物資采購(gòu)管理考試題(有答案)

1、中鐵建工集團(tuán)物資管理考試題姓名：分?jǐn)?shù)：一、填空（每題1分）1、股份公司采購(gòu)管理實(shí)行“一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)、兩級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)法人采購(gòu)管控、四級(jí)職能管理”的管理體制。2、中鐵物貿(mào)承擔(dān)股份公司戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、品種集中采購(gòu)、股份公司直管項(xiàng)目集中采購(gòu)。3、股份公司將供應(yīng)商分為合格供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商三類進(jìn)行管理，魯班平臺(tái)是股份公司供應(yīng)商管理的統(tǒng)一平臺(tái)。4、詢價(jià)采購(gòu)適用于需求差異性大且單項(xiàng)合同估算金額在50萬(wàn)元（含）以下的產(chǎn)品或服務(wù)。5、魯班商城采購(gòu)分為比價(jià)采購(gòu)、專賣店采購(gòu)和特許專賣店采購(gòu)三種類型。6、三級(jí)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)限價(jià)管理。7、采購(gòu)策略分為中長(zhǎng)期策略和年度策略。“8、股份公

2、司、二級(jí)公司、三級(jí)公司按照“先評(píng)審、后采購(gòu)”和誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)評(píng)審”的原則，建立本單位的合格供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和評(píng)價(jià)管理。9、三級(jí)公司或需求單位自行組織實(shí)施的采購(gòu)，由三級(jí)公司或需求單位履行內(nèi)部審批程序后，按規(guī)定的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。10、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)除堅(jiān)持股份公司采購(gòu)管理基本原則外，還應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)性與安全性并重”的原則，通用機(jī)械設(shè)備也可以遵循“總體擁有成本最優(yōu)”的原則。11、股份公司組織集中采購(gòu)以外的設(shè)備，由二級(jí)公司組織集中采購(gòu)。其中，單臺(tái)估算價(jià)在50萬(wàn)元及以下或單批次采購(gòu)估算價(jià)在100萬(wàn)元及以下的設(shè)備采購(gòu)，二級(jí)公司可委托三級(jí)公司組織采購(gòu)。12、股份公司內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)目錄由股份公司采購(gòu)管理

3、領(lǐng)導(dǎo)小組審定后發(fā)布，并根據(jù)需要定期更新。13、當(dāng)合同標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、支付條件等重要條款出現(xiàn)變更時(shí)，按新簽合同評(píng)審、會(huì)簽程序辦理。14、集團(tuán)公司實(shí)行合格供應(yīng)商分級(jí)管理制度，即集團(tuán)公司合格供應(yīng)商、分子公司合格供應(yīng)商。15、國(guó)家及股份公司規(guī)定必須公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的物資，采取動(dòng)態(tài)資格審核和資格后審相結(jié)合的方式。16、a類供應(yīng)商及木材、木模板供應(yīng)商由集團(tuán)公司物資設(shè)備部歸口管理17、集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司層面管理合格供應(yīng)商的評(píng)審和認(rèn)定工作。18、對(duì)涉及工程質(zhì)量、安全的物資必須納入合格供應(yīng)商管理，19、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指采購(gòu)單位通過(guò)向潛在供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)，選擇三家及以上有興趣的供應(yīng)商進(jìn)行談

4、判。20、建設(shè)單位或業(yè)主已對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，且通過(guò)資格審查的備選供應(yīng)商少于5家的，適用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。二、判斷題（每題1分）1、股份公司按年度發(fā)布分品類發(fā)布中國(guó)中鐵戰(zhàn)略采購(gòu)、品種集中采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)目錄，并根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。錯(cuò)，應(yīng)是框架協(xié)議2、除戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)及特許專賣店采購(gòu)?fù)猓瑔雾?xiàng)合同估算金額在100萬(wàn)元以上的產(chǎn)品和單項(xiàng)合同估算金額在50萬(wàn)元以上的服務(wù)應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)3、采購(gòu)方式的優(yōu)先順序?yàn)椋簯?zhàn)略采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)（含特許專賣店采購(gòu)）招標(biāo)采購(gòu)動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)（含魯班商城比價(jià)采購(gòu)和專賣店采購(gòu)）。對(duì)4、國(guó)家有關(guān)主管部門、地方政府和業(yè)主單位對(duì)采購(gòu)活動(dòng)有特殊要求的，經(jīng)上級(jí)

5、主管部門同意后，執(zhí)行其要求。錯(cuò)，不經(jīng)上級(jí)主管部門同意5、在業(yè)主規(guī)定的交易平臺(tái)上組織實(shí)施的采購(gòu)屬于集中采購(gòu)。對(duì)6、股份公司采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)、管理股份公司采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)。對(duì)7、三級(jí)公司采購(gòu)管理部編制、審核、上報(bào)本單位集中采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)8、三級(jí)公司應(yīng)及時(shí)編制、上報(bào)各類產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃；錯(cuò)，應(yīng)是項(xiàng)目部9、三級(jí)公司的周轉(zhuǎn)租賃經(jīng)營(yíng)公司，承擔(dān)自有資源的內(nèi)部調(diào)劑利用和周轉(zhuǎn)材料的租賃服務(wù)工作。對(duì)10、集中采購(gòu)由股份公司、二級(jí)公司采購(gòu)管理部門按照“統(tǒng)談、統(tǒng)簽、統(tǒng)付”的模式實(shí)施供應(yīng)，或由需求單位按照“統(tǒng)談、分簽、分付”的模式直接向確定的供應(yīng)產(chǎn)訂貨。對(duì)11、采購(gòu)單位不能按采購(gòu)指引清單要求和采購(gòu)方式適用范圍選

6、擇采購(gòu)組織主體和采購(gòu)方式的，需說(shuō)明原因，經(jīng)本級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后同采購(gòu)方案一并報(bào)上一級(jí)采購(gòu)管理部門批準(zhǔn)。對(duì)12、外包服務(wù)是指股份公司及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的除周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃、商旅服務(wù)、勞務(wù)分包以外的其它服務(wù)。錯(cuò)，應(yīng)為工程分包13、構(gòu)成工程實(shí)體或工業(yè)產(chǎn)品的機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件、器材按物資處理。對(duì)14、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)是招標(biāo)人通過(guò)在依法指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。對(duì)15、在股份公司電商平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)中標(biāo)的供應(yīng)商，可填寫供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表，并提交中標(biāo)通知書復(fù)印件，直接獲得準(zhǔn)入資格。對(duì)16、股份公司、二級(jí)公司組織的框架協(xié)議采購(gòu)適用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。對(duì)17、未按談判文件

7、要求密封及在截止時(shí)間后送達(dá)的響應(yīng)文件應(yīng)為無(wú)效文件，采購(gòu)單位應(yīng)為拒收。對(duì)18、競(jìng)爭(zhēng)性談判公開(kāi)唱出報(bào)價(jià)應(yīng)予記錄，可以不經(jīng)供應(yīng)商代表簽字確認(rèn)。錯(cuò)，必須簽字。19、談判結(jié)束后，談判小組邀請(qǐng)參與談判的所有供應(yīng)商進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，原則上二次報(bào)價(jià)為最終報(bào)價(jià)。對(duì)20、購(gòu)買談判文件的供應(yīng)商不足三家時(shí)，應(yīng)終止談判。對(duì)三、單項(xiàng)選擇題（每題1分）1、（a）審定和批準(zhǔn)股份公司內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)目錄。a、股份公司b、集團(tuán)公司c、三級(jí)公司d、項(xiàng)目部2、股份公司對(duì)重要產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)和（b）采購(gòu)，按年度、分品類發(fā)布中國(guó)中鐵戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)目錄。a、招標(biāo)采購(gòu)b、框架協(xié)議c、競(jìng)爭(zhēng)性談判d、單一來(lái)源采購(gòu)3、（d）以及

8、涉及國(guó)家安全和秘密的采購(gòu)不適用股份公司物資管理辦法。a、外包服務(wù)b、機(jī)械采購(gòu)c、商旅服務(wù)d、工程分包4、大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備、其他批量估算價(jià)（c）萬(wàn)及以上的設(shè)備，由股份公司組織集中采購(gòu)。a、500b、1000c、2000d、15005、大型項(xiàng)目集中：是指對(duì)三個(gè)及以上二級(jí)公司參建且合同額超過(guò)（b）億元的工程項(xiàng)目，由股份公司授權(quán)采購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立供應(yīng)中心，歸集參建單位需求、組織集中采購(gòu)的一種采購(gòu)組織形式。a、50b、100c、150d、2006、納入上級(jí)集中采購(gòu)范圍的產(chǎn)品或服務(wù)的應(yīng)急采購(gòu)，需求單位應(yīng)在采購(gòu)實(shí)施后（c）日內(nèi)，將采購(gòu)情況說(shuō)明，報(bào)上級(jí)采購(gòu)管理部門備案。a、3b、5c、7d、10。，7、計(jì)

9、重驗(yàn)收：一般按凈重計(jì)算（如散裝水泥）若包裝的計(jì)重物資（如袋裝水泥）可按（c）的比例抽驗(yàn)，若有差異，則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例。a、1-5%b、5-10%c、5-15%d、10-158、二級(jí)公司對(duì)直管在建項(xiàng)目和三級(jí)公司的物資管理檢查應(yīng)做到年覆蓋率不低于（c）。a、20%工b、30%c50%d70%9、股份公司采購(gòu)管理部每年抽取不少于（b）個(gè)基層項(xiàng)目進(jìn)行檢查和調(diào)研。a、5b、10c、15d、2010、熱軋帶肋鋼筋的牌號(hào)為335，表示（b）為335。a、抗拉強(qiáng)度b、屈服強(qiáng)度c、破斷拉力d、彈性變形11、水泥牌號(hào)的含義是（c）。a、硅酸鹽水泥b、普通硅酸鹽水泥c、礦渣硅酸鹽水泥d、粉煤灰硅酸鹽水泥12、以下（b

10、）種鋼材是中型型鋼。a、32螺紋鋼b、6.5號(hào)槽鋼c、40404角鋼d、440扁鋼13、一般水泥的貯存期為（c）個(gè)月。a、1b、2c、3d、614、建筑防水卷材在正常貯存、運(yùn)輸條件下，貯存期自生產(chǎn)日起為（c）。a、3個(gè)月b、6個(gè)月c、一年d、二年15、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定硅酸鹽水泥的初凝時(shí)間不得早于45分鐘，終凝時(shí)間不得遲于6.5小時(shí)。凡初凝時(shí)間不符合規(guī)定者為廢品，終凝時(shí)間不符合規(guī)定者為（b）。a、廢品b、不合格品c、降級(jí)使用d、合格品四、多項(xiàng)選擇題（每題1分）1、股份公司采購(gòu)管理部編制下達(dá)年度采購(gòu)管理指標(biāo)，并進(jìn)行（）。a、指導(dǎo)b、監(jiān)督c、控制d、考核2、集中采購(gòu)是指（）通過(guò)區(qū)域集中、品種集中、大型項(xiàng)

11、目集中、組織集中等方式歸集需求，按規(guī)定的采購(gòu)方式組織實(shí)施的采購(gòu)。a、股份公司b、二級(jí)公司c、三級(jí)公司d、項(xiàng)目部3、股份公司采購(gòu)管理工作遵循五項(xiàng)原則：集中統(tǒng)一、（）a、分類分級(jí)b、預(yù)算控制c、利益最大化d、公開(kāi)采購(gòu)4、股份公司采購(gòu)監(jiān)督主要包括（）。a、業(yè)務(wù)監(jiān)督b、審計(jì)監(jiān)督c、紀(jì)律監(jiān)督d、巡視監(jiān)督5、競(jìng)爭(zhēng)性談判管理規(guī)定適用于各單位的物資、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、（）、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃等產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)活動(dòng)。a、計(jì)算機(jī)設(shè)備b、商旅服務(wù)c、外包服務(wù)d、工程分包6、股份公司招標(biāo)采購(gòu)遵循（）的原則。a、公開(kāi)b、公平c、公正d、誠(chéng)實(shí)信用7、股份公司物資管理辦法旨在構(gòu)建股份公司（）（含三級(jí)公司所屬

12、其它單位，下同）四級(jí)物資管理體系，深入推進(jìn)物資精細(xì)化管理和集中采購(gòu)，防范物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并保障物資供應(yīng)。a、二級(jí)公司b、物資公司c、三級(jí)公司d、項(xiàng)目部8、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的（）核算分析等工作；a、驗(yàn)收b、保管c、發(fā)放d、使用9、申購(gòu)計(jì)劃可以是（）等計(jì)劃。a、月度b、季度、c、半年、d、年度10、合同簽訂后，簽訂單位物資管理部門應(yīng)完善（）有關(guān)圖表、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等合同基礎(chǔ)資料。a、合同臺(tái)賬b、采購(gòu)文件c、成交通知書d、往來(lái)函件11、股份公司負(fù)責(zé)組織（）崗位培訓(xùn)，二級(jí)公司負(fù)責(zé)組織基層材料員崗位培訓(xùn)。a、三級(jí)公司物資部長(zhǎng)b、二級(jí)公司物資部長(zhǎng)c、項(xiàng)目物資部長(zhǎng)d、項(xiàng)目材料員12、股份公司建立物資管理考核體系，考

13、核內(nèi)容主要包括（）等方面。a、物資集中采購(gòu)管理b、主要物資節(jié)超率c、物資供應(yīng)服務(wù)d、現(xiàn)場(chǎng)物資管理13、螺紋鋼試驗(yàn)報(bào)告反映的硅、錳、磷、硫四種元素的含量中，其中（）是有害元素。a、硅b、磷c、硫d、錳14、集團(tuán)公司規(guī)定購(gòu)入的低值易耗品領(lǐng)用后（）a、管理部門要建立低值易耗品卡片，財(cái)務(wù)部門不需要建立低值易耗品臺(tái)帳。b、管理部門和財(cái)務(wù)部門分別建立低值易耗品卡片和臺(tái)帳。c、低值易耗品采取五五攤銷法。d、低值易耗品采取一次性攤銷法15、集團(tuán)公司規(guī)定購(gòu)入的低值易耗品領(lǐng)用后（）a、管理部門要建立低值易耗品卡片，財(cái)務(wù)部門不需要建立低值易耗品臺(tái)帳。b、管理部門和財(cái)務(wù)部門分別建立低值易耗品卡片和臺(tái)帳。c、低值易耗品

14、采取五五攤銷法。d、低值易耗品采取一次性攤銷法五、簡(jiǎn)答題(每題3分)1、簡(jiǎn)答股份公司各類產(chǎn)品和服務(wù)的主要采購(gòu)方式？答：主要分為戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、魯班商城采購(gòu)。2、簡(jiǎn)答競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)適用條件？答：適用于招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)、沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊、不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的，采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的或不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的產(chǎn)品或服務(wù)。3、簡(jiǎn)答采購(gòu)方式的優(yōu)先順序？答：采購(gòu)方式的優(yōu)先順序?yàn)椋簯?zhàn)略采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)（含特許專賣店采購(gòu)）招標(biāo)采購(gòu)動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)（含魯班

15、商城比價(jià)采購(gòu)和專賣店采購(gòu)）。4、簡(jiǎn)答集中采購(gòu)的認(rèn)定？答：股份公司、二級(jí)公司組織實(shí)施的集中采購(gòu)；三級(jí)公司和需求單位在股份公司或二級(jí)公司授權(quán)和監(jiān)督下實(shí)施的采購(gòu)。；股份公司或二級(jí)公司在業(yè)主規(guī)定的交易平臺(tái)上組織實(shí)施的采購(gòu)。5、簡(jiǎn)答招標(biāo)文件包括的內(nèi)容？答：（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書。（2）投標(biāo)人須知；（3）投標(biāo)文件格式：（4）技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及其它要求；（5）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（6）合同主要條款。6、簡(jiǎn)述“四號(hào)定位”和“五五堆碼法”答：四號(hào)定位是倉(cāng)庫(kù)貨位管理的一種有效方法，即用四個(gè)號(hào)碼確定一個(gè)貨位。這四個(gè)號(hào)碼是：庫(kù)號(hào)(庫(kù)房或貨區(qū)代導(dǎo))；架號(hào)(貨架或貨垛代號(hào))；層號(hào)(貨架或貨垛層次代號(hào))；位號(hào)(層內(nèi)貨位代號(hào))

16、。五五堆碼是指庫(kù)存物資堆碼時(shí)，以“五”為基本計(jì)算單位的物資堆碼法。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求以“五、“十”或其倍數(shù)堆碼。7、簡(jiǎn)答物資合同交底的內(nèi)容？答：物資管理部門要對(duì)應(yīng)知曉合同內(nèi)容的合同執(zhí)行人員及相關(guān)部門進(jìn)行針對(duì)性交底，交底內(nèi)容包括：定價(jià)模式及計(jì)算方法、付款比例及方式、物資驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。8、簡(jiǎn)答物資驗(yàn)收準(zhǔn)備工作？答：項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)發(fā)貨單位預(yù)報(bào)的到貨信息或計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，作好以下準(zhǔn)備工作：（1）、查看發(fā)貨通知單，對(duì)比預(yù)報(bào)的到貨信息，確認(rèn)是否符合；（2）、確定將到達(dá)物資的存放地點(diǎn)、堆垛和保管方式；（3）、準(zhǔn)備好需用的驗(yàn)收計(jì)量器具、器材，并事先作好校驗(yàn)、檢查，保證其準(zhǔn)確性；（4）、通知裝卸作業(yè)單位，準(zhǔn)備好裝卸設(shè)備、工具、器材及勞動(dòng)力，并告知預(yù)計(jì)卸收時(shí)間、地點(diǎn)；（5）、通知保管單位，做好相應(yīng)物資的苫墊準(zhǔn)備，查看庫(kù)容（筒倉(cāng)、罐、露天料場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)等）是否滿足物資的存儲(chǔ)保管需要。9、