建筑企業(yè)規(guī)章制度

1、行政管理類總則為了加強(qiáng)公司的管理制度，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度 使公司不斷趨于正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理，特制定以下行政管 理制度：人事管理制度人員定編公司各部門人員定編，根據(jù)各部門人員需求量及公司發(fā)展需要制 定計(jì)劃。上報(bào)總經(jīng)理審批后方可報(bào)辦公室進(jìn)行人員招聘。1、應(yīng)聘 應(yīng)聘者需符合應(yīng)聘要求，填寫應(yīng)聘登記表并繳驗(yàn)相關(guān)證件，交納 一寸免冠照片 2 張。面試合格者需辦理入職手續(xù)后方可入職。2、試用及轉(zhuǎn)正新員工試用期為 1-2 個(gè)月，工作表現(xiàn)優(yōu)異者可縮短試用期，試用 期間由新員工自己提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的審批合格 后方可轉(zhuǎn)正，并簽定勞動(dòng)合同。3、辭職、辭退、開除在試用期間，新員工有權(quán)提出辭職，

2、須提前 7 天通知公司，并得 到批準(zhǔn)后交清手續(xù)方可離開公司。試用期間考核不合格者，公司可予 以辭退，并按試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)支付在職工資。轉(zhuǎn)正后，員工有權(quán)提出辭職，但必須提前半個(gè)月通知公司，并得 到批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。員工在提出辭職申請(qǐng)后必須繼續(xù)留在 崗位上工作，直至辦理完離職手續(xù)后方可離開公司。公司將按實(shí)計(jì)算 員工工資。員工工作表現(xiàn)不佳或小適合在自身崗位工作的，公司有權(quán)予以辭 退，將提前一個(gè)星期給予通知，員工工作日時(shí)間超過過當(dāng)月半數(shù)的可 領(lǐng)取當(dāng)月全額工資作為補(bǔ)償。 員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司的，將視為自動(dòng)離職，公司將不予發(fā)放任 何薪金。勞動(dòng)考勤規(guī)定第一條、 公司實(shí)行每周雙休制 （特殊情況除外

3、），周一至周五為正常 上班時(shí)間，統(tǒng)一作息時(shí)間為 8： 301 2：00，14：（）0 一 l 7：30，實(shí) 行考勤打卡制，各工程項(xiàng)目部可根據(jù)自身實(shí)際情況安排輪休制，按周 報(bào)公司分管副總處審批后方可實(shí)施。第二條、 事假無(wú)薪，病假一月五天內(nèi)，每日扣發(fā)當(dāng)日工資的50，超過五日者， 按病假時(shí)間全額扣發(fā)工資， 因病或工傷享受住院期的 （不 超過三個(gè)月），每日發(fā)放基本工資 （具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定 ）。第三條、 因工負(fù)傷不能工作的，按實(shí)際治療期 （最長(zhǎng)不超過半年 ）給 予享受全薪。第四條、 遲到早退 30 公鐘為限， 30 分鐘以內(nèi)每次扣款 10 元。遲到早退 30 分鐘以上視為曠工半日。曠工按事假的兩倍予

4、以扣除。第五條、 離職薪金按實(shí)際出勤曰計(jì)算。第六條、 請(qǐng)假流程規(guī)定1、事假：?jiǎn)T工有事請(qǐng)假一天內(nèi)由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理審批，并通知辦公室相關(guān)人員進(jìn)行備案，三天以上須由總經(jīng)理審批，一月內(nèi)事 假不超過 5 天，一年內(nèi)累計(jì)不得超過 20天。2、病假： 須提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明， 否則視為事假 （請(qǐng)假流程同 事假）。如因突發(fā)事件或急病不能先行請(qǐng)假者，本人心通過電話親自向相 關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理請(qǐng)假，至少應(yīng)提前 1 小時(shí)以上，未請(qǐng)假或強(qiáng)行請(qǐng) 假者，視為曠工（特殊情況可酌情處理） 。第七條、加班在規(guī)定的工作時(shí)間外，如因工作任務(wù)需要加班（自身原因除外 ）的，加班工資將按小時(shí)計(jì)算予以支付。 具體計(jì)算方式按員工每日薪

5、金 /小時(shí) 的兩倍計(jì)算。注：每日工作時(shí)間按 8 小時(shí)計(jì)。國(guó)家法定節(jié)假日加班的 （自身原因除外 ），公司按其每日薪金小 時(shí)的三倍計(jì)算。印章管理規(guī)定第一條、 印章的種類： 公司的印章有公章、 財(cái)務(wù)章、 領(lǐng)導(dǎo)印鑒、 私章。第二條、 印章的制發(fā)：按照印章管理的有關(guān)規(guī)定，各項(xiàng)目部的 印章南公司統(tǒng)一制發(fā)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私私自印刻和偽造。第三條、印章的保管：公司印鑒由辦公室統(tǒng)一保管；印章要由專人專管；專管印章的工作人員要堅(jiān)持保管理原則，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,不能唯上是從，相互通融，見利行事。印章的保管應(yīng)遵循安全要求， 以防丟失。第四條、印章的使用：用印要端正清晰、美觀、便于識(shí)別。各項(xiàng)目部專用印章只能用于工程資料報(bào)驗(yàn)

6、，申請(qǐng)等業(yè)務(wù)，不能作為材料 購(gòu)入、人事勞動(dòng)合同等對(duì)外行政用章。未經(jīng)允許不得擅自攜帶印章外 出。第五條、用印的批準(zhǔn)：公司印鑒的使用要由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并登記留存；項(xiàng)目部用印需由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)人要認(rèn)真審閱，了 解用印內(nèi)容，需要用印的文字材料是否符合有關(guān)政策， 是否真實(shí)可靠， 是否屬于需蓋范圍等。第六條、 印章的啟用和廢止：?jiǎn)⒂眯掠≌聲r(shí)，必須確定印章的 啟用日期，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽定保證書，由辦公室會(huì)同有關(guān)部門，經(jīng)上 報(bào)批準(zhǔn)后，以發(fā)文的形式通報(bào)有關(guān)部門，工程結(jié)算后舊章廢止交辦公 室存檔。公文處理規(guī)定第一條、公司公文是傳達(dá)上一級(jí)機(jī)關(guān)方針、政策、向上級(jí)答復(fù)問題、發(fā)布規(guī)章、政策和措施，倡導(dǎo)、布置和商定工作

7、，報(bào)符、通報(bào) 情況和交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。第二條、 公文處理是指公文的辦理，管理、歸檔等一系列相互 火聯(lián)，銜接有序工作。第三條、 公司公文處理的原則是：暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。第四條、 公司公文分來文和發(fā)文兩種。第五條、 來文是指公司收到的上級(jí)部門， 外單位的公文和信函。第六條、 拆封凡由總公司和有關(guān)部門署名我公司的文件資料由 總經(jīng)理親自拆封。第七條、 登記。文秘人員收到來文在收文登記簿中統(tǒng)一登 記編號(hào)。第八條、 分送。文秘人員根據(jù)文件內(nèi)容提出分送和處理意見， 經(jīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱，對(duì)已辦經(jīng)的公文及時(shí)分送相關(guān)部門。第九條、 督辦。文秘人員對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)重要批示的文件進(jìn)行督辦， 即會(huì)同協(xié)辦部門安排辦理，并在 2

8、 天內(nèi)將辦理情況向經(jīng)理反饋。第十條 任何部門和個(gè)人收到與公司有關(guān)的文件，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定 程序辦理。第十一條 發(fā)文種類。公司發(fā)文文種常見的有決定、 請(qǐng)示、報(bào)告、 通知、通報(bào)、批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要、函等。第十二條 發(fā)文登記，擬好的發(fā)文交由文秘人員負(fù)責(zé)登記，并在 發(fā)文稿上編號(hào)、收文時(shí)間。第十三條 公文的打印1、公司公文經(jīng)公司經(jīng)理核稿，交由文秘打印。2、符合打印要求的各類文稿，由文秘編號(hào)和收到文稿時(shí)間、順序打印。第十四條文秘人員應(yīng)負(fù)責(zé)管理公司的文件收發(fā)及歸檔，歸檔工 作應(yīng)在次年的一季度進(jìn)行。第十五條 各部門應(yīng)定期清理無(wú)保留價(jià)值的文件，資料、打印銷 毀清單，交辦公室統(tǒng)一銷毀。辦公用品管理規(guī)定第一條、辦公室負(fù)責(zé)辦

9、公用品的管理，也括擬定計(jì)劃、采購(gòu)、保 管、發(fā)放等工作。第二條、辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理，定期核對(duì)帳物，防止損壞或丟失，制定辦公用品采購(gòu)清單，辦公用品倉(cāng)庫(kù)帳，做到按章 辦事。第三條、辦公室根據(jù)部門需要，結(jié)合公司實(shí)際需要，并按計(jì)劃發(fā)放。第四條、采購(gòu)辦公用品應(yīng)本著“物盡其用，厲行節(jié)約”的原則,按規(guī)定，按計(jì)劃購(gòu)買。第五條、辦公用品必須登記入帳，清點(diǎn)入庫(kù)統(tǒng)一管理，辦公室綜 合管理人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)入庫(kù)的物品要擺放整齊，類別清楚并 定期清理每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后要做到帳實(shí)相符。第六條、辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的管理，各部門應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用員工，員工應(yīng)愛護(hù)所領(lǐng)用物品，嚴(yán)禁濫領(lǐng)濫用。保密制度規(guī)定第一條、公司秘密

10、是關(guān)系公司權(quán)益，依照特定程序確定，在一定 時(shí)間內(nèi)限定范圍和人員知悉的事項(xiàng)。第二條、 公到任何員工均有保守公司秘密的義務(wù)，公司保密工作 實(shí)行既保密又便于工作的方針。第三條、 公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。2、公司未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目及重要決策。3、公司內(nèi)部掌握的合同、仂、議、意向書、可行性報(bào)告，重要會(huì) 議記錄。4、公司財(cái)務(wù)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、公司人員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入資料。第四條、 屬于公司秘密的文件、資料、應(yīng)確定秘密期限，保密 期限屆滿，自行解除。第五條、屬于公司秘密的文件，資料和其他物品的即制、收發(fā)， 傳遞使用，復(fù)制，摘抄、保存和銷毀，由

11、辦公室專人執(zhí)行。第六條、 在對(duì)外交往，工作中需要提供涉及中心秘密事項(xiàng)的， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可披露。第七條、 不準(zhǔn)在私人交往或通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)撝行拿孛埽粶?zhǔn)以任何方式傳遞公司秘密。第八條、 發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露的，應(yīng)立即報(bào)告并 采取補(bǔ)損措施。第九條、 出現(xiàn)下列情況之者，給予批評(píng)、警告、同時(shí)視情況扣 發(fā)考核獎(jiǎng)金。1、泄露公司秘密但尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。2、違反奉保密制度規(guī)定， 為他人竊取、 刺探、收買或違章提供公 司秘密的。3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。檔案管理規(guī)定第一條、 公司檔案是公司工作活動(dòng)的歷史記錄，是進(jìn)-t 作，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的依據(jù)和必要條件，檔

12、案工作是本公 一琦， j 重要組成部分。第二條、 公司各部門在工作活動(dòng)中形成的全部檔案， ：二守集中統(tǒng)一專人管理。第三條、 檔案管理人員須認(rèn)真貫徹執(zhí)行檔案工作法律、 I侏省制度。第四條、 負(fù)責(zé)對(duì)各部門形式的各種文件的收集、整理、 二利門檔編制檢索工具，專題目錄，案卷目錄、做好咨詢 ：專工作。第五條、 辦理檔案的接收、檢查、調(diào)閱等手續(xù)，定期j 點(diǎn)檔案，做到檔出如卷相符第六條、 文件材料歸檔日寸必須保持成套性和完整性， ：；i 確的反映公司各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。第七條、 項(xiàng)目工程檔案、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集整理，并F 工程驗(yàn)收完工后全部交由本公司文秘歸檔。第八條、 案卷的排列應(yīng)以全宗為單位，按不

13、同門類， 載體分別排列，案卷排列應(yīng)統(tǒng)一，前后保持一致，不可任意 變動(dòng)。第九條、 銷毀檔案時(shí)，應(yīng)編制銷毀清冊(cè)，指定專人銷 毀和監(jiān)銷，并在銷毀清舫上簽字，防止檔案遺失和泄密。第十條、有下列行為之一一番，根據(jù)情節(jié)輕重給*行政處分，造成損失責(zé)令賠償損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事 責(zé)任。1、毀損，丟失或者擅自銷毀所有存檔。2、 擅自提供、抄錄、公布、銷毀公司所有檔案的。3、 擅 I 出賣、轉(zhuǎn)讓、涂改，偽造檔案的。4、檔案工作人員玩忽職守，造成檔案損失的。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)第一條、 財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)公司委派，受所在部門和集團(tuán)公司的雙 重領(lǐng)導(dǎo)，接受審計(jì)部的檢查和監(jiān)督。第二條、 總帳會(huì)計(jì)對(duì)所在分公司 （

14、項(xiàng)曰部 ）的財(cái)務(wù)負(fù)主要責(zé)任，負(fù) 責(zé)現(xiàn)金會(huì)計(jì)、保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查監(jiān)督。第三條、 必須遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，維護(hù)企 業(yè)的利益，堅(jiān)持原則，秉公辦事。第四條、 公正客觀的反映本部門的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，保證會(huì) 計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。第五條、 能熟練使用網(wǎng)上銀行及財(cái)務(wù)軟件。第六條、 忠于職守、廉潔奉公，對(duì)違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制 止和糾正， 對(duì)部門負(fù)責(zé)人授意弄虛作假、 營(yíng)私舞弊的行為應(yīng)拒絕執(zhí)行。 第七條、 不得收受本部門及材料商任何形式的報(bào)酬。第八條、 本人在分公司 （ 項(xiàng)目部 ）按出勤天數(shù)，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，每 月領(lǐng)取檔案工資、住勤補(bǔ)助，獎(jiǎng)金根據(jù)其所在部門的效益經(jīng)承包人、 財(cái)務(wù)科

15、、董事長(zhǎng)共同考核后發(fā)放，未完成上繳或所在部門出現(xiàn)虧損， 不享受獎(jiǎng)金，次年不予錄用，不得領(lǐng)取或收受承包人的任何報(bào)酬。第九條、 監(jiān)督檢查本部門的會(huì)計(jì)核算和資金使用情況，所有收入 都必須使用公司統(tǒng)一印制的收款收據(jù)進(jìn)入公司指定帳鹿茸，每月向所 在分公司 （項(xiàng)目部 ）負(fù)責(zé)人書面報(bào)告所在部門的財(cái)務(wù)情況，認(rèn)真編寫財(cái) 務(wù)情況說明。第十條、 會(huì)計(jì)報(bào)表，做到報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容整潔、說明 清楚。第十一條、 探親假每年不超過一個(gè)月，請(qǐng)假必須安排好工作，得 到分公司 （項(xiàng)目部 ）負(fù)責(zé)人書面同意并報(bào)財(cái)務(wù)科備案， 否則按曠工處理。第十二條、 做好日常會(huì)計(jì)核算工作，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目和帳戶， 及時(shí)填制利審核記帳憑證，對(duì)債

16、權(quán)債務(wù)的相關(guān)往來應(yīng)定期核對(duì)簽字， 尤其是要與建設(shè)單位的往來進(jìn)行核對(duì)，并附有雙方簽字憑據(jù)。第十三條、 加強(qiáng)成本核算，做到成本項(xiàng)目核算準(zhǔn)確，成本核算完 整、真實(shí)可靠，要使用財(cái)務(wù)科專用的“材料出入庫(kù)單” ，每日應(yīng)與保管員 核對(duì)帳實(shí)，并及時(shí)把驗(yàn)收單作為入帳依據(jù)。第十四條、 根據(jù)本部門和集團(tuán)公司簽定的“承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書， ， 的內(nèi)容，按時(shí)足額上繳本部門應(yīng)繳納公司管理費(fèi)及地方費(fèi)用。第十五條、 不允許在公司規(guī)定的銀行以外開設(shè)帳戶，保證資金 財(cái)產(chǎn)的安全。在財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)下進(jìn)行有效而合理的資金調(diào)度。第十六條、 妥善保管和合理使用財(cái)務(wù)專用章， 銀行印鑒、 票據(jù)， 總帳會(huì)計(jì)和現(xiàn)金會(huì)計(jì)要分開保管，總帳會(huì)計(jì)保管財(cái)務(wù)專用章，

17、現(xiàn)金會(huì) 計(jì)保管法人（委托代理人）名章和銀行票據(jù)。第十七條、 合理安排使用資金，不得將錢借給外單位和個(gè)人， 不得以公司、分公司、項(xiàng)目部的名義為任何單位和個(gè)人提供擔(dān)保，及 時(shí)清理各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)，個(gè)人借款 3 萬(wàn)元以上的，部門動(dòng)用 1 0 萬(wàn)元以 上的大額資金，要報(bào)總公司財(cái)務(wù)科批準(zhǔn)。積極籌措資金承包人歸還所 借公司的款項(xiàng)，資金不及時(shí)到位，將給予承包人、總帳、出納經(jīng)濟(jì)處 罰。第十八條、 當(dāng)好參謀， 為部門領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策、 及時(shí)開展成本分析、 資金分析、效益分析、提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)公司所在部門經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后檢查分析，對(duì)公司投入的資金、資 產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)匯報(bào)， 如承包人擅自改變用途

18、、 挪作他用， 有權(quán)拒絕， 要確保公司資金，資產(chǎn)的安全。第十九條、 本著“管錢不用錢 的原則，財(cái)務(wù)人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 不得先斬后奏開支任何費(fèi)用，或要挾承包人。第二十條、 招待費(fèi)的報(bào)銷每次只能貼一張發(fā)票，要有經(jīng)辦人，證 明人簽字，并要注明招待要求，方可報(bào)銷。第二十一條、 所有材料發(fā)票的報(bào)銷入帳，都必須有材料員、預(yù)算 員、工長(zhǎng)、保管員、承包人的簽字，并附有驗(yàn)收入庫(kù)單，每筆1 0 萬(wàn)元以上的材料、設(shè)備要附有合同。第二十二條、 嚴(yán)格按照現(xiàn)金開支的范圍使用現(xiàn)金，不開無(wú)收款單 位的空頭支票和空白支票。第二十三條、 每?jī)蓚€(gè)月塢一份關(guān)于財(cái)務(wù)管理成本控制、分析的文 章。第二十四條、 年度終了把本部門的會(huì)計(jì)憑證、

19、賬簿、報(bào)表、 合同、 竣工結(jié)算、交工證明、材料保管帳、收款收據(jù)存根、印章、空白支票、銀行對(duì)賬單相關(guān)會(huì)計(jì)資料全部移交到財(cái)務(wù)科。出納崗位職責(zé)第一條、 本處理程序包括現(xiàn)金及銀行存款收入與支出作業(yè)。第二條、 為便于零星支付起見，可設(shè)備用金，采用定額制，其 額度由總經(jīng)理核定，其備用金出納經(jīng)管。第三條、 除備用金外，本公司一切支付，由會(huì)計(jì)部門根據(jù)原始 憑證編制支出傳票，呈總經(jīng)理核定后支付。第四條、 本公司出納根據(jù)會(huì)計(jì)部門編制經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的支出傳 票，辦理現(xiàn)命，票據(jù)的支付、登記轉(zhuǎn)移。第五條、 除備用金外，所有支出憑證應(yīng)由會(huì)討一部門嚴(yán)格審核 其內(nèi)容與金額是否與實(shí)際相符，領(lǐng)款人的印鑒是否相符，如有疑問應(yīng) 查明后

20、方能支付。第六條、 凡一次支付未超過 1 000 元者， 直接用備用金支付外， 其余一律用劃線支票支付。第七條、 出納人員支付各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)將本支票或現(xiàn)金交付受款 人，今公司人員不得代領(lǐng)，如因特殊原因必須由本公司代領(lǐng)的，須經(jīng) 總經(jīng)理核準(zhǔn)。第八條、 本公司一切支付應(yīng)處理妥善的傳票或憑證為依據(jù)，任 何要求先行支付后補(bǔ)手續(xù)者均應(yīng)予拒絕。第九條、 支付款項(xiàng)應(yīng)在傳票上加蓋領(lǐng)款人印鑒，付訖后加蓋付 訖日期及經(jīng)手人戳記。第十條、 會(huì)計(jì)部門支付款項(xiàng)遇有扣繳情況時(shí)，應(yīng)將代扣款項(xiàng)于 次月 10 目前，填具政府規(guī)定的繳款書向國(guó)庫(kù)繳納代扣款項(xiàng)， 并將一份 復(fù)印件附于傳票后，凡有扣繳稅款及免扣繳應(yīng)中報(bào)情況者，會(huì)計(jì)部門 應(yīng)

21、于次年 1 月底前填具憑單向稽征機(jī)關(guān)申報(bào)，并將正、副本交各納稅 義務(wù)人。第十一條、 凡依法應(yīng)扣繳的各項(xiàng)稅收，若因主辦人員的疏通發(fā) 生漏扣、漏報(bào)、漏貼或短扣、短報(bào)、短貼等情況以致遭受處罰者，其 滯納金及罰金應(yīng)由主辦人員及其直屬主管負(fù)責(zé)賠償。支票管理制度 支票是企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工作的重要工具，使用不當(dāng)容易導(dǎo)致不良后 果，為加強(qiáng)支票管理將制定本制度。第一條、 支票巾出納或總經(jīng)理指定的專人保管，支票使用時(shí)須 有“支票領(lǐng)用期、用途、登記號(hào)碼、領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字”備查。第二條、 支票付款后須留下支票票根， 支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用 單”及登記簿上簽字，發(fā)票須由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)杉對(duì)，總經(jīng)理審批， 填寫金

22、額要正確，出納員根據(jù)支票存根及發(fā)票統(tǒng)一編制記賬憑證，按 規(guī)定登記銀行存款日記賬。第三條、 對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要即及時(shí)催辦，凡 周一內(nèi)收入款項(xiàng)累計(jì)超過 5000 元， 或現(xiàn)金超過 1 000 元，會(huì)計(jì)或出納 應(yīng)書面報(bào)總經(jīng)理，凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)款項(xiàng)不分金額大小南承辦人報(bào)告 總經(jīng)理。第四條、 凡 1000 元以上的款項(xiàng)進(jìn)入銀行帳戶兩日內(nèi)， 會(huì)計(jì)或出 納人員報(bào)總經(jīng)理。第五條、 公司財(cái)務(wù)人員支付 （包括公私使用 ）每一筆款項(xiàng)，不論 金額大小均須總經(jīng)理答字。備用金的管理辦法為規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)資金效益，結(jié) 合本公司工作實(shí)際制定本辦法：第一條、 本公司各項(xiàng)同部零用周轉(zhuǎn)金的劃

23、撥采取定額式，各項(xiàng) 目部劃撥 5000 元。以供 H 常零星開支之用。第二條、 各項(xiàng)目部的備用金現(xiàn)用于招待費(fèi)用開支，零星用工工 時(shí)費(fèi)，零星耗材的購(gòu)買等，對(duì)金額較大 （超過 5000 元）的開支，均應(yīng)先 行呈準(zhǔn)后始得辦理。第三條、 各項(xiàng)目部須每周向公司抄報(bào)本周諸項(xiàng)費(fèi)用開支，同時(shí) 送財(cái)務(wù)審核，報(bào)銷，逾期未報(bào) （超過十天 ）如無(wú)特殊情況的自行承擔(dān)。第四條、 各項(xiàng)目部報(bào)銷時(shí)，應(yīng)將發(fā)票，或收據(jù)貼于原始憑證， 粘貼頁(yè)上，并報(bào)主管和總經(jīng)理簽字。第五條、 財(cái)務(wù)科應(yīng)嚴(yán)格審核，審批手續(xù)是否完備，是否按要求 報(bào)銷，防止虛報(bào)，重復(fù)報(bào)銷工程質(zhì)量管理制度總則第一條 目的 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹立良

24、好社會(huì) 形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制制度。第二條質(zhì)量方針 實(shí)施名牌戰(zhàn)略、樹立精晶意識(shí)、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽(yù)第三條指導(dǎo)思想 堅(jiān)決執(zhí)行圍家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質(zhì)量 保證體系，全面落實(shí) ISO9001 質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)品牌意識(shí)，以質(zhì)量 求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。第四條質(zhì)量國(guó)標(biāo)l 、單位工程合格率 l00。2、公司確定的創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo) 100實(shí)現(xiàn)，顧客滿意度不低于 85。3、多創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。第五條適用范圍 本公司從事工程建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)目部。第七條 崗位責(zé)任 各級(jí)管理部門和個(gè)人必須明確目

25、標(biāo)、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、抓好落實(shí)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理制度要求履行質(zhì)量管理職責(zé)。一、公司總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)主管部門有關(guān)工 程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及規(guī)范，掌握本公司的質(zhì)量管理動(dòng)念，定 期研究部署質(zhì)量管理工作，對(duì)本公司的質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。二、土管質(zhì)量的副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部對(duì)公司、 項(xiàng)日部的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定本公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃，審 定各項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。三、總工程師的質(zhì)量職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的方針、 政策、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，主持重大 的質(zhì)量會(huì)議，處理重大的質(zhì)量問題，審核批準(zhǔn)重要的質(zhì)量

26、文件，組織 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量培訓(xùn)工作，組織對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)。四、工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)：在公司經(jīng)理和總工程師指導(dǎo)下，對(duì) 質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，制定年度質(zhì)量計(jì)劃和公司各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度， 并檢查落實(shí)。掌握控制全公司的質(zhì)量情況，每月通過現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)各項(xiàng) 目部進(jìn)行質(zhì)量管理，每季度對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理巡回檢查，平時(shí) 不定期進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。組織處理質(zhì)量問題，組織質(zhì)量 教育培訓(xùn)工作，推廣先進(jìn)的技術(shù)工藝和質(zhì)量管理方法。五、項(xiàng)目繹理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)暈管理的直接領(lǐng)導(dǎo) 者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及 其質(zhì)逕結(jié)果負(fù)責(zé)。掌握控制本項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況，領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目 管理人

27、員編制項(xiàng)月質(zhì)量計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé) 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的具體落實(shí)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理、 調(diào)查，并將工程質(zhì)量情況及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)部。六、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員的質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)具體落實(shí)本項(xiàng)目工程的 質(zhì)量控制管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 以及公司的質(zhì)量管理制度。 組織施工過程中的質(zhì)量自檢 并提出白檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量矛盾和 問題進(jìn)行處理，參加工程各階段驗(yàn)收，參與質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)施 工班組的質(zhì)量教育培訓(xùn)。七、項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量職責(zé)：落實(shí)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)基本工 作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組

28、的技術(shù)質(zhì)量交底， 指導(dǎo)、檢查工程各階段的質(zhì)量，改進(jìn)、提高質(zhì)量水平。八、施工班組的質(zhì)量職責(zé)：具體負(fù)責(zé)本班組的工程質(zhì)量，貫徹執(zhí) 行項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量指令，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量問題的處理。工程質(zhì)量管理制度第八條質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)制度1、公司質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計(jì)劃完成情況，公刊工程 技術(shù)部每年年初制定公司本年度質(zhì)量計(jì)劃， 以及主要的質(zhì)量管理政策。 并審核確定各項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃： 項(xiàng)目部在項(xiàng)目旋工開始前根據(jù)施工合同和公 司的質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，特別是關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán) 節(jié)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃中要有明確的質(zhì)章方針及質(zhì)量目標(biāo)， 并切合實(shí)際，簡(jiǎn)潔明了。上報(bào)公司工程技術(shù)部，審

29、批通過后執(zhí)行。3、質(zhì)量目標(biāo)管理： 每年由公司工程技術(shù)部制定并下達(dá)項(xiàng)目部質(zhì)量 日標(biāo)，各項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。每年年終公司根據(jù)質(zhì)量目 標(biāo)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并將本年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況作 為一下一年質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)。第九條質(zhì)量檢查制度1質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、 質(zhì)量制度執(zhí)行情況、 質(zhì)量崗位 責(zé)任落實(shí)情況、質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問題糾 正情況等。2公司工程技術(shù)部每月對(duì)各項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查， 并通過各項(xiàng)目部上報(bào)的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量 情況；并且，每季度對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，并發(fā)布 質(zhì)量通報(bào)：平時(shí)不定期進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)?/p>

30、項(xiàng)檢查，將檢查結(jié)果以及拍 攝的工程照片收集歸檔，作為各項(xiàng)目部年終考核依據(jù)。3項(xiàng)目部至少每周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，主要項(xiàng)目部管理 人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)， 并 將檢查結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。4、質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合工程實(shí)際情況， 本著 “質(zhì)量為本、精益求精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格 把滅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。5、質(zhì)最檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度， 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、 重點(diǎn)部位和重 點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查。6、樹立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄， 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個(gè)人處以罰款，同時(shí)張

31、榜公布。7加強(qiáng)劉工程質(zhì)量資料的檢查， 保證工程質(zhì)量資料的真實(shí)、 有效、 完整、及時(shí)。 對(duì)質(zhì)量資料不完善的部門和項(xiàng)目處以罰款， 并限期整改。8對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人， 應(yīng)在規(guī)定期限 內(nèi)盡快糾正解決，并做好記錄，如整改后的照片，提交上級(jí)質(zhì)量管理 部門查驗(yàn)。第十條項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目工程必須依照法律、法規(guī)、有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承 包合同的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)工程 實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并落實(shí)執(zhí)行。主要的項(xiàng)目質(zhì) 量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、 保管制度、質(zhì)暈驗(yàn)收評(píng)定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。

32、1、質(zhì)量崗位制度： 明確各崗使人員的職責(zé)， 做到分工明確， 落實(shí) 到位。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段來督促崗位責(zé)任制的實(shí)施。2、技術(shù)交底制度：分級(jí)交底。按照項(xiàng)目工程師-施工員、質(zhì)檢 員等管理人員-班組長(zhǎng)-工人的程序進(jìn)行三級(jí)并底工作，并應(yīng)有書面 記錄，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實(shí)處。優(yōu)化施工組織設(shè) 計(jì)，并在此基礎(chǔ)上編制各工種、工序的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使每 道工序， 每個(gè)項(xiàng)目都有據(jù)可查。 對(duì)采用的新材料、 新產(chǎn)品、 新技術(shù)、 新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書， 并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、 討論。 施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)不按要求作業(yè)的人員追 究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。3、材料采購(gòu)、

33、 檢驗(yàn)、保管制度： 各類材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備相應(yīng) 的出廠合格證或質(zhì)量證明書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三場(chǎng)的材料必須符合 采購(gòu)計(jì)劃要求，外觀、尺寸、型號(hào)必須符合要求。及時(shí)按規(guī)范要求 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場(chǎng)。 各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追溯。材 料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的存放、保管應(yīng)符合要求，并有專人負(fù)責(zé)管理。4、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度： 各級(jí)質(zhì)檢人員， 應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作， 評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并簽字做好記錄。對(duì)評(píng)定不合格的分項(xiàng)應(yīng)繹整改合格 后才可放行 j 同時(shí)分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似情況的 發(fā)生。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、裝修等工程的驗(yàn)收評(píng)定工作，并報(bào)有

34、 關(guān)質(zhì)檢部門審評(píng)。5、樣扳引路制度： 施工操作注意工序的變化、 工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo) 準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程 (特別是量大面廣的分項(xiàng)工程 )在開始大面積 操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要 求，明確質(zhì)量目標(biāo)。6、施工掛牌制度：(1) 技術(shù)變成掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的 具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有 利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底， 達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)(2) 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度： 在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注 明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)

35、、檢查責(zé)任人、操作責(zé) 任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問題可以追查到底， 并日?qǐng)?zhí)行獎(jiǎng)罰條例， 從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目 的。(3) 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的 要求和注意事項(xiàng)等。(4) 半成品、成品掛牌制度 進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要 時(shí)必須注明存放要求。7、過程 _檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互儉、交接檢制度，工序施 工完后先由班組臼檢，合格后報(bào)施工員、質(zhì)檢員檢查，合格后再報(bào)建 設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門檢查。各級(jí)檢查均合格后才可開始下道 工序施工。各工種相互按施工順序檢查上道工序的施工

36、質(zhì)量，各班組 積極檢查、交流其它班組的施工情況，共同提高彼此的施工質(zhì)量。質(zhì) 量檢驗(yàn)應(yīng)做出詳細(xì)的文字記錄。8、質(zhì)量否決制度： 不合格的分項(xiàng)、 分部和單位工程必須進(jìn)行返工。 并采取必要的糾正和預(yù)防措施。9、成品保護(hù)制度： 項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序， 并做好記 錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上 道工序的操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。1 0 、培訓(xùn)上崗制度：工程的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持 證上崗。11、工程實(shí)驗(yàn)、抽樣檢驗(yàn)制度：對(duì)規(guī)范要求的項(xiàng)目，按規(guī)定見證取樣、 制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即返工。 12、圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)變更制度

37、： 開工前組織技術(shù)人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)圖紙， 明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)解決圖紙疑問及施工相 關(guān)問題，并做好書面記錄。1 3 、季節(jié)性施工制度：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的季節(jié)性施 工措施，并貫徹執(zhí)行。14、技術(shù)資料制度：各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄應(yīng)按規(guī) 定即時(shí)做出書面記錄， 并妥善保管。 各類記錄的內(nèi)容、 項(xiàng)目必須全面、 具體、真實(shí)、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。資料分類、分項(xiàng)目、分 專業(yè)整理裝訂成冊(cè)。15、質(zhì)量通病防治制度：根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量通病防治饑構(gòu)剮 體制。 明確質(zhì)量通病重點(diǎn)防治部位及處理對(duì)策， 制定消除空、 裂、滲、 漏、堵、粗、污等質(zhì)量通病的措施及施工工藝。第十一條

38、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理與報(bào)告制度1、工程質(zhì)量事故的分類：11一般事故：經(jīng)濟(jì)損失一次在 3000 元以下者；12大事故：經(jīng)濟(jì)損失一次在 30000000 元者；1 3 重大事故，有下列情況之一者：1 31 建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌；132 超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)嚴(yán) 重開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用壽命， 造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷；133 嚴(yán)重影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久 性缺陷；1 34 一次返工造成經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元以上者。2發(fā)生事故上報(bào)時(shí)間和部門：21 一般事故，項(xiàng)尉部應(yīng)每月江總上報(bào)公司工程技術(shù)部。22 大事故，項(xiàng)目部

39、應(yīng)于五日內(nèi)將事故情況及處理意見報(bào)告公司 工程技術(shù)部。23 重大事故，應(yīng)立即報(bào)告公司工程技術(shù)部。 3凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提 出處理意見和上報(bào)，并按經(jīng)過批準(zhǔn)的處理方案，認(rèn)真進(jìn)行處理。事故 報(bào)告要及時(shí)，不準(zhǔn)隱瞞、漏報(bào)或拖延不報(bào)。4調(diào)查處理工程質(zhì)量事故， 特別是重大質(zhì)量事故， 必須嚴(yán)肅認(rèn)真， 切實(shí)做到四不放過”，即：事故原因末查清楚不放過；事故責(zé)任者和員 工末受到教育不放過；沒有采取有效防范措施不放過；對(duì)事故的有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。十二條質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度l 工程質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)掛鉤， 工程開工前項(xiàng)目部與公司簽訂工程施工 質(zhì)量達(dá)標(biāo)等合同。 （按公司每年制定的年度計(jì)質(zhì)量目標(biāo)

40、以及各工程特 點(diǎn)制訂）2。制定各級(jí)承包合同、 勞務(wù)合同必須把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施、 質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施作為一個(gè)重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)伍簽定的勞務(wù) 合同應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3對(duì)在質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量上做出顯著成績(jī)， 以及獲得市級(jí) 以上通報(bào)表彰的先進(jìn)工程施工項(xiàng)目部和個(gè)人，給予獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 并優(yōu)先進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的承包。具體獎(jiǎng)勵(lì)詳公司每年制訂的獎(jiǎng)勵(lì)辦 法。4對(duì)管理紊亂、工程質(zhì)量低劣的項(xiàng)目部，批評(píng)教育，限期整改， 必要時(shí)停工整頓。對(duì)經(jīng)過多次批評(píng)教育，仍未改進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予撤 換，并處咀 1 萬(wàn)元的處割。凡在各級(jí)建設(shè)主部門組織的質(zhì)量檢查中被 會(huì)議或通報(bào)批評(píng)的，每次處以 5000 元處罰。5

41、發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)查明原因， 分清責(zé)任， 對(duì)事故責(zé)任者以及 項(xiàng)曰部要給予必要的行政處分及 1-5 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)下進(jìn)行撤換和 1-5 萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰。6在公司的質(zhì)量檢查中， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 項(xiàng)目部未按要求糾 |f_li 的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，并對(duì) 該項(xiàng)目部每次處以罰款 2()()0 5000 元。7。峰決實(shí)行質(zhì)量第一的管理制度， 各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目經(jīng)理部管 理人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)單薄的人員一律不得上崗，以上 崗的立即下崗。8質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 第一年不予考慮按排下一工程。 對(duì) 第二個(gè)工程項(xiàng)目仍未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理給予撤換，造

42、成質(zhì)量事故和不良 影響的，按情節(jié)嚴(yán)重程度，追究其行政責(zé)任和法律責(zé)任。第十三條 技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與持證上崗制度1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃， 此計(jì)劃包含于項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃中，對(duì)全體管理人員、分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。2。質(zhì)量教育的內(nèi)容包含公剝的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、技術(shù)法規(guī)、 規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度。3。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、古 jj 針 l,-I 及目標(biāo)的教育，反復(fù)向員工 進(jìn)行質(zhì)量教育， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 確立“質(zhì)量第一、” “用戶至上”的觀念， 糾正“重速度輕質(zhì)量”的思想，禁止“以包代管?！?抓好技術(shù)培訓(xùn)工作， 提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)

43、， 這是保證工程質(zhì)量的 重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過多種渠道，開展多 層次、多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織工程技術(shù)工人學(xué)好技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及工法，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使技術(shù)人員 熟悉并準(zhǔn)確應(yīng)用本專業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 使工人能熟練地按規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、 工藝進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。5有計(jì)劃地組織質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 使各級(jí)管理人員及施 工人員了解質(zhì)量管理的基本知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理的規(guī)章制度和公司質(zhì) 量管理文件，掌握全面質(zhì)量管理的先進(jìn)科學(xué)方法，并在實(shí)踐中靈活應(yīng) 用。6有計(jì)劃地對(duì)所有項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。7采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操

44、作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗操 作，以確保施工質(zhì)量。8釧。對(duì)施工中的“質(zhì)量通病”，通過經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)講座、研討 會(huì)等多種形式，分期分批，突出重點(diǎn)，組織攻關(guān)，逐一解決。第十四條質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī) 定。2。存工程質(zhì)量保修的基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量回訪制度， 各項(xiàng)目部對(duì)所承 建的工程項(xiàng)目定期回訪，并做相關(guān)記錄，以備公司工程部查驗(yàn)。附則 第十五條該制度的解釋權(quán)屬錦宸集團(tuán)有限公司昆明分公 司所有。質(zhì)量管理處罰制度 第一條、在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次，罰 項(xiàng)目經(jīng)理 2000元，罰主要主要責(zé)任人 （管理人員 ）1 000元，罰其他管 理人員

45、每人 300 元。第二條、在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人 （幢號(hào)長(zhǎng) ）1 000 元。罰項(xiàng)目部質(zhì)儉員每人 300 元。第三條、在公司每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中， 如因質(zhì)量問題造成罰款，項(xiàng)目部承擔(dān) 70，其余 3（）分別由項(xiàng)目經(jīng) 理承擔(dān) 30，主要管理責(zé)任人 (幢號(hào)長(zhǎng) )承擔(dān) 30，其他管理人員分擔(dān) 40。第四條、在分部分項(xiàng)工程核驗(yàn)中不能一次性驗(yàn)收通過的，罰項(xiàng)目 經(jīng)理 500 元，罰直接管理責(zé)任人 300 元。-第五條、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員， 期限為 7 天，過期者一次罰保管員 2()()元。如材料員未能及

46、時(shí)提供或 采購(gòu)無(wú)質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。第六條、如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無(wú) 法彌補(bǔ)的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔(dān)施工材料和人工損失的 50%。第七條、不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當(dāng) 事人 100 元。第八條、未能完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項(xiàng)目 經(jīng)理 5000 元，施工員 (幢號(hào)長(zhǎng) )2000 元，質(zhì)檢員 3000 亢，其他管理人 員每人罰 500 元。第九條、 班組長(zhǎng)和 職工瀏違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題， 視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰，所罰款項(xiàng)直接從 班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長(zhǎng)分解剖各

47、責(zé)任人。安全管理處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱忠，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管 理人員、班組和個(gè)人，依據(jù)本制度實(shí)施處罰。 第一條、在市區(qū)級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次， 罰項(xiàng)目經(jīng)理 2000元，銣主要責(zé)任人 （工地安全負(fù)責(zé)人 ）1000 元，罰其他 管理人員 （幢號(hào)長(zhǎng) ）每人 300 元。第二條、存公到組織的安全大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次，罰項(xiàng)目經(jīng) 理 500 元，罰主要責(zé)任人 （ 工地安全負(fù)責(zé)人 ）3 00 元，其他管理人員 （幢 號(hào)長(zhǎng) ）每人 1 00 元。

48、第三條、在公司每月組織的一次定期檢查或不定期的抽查中，如 因安全或文明施工問題造成罰款， 項(xiàng)目部承擔(dān) 70，其余 30分別由 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 30，安全管理責(zé)任人 （安全員 ）承擔(dān) 30，其他管理人 員（幢號(hào)長(zhǎng) ）分擔(dān) 40。第四條、班組長(zhǎng)和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視 其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰。第五條、未能完成上級(jí)下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項(xiàng)目 經(jīng)理 4000 元，施工員 2000 元，安全員 3000 元，其他管理人員 （幢號(hào) 長(zhǎng) ）每人罰 l（）00 元。第六條、對(duì)各類安全違章者，公司或項(xiàng)目部管理人員根據(jù)處罰規(guī) 定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項(xiàng)目部所

49、罰的個(gè)人違章款項(xiàng)， 直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長(zhǎng)必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。第七條、凡個(gè)人（包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 ）被罰款后，不得以任何形式給予補(bǔ)貼或報(bào)銷第八條、公司罰款，由公司統(tǒng)一研究支配。 第九條、本罰款規(guī)定，只適絹于一般違章行為，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造 成不良后果的違章行為， 可給予重罰和行政處分， 直至追究法律責(zé)任。 安全檢查制度第一條、公刮每月 -一次對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行全面安全檢查， 并組織項(xiàng) 目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項(xiàng)目部各級(jí)管理人員年度綜 合考核掛鉤。第二條、公司、項(xiàng)目部不定期進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的隱患問 題提出整改意見， 項(xiàng)目部必須立即組織整改， 不整改或整改不合格的， 將

50、追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。第三條、項(xiàng)目部每月三次 f 十天一次，逢十檢查 ）組織項(xiàng)目安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護(hù)、消 防、機(jī)械設(shè)備、 文明衛(wèi)生、 綜合治安、 防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查， 并對(duì)隱患問題落實(shí)整改措施，對(duì)嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的 人員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)處理，同時(shí)，將檢查結(jié)果列入班組月考核。第四條、項(xiàng) El 經(jīng)理、安全貝、施工員、及相關(guān)管理人員，每日對(duì) 工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整改利處罰，嚴(yán)重問 題責(zé)令停工，直至整改合格為止。第五條、項(xiàng) 15部由安全負(fù)責(zé)人組織， 根據(jù)工地實(shí)際情況， 對(duì)各分 部分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查、 季節(jié)性檢查、 重

51、點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、 雨、雪、霜后的防范檢查。第六條、各班組長(zhǎng)每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前撿查工人勞動(dòng)防護(hù)刖晶的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作 情況，班后檢查安全防護(hù)用品的回收整理情況，以確保安全操作的可 靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。第七條、每一位工人必須自覺遵守安全紀(jì)律，檢查自身遵守安全 紀(jì)律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失。分包工程管理制度第一條、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì) 較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順 利完成。第二條、及時(shí)組縱棚共人員對(duì)合格分包方予以評(píng)價(jià)，并收集相關(guān) 資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全仇議，建立分包

52、方人員檔案。第三條、對(duì)分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量安全全 及文明施工方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評(píng)工作。第四條、對(duì)不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時(shí)清退。第五條、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，進(jìn)一一步明確承發(fā)包方舊工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。第六條、分包隊(duì)伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種： 身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記注助。第七條、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、 以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合 同并追究其責(zé)任。第八條、進(jìn)入項(xiàng)目施工的分包方如不能達(dá)到分部分項(xiàng)質(zhì)量要求和 安全施工要求的，項(xiàng)目部應(yīng)

53、責(zé)令其無(wú)條件整改，整改無(wú)果的可終止施 工合同，并限期退場(chǎng)。第九條、項(xiàng)目部必須對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方 必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。 第十條、項(xiàng)目部有權(quán)按合同蝴 !定對(duì)分包方進(jìn)行違章違規(guī)處罰。第十一條、對(duì)分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確， 不得拖延， 簽證由施工員負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理審核， 并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條、分包合同結(jié)算單必須由質(zhì)檢員、安全員、保管員、項(xiàng) 目經(jīng)理等多方確認(rèn)，簽字生效。第十三條、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)和綜合管理 規(guī)章制度，對(duì)無(wú)自身管理能力的或嚴(yán)重違章的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部應(yīng)立 即令其退場(chǎng)。第十四條、對(duì)分包工程施工合同中必須注

54、明以下幾點(diǎn)：A、承他范圍（明細(xì)）；B、質(zhì)量要求；C、合同價(jià)款：D、合同附件中標(biāo)明 （安全文明施工要求、質(zhì)量處罰制度、安全處罰制度等）質(zhì)量控制處罰細(xì)則第一條、 模板工程1、立模時(shí)應(yīng)按圖施工，并結(jié)合所給的抄平點(diǎn)確定標(biāo)高。若截面尺寸砹標(biāo)高有誤差而導(dǎo)至返工，從而進(jìn)度推遲 1-4 小時(shí)，每次 罰承包人 50-500 元：若進(jìn)度推遲 8 小時(shí)以上者罰承包人 2000元。2、模板立制好后，施工人員應(yīng)把模板面清理干凈，取 去梁、柱、板木屑，回形卡、鐵絲、廢手套等雜物。若發(fā)現(xiàn)一處清理 不干凈，就進(jìn)行下道工序施工的，罰承包人20-50 元 /處。3、每發(fā)現(xiàn)一處脹?；蚺苣＿_(dá) 20 mm 以上罰承包人 200 元/處，并 責(zé)令該班組及時(shí)將此處鑿去。4、模板支撐不合理或不牢固、導(dǎo)致模板變形、下沉、甚至塌落， 每發(fā)現(xiàn)一處罰承包人 5001 000元/處，直至追究其法律責(zé)任。5、 模板縫隙過大，導(dǎo)致漏漿嚴(yán)重。罰承包人100300元/次。6、拆除立模所用支撐， 必須等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)方可拆除。特殊情況下要請(qǐng)示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（懸