建筑施工項目經(jīng)理愛崗敬業(yè)先進事跡材料

1、建筑施工項目經(jīng)理愛崗敬業(yè)先進事跡材料建筑施工項目經(jīng)理愛崗敬業(yè)先進事跡材料 本人叫，男，出生于1979年9月，201x年畢業(yè)于省城鄉(xiāng)建設(shè)學校房地產(chǎn)于經(jīng)濟管理專業(yè)，中專學歷。201x年大學土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學歷。自xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導同事還是工作， 本人叫，男，出生于1979年9月，201x年畢業(yè)于省城鄉(xiāng)建設(shè)學校房地產(chǎn)于經(jīng)濟管理專業(yè)，中專學歷。201x年大學土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學歷。自xx年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領(lǐng)導同事還是工作，總是不計較個人得

2、失，講奉獻，講學習，講團結(jié)。從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行 三個代表 重要思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，平凡的崗位上留下了踏實的腳印，曾獲得獎勵。 一、加強學習，不斷提高自身理論修養(yǎng) 俗話說， 德若水之源，才若水之波。 自擔任項目經(jīng)理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，我始終牢記 質(zhì)量第一，安全責任重于泰山 的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設(shè)的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全

3、局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發(fā)展需要，跟上時代發(fā)展的步伐。以自己的實際行動來踐行 三個代表 、 科學發(fā)展觀 ，帶領(lǐng)工作團隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。 二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平 我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了

4、解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進的工藝和技術(shù)。現(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。201x年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。 三、愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進取 （一）狠抓隊伍建設(shè)，強素質(zhì)，增本領(lǐng) 俗話說， 火車跑得快，全靠車頭帶 。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支 專業(yè)強、素質(zhì)高 的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理

5、理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務實工作作風，以強化領(lǐng)導班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。 （二）制度上求嚴，強內(nèi)控，抓管理 俗話說， 無規(guī)矩不成方圓。 項目施工需要我們工作人員有 嚴謹、踏實、認真 的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規(guī)章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親

6、自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準則。發(fā)現(xiàn)問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。 在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進行重點管理。 一是每項負責的工程我都結(jié)合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。 二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。 三是加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。 四是積極更新觀念，加強技術(shù)創(chuàng)新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中土建各

7、工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料，設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準、規(guī)范，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。 （三）工程上求實，確保施工工程質(zhì)量 在我負責的工程中，我都一直注重把好質(zhì)量關(guān)。對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交

8、底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。從而確保施工各環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏，保障及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。質(zhì)量控制由班組長和專業(yè)工程師負責，如質(zhì)量不達標，班組工資不結(jié)算，從而提高了班組質(zhì)量意識，重視工程質(zhì)量，有效杜絕了質(zhì)量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質(zhì)量和

9、進度并駕齊驅(qū)。 （四）狠抓安全生產(chǎn)，文明施工 我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產(chǎn)。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監(jiān)督，做到難點、高危作業(yè)面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統(tǒng)一負責施工區(qū)域的清掃，防止發(fā)生班組之間的扯皮現(xiàn)象而出現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。 四、工作作風優(yōu)良，責任意識強烈 工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這

10、才是真正的敬業(yè) 。我深知這句話的含義，我常告戒自己： 要嘛不干，要干就干出樣子來 自己在工作中，主要把握十二個字 心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任 。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到 三個不讓 ： 不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱心、全體員工順心。 回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足： 一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。 二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠； 三是有時在工作方法上不注意細節(jié)，工作方式上不講究策略，