科技公司董事長年終總結(jié)報告

1、科技公司董事長年終總結(jié)報告各位員工：2009年是公司上市后的第三個年頭，也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里召開總結(jié)表彰大會，回顧公司上市后的發(fā)展歷程，展望未來三年的發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)2009年的工作成績，部署2010年的主要工作。春節(jié)將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。下面，我講幾個問題。一、公司上市三年來的發(fā)展回顧1、管理水平精益求精2007年，公司整體搬遷到xxx公司科技園，從此揭開了xxx公司大發(fā)展的序幕。為適應(yīng)公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強管理人員與產(chǎn)線人員

2、的聯(lián)系，公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，采用現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的集團化管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區(qū)紀律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對部門進行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細化責(zé)任體系，分解落實目標(biāo)；在企業(yè)文化建設(shè)上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心，吐故納新，深化內(nèi)涵，構(gòu)筑認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實際中體現(xiàn)出效益：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力不斷增強，沖出江蘇，遍布全國；產(chǎn)量呈幾何級數(shù)增長，滿足了越來越多的需求個性化；銷售量逐年上升，公司綜合實力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就

3、的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們xxx公司人的驕傲。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開展外向投資；以市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代；以fttx為主業(yè)，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。2008年，戶外機柜正式投產(chǎn)，延長了配線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；噴涂車間的購進，完善了配線產(chǎn)品的生產(chǎn)工序；投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司，把硬件服務(wù)與軟件外包服務(wù)有機的結(jié)合；投資組建蘇州xxx公司圖像技術(shù)有限公司，為公司的下一步發(fā)展提供了增長點，尤其是2009年，經(jīng)過對市場的深入研究，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了有效的補充。經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司

4、產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了xxx公司的立體產(chǎn)品體系，為xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。3、技術(shù)創(chuàng)新更上層樓公司加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入，在培育自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的市場競爭力。三年間，公司被認定為xx省高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心成功升級為省級，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取提供了一個更大的平臺；兩項產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專利3件，軟著9件，參加編制的國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準達到14個，這些都表明公司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場服務(wù)提供技術(shù)支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。隨著技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來越

5、多，尤其是09年，依托省級技術(shù)中心的平臺，研發(fā)部門通過申報成功獲得了各級政府2000多萬的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā)，為技術(shù)中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、產(chǎn)品銷售遍地開花隨著電信運營商投入的加大，電信產(chǎn)業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場為支點，擴大到了全國，新增多個省級市場，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運營商集中采購的應(yīng)用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務(wù)部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是xx市場為基礎(chǔ)，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進行布點，不僅

6、擴大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為8%左右。5、資本市場取得突破上市后三年間，為加強抵御風(fēng)險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎(chǔ)上，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業(yè)，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾8億元，公司抵御市場風(fēng)險的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高?？v觀3年的發(fā)展，公司借著電信運營商重組合并、3g牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內(nèi)功，緊抓機遇，步步為營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人

7、驚嘆的成績，公司營業(yè)收入從2006年的2億上升到2009年的5億元。事實證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造xxx公司美好的明天。二、公司年度工作碩果累累1、生產(chǎn)系列從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。2、技術(shù)系列完成了多個新產(chǎn)品的設(shè)計， 2009年，項目申報成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術(shù)中心平臺的支持作用，同時也不可忽視外部的力量，走與研究所，學(xué)校的合作申報之路，取長補短，互惠互利，共同發(fā)展。3、業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)系列在2009年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進行提供了有利條件。2009年，行政

8、系列在募集資金，加強投資項目管理；強化監(jiān)督，加強財務(wù)成本控制；合理審計，防范風(fēng)險管理；質(zhì)、數(shù)并控，強化人力資源管理；加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：上進心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；降本始終沒有得到充分的重視；員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：1、成本控制不嚴，生產(chǎn)費用偏高在三大運營商開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，

9、對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。公司產(chǎn)品成本面臨著失控的危險，設(shè)計人員與市場脫節(jié)，設(shè)計出的大多數(shù)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場的實際需求，過多過剩的原材料與累贅部件的設(shè)計和使用增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴謹?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴格的控制，銜接不緊，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高；

10、成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的有機構(gòu)造，熱衷閉門造車，成本意識淡薄，對產(chǎn)品成本的控制不知從何著手，導(dǎo)致公司在市場競標(biāo)過程中沒有一個合理的報價，隨著而來的是訂單的不應(yīng)該丟失，市場開拓的非正常延緩。2、執(zhí)行力度不強，有效溝通偏少企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，能夠

11、做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會在新市場的開拓中費盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達成率就會隨著上升，公司業(yè)務(wù)量會進一步增多，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。3、員工素質(zhì)不高，團隊觀念偏弱今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬

12、件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒有精細化，其中主要的原因是員工素質(zhì)不高，對產(chǎn)品和自己工作的認識達不到應(yīng)有的高度，公司員工展現(xiàn)的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴重影響了企業(yè)的形象。從2009年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個缺點：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的35.97%，這一現(xiàn)象嚴重制約了公司的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強，能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng)xxx公司的大場面

13、，但我們也必須剔除不思進取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。三、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃09年3g牌照的發(fā)放，三大電信運營商在3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資呈遞增趨勢，而隨著電信業(yè)務(wù)的改革與開放，越來越多的新興運營商進入電信業(yè)務(wù)市場。全球移動通信設(shè)備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國3g投資的大規(guī)模啟動為中國通信設(shè)備企業(yè)躋身全球一流通信設(shè)備商提供了歷史性的發(fā)展機遇。3g網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)、“光進銅退”的網(wǎng)絡(luò)擴容，拉動電信固定資產(chǎn)投資高速增長，3g業(yè)務(wù)培育了新一輪增長：2009年三大運營商資本開支達3500億元，同比增長20%以上，使得公司所處的通信設(shè)備行業(yè)處于景氣高峰。隨著3g網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及3g業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)

14、提供商將獲得新的增長機遇，這將是一個巨大的市場。國內(nèi)的軟件外包正在走出簡單的ito(信息技術(shù)外包)模式，bpo(業(yè)務(wù)流程外包)逐漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務(wù)如風(fēng)險管理、金融分析等都已進入中國。三網(wǎng)融合的逐步實現(xiàn)，下一代廣播電視網(wǎng)（ngb）將在未來三年時間在全國主要城市建設(shè)第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進一步發(fā)展提供了可能。隨著各大運營商3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利進行，制約移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，未來3g業(yè)務(wù)必將不斷豐富發(fā)展，進而改變?nèi)藗兊纳罘绞健９疚磥砣甑陌l(fā)展目標(biāo)是：年銷售額達到30億元。fttx系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，逐步遍布全國，走向世界，年銷售額超10億元，做

15、國內(nèi)的一流生產(chǎn)廠家；軟件產(chǎn)品要繼續(xù)深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運營商、廣電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域，年銷售額達到10億元；視頻監(jiān)控產(chǎn)品要在做好安防市場的基礎(chǔ)上，重點切入到電信運營商領(lǐng)域，達到年銷售額5-8億元的銷售規(guī)模。為達到以上目標(biāo)，公司在未來三年要做好以下工作：1、準確判斷市場形勢。2、加快項目建設(shè)進度。3、加大技術(shù)創(chuàng)新投入。4、加強對外投資管理。5、盡快構(gòu)筑人才高地。市場競爭歸根到底是人才的競爭，所以構(gòu)筑穩(wěn)定的人才隊伍勢在必行。公隨著公司各個項目的開啟，公司規(guī)模將達到3000人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍與之相對應(yīng)。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來的影響，在未來三年，我們

16、首先要構(gòu)筑一個宜人、留人的環(huán)境，穩(wěn)定骨干，以公開、公正、公平為原則，通過培訓(xùn)、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個舞臺。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個崗位的人員進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，避免缺點，用人所長，避人所短，達到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調(diào)一致的發(fā)展步伐，維護公司利益。再次要倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。將培訓(xùn)效果落到實處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻。第四要完善管理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和規(guī)章制度的約束下快速成長，培養(yǎng)適合xxx公司公司的員工。6、重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)

17、文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱。我們更有一批對企業(yè)忠心耿耿，對工作認真負責(zé)的企業(yè)骨干。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們在實際工作中以其為行事、做人的標(biāo)準，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機會、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時還要求我們在實際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實現(xiàn)超越。但這些

18、年我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更深層次的挖掘，一直沒有用心去梳理和發(fā)揚光大，沒有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來說是一個疏忽，更是公司進一步發(fā)展壯大的障礙。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設(shè)提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。四、公司2010年的主要工作1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在2010年有50%80%的增長。2、技術(shù)上，一是要圍繞國家級項目和省級項目進行研發(fā)，爭取出成果；二是要加強軟件的建設(shè)，技術(shù)中心的硬件建設(shè)在2009年取得了長足的進展，但技術(shù)中心人員素

19、質(zhì)跟不上硬件建設(shè)的速度，所以，技術(shù)中心在2010年要加大引進人才的步伐，將技術(shù)中心的部門建設(shè)提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領(lǐng)先于市場的新產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。3、業(yè)務(wù)上，由于電信行業(yè)國內(nèi)競爭日益加劇，公司業(yè)務(wù)部門需補充新生力量，加快在全國各省布點的力度，加大公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場覆蓋率。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將5倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務(wù)部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，瞄準更為寬廣的國際市場，以國外展覽會、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必

20、須做好以下幾件事情：1、注重效益，實施降本增效這是一個老生常談的問題。隨著電信運營商集采的實行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價格的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品在競標(biāo)時屢屢受挫。為此，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，對成本細節(jié)一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。降本增效主要從幾個方面來

21、實施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)從最大程度節(jié)約材料和人力成本的角度出發(fā)，設(shè)計貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序，大宗物料采購采取招投標(biāo)制，杜絕渾水摸魚，假公濟私的現(xiàn)象。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強化相關(guān)人員的責(zé)任心迫

22、在眉睫。2、注重細節(jié)，加強團隊建設(shè)公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標(biāo)邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細節(jié)，服務(wù)團隊，向著既定的彼岸前進。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對產(chǎn)線進行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準時率；技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同業(yè)務(wù)配合，增強市場嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場的產(chǎn)

23、品；業(yè)務(wù)系列要用更高的標(biāo)準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；行政系列要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)xxx公司的根基，樹立xxx公司的形象，開創(chuàng)xxx公司的輝煌。3、注重素質(zhì)，培育人才體系2010年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險。xxx公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強xxx公司，首先必須壯大xxx公司的團隊，

24、力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專生為主的年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結(jié)合：1）外聘與培養(yǎng)相結(jié)合外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。而通過培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，為公司節(jié)約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主、外聘為輔的道路。2）品質(zhì)與技能相結(jié)合一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設(shè)，一個人有

25、才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業(yè)技能的同時，加強思想道德修養(yǎng)，達到德才兼?zhèn)洌诟鱾€方面都成為大家學(xué)習(xí)的典范。所以我們歡迎專業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長的復(fù)合型人才。3）提拔與淘汰相結(jié)合以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒有嚴格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。2010年我們將在原有的考核制度基礎(chǔ)上繼續(xù)推進考核管理，不講形式，不搞過激，用相對公開、公平的方法對專業(yè)素質(zhì)過硬，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進行提拔，使

26、之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。4）人才與企業(yè)文化相結(jié)合以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心的企業(yè)文化是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。4、注重管理，打造通信航母管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家上市公司，如何創(chuàng)

27、造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。1）完善制度，提高執(zhí)行力制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺

28、性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。 2）加強創(chuàng)新，提高競爭力創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場開發(fā)和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的能源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們

29、一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。3）樹立形象，提高軟實力酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產(chǎn)品打不開市場，不是因為產(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補強硬實力的基礎(chǔ)上，重視軟實力的建設(shè)，重視cis識別系統(tǒng)的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將xxx公司建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。 薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅

30、芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅

31、膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀

32、膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈

33、肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃

34、荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀

35、莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇

36、羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊

37、膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂

38、膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀

39、肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇

40、蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁莈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅芀荿蕿膈肂蚇薈袇羋薃蚈羀肁葿蚇肂芆蒞蚆螂聿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螞袈膅莈螞羈莁芄螁肅膄薂螀螃荿蒈蝿裊膂蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿肅薅螆羈艿蒁螅肄肁莇襖螃芇芃袃袆肀薂袂肈芅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈