施工承包商考核管理辦法（完整版）

1、-精品 word文檔值得下載值得擁有 -本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word文檔、可以自由編輯！】本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -精品文檔1【精品 word文檔、可以自由編輯！】施工承包商考核管理辦法【-1目的加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目的施工管理，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理受控，提高承包商的服務(wù)質(zhì)量。-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -2范圍本辦法適用于 #房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)包的工程建

2、設(shè)項(xiàng)目，包括土建總承包商及水電智能、消防暖通、門窗幕墻等指定專業(yè)承包商。本辦法規(guī)定了對(duì)承包商的考核管理和評(píng)價(jià)辦法。3職責(zé)3.1工程部：負(fù)責(zé)施工承包商考核資料的整理歸檔和分析匯報(bào)工作。3.2開發(fā)項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)、錄入和考核工作。負(fù)責(zé)考核資料的整理歸檔和匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)將考核結(jié)果通知考核對(duì)象。3.3成本管理部：配合開發(fā)項(xiàng)目部完成投資、成本、簽證、結(jié)算等相關(guān)的考核工作。3.4服務(wù)中心：負(fù)責(zé)保修考核的工作。3.5物業(yè)公司：負(fù)責(zé)保修考核的工作。配合開發(fā)項(xiàng)目部完成交付相關(guān)的考核工作。3.6監(jiān)理單位：配合開發(fā)項(xiàng)目部完成相關(guān)考核工作。4考核內(nèi)容施工承包商考核內(nèi)容

3、由“開工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -四塊內(nèi)容組成，換算后滿分分別為 5分、70分、15分、10分，總分為 100分。4.1開工考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織考核，根據(jù)開工前的相關(guān)準(zhǔn)備資料、事實(shí)記錄、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，給出評(píng)分。滿分為 100分?？己司唧w內(nèi)容有：辦理施工許可證所需資料是否及時(shí)提供；辦理施工許可證過(guò)程是否積極配合；夜間施工等環(huán)保手續(xù)是否及時(shí)辦理；項(xiàng)目部管理人員是否配備齊全；施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性且合理可行；施工預(yù)算是否按時(shí)編制并提交；施工總進(jìn)度計(jì)劃是否按時(shí)提交；圖紙自審工作是否及時(shí)有效；現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)是

4、否交接并做好保護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用房、廁所等是否搭建并滿足需求；現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地是否硬化；機(jī)械設(shè)備是否及時(shí)報(bào)驗(yàn)并合格；開工令下達(dá)后是否按時(shí)開工?？己斯ぷ鲬?yīng)于工程開工后 1個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)工程部另外存檔。4.2施工考核施工考核每季度舉行一次，每年匯總。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織考核，季度考核結(jié)果由開發(fā)項(xiàng)目部存檔，年度考核結(jié)果匯總后報(bào)工程部另外存檔。對(duì)施工承包商的季度施工考核分為“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、綜合”五個(gè)類別，每個(gè)類別滿分為 100分，總分為 500分。安全方面，由開發(fā)項(xiàng)目部牽頭，監(jiān)理單位組織，每季度不定期的進(jìn)行安全文明施工檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)參照“ JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”，檢查的結(jié)果換算

5、后做為考核分?jǐn)?shù)。質(zhì)量方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，質(zhì)量巡查組、監(jiān)理單位參加，根據(jù)本季度質(zhì)量巡查組、開發(fā)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、主管部門等質(zhì)量方面的整改單及整改情-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -況，做出統(tǒng)計(jì)，結(jié)合日常管理中的相關(guān)事實(shí)記錄，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：質(zhì)量巡查組巡查記錄；專項(xiàng)質(zhì)量檢查、日常巡查；政府主管部門組織或參加的檢查和驗(yàn)收；承包商是否組織分項(xiàng)、分部和中間交接質(zhì)量驗(yàn)收后，進(jìn)入下一道工序施工；有無(wú)進(jìn)行自檢，驗(yàn)收時(shí)是否存在較大較多的質(zhì)量問(wèn)題；施工質(zhì)量不合格造成整改后是否仍然留下永久性缺陷；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、委托檢驗(yàn)。進(jìn)

6、度方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，監(jiān)理單位參加，根據(jù)施工單位定期提供的工程進(jìn)度計(jì)劃表和實(shí)際進(jìn)度記錄及其他有關(guān)文件，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：是否按要求提交工程進(jìn)度計(jì)劃表；實(shí)際進(jìn)度是否符合工程進(jìn)度計(jì)劃； 是否按時(shí)完成中間進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括底板、頂板、銷售條件、結(jié)頂、竣工初驗(yàn)）時(shí)的趕工指令執(zhí)行情況。；臨投資方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，成本核算部、監(jiān)理單位參加，根據(jù)工程簽證單和相關(guān)事實(shí)記錄等，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更設(shè)計(jì)；擅自改變施工方案；擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等；隨意增加或取消施工項(xiàng)目；工程簽證不及時(shí)，超過(guò)規(guī)定期限（簽證工作內(nèi)容完成 7日內(nèi)）；工程簽證高估冒算，超過(guò)核定

7、量的 20%以上；工程簽證中編制虛假工作量。綜合方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，監(jiān)理單位參加，根據(jù)相關(guān)事實(shí)記錄，給出評(píng)分。考核具體內(nèi)容有：工程例會(huì)或有關(guān)工程方面的會(huì)議缺席；未做好施工安排或防護(hù)，引起周邊居民投訴；工地內(nèi)發(fā)生打架斗毆等治安事件；損壞工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊的道路設(shè)施、圍墻綠化等不及時(shí)修復(fù)；拒不接受甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果；與指定分包商或其他承包商拒不合作配合，或?qū)ζ溆幸獾箅y。-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -4.3竣工交付考核由開發(fā)項(xiàng)目部組織，考核工作應(yīng)于交付物業(yè)后 1個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)工程部另外存檔。竣工交付考核分為“竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)

8、算、交付物業(yè)”三個(gè)類別，其中竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算滿分各為 50分，交付物業(yè)滿分為 100分，總分為 200分。竣工驗(yàn)收方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，監(jiān)理單位參加。根據(jù)工程驗(yàn)收資料、備案資料及相關(guān)事實(shí)記錄等，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：竣工初驗(yàn)資料是否齊全；竣工初驗(yàn)之前有無(wú)自檢，驗(yàn)收時(shí)是否存在較多較大的問(wèn)題；初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成；竣工備案資料是否及時(shí)上交；竣工備案資料是否齊全，是否及時(shí)補(bǔ)齊?？⒐そY(jié)算方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，根據(jù)工程結(jié)算資料、退款資料及相關(guān)事實(shí)記錄等，給出評(píng)分?？己司唧w內(nèi)容有：竣工結(jié)算資料是否及時(shí)上報(bào)；結(jié)算資料是否齊全，有無(wú)假冒遺漏；散裝水泥墻體材料退款資料是否及時(shí)提供且齊全

9、。交付物業(yè)方面，由開發(fā)項(xiàng)目部組織，根據(jù)物業(yè)公司提供的檢查記錄清單，做好統(tǒng)計(jì)，給出評(píng)分。考核具體內(nèi)容有：門窗滲漏；屋面滲漏；墻面滲漏；衛(wèi)生間滲漏；墻面裂縫；地面裂縫；成品保護(hù)。4.4保修考核考核工作委托物業(yè)公司和服務(wù)中心進(jìn)行，考核期為交房后一年。開發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核后資料的收集和匯總，并報(bào)工程部另外存檔。保修考核分為“物業(yè)公司考核、服務(wù)中心考核”兩個(gè)類別，滿分各為100分，總分為 200分。物業(yè)公司考核方面，委托物管處主任組織，根據(jù)客戶投訴記錄、投訴處理-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -記錄等相關(guān)事實(shí)記錄，給出評(píng)分。考核具體內(nèi)容有：接物業(yè)通知后是否在

10、24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)處理情況；維修施工是否按約定時(shí)間開工； 維修施工拖拉是否及時(shí)完成；維修施工完成后，投訴問(wèn)題是否解決；維修過(guò)程中有無(wú)引起業(yè)主向公司外部投訴；有無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題給業(yè)主造成損失，并引起業(yè)主索賠；交房后維修總次數(shù)。服務(wù)中心考核方面，委托服務(wù)中心主任組織，根據(jù)維修記錄，給出評(píng)分?？己藘?nèi)容為：維修次數(shù)。4.5考核匯總由開發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，匯總工作應(yīng)于保修考核后一周內(nèi)完成。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)施工承包商按得分多少排列名次。相關(guān)資料記錄做好歸檔，并另行上報(bào)工程部。工程部負(fù)責(zé)各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目考核資料的匯總整理，每年在集團(tuán)內(nèi)公布一次。5考核激勵(lì)公司高層根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)得分高排名靠前的施工承包商，在新開發(fā)項(xiàng)目的施工隊(duì)

11、伍選擇、任務(wù)分配、合同費(fèi)率、付款方式等方面給予優(yōu)待；對(duì)得分低排名靠后的施工承包商，記入黑名單，并實(shí)行末位淘汰。6記錄附表 1施工承包商季度施工考核表附表 2施工承包商季度施工考核統(tǒng)計(jì)表附表 3施工承包商年度施工考核統(tǒng)計(jì)表附表 4施工承包商開工考核表附表 5施工承包商開工考核統(tǒng)計(jì)表附表 6施工承包商竣工交付考核表-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 7施工承包商竣工交付考核統(tǒng)計(jì)表附表 8施工承包商保修考核表附表 9施工承包商保修考核統(tǒng)計(jì)表附表 10施工承包商考核匯總表7附加說(shuō)明考核對(duì)象為指定分包商時(shí)，未涉及的考核內(nèi)容不作要求。施工承包商對(duì)考核結(jié)果

12、有異議，可書面報(bào)告工程部，并附相關(guān)證明材料。工程部負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并給出調(diào)查意見，仲裁權(quán)歸公司總經(jīng)理。本考核管理辦法獨(dú)立運(yùn)行，不免除施工承包商的違約違規(guī)行為的合同、法律、法規(guī)等責(zé)任，不排除各單位部門對(duì)工程項(xiàng)目的其他管理制度。本考核管理辦法解釋權(quán)歸工程部。本考核管理辦法自 2012年 3月 1日起執(zhí)行。-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 1施工承包商 年季度施工考核表承包商名稱：項(xiàng)目名稱：序號(hào) 考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)（分 /人、項(xiàng)、次）得分一12345678安全文明施工（滿分為 100分）參 JGJ59-99安全管理參 JGJ59-99文明施工腳手架基

13、坑支護(hù)與模板工程“三寶”、“四口“防護(hù)施工用電施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具無(wú)安全傷亡事故于年度考核表中扣分： 3人重傷以下扣 50分，3人重傷以上扣 100分，1人死亡以上扣 500分二質(zhì)量方面 (滿分為 100分）得分1質(zhì)量巡查組巡查記錄整改通知單每項(xiàng)次扣 2分，未及時(shí)整改合格扣4分23專項(xiàng)質(zhì)量檢查、日常巡查整改通知單每項(xiàng)次扣 1分，未及時(shí)整改合格扣2分政府主管部門組織或參加的檢查和驗(yàn)收整改通知單每項(xiàng)次扣 5分，未及時(shí)整改合格扣10分45承包商不組織分項(xiàng)、分部和中間交接質(zhì)量驗(yàn)收，既進(jìn)入下一道工序施工扣 10分/項(xiàng)、次對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制意識(shí)不強(qiáng)或未進(jìn)行自檢，驗(yàn)收時(shí)仍存在較大較多的質(zhì)量問(wèn)題扣 10分/項(xiàng)、次7施

14、工質(zhì)量不合格造成整改后仍然留下永久性缺陷扣 30分/項(xiàng)、次扣 10分/項(xiàng)、次得分9進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備不按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、委托檢驗(yàn)進(jìn)度方面（滿分為 100分）三1未按要求提交施工項(xiàng)目形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表未達(dá)到月計(jì)劃進(jìn)度要求扣 20分2扣 10分/項(xiàng)、天，-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -以加扣 5分/項(xiàng)、天遞增34未達(dá)到中間進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括底板、頂板、銷售條件、結(jié)扣 10分/項(xiàng)、天，以加扣 5分/項(xiàng)、天遞增及時(shí)完成的加 20分/項(xiàng)、天，未完成扣 10分/項(xiàng)天頂、竣工初驗(yàn)）臨時(shí)的趕工指令四1投資方面 (滿分為 100分）得分未經(jīng)有效的審批程序，

15、擅自變更設(shè)計(jì)未經(jīng)有效的審批程序，擅自改變施工方案扣 10分/項(xiàng)、次扣 10分/項(xiàng)、次扣 10分/項(xiàng)、次23未經(jīng)有效的審批程序，擅自變更材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)等4567五123456隨意增加或取消施工項(xiàng)目扣 20分/項(xiàng)、次扣 10分/項(xiàng)、次扣 10分/項(xiàng)、次扣 30分/項(xiàng)、次得分工程簽證不及時(shí)，超過(guò)規(guī)定期限（簽證工作內(nèi)容完成 7日內(nèi)）工程簽證高估冒算，超過(guò)核定量的 20%以上工程簽證中編制虛假工作量綜合管理方面 (滿分為 100分）工程例會(huì)或有關(guān)工程方面的會(huì)議缺席扣 10分/人、次扣 10分/次未做好施工安排或防護(hù)，引起周邊居民投訴工地內(nèi)發(fā)生打架斗毆等治安事件扣 10分/次損壞工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊的

16、道路設(shè)施、圍墻綠化等不及時(shí)修復(fù)拒不接受甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，或拒不執(zhí)行協(xié)調(diào)結(jié)果與指定分包商或其他承包商拒不合作配合，或?qū)ζ溆幸獾箅y扣 10分/處、次扣 50分/項(xiàng)、次扣 30分/項(xiàng)、次合計(jì)得分：考核情況說(shuō)明：（寫明違章時(shí)間、地點(diǎn)、違章者及人數(shù)、次數(shù)、違章條款原因等）-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -考核人員會(huì)簽：日期：附表 2施工承包商 年季度施工考核統(tǒng)計(jì)表序考核得分情況承包商名稱項(xiàng)目名稱號(hào)安全質(zhì)量進(jìn)度投資綜合總分-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 3施工承包商 年度施工考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)考核得分情

17、況承包商名稱項(xiàng)目名稱安全質(zhì)量進(jìn)度投資綜合總分-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 4施工承包商開工考核表承包商名稱：項(xiàng)目名稱：序號(hào)1考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)10分5分辦理施工許可證所需資料是否及時(shí)提供2辦理施工許可證過(guò)程是否積極配合夜間施工等環(huán)保手續(xù)及時(shí)辦理項(xiàng)目部管理人員是否配備齊全施工組織設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性且合理可行施工預(yù)算是否按時(shí)編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃是否按時(shí)提交圖紙自審工作是否及時(shí)有效35分410分5分565分75分810分5分9現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)是否交接并做好保護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用房、廁所等是否搭建并滿足需求現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地是否硬化101112135分5分機(jī)

18、械設(shè)備是否及時(shí)報(bào)驗(yàn)并合格開工令下達(dá)后是否按時(shí)開工5分10分/天合計(jì)得分（滿分 100）：換算得分（滿分 5）：-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -考核情況說(shuō)明：考核人員：日期：附表 5施工承包商開工考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)承包商名稱項(xiàng)目名稱實(shí)際得分換算得分-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 6施工承包商竣工交付考核表承包商名稱：項(xiàng)目名稱：序號(hào) 考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)一1竣工驗(yàn)收（滿分 50）竣工初驗(yàn)資料是否齊全5分2竣工初驗(yàn)之前有無(wú)自檢，驗(yàn)收時(shí)是否存在較多較大的問(wèn)題初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成竣工備案資料

19、是否及時(shí)上交10分10分10分10分345竣工備案資料是否齊全，是否及時(shí)補(bǔ)齊竣工結(jié)算（滿分 50）二1竣工結(jié)算資料是否及時(shí)上報(bào)10分2結(jié)算資料是否齊全，有無(wú)假冒遺漏散裝水泥墻體材料退款資料是否及時(shí)提供且齊全交付物業(yè)檢查統(tǒng)計(jì)（滿分 100）5分/處、項(xiàng)10分3三-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -內(nèi)容累計(jì)（處、項(xiàng)）12345678門窗滲漏屋面滲漏墻體滲漏衛(wèi)生間滲漏墻面裂縫地面裂縫成品保護(hù)情況其他2分/處、項(xiàng)2分/處、項(xiàng)2分/處、項(xiàng)2分/處、項(xiàng)1分/處、項(xiàng)1分/處、項(xiàng)1分/處、項(xiàng)1分/處、項(xiàng)合計(jì)得分：（滿分 200）考核情況說(shuō)明：考核人員：日期：-精品

20、 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 7施工承包商竣工交付考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)考核得分情況承包商名稱項(xiàng)目名稱建筑面積驗(yàn)收 結(jié)算交付 總分 換算得分-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 8施工承包商保修考核表承包商名稱：項(xiàng)目名稱：序號(hào)一1考核項(xiàng)目累計(jì)（次）扣分標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司考核內(nèi)容（滿分 100）接物業(yè)通知后未在 24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)處理情況維修施工未按約定時(shí)間開工10分/次5分/次5分/次10分/次20分/次10分/次1分/次23維修施工拖拉未及時(shí)完成4維修施工完成后問(wèn)題仍未解決維修過(guò)程中引起業(yè)主外部投訴因質(zhì)量問(wèn)題

21、給業(yè)主造成損失，引起業(yè)主索賠交房后維修總次數(shù)567考核人員：日期：-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -二服務(wù)中心考核內(nèi)容（滿分 100）1服務(wù)中心維修次數(shù)10分/次考核人員：日期：附表 9施工承包商保修考核統(tǒng)計(jì)表序考核得分情況承包商名稱項(xiàng)目名稱建筑面積號(hào)物業(yè)公司服務(wù)中心總分換算得分-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -附表 10施工承包商考核匯總表序號(hào)承包商名稱考核得分情況項(xiàng)目名稱建筑面積開工 5施工 70竣工 15保修 10總分 100-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下

22、載值得擁有 -項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表（一）項(xiàng)目名稱：施工單位：扣分標(biāo)準(zhǔn)年月日序檢查號(hào)項(xiàng)目應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1、超過(guò) 2m深的基坑無(wú)臨邊防護(hù)措施或支護(hù)措施不符合要求，扣3分；基坑2、坑邊堆料不滿足規(guī)范規(guī)定的距離要求，扣 1分；3、未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)和周邊沉降觀測(cè)，扣4、其他影響基坑穩(wěn)定和安全的問(wèn)題，扣 1 4分。1101010支護(hù)2分；1、未設(shè)掃地桿、剪力撐或其設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣3分；鋼管腳22、架體通道的坡道、支撐及卸料平臺(tái)的設(shè)置不符合要求，扣2分；手架3、其他影響腳手架安全的問(wèn)題，扣1、現(xiàn)場(chǎng)施工不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，扣2、外架掛網(wǎng)不符合規(guī)范要求，扣

23、2分；3、井孔、陽(yáng)臺(tái)、樓板屋面等臨邊無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，扣4、其他不符合相關(guān)安全規(guī)定的問(wèn)題，扣 1 4分。1 5分。2分；三寶3四口2分；-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -1、配電箱與開關(guān)箱管理，隨意放置，未關(guān)門上鎖并采取相關(guān)保護(hù)措施，施工扣 2分；45臨時(shí)用電2、電線老化、破皮未包扎，隨意拖地、浸水，線路過(guò)道無(wú)保護(hù)，扣 2分；10103、配電室、發(fā)電機(jī)室安全保護(hù)措施不到位，扣2分；4、其他違反臨電使用安全的問(wèn)題，扣 1 4分。1、斷線保護(hù)、吊籃?？俊⒊呦尬?、防滑脫、避雷等裝置不符合相關(guān)規(guī)范的要求，扣 4分；施工井架2、纜風(fēng)繩不使用鋼絲繩，磨損、

24、斷絲達(dá)到報(bào)廢要求，扣3、其他影響井架使用安全的問(wèn)題，扣 1 4分。1、限速器及上下限限位裝置未按要求設(shè)置及檢測(cè)，扣2、無(wú)限載標(biāo)志牌、載重超過(guò)規(guī)定荷載、未按規(guī)定安裝配重，扣3、其他影響電梯運(yùn)行安全的問(wèn)題，扣 1 5分。1、起重機(jī)無(wú)超高和力矩限制器，結(jié)構(gòu)吊裝未設(shè)置防墜落措施，扣2、其他影響起重安全的問(wèn)題，扣 1 5分。1、傳動(dòng)部位防護(hù)罩、保護(hù)接零、漏電保護(hù)器不到位，扣2、攪拌機(jī)無(wú)防雨棚或作業(yè)臺(tái)不安全，扣 2分；2分；3分；施工電梯672分；1010起重吊裝5分；2分；施工機(jī)具8103、各種氣瓶標(biāo)識(shí)、擺放、隔離不符合要求，扣4、其他違反機(jī)具使用安全規(guī)定的問(wèn)題，扣1、現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置大門、圍墻、門衛(wèi)和

25、2分；1 4分?！拔迮埔粓D”，扣 2分；2、未按規(guī)定進(jìn)行場(chǎng)地硬地化，未在出口處設(shè)置洗車池，未按規(guī)定設(shè)置排水設(shè)施，扣 2分；文明施工910103、現(xiàn)場(chǎng)資料堆放混亂，垃圾未堆放在規(guī)定位置并及時(shí)組織外運(yùn)，4、生活區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理未達(dá)到指定要求，扣 2分；5、其他違反文明施工規(guī)定的問(wèn)題，扣 1 2分。1、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)滅火器配置數(shù)量不足或失效，扣2、其他防火措施和設(shè)備不到位，扣 1 5分?？?2分；5分；防火設(shè)施10檢查人員：-精品 word文檔值得下載值得擁有 - -精品 word文檔值得下載值得擁有 -項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表（二）項(xiàng)目名稱：序施工單位：扣分標(biāo)準(zhǔn)年月日應(yīng)得扣減分

26、數(shù)實(shí)得檢查項(xiàng)目號(hào)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1、未建立安全責(zé)任制、未及時(shí)調(diào)整安全管理組織架構(gòu)，扣 5分；安全生產(chǎn)責(zé)任制1102、未對(duì)管理人員的安全責(zé)任制定考評(píng)細(xì)則，扣 5分。無(wú)考評(píng)記錄，1、未制定安全管理目標(biāo)、未對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，扣 5分；2目標(biāo)管理102、無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，考核辦法未落實(shí)，扣1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)未進(jìn)行安全文明措施的評(píng)審，5分?？?5分；342、未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施情況進(jìn)行檢105施工組織設(shè)計(jì)查，對(duì)不符合的問(wèn)題無(wú)處理意見，扣未督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣 5分。5分。分部分項(xiàng)工程安全交底無(wú)書面交底記錄，1、未按安全文明施工管理制度進(jìn)行檢查，無(wú)安全檢查記錄，扣 5分；安全檢查52、現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患，扣10分；20及落實(shí)情況3、檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患后，未下發(fā)整改通知單，未對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤封