江西兒童服飾項(xiàng)目可行性分析報(bào)告模板

1、泓域咨詢(xún) /江西兒童服飾項(xiàng)目可行性分析報(bào)告江西兒童服飾項(xiàng)目可行性分析報(bào)告泓域咨詢(xún)機(jī)構(gòu)報(bào)告說(shuō)明按照消費(fèi)者的消費(fèi)差異以及童鞋產(chǎn)品的品牌定位和品牌特性，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的童鞋品牌主要分為高端品牌、中端品牌和低端品牌。第一，高端品牌主要由NIKEKIDS、ADIDASKIDS等國(guó)際知名童鞋品牌所主導(dǎo)，其市場(chǎng)布局主要集中在一線城市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市，定位于國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)人群。高端品牌大多依托于其成人運(yùn)動(dòng)品牌所占有的市場(chǎng)，逐漸向童鞋領(lǐng)域延伸發(fā)展，其品牌形象鮮明，主打品類(lèi)具有一定差異，品牌風(fēng)格和產(chǎn)品質(zhì)量在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到市場(chǎng)的認(rèn)可，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和眾多的忠誠(chéng)客戶(hù)群。第二，在中端品牌中，具有影響力的自主

2、童鞋品牌較少。該領(lǐng)域由ABCKIDS、ANTAKIDS、361KIDS等品牌知名度較高的國(guó)內(nèi)自有品牌所主導(dǎo)，其市場(chǎng)布局主要集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的二、三線城市，客戶(hù)主要定位于國(guó)內(nèi)中端消費(fèi)人群。中端市場(chǎng)主要分為兩類(lèi)品牌：第一類(lèi)是專(zhuān)注于童鞋開(kāi)發(fā)的自主品牌，具有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，其代表性企業(yè)有ABCKIDS等；第二類(lèi)是較早進(jìn)入國(guó)內(nèi)的成人鞋市場(chǎng)后向童鞋領(lǐng)域擴(kuò)張發(fā)展起來(lái)的品牌，如ANTAKIDS、361KIDS等。第三，低端品牌企業(yè)數(shù)量眾多，大多數(shù)沒(méi)有自有品牌或品牌知名度較低。低端品牌產(chǎn)品附加值較低，主要依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，

3、項(xiàng)目總投資13734.63萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11420.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.15%；建設(shè)期利息215.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.57%；流動(dòng)資金2098.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.28%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入29900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用23702.99萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3840.84萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.41%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1443.62萬(wàn)元，全部投資回收期5.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、

4、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。總體來(lái)看，“十三五”時(shí)期我省將向中高收入發(fā)展時(shí)期和工業(yè)化中后期階段邁進(jìn)，我省仍然處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也面臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出表現(xiàn)為“六期融合”的階段性特征，即邁向全面小康的決勝期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期、區(qū)域開(kāi)放融合的深化期、生態(tài)文明建設(shè)的提升期、全面深化改革的攻堅(jiān)期、法治江西建設(shè)的推進(jìn)期。全省上下務(wù)必適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，抓住用好機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。對(duì)于初步確立投資意向的項(xiàng)目，該報(bào)告在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)、投資、政策、企業(yè)等方面進(jìn)行客觀的機(jī)會(huì)分析，重點(diǎn)在于投資環(huán)境的分析及投資前景的判

5、斷，并提供項(xiàng)目提案和投資建議。包括：對(duì)投資環(huán)境的客觀分析（市場(chǎng)分析、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策和財(cái)政政策）；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略分析和內(nèi)外部資源條件分析（技術(shù)能力、管理能力、外部建設(shè)條件）；項(xiàng)目投資者或承辦者的優(yōu)劣勢(shì)分析等。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目緒論第二章 項(xiàng)目背景、必要性第三章 市場(chǎng)需求分析第四章 產(chǎn)品方案第五章 項(xiàng)目選址第六章 建筑工程技術(shù)方案第七章 原輔材料分析第八章 技術(shù)方案分析第九章 環(huán)境保護(hù)分析第十章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)第十一章

6、 節(jié)能方案第十二章 人力資源分析第十三章 進(jìn)度計(jì)劃第十四章 投資計(jì)劃方案第十五章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析第十六章 招標(biāo)方案第十七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十八章 總結(jié)分析第十九章 附表第一章 項(xiàng)目緒論一、項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)江西兒童服飾項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx。二、編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞

7、動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿(mǎn)足工程可靠性要求。三、編制依據(jù)1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要；2、投資項(xiàng)目可行性研究指南；3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4、投資項(xiàng)目可行性研究指南；5、可行性研究開(kāi)始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)；8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；9、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資

8、料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。四、編制范圍及內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的研究，力求提供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。五、項(xiàng)目建設(shè)背景完善的供應(yīng)鏈要求企業(yè)利用各種方式通過(guò)供應(yīng)鏈高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中供需雙方的價(jià)值和利益最大化，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值的疊加效應(yīng)。供應(yīng)鏈整合能力強(qiáng)的兒童服飾企業(yè)，通常具備較大的規(guī)模，并與上下游企業(yè)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，具備滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境快速

9、變化的反應(yīng)系統(tǒng)，從而提升了企業(yè)自身的反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了運(yùn)營(yíng)成本。行業(yè)的新進(jìn)入企業(yè)通常很難在短時(shí)間內(nèi)建立起高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是服飾企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。成功的服飾設(shè)計(jì)需要將國(guó)際時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念與國(guó)內(nèi)的文化傳統(tǒng)和生活習(xí)慣有機(jī)地融合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)出更加符合國(guó)內(nèi)潮流趨勢(shì)和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的服飾產(chǎn)品。兒童服飾行業(yè)在服飾行業(yè)中具有特殊性，一方面兒童服飾產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者和使用者相互分離；另一方面，由于兒童還處于生長(zhǎng)發(fā)育階段，對(duì)兒童服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與材質(zhì)研發(fā)要求較高。因此兒童服飾企業(yè)不但應(yīng)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，還應(yīng)具有捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)、平衡購(gòu)買(mǎi)者和使用者品味與

10、需求的能力。而這種能力和經(jīng)驗(yàn)需要長(zhǎng)時(shí)間的不斷積累，短期內(nèi)難以形成?？傮w來(lái)看，“十三五”時(shí)期我省將向中高收入發(fā)展時(shí)期和工業(yè)化中后期階段邁進(jìn)，我省仍然處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但也面臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出表現(xiàn)為“六期融合”的階段性特征，即邁向全面小康的決勝期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期、區(qū)域開(kāi)放融合的深化期、生態(tài)文明建設(shè)的提升期、全面深化改革的攻堅(jiān)期、法治江西建設(shè)的推進(jìn)期。全省上下務(wù)必適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，抓住用好機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。六、結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約37.29畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交

11、通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)兒童服飾500000套的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13734.63萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11420.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.15%；建設(shè)期利息215.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.57%；流動(dòng)資金2098.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.28%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資13734.63萬(wàn)元，根據(jù)資

12、金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）9334.63萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額4400.00萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：29900.00萬(wàn)元（含稅）。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：23702.99萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3840.84萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：19.41%。5、全部投資回收期（Pt）：5.57年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：4748.12萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

13、另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積24859.98約37.29畝1.1總建筑面積27097.38容積率1.091.2基底面積15661.79建筑系數(shù)63.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝290.811.4基底面積15661.792總投資萬(wàn)元13734.632.1建設(shè)投資萬(wàn)元11420.802.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元9970.602.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元1183.252.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元266.952.2建設(shè)期利息萬(wàn)元215.602.3流動(dòng)資金2098.233資金籌

14、措萬(wàn)元13734.633.1自籌資金萬(wàn)元9334.633.2銀行貸款萬(wàn)元4400.004營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元29900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元23702.996利潤(rùn)總額萬(wàn)元5121.127凈利潤(rùn)萬(wàn)元3840.848所得稅萬(wàn)元1280.289增值稅萬(wàn)元1150.8910稅金及附加萬(wàn)元1075.8911納稅總額萬(wàn)元3507.0612工業(yè)增加值萬(wàn)元8994.9713盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元4748.12產(chǎn)值14回收期年5.57含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.41%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1443.62所得稅后第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況1、童鞋行業(yè)（1）基本競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)童鞋行業(yè)目前發(fā)展

15、已初具規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，童鞋企業(yè)地域性集中。我國(guó)童鞋生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建、浙江等沿海區(qū)域。福建地區(qū)潮流資訊集中、產(chǎn)業(yè)鏈完善，在休閑運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)方面處在前沿，以上優(yōu)勢(shì)使得該地區(qū)童鞋企業(yè)迅速發(fā)展壯大，形成了明顯的規(guī)模效益。浙江是皮鞋等時(shí)尚鞋品的聚集地，兒童皮鞋生產(chǎn)企業(yè)主要集中在溫州及其周邊地區(qū)，由于溫州及其周邊地區(qū)傳統(tǒng)皮革產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，是國(guó)內(nèi)較大的皮鞋生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)不少兒童皮鞋品牌都在溫州及其周邊地區(qū)設(shè)立工廠或?qū)ふ移じ锂a(chǎn)品企業(yè)代加工。第二，童鞋自主品牌嶄露頭角。童鞋市場(chǎng)是我國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)極具潛力的市場(chǎng)，國(guó)外童鞋品牌的不斷進(jìn)入加劇了國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也使得童鞋的消費(fèi)趨勢(shì)從無(wú)

16、品牌消費(fèi)向品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，安踏、361等眾多國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛把產(chǎn)品線延伸到童鞋領(lǐng)域，推出了主打運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的童鞋系列，同時(shí)，國(guó)內(nèi)也相繼誕生了一些專(zhuān)業(yè)的童鞋品牌等，豐富了童鞋市場(chǎng)的品類(lèi)。我國(guó)的自主童鞋品牌不僅成為童鞋市場(chǎng)的重要參與者，而且促進(jìn)了童鞋品牌化的進(jìn)程和行業(yè)的健康發(fā)展。（2）市場(chǎng)集中度雖然我國(guó)童鞋生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，但童鞋市場(chǎng)整體上處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，知名品牌較少。盡管?chē)?guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)已經(jīng)吸引了NIKEKIDS、ADIDASKIDS等國(guó)際品牌的進(jìn)入，并誕生了ABCKIDS、ANTAKIDS、361KIDS等國(guó)內(nèi)知名度較高的自主品牌，但我國(guó)童鞋市場(chǎng)集中度仍較低。根據(jù)EuromonitorPa

17、ssport數(shù)據(jù)庫(kù)（2016版）的統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)童鞋市場(chǎng)前10大品牌的合計(jì)市場(chǎng)占有率僅為20.1%，大部分童鞋產(chǎn)品仍為小品牌、雜牌或無(wú)品牌狀態(tài)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)童鞋品牌具有較強(qiáng)的地域性特征。在區(qū)域市場(chǎng)中，當(dāng)?shù)匦∑放迫匀缓芑钴S，其產(chǎn)品主要面向當(dāng)?shù)貙?duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者的需求，而在其他地區(qū)，區(qū)域性品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則不夠明顯。（3）童鞋品牌競(jìng)爭(zhēng)按照消費(fèi)者的消費(fèi)差異以及童鞋產(chǎn)品的品牌定位和品牌特性，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的童鞋品牌主要分為高端品牌、中端品牌和低端品牌。第一，高端品牌主要由NIKEKIDS、ADIDASKIDS等國(guó)際知名童鞋品牌所主導(dǎo)，其市場(chǎng)布局主要集中在一線城市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市，定位于國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)

18、人群。高端品牌大多依托于其成人運(yùn)動(dòng)品牌所占有的市場(chǎng)，逐漸向童鞋領(lǐng)域延伸發(fā)展，其品牌形象鮮明，主打品類(lèi)具有一定差異，品牌風(fēng)格和產(chǎn)品質(zhì)量在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到市場(chǎng)的認(rèn)可，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和眾多的忠誠(chéng)客戶(hù)群。第二，在中端品牌中，具有影響力的自主童鞋品牌較少。該領(lǐng)域由ABCKIDS、ANTAKIDS、361KIDS等品牌知名度較高的國(guó)內(nèi)自有品牌所主導(dǎo)，其市場(chǎng)布局主要集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的二、三線城市，客戶(hù)主要定位于國(guó)內(nèi)中端消費(fèi)人群。中端市場(chǎng)主要分為兩類(lèi)品牌：第一類(lèi)是專(zhuān)注于童鞋開(kāi)發(fā)的自主品牌，具有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，其代表性企業(yè)有ABCKIDS等；第二類(lèi)是較早進(jìn)入國(guó)內(nèi)的成人鞋市場(chǎng)后向童鞋領(lǐng)域擴(kuò)張發(fā)展起來(lái)的

19、品牌，如ANTAKIDS、361KIDS等。第三，低端品牌企業(yè)數(shù)量眾多，大多數(shù)沒(méi)有自有品牌或品牌知名度較低。低端品牌產(chǎn)品附加值較低，主要依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。（4）營(yíng)銷(xiāo)渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于童鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是企業(yè)參與市場(chǎng)角逐的基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)渠道則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心資源，渠道建設(shè)的成功與否直接關(guān)系企業(yè)在童鞋行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)成敗。現(xiàn)有童鞋行業(yè)的常見(jiàn)渠道形態(tài)為商場(chǎng)店中店和獨(dú)立店等，同時(shí)電子商務(wù)作為一種新興的銷(xiāo)售渠道也逐漸成為常見(jiàn)的童鞋銷(xiāo)售渠道。2、童裝行業(yè)（1）基本競(jìng)爭(zhēng)格局目前，我國(guó)的童裝市場(chǎng)比較分散，競(jìng)爭(zhēng)格局大致呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：第一，國(guó)際品牌占據(jù)高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前市場(chǎng)上

20、的童裝品牌可分為兩類(lèi)，一類(lèi)為童裝專(zhuān)業(yè)品牌，如國(guó)外的金寶貝、麗嬰房等，國(guó)內(nèi)的ABCKIDS、安奈兒等；另一類(lèi)為成人服裝品牌延伸的童裝品牌，如ARMANIKIDS、巴拉巴拉、H&M等。國(guó)際童裝品牌一般注重品牌效應(yīng)，有較好的質(zhì)量和時(shí)尚設(shè)計(jì)元素，主要集中在高端童裝市場(chǎng)。但是近年來(lái)隨著行業(yè)的規(guī)范的完善以及消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)童裝品牌在設(shè)計(jì)研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷提升,部分國(guó)內(nèi)童裝品牌已立足中端市場(chǎng)并逐步向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第二，自主童裝品牌影響力整體不足，區(qū)域性較為明顯。我國(guó)童裝企業(yè)主要以生產(chǎn)型企業(yè)為主，在產(chǎn)品文化、研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)等方面與國(guó)際一線品牌尚有差距。目前國(guó)內(nèi)品牌如巴拉巴拉、ABCKIDS、安奈

21、兒等，主要在中端及大眾市場(chǎng)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。此外，我國(guó)童裝生產(chǎn)企業(yè)主要集中在廣東、福建、浙江等沿海地區(qū)，受限于渠道、管理和成本，大部分國(guó)內(nèi)童裝品牌目前僅具有區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)而在全國(guó)的整體影響力較弱。（2）市場(chǎng)集中度近年來(lái)隨著市場(chǎng)的不斷整合，童裝市場(chǎng)集中度已逐漸提高，但相比童鞋市場(chǎng)，其市場(chǎng)集中度仍較低。根據(jù)EuromonitorPassport數(shù)據(jù)庫(kù)（2016版）的統(tǒng)計(jì)，2015年全國(guó)前10大童裝品牌的市場(chǎng)占有率僅為10.75%，我國(guó)童裝市場(chǎng)仍處于高度分散、地方小品牌繁多的狀態(tài)。我國(guó)童裝市場(chǎng)的主要品牌市場(chǎng)份額均比較低，尚未有品牌在全國(guó)市場(chǎng)占據(jù)決定性份額。近年來(lái)，部分領(lǐng)先的品牌正逐步壯大分銷(xiāo)渠道，尤其是在二、

22、三線城市打開(kāi)市場(chǎng)，向全國(guó)性品牌邁進(jìn)。（3）童裝品牌競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)品牌來(lái)源及發(fā)展歷程，可將童裝品牌劃分為國(guó)際知名兒童品牌、國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)兒童品牌、成人服飾延伸品牌三大類(lèi)，這三大類(lèi)在店鋪定位及選址、營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌背景等方面具有不同的特點(diǎn)。（4）營(yíng)銷(xiāo)渠道競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)童裝行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)分散、成熟度低，營(yíng)銷(xiāo)渠道與童鞋行業(yè)類(lèi)似，現(xiàn)有童裝行業(yè)的常見(jiàn)渠道形態(tài)為商場(chǎng)店中店、獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店、電子商務(wù)等。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”時(shí)期，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，有利于營(yíng)造較好的外部環(huán)境；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)

23、變革孕育新突破，有利于發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)，有利于激發(fā)發(fā)展動(dòng)力和活力；國(guó)家聚焦聚力于推進(jìn)“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略，生產(chǎn)力布局向內(nèi)陸腹地拓展，有利于開(kāi)拓發(fā)展新空間；國(guó)家把生態(tài)文明建設(shè)擺到更加重要位置，有利于我省把生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，國(guó)內(nèi)面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我省發(fā)展外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性因素增多。發(fā)展不足仍然是我省面臨的主要矛盾，同時(shí)面臨一系列新的挑戰(zhàn)：有效需求不足，傳統(tǒng)動(dòng)力減弱，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的難度增加；產(chǎn)業(yè)層次總體較低，創(chuàng)

24、新能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨；企業(yè)效益下滑，商品房庫(kù)存偏高，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多；資源約束進(jìn)一步增強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境壓力不斷加大；人口老齡化加快，基本公共服務(wù)供給不足，扶貧攻堅(jiān)任務(wù)十分繁重，影響社會(huì)穩(wěn)定的因素增多；社會(huì)文明素質(zhì)有待提高。三、項(xiàng)目承辦單位發(fā)展概況本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放

25、緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。四、行業(yè)背景分析1、產(chǎn)業(yè)鏈模式兒童服飾產(chǎn)業(yè)主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工以及品牌渠道運(yùn)營(yíng)。整體而言，兒童服飾產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值主要集中在研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌渠道運(yùn)營(yíng)上，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的商業(yè)價(jià)值較低，隨著生產(chǎn)

26、工藝的改進(jìn)與自動(dòng)化的普及，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的商業(yè)價(jià)值還將進(jìn)一步降低。（1）傳統(tǒng)生產(chǎn)加工模式在該模式下，企業(yè)本身不具有自主品牌和銷(xiāo)售渠道，主要為其他品牌進(jìn)行代加工，利潤(rùn)來(lái)源主要為加工費(fèi)用。我國(guó)大部分中小型兒童服飾生產(chǎn)企業(yè)采取這種模式。（2）設(shè)計(jì)與品牌運(yùn)營(yíng)相結(jié)合模式該類(lèi)企業(yè)將產(chǎn)品制造和零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)外包，自身則集中于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和品牌推廣。這種輕資產(chǎn)的模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領(lǐng)域大量的固定資產(chǎn)投入，放棄了產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低的制造行業(yè)，以提高資本回報(bào)率。此模式主要以耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名品牌為代表。（3）自主品牌經(jīng)營(yíng)模式自主品牌經(jīng)營(yíng)模式亦稱(chēng)為研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售混合經(jīng)營(yíng)模式，其優(yōu)勢(shì)在于可以控制研發(fā)設(shè)計(jì)

27、、產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)空間；同時(shí)直接面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力。該類(lèi)企業(yè)大部分產(chǎn)品由其他企業(yè)代為加工，但通常保有自有工廠，以提升補(bǔ)貨速度，并且能夠滿(mǎn)足特殊產(chǎn)品或個(gè)性化產(chǎn)品的需求。2、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)模式（1）經(jīng)銷(xiāo)模式經(jīng)銷(xiāo)一般是指經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)與品牌廠家達(dá)成協(xié)議，買(mǎi)斷產(chǎn)品，在規(guī)定的地域內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售來(lái)賺取差價(jià)。經(jīng)銷(xiāo)商具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，擁有產(chǎn)品的所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程接受品牌廠家指導(dǎo)，自行承擔(dān)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，與品牌廠家權(quán)責(zé)對(duì)等。在經(jīng)銷(xiāo)模式下，品牌廠家可以把精力集中到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上，把終端銷(xiāo)售工作交給經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)管理，銷(xiāo)售終端按統(tǒng)一的品牌運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，有利于店鋪設(shè)計(jì)、品

28、牌形象、管理理念等的標(biāo)準(zhǔn)化輸出。通過(guò)充分利用經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)點(diǎn)資源，迅速提高品牌知名度、實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。（2）直營(yíng)模式直營(yíng)模式指由品牌廠家直接設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，面向消費(fèi)者進(jìn)行銷(xiāo)售。直營(yíng)模式可以有效地對(duì)銷(xiāo)售終端的資源分配和成本控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)執(zhí)行力，能更好地展示品牌形象，有利于扁平化管理和精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)也為品牌廠家增加零售端的利潤(rùn)。雖然短期內(nèi)直營(yíng)模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金占?jí)汉统杀旧仙?，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著企業(yè)產(chǎn)品線的不斷豐富，為消費(fèi)者提供的各種工藝款式、功能、材質(zhì)和場(chǎng)景的服飾產(chǎn)品也越來(lái)越多，消費(fèi)者的個(gè)性化需求得以滿(mǎn)足，品牌的單位利潤(rùn)將持續(xù)得到提升。（3）代理模式代理模式一般是指代理商通過(guò)代品

29、牌廠家進(jìn)行銷(xiāo)售，獲得一定傭金額度。代理商所代理產(chǎn)品的所有權(quán)屬于品牌廠家，代理商并不承擔(dān)無(wú)法售出的風(fēng)險(xiǎn)。代理商除業(yè)務(wù)管理外，同時(shí)具備品牌管理、促銷(xiāo)管理、服務(wù)對(duì)接、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能。與經(jīng)銷(xiāo)模式類(lèi)似，品牌企業(yè)通過(guò)充分利用代理商的網(wǎng)點(diǎn)資源，迅速提高品牌知名度、實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。3、終端渠道模式（1）線下渠道兒童服飾企業(yè)的線下實(shí)體銷(xiāo)售終端主要分為商場(chǎng)店中店和獨(dú)立店兩種形式。商場(chǎng)店中店主要是指在百貨商場(chǎng)、超市、購(gòu)物廣場(chǎng)、綜合市場(chǎng)等各類(lèi)大、中型零售商場(chǎng)中設(shè)立的專(zhuān)柜。（2）線上渠道隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，線上渠道成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要銷(xiāo)售渠道，一般形式為品牌企業(yè)自身官網(wǎng)的銷(xiāo)售或利用知名電商平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。線上

30、渠道可以減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)采集信息，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，并為線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入流量，與企業(yè)線下銷(xiāo)售渠道相輔相成。目前，網(wǎng)上銷(xiāo)售已經(jīng)成為越來(lái)越多傳統(tǒng)兒童服飾企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道的重要選擇。第三章 市場(chǎng)需求分析一、行業(yè)基本情況1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)壁壘產(chǎn)品設(shè)計(jì)是服飾企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。成功的服飾設(shè)計(jì)需要將國(guó)際時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念與國(guó)內(nèi)的文化傳統(tǒng)和生活習(xí)慣有機(jī)地融合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)出更加符合國(guó)內(nèi)潮流趨勢(shì)和滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的服飾產(chǎn)品。兒童服飾行業(yè)在服飾行業(yè)中具有特殊性，一方面兒童服飾產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者和使用者相互分離；另一方面，由于兒童還處于生長(zhǎng)發(fā)育階段，對(duì)兒童服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與材質(zhì)研發(fā)要

31、求較高。因此兒童服飾企業(yè)不但應(yīng)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，還應(yīng)具有捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)、平衡購(gòu)買(mǎi)者和使用者品味與需求的能力。而這種能力和經(jīng)驗(yàn)需要長(zhǎng)時(shí)間的不斷積累，短期內(nèi)難以形成。2、品牌壁壘品牌知名度是中、高端兒童服飾市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘。知名品牌是企業(yè)在品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、終端形象、管理服務(wù)等多個(gè)方面經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、大量、持續(xù)的投入之后積累形成的。隨著城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)層次的提高，消費(fèi)者對(duì)兒童服飾產(chǎn)品的消費(fèi)理念發(fā)生了深刻的變化。在產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平相差不大的情況下，消費(fèi)越來(lái)越趨向品牌化，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度也不斷提高。新進(jìn)企業(yè)難以在短期內(nèi)建立起知名穩(wěn)固的兒童服飾品牌。3、營(yíng)銷(xiāo)渠道壁壘銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是

32、兒童服飾企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，同時(shí)也是建立品牌影響力的關(guān)鍵。構(gòu)建和完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)需要企業(yè)長(zhǎng)期投入資源。優(yōu)質(zhì)店鋪資源的稀缺性使得終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的爭(zhēng)奪異常激烈，核心商圈的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越難取得，商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格和租金也隨之持續(xù)上升。新進(jìn)入企業(yè)既需要投入大量的資源鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道，也需要時(shí)間積累形成規(guī)模。因此，新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)打破營(yíng)銷(xiāo)渠道的壁壘。4、產(chǎn)品質(zhì)量壁壘兒童服飾行業(yè)對(duì)質(zhì)量管理與檢驗(yàn)有較高要求，生產(chǎn)高質(zhì)量的兒童服飾產(chǎn)品需要先進(jìn)的工藝設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，需要大量的資本投入和技術(shù)熟練的工人，企業(yè)的產(chǎn)品成本因此而提高。國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)于2016年

33、1月1日、2016年6月1日正式實(shí)施兒童鞋安全技術(shù)規(guī)范（GB30585-2014）和嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范（GB31701-2015），上述規(guī)范作為兒童服飾行業(yè)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)童鞋童裝的安全性能進(jìn)行了全面規(guī)范。上述規(guī)范的出臺(tái)對(duì)缺乏生產(chǎn)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)新進(jìn)入者提出了更高的要求。因此，產(chǎn)品質(zhì)量壁壘將會(huì)成為兒童服飾行業(yè)的重要壁壘之一。5、供應(yīng)鏈壁壘完善的供應(yīng)鏈要求企業(yè)利用各種方式通過(guò)供應(yīng)鏈高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中供需雙方的價(jià)值和利益最大化，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值的疊加效應(yīng)。供應(yīng)鏈整合能力強(qiáng)的兒童服飾企業(yè)，通常具備較大的規(guī)模，并與上下游企業(yè)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，具備滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境快速變化的反應(yīng)系

34、統(tǒng)，從而提升了企業(yè)自身的反應(yīng)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了運(yùn)營(yíng)成本。行業(yè)的新進(jìn)入企業(yè)通常很難在短時(shí)間內(nèi)建立起高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。二、市場(chǎng)分析1、周期性?xún)和L(zhǎng)發(fā)育快，家長(zhǎng)對(duì)童鞋童裝的購(gòu)買(mǎi)更換屬于剛性需求。相對(duì)于其他制造行業(yè)，兒童服飾行業(yè)原材料供應(yīng)穩(wěn)定，童鞋童裝生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)能源的依賴(lài)性較弱，所以?xún)和棶a(chǎn)品的供給也比較穩(wěn)定。因此兒童服飾產(chǎn)品受經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響相對(duì)較小。2、區(qū)域性我國(guó)地域廣闊，南北氣候差異較大，四季的更替也有較大差別：北方四季更為分明，南方則一年大多溫暖濕潤(rùn)。在同一個(gè)季節(jié)，不同的區(qū)域，對(duì)兒童服飾產(chǎn)品的舒適度、保暖性和功能性等消費(fèi)要求會(huì)有所不同。除氣候外，各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會(huì)對(duì)兒童

35、服飾產(chǎn)品消費(fèi)產(chǎn)生重要的影響。一、二線城市的兒童服飾產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)中高端品牌的需求較多，更注重時(shí)尚性和品牌，而三、四線城市的兒童服飾產(chǎn)品消費(fèi)更注重實(shí)用性和性?xún)r(jià)比。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三、四線城市和廣大農(nóng)村對(duì)兒童服飾產(chǎn)品的要求也在逐步接近一、二線城市，對(duì)品牌和時(shí)尚的敏感度將逐漸提高。3、季節(jié)性?xún)和棶a(chǎn)品下半年需求高于上半年。一般來(lái)說(shuō)，秋冬款產(chǎn)品的平均單價(jià)較春夏款產(chǎn)品高，且冬季產(chǎn)品需要搭配穿著，銷(xiāo)售品類(lèi)主要有兒童棉衣、羽絨服、毛衣、褲子、棉靴等，產(chǎn)品銷(xiāo)量較大。因此，兒童服飾行業(yè)下半年銷(xiāo)售額在全年銷(xiāo)售額中占比較高，兒童服飾產(chǎn)品消費(fèi)呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性。4、童鞋行業(yè)童鞋行業(yè)的上游行業(yè)一般為皮、革料、鞋底、其他輔料

36、等原材料生產(chǎn)行業(yè)及成品鞋加工行業(yè)等。上游行業(yè)為童鞋生產(chǎn)企業(yè)提供原材料，協(xié)助對(duì)各種新型原材料的開(kāi)發(fā)以及定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證了童鞋產(chǎn)品的品質(zhì)和功能。原材料價(jià)格上升會(huì)降低童鞋生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率，但對(duì)于定位中高端，品牌影響力較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)格轉(zhuǎn)移能力較強(qiáng)，受上游原材料價(jià)格變化的影響不大。童鞋行業(yè)的下游行業(yè)主要是面對(duì)終端消費(fèi)者的零售業(yè)。零售商為企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升和品牌影響力的提升也為零售商的銷(xiāo)售增長(zhǎng)提供了有力的保障，兩者相互合作，互利共贏。消費(fèi)者是童鞋產(chǎn)品的終端客戶(hù)，其消費(fèi)能力、消費(fèi)喜好、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求都將直接影響童鞋行業(yè)的發(fā)展。5、童裝行業(yè)童裝行業(yè)的上游行業(yè)為紡織

37、品行業(yè)、五金配件加工行業(yè)和成衣加工行業(yè)等。為了降低成本，童裝行業(yè)一般在紡織品產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)開(kāi)設(shè)工廠。相對(duì)而言，童裝行業(yè)對(duì)舒適度、安全性和產(chǎn)品質(zhì)量的要求較高，帶動(dòng)了上游面料、配件加工行業(yè)的發(fā)展。訂貨規(guī)模較小的童裝企業(yè)議價(jià)能力較弱，對(duì)供應(yīng)商的選擇性相對(duì)較小，原材料價(jià)格的上漲對(duì)產(chǎn)品的成本有顯著的影響。而對(duì)于定位中高端，品牌影響力較大的童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于訂貨規(guī)模較大、訂貨穩(wěn)定、供應(yīng)商選擇性多等原因，對(duì)上游面料及配飾加工行業(yè)價(jià)格變動(dòng)敏感程度較低。同時(shí)各種新型面料的開(kāi)發(fā)和定制，除了提升童裝的品質(zhì)和功能、帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展外，一定程度上也有利于供應(yīng)商產(chǎn)品線的豐富和工藝水平的提升。童裝行業(yè)的下游行業(yè)主要是面對(duì)終

38、端消費(fèi)者的零售商。銷(xiāo)售商與企業(yè)之間互惠互利，合作共贏。銷(xiāo)售商幫助企業(yè)完成終端銷(xiāo)售，而企業(yè)的品牌影響力和規(guī)模效應(yīng)也為銷(xiāo)售商獲得銷(xiāo)售盈利提供了有力的保障。消費(fèi)者是童裝產(chǎn)品的終端客戶(hù)，其消費(fèi)能力、消費(fèi)喜好、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求都將直接影響童裝行業(yè)的發(fā)展。第四章 產(chǎn)品方案一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積24859.98（折合約37.29畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積27097.38。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)兒童服飾500000套，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入29900.00萬(wàn)元。二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)

39、業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。第五章 項(xiàng)目選址一、項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少

40、占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿(mǎn)足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷，有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。二、建設(shè)區(qū)基本情況江西，簡(jiǎn)稱(chēng)贛，中國(guó)23個(gè)省之一，省會(huì)南昌。江西位于中國(guó)東南部，長(zhǎng)江中下游南岸，屬于華東地區(qū)，界于東經(jīng)1133436-1182858，北緯242914-300441之間，東鄰浙江、福建；南連廣東；西靠湖南；北毗

41、湖北、安徽而共接長(zhǎng)江。江西區(qū)位優(yōu)越、交通便利，地處江南，自古為干越之地吳頭楚尾、粵戶(hù)閩庭，乃形勝之區(qū)，素有文章節(jié)義之邦，白鶴魚(yú)米之國(guó)之美稱(chēng)。江西部分地區(qū)屬海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，境內(nèi)有中國(guó)第一大淡水湖鄱陽(yáng)湖，也是亞洲超大型的銅工業(yè)基地之一，有世界鎢都、稀土王國(guó)、中國(guó)銅都、有色金屬之鄉(xiāng)的美譽(yù)。江西的紅色文化馳名中外，井岡山是中國(guó)革命的搖籃，南昌是中國(guó)人民解放軍的誕生地，瑞金是中華蘇維埃共和國(guó)臨時(shí)中央政府成立的地方、也是萬(wàn)里長(zhǎng)征出發(fā)地，安源是中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的策源地。截至2019年末，江西轄11個(gè)地級(jí)市、27個(gè)市轄區(qū)、11個(gè)縣級(jí)市、62個(gè)縣，合計(jì)100個(gè)縣級(jí)區(qū)劃；164個(gè)街道、827個(gè)鎮(zhèn)、569個(gè)鄉(xiāng)、8個(gè)民族

42、鄉(xiāng)，合計(jì)1568個(gè)鄉(xiāng)級(jí)區(qū)劃；常住人口4666.1萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值24757.5億元?！笆濉睍r(shí)期，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，有利于營(yíng)造較好的外部環(huán)境；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育新突破，有利于發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展深入推進(jìn)，有利于激發(fā)發(fā)展動(dòng)力和活力；國(guó)家聚焦聚力于推進(jìn)“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略，生產(chǎn)力布局向內(nèi)陸腹地拓展，有利于開(kāi)拓發(fā)展新空間；國(guó)家把生態(tài)文明建設(shè)擺到更加重要位置，有利于我省把生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)

43、際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，國(guó)內(nèi)面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我省發(fā)展外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性因素增多。發(fā)展不足仍然是我省面臨的主要矛盾，同時(shí)面臨一系列新的挑戰(zhàn)：有效需求不足，傳統(tǒng)動(dòng)力減弱，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的難度增加；產(chǎn)業(yè)層次總體較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨；企業(yè)效益下滑，商品房庫(kù)存偏高，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患較多；資源約束進(jìn)一步增強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境壓力不斷加大；人口老齡化加快，基本公共服務(wù)供給不足，扶貧攻堅(jiān)任務(wù)十分繁重，影響社會(huì)穩(wěn)定的因素增多；社會(huì)文明素質(zhì)有待提高。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)符合預(yù)期，地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8.0%，財(cái)政總收入增長(zhǎng)5.4%，一般

44、公共預(yù)算收入增長(zhǎng)4.8%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.5%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)9.2%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)11.3%，實(shí)際利用外資增長(zhǎng)8%，金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額增長(zhǎng)16.8%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速繼續(xù)位居全國(guó)前列。今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。綜觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，世界上多邊主義和單邊主義交鋒碰撞，但經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)全方位競(jìng)爭(zhēng)，但也打開(kāi)了“變道超車(chē)”“換車(chē)超車(chē)”的廣闊空間；我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變；我省仍屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、優(yōu)勢(shì)日益凸顯。我們要辯證看待形勢(shì)，增強(qiáng)必勝信心，化壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為良機(jī)，眾

45、志成城再登高，揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)開(kāi)新局。主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%左右，財(cái)政總收入增長(zhǎng)4.3%，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)3.3%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.2%左右，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)9%左右，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10.5%左右，實(shí)際利用外資增長(zhǎng)6%，城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)8%、8.5%，居民消費(fèi)價(jià)格總水平漲幅控制在3.5%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以?xún)?nèi)，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率5.5%左右，節(jié)能減排完成國(guó)家下達(dá)任務(wù)。三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展統(tǒng)籌謀劃全省人口分布、經(jīng)濟(jì)布局、國(guó)土開(kāi)發(fā)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，深入實(shí)施“龍頭昂起、兩翼齊飛、蘇區(qū)振興、綠色崛起”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“一核兩帶一板塊”區(qū)域布局，推動(dòng)

46、形成各具優(yōu)勢(shì)、融合互動(dòng)、多點(diǎn)支撐、競(jìng)相發(fā)展的經(jīng)濟(jì)板塊。深入推進(jìn)昌九一體化按照“做強(qiáng)南昌、做大九江、昌九一體、龍頭昂起”總要求，全面提升昌九整體實(shí)力和發(fā)展活力，構(gòu)建我省對(duì)接“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的核心區(qū)，引領(lǐng)帶動(dòng)全省發(fā)展升級(jí)。強(qiáng)化昌九核心引領(lǐng)作用深入實(shí)施打造南昌核心增長(zhǎng)極戰(zhàn)略，加強(qiáng)與周邊地區(qū)空間規(guī)劃、公共交通、產(chǎn)業(yè)體系、體制機(jī)制等銜接，著力構(gòu)建南昌大都市區(qū)，進(jìn)一步輻射帶動(dòng)撫州、宜春、新余、上饒、鷹潭等部分區(qū)域發(fā)展。全面推進(jìn)九江新一輪沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)，加快九江中心城區(qū)與沿江縣城聯(lián)動(dòng)發(fā)展，優(yōu)化、集約開(kāi)發(fā)港口資源，強(qiáng)化沿江產(chǎn)業(yè)協(xié)作，著力打造我省對(duì)接融入長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的重要門(mén)戶(hù)。聚焦聚力昌九新區(qū)建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)

47、全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，引導(dǎo)高端要素向昌九新區(qū)集聚，形成支撐昌九一體發(fā)展和對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略的“引擎”。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)合發(fā)展準(zhǔn)確把握昌九產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，支持南昌優(yōu)先培育發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)，推動(dòng)九江優(yōu)先集聚發(fā)展重化工業(yè)和優(yōu)勢(shì)制造業(yè)，加快形成以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的各具特色、各有側(cè)重的新型產(chǎn)業(yè)體系。支持建立昌九產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)航空、汽車(chē)、電子信息、生物醫(yī)藥等制造業(yè)協(xié)作，推動(dòng)旅游、物流、金融、服務(wù)外包、健康養(yǎng)老等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合，共建現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌和服務(wù)體系，努力打造全國(guó)重要的新型工業(yè)化基地、中部地區(qū)重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)集聚區(qū)。全面實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展全面形成昌九一體的綜合交通體系，加快昌九大道、

48、昌九客專(zhuān)等重大項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)暢通高效、無(wú)縫對(duì)接的快速通道，加強(qiáng)南昌等內(nèi)河港口與九江沿江港口對(duì)接，完善港口物流和集疏運(yùn)體系。積極推動(dòng)創(chuàng)新資源合理流動(dòng)，加快實(shí)現(xiàn)教育、醫(yī)療資源共享、社?；ネǎㄔO(shè)一批科技創(chuàng)新、公共服務(wù)領(lǐng)域合作平臺(tái)。推動(dòng)大氣、水污染治理聯(lián)防聯(lián)控，共同開(kāi)展生態(tài)功能重要區(qū)域保護(hù)與建設(shè)。構(gòu)建一體化治安防控體系，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理協(xié)作，建設(shè)“平安昌九”。著力提升自我發(fā)展能力強(qiáng)化贛州在“蘇區(qū)振興”戰(zhàn)略中的核心引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮其在對(duì)接珠三角中的橋頭堡作用，以主攻工業(yè)為強(qiáng)動(dòng)力，加快建設(shè)贛州都市區(qū)，集聚發(fā)展“瑞興于”經(jīng)濟(jì)振興試驗(yàn)區(qū)、“三南”加工貿(mào)易承接示范地，形成“一核兩區(qū)”引領(lǐng)、全面振興發(fā)展

49、的新格局。以吉泰走廊為重點(diǎn)，推動(dòng)“五化”協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，打造產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體的重要增長(zhǎng)帶。支持撫州沿向莆線優(yōu)化生產(chǎn)力布局，深入推進(jìn)昌撫一體化和贛閩開(kāi)放合作。實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，加快建設(shè)一批?；A(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)重大項(xiàng)目。實(shí)施特色產(chǎn)業(yè)培育工程，打造千億產(chǎn)業(yè)、培育百億企業(yè)。實(shí)施重點(diǎn)平臺(tái)集聚提升工程，統(tǒng)籌推進(jìn)30個(gè)重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)平臺(tái)差異發(fā)展。全面解決突出民生問(wèn)題圍繞蘇區(qū)同步小康目標(biāo)，集中力量打好羅霄山連片特困地區(qū)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大精準(zhǔn)脫貧推進(jìn)力度，盡早消除蘇區(qū)絕對(duì)貧困現(xiàn)象。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村危房改造、農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村電網(wǎng)改造、農(nóng)村道路建設(shè)等重點(diǎn)民生工程，提前解決好突出民生問(wèn)題。加快提升基本公共服務(wù)水平

50、，優(yōu)先發(fā)展教育，完善低保、大病保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等保障制度，落實(shí)更加積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，切實(shí)增強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療能力，使蘇區(qū)基本公共服務(wù)水平接近或達(dá)到全國(guó)平均水平。落實(shí)和完善各項(xiàng)扶持政策用足用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，重點(diǎn)推動(dòng)涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重大項(xiàng)目落地。促進(jìn)贛東贛西“兩翼齊飛”進(jìn)一步優(yōu)化沿滬昆線“兩翼”生產(chǎn)力布局，積極支持贛東、贛西區(qū)域板塊發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、壯大實(shí)力，促進(jìn)贛東、贛西內(nèi)部融合、雙向發(fā)展，打造充滿(mǎn)活力、特色鮮明的重要增長(zhǎng)帶。全面提升贛東開(kāi)放合作水平充分發(fā)揮上饒、景德鎮(zhèn)、鷹潭區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快大通關(guān)服務(wù)體系建設(shè)，強(qiáng)化與長(zhǎng)三角、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)全方位合作對(duì)接，探索發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”，吸引新材料、新能源、航空制造、節(jié)能環(huán)保等新

51、興產(chǎn)業(yè)集聚，打造中部地區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)。加快贛東旅游一體化發(fā)展，推進(jìn)資源共享、客源互動(dòng)、品牌共建、市場(chǎng)齊管，加快建設(shè)贛東旅游精品圈，推動(dòng)設(shè)立跨省無(wú)障礙旅游區(qū)，打造全國(guó)著名的文化生態(tài)旅游地。促進(jìn)農(nóng)業(yè)開(kāi)放，建設(shè)一批特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地、農(nóng)業(yè)合作示范基地、農(nóng)產(chǎn)品出口基地，打造沿海地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。加快贛西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐充分發(fā)揮新余、宜春、萍鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)動(dòng)力儲(chǔ)能電池、新材料、生物醫(yī)藥、新能源汽車(chē)、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)基地，提升鋼鐵、煤炭、建材、鹽化等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)。著力建設(shè)“新宜萍”城鎮(zhèn)密集帶，建設(shè)跨行政區(qū)轉(zhuǎn)型合作試驗(yàn)區(qū)，加快贛

52、西一體化發(fā)展，促進(jìn)與長(zhǎng)株潭城市群全面深化合作，打造新型城鎮(zhèn)化先行區(qū)。加快完成贛西工業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造，推進(jìn)資源枯竭型城市、城市礦產(chǎn)等建設(shè)，加快建設(shè)昌銅生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶，開(kāi)展袁河全流域生態(tài)環(huán)境整治試點(diǎn)，打造“兩型”社會(huì)綜合改革試驗(yàn)區(qū)。四、“十三五”發(fā)展目標(biāo)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)是：與2010年相比，地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入提前實(shí)現(xiàn)翻一番，全面建成小康社會(huì)。綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8.5%左右。財(cái)政總收入年均增長(zhǎng)9%左右。消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度明顯提高，投資、消費(fèi)、出口協(xié)同拉動(dòng)增長(zhǎng)的格局基本形成。轉(zhuǎn)型升級(jí)取得突破性進(jìn)

53、展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展，服務(wù)業(yè)比重明顯提高，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化取得新進(jìn)展，一二三產(chǎn)互促融合發(fā)展，三產(chǎn)比例進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整為85042。投資效率和企業(yè)效益明顯上升，工業(yè)化和信息化融合水平大幅提升，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)，戶(hù)籍人口城鎮(zhèn)化率大幅提高；創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)度明顯上升，邁入創(chuàng)新型省份行列。生態(tài)文明先行示范區(qū)基本建成。主體功能區(qū)布局基本形成，生態(tài)文明制度體系基本健全。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提升，森林覆蓋率穩(wěn)定在63%以上，全省主要地表水監(jiān)測(cè)斷面類(lèi)以上水質(zhì)提高到81%以上。萬(wàn)元GDP能耗和用水量、二氧化碳以及主要污染物排放量持續(xù)下降，縣級(jí)及以上城市空氣質(zhì)量明顯改善，城鎮(zhèn)生活污水集

54、中處理和生活垃圾無(wú)害化處理水平進(jìn)一步提高。人民生活水平和質(zhì)量普遍提高。居民收入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長(zhǎng)9%左右，農(nóng)民人均可支配收入年均增長(zhǎng)9.5%左右。就業(yè)比較充分，醫(yī)療、社保、住房等公共服務(wù)體系更加健全，現(xiàn)代教育體系基本建成?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全面脫貧，貧困縣全部摘帽。人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度明顯提高。中國(guó)夢(mèng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀更加深入人心，向上向善、誠(chéng)信互助的社會(huì)風(fēng)尚更加濃厚，人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)明顯提高。文化事業(yè)繁榮發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)，文化軟實(shí)力和影響力顯著增強(qiáng)，基本建成文化強(qiáng)省。社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得重大進(jìn)展。深化改革

55、取得決定性成果，若干領(lǐng)域成為全國(guó)改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)。人民民主更加健全，法治政府基本建成，司法公信力明顯提高。人權(quán)得到切實(shí)保障，產(chǎn)權(quán)受到有效保護(hù)。開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制基本形成。五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)變革和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)分工變動(dòng)趨勢(shì)，以新型工業(yè)化為核心，協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快向中高端邁進(jìn)，構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、協(xié)調(diào)融合、優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳的新型產(chǎn)業(yè)體系。（一）建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)省堅(jiān)持走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)省之路，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、資源利用方式和管理方式，積極拓展農(nóng)業(yè)功能，全面提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）加快構(gòu)

56、建新型工業(yè)體系深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以制造業(yè)智能化為主攻方向，加快信息化與新型工業(yè)化的深度融合，推動(dòng)工業(yè)向高端化、智能化、集聚化、綠色化、品牌化方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建特色鮮明、集約高效、環(huán)境友好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型工業(yè)體系。1、加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大力實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)行動(dòng)，以石化、鋼鐵、有色、食品、建材建筑、紡織服裝、輕工等為重點(diǎn)，通過(guò)淘汰落后、兼并重組、技術(shù)改造、模式創(chuàng)新等手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從前端向后端、低端向中高端延伸轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)、工藝裝備、能效環(huán)保等水平全面躍升。2、推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展以高端化、集約化、特色化為導(dǎo)向，以掌握核心技術(shù)為關(guān)鍵，實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃，進(jìn)一步培育壯大電子信息和新型光電、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、航空、先進(jìn)裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模倍增、龍頭企業(yè)倍增、示范基地倍增，力爭(zhēng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占工