安全管理建議書

1、安全管理建議書良好的安全管理是所有行業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一。下面是小編整理的，歡迎閱讀參考。篇#XXX :經(jīng)過這幾天熟悉制度和現(xiàn)場，加上與有關(guān)人員交流， 對金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個初步了解，提出如下建議：#、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)職責(zé)、權(quán)限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責(zé)是安全監(jiān)督管理，負責(zé)公司級宏觀的安全管理。具體的安全監(jiān)督應(yīng)由各廠、 處的專、兼職安全員去完成。如施工、 檢修等的安全監(jiān)督現(xiàn)在均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函， 由安環(huán)處派員現(xiàn)場監(jiān)督。這樣管理效果、時效性差，人員利用效率低。#、由于我公司已通過二級露天礦山安全標準化，安全管理基礎(chǔ)不錯，但是各部門之間安全管理職責(zé)仍有

2、不清晰的地方，應(yīng)重新修訂。如工程驗收簽字應(yīng)由各部門負責(zé)人代表各自部門的職 責(zé)簽字。#、一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善。(#)特種作業(yè)(登高、動火、動土、受限空間等 )應(yīng)納入安環(huán) 處的監(jiān)管范圍，具體思路是通過辦理特種作業(yè)證，明確各級安全管理人員、作業(yè)人員、 責(zé)任單位的責(zé)任，審核安全防護措施是否 到位。從而達到安全管理效果。（#）外來施工單位的安全管理。公司安環(huán)處在開工前應(yīng)對其 施工管理人員資質(zhì)、安全防護措施到位情況進行審查；對施工人員進行安全教育；與其簽訂施工安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全 責(zé)任。基建處應(yīng)與安環(huán)處加強溝通，加強對外來施工單位的現(xiàn)場安全管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。併）危險源識別

3、與評價應(yīng)每年重新識別 ；併）環(huán)境危害因素識別與評價應(yīng)建立并每年重新識別；併）員工的安全教育與培訓(xùn)、考試應(yīng)每年至少進行一次，有 記錄并存檔、建立臺賬；併）各類臺賬應(yīng)建立并完善。（特種設(shè)備、消防器材、安全設(shè) 施、事故管理等）併）員工安全手冊編制。用于員工入廠及平時的安全教育、 培訓(xùn)）。#、各級員工的崗位職責(zé)應(yīng)上墻。#、職業(yè)健康安全管理體系組織機構(gòu)圖應(yīng)建立。#、為健全職業(yè)健康安全管理體系，車間應(yīng)設(shè)立兼職安全員，可由車間副主任兼職；后勤處室可指定一名科長任本部門的兼職 安全員2 -#、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等。#、各級安全管理人員的資質(zhì)和任職要求問題。#、安全措

4、施費用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺賬。篇#XXX :良好的安全管理也是危化品行業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一， 在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視。建議如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因為領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、 安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些，良好的安全管 理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng) 絡(luò)，安全責(zé)任得到層層落實。只有安全責(zé)任得到落實， 安全措施才能得到落實。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念， 繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍， 企業(yè)的安全工作才有方向， 才有核心。 安全管理工作往往一個好的效果，企

5、業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進行。 與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益， 而忽視安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責(zé)任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時組織人員準備材料， 日常的安全管理工作 無從談起，安全工作狀況岌岌可危。二、重在落實安全措施落實的全面不全面， 落實的徹底不徹底是安全作業(yè) 的關(guān)鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處， 不能“偷工減料”。這些需要有有責(zé)任心的基層安全管理人員， 有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安 全大于天”的責(zé)任感，才能把好落實關(guān)。無論什么情況，安全措 施必須逐

6、項落實，安全措施的落實不能因人而異， 不能因事而異， 也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力 和地位，因為安全管理工作者有時需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實。安全措施的落實是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。三、常抓不懈安全工作不但需要在檢修的時候抓，因為檢修時涉及到各種作業(yè)，各級人員都很重視， 安全措施往往能落實到位。 常常是一 些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因為是一個簡單的工 作，為了圖省時、省力，怕麻煩，或者覺得經(jīng)驗豐富、能力強而 忽視安全措施的落實，造成傷害。舉一個簡單的例子，下水溺死的人，往往都是會游泳的人，

7、因為不會游泳的人不敢下水。 只有平時管的嚴、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個良好的安全工作 習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會受益一生！對從業(yè)人員平時的違章行為，哪怕只有一點傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼， 閉一只眼，必須及時糾正。 壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成， 就是安全生 產(chǎn)中的一顆定時炸彈， 隨時可能發(fā)生事故， 造成人員傷害和財產(chǎn) 損失。四、安全教育一線職工不但是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護者，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者， 做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來的經(jīng)驗，覺得苦口婆心的說教有時不起作用， 不如用鮮活的事故案例， 配以

8、聲像視頻，使職工有身臨其境的感 覺，才能觸動心靈；再就是對安全工作先進個人或班組進行獎勵， 這是安全管理工作的疏導(dǎo)。但是對于安全工作的“害群之馬”也應(yīng)給予制度的懲罰，彰顯對安全工作的不可懈怠。 使其明白安全 工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會使作業(yè)人員痛苦一生， 甚至是生命的消失。安全管理工作關(guān)系到職工個人安危， 家庭幸福，社會穩(wěn)定和 諧，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起這一責(zé)任。 在日常安全管理工 作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對安全管理工5 -作的熱愛，對安全管理工作的熱枕。 甘心就是安全管理工作的枯 燥、責(zé)任、別人的不理解甘心接受。精心就

9、是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對安全管理工作一絲不茍，不放過生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強的毅力把安全工作干好， 從而保證職工個人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn)。篇#XXX :關(guān)于安全管理上的看法和建議：安全管理對于煤礦來說一項極其廣泛、細致、復(fù)雜的工作。而我們公司招進的大部分職工是才進入煤礦工作或是從事過小煤礦工作的，對我們公司的管理制度和各大規(guī)程、標準都不夠熟悉，安全意識差，操作技能不高，整體素質(zhì)還比較低，所以工作 中存在著大量的安全問題， 短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。 我們必須增強憂患意識，加強安全管理。在我們的日常生

10、產(chǎn)中， 有些行為因為細小而被忽略， 有些現(xiàn) 象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個不經(jīng)意、習(xí)慣性的動作，造成一起工傷;一次不精細、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、 一次僥幸的行為、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不安全 因素，改變錯誤的思想意識， 養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣， 最終構(gòu)筑公 司的安全大堤。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是 一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受 各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就

11、要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、 跟班隊長、安監(jiān)員，多督促、多檢查、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時處 理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是去走一走完成下井任務(wù)或是在 辦公室聽聽匯報，更不是發(fā)現(xiàn)問題說一說而不去跟蹤結(jié)果。同時，加大對各級管理人員的考核力度， 一級管一級，下級對上級負責(zé)， 層層落實好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：#、樹立正確的安全理念心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工， 只有心態(tài)安全才會行為安全， 才能保 證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念

12、是心態(tài)安 全文化建設(shè)的靈魂。 追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止 ？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職 工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干 ；又比如，公司組織安全大檢 查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、 小事化了 ；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要， 可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全管理就永遠是一座空中樓閣。#、發(fā)揮好宣傳教育作用安全管理的落腳點在

13、班組，防范事故工作的終端是每一位職 工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”到“我要安 全”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣 傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環(huán) 境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、 技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，各單位不管在什么時候都必須要以安全為 主題進行宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播， 潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

14、#、發(fā)揮好親情感染作用從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。 安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對安全 生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。 但是以往的安 全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設(shè)立“全家?！迸瓢澹?把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等 方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好

15、安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保 活動中來。#、強化安全學(xué)習(xí)，提升整體安全素質(zhì)職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。 管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處罰。不可否 認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基 層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違

16、章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠遠不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去，幫助隊上強化安全方面的教育。 另一方面，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊上應(yīng) 該主動配合教育，不應(yīng)反過來與之說情， 讓員工真正從內(nèi)心上去 做到安全操作，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。#、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實安全管理人即是安全工作的受 益者，又是出事故的受害者， 搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為 本。因為人的生命只有一次。 因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個 管理人員的基本要求，也是每一個單位搞好安全工作的出發(fā)點和 落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只

17、有一次作 為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理 規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩， 珍惜家人和兒女的情感。 教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當(dāng)頭，要 嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員， 在對其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī) 定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺 性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問，認為是其它部門的事就不管， 與自己無關(guān)， 以至于小事造成大事故。#、加強管理人員理論學(xué)習(xí)，提高管理水平目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位，抓不住重點，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒 有長遠規(guī)劃，以至于工作很是被動。作為基層管理人員