生產(chǎn)部包裝車間計(jì)件工資實(shí)施方案

1、生產(chǎn)部包裝車間計(jì)件工資實(shí)施方案為深化分配制度改革，調(diào)動(dòng)木箱制作工的勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)多勞多得分配原則的優(yōu)越性，進(jìn)一步挖掘潛力，降低包裝成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)木箱制作及回收的實(shí)際情況，經(jīng)調(diào)查測(cè)算，提出此方案。 1、指標(biāo)11木箱制作數(shù)量、品種、規(guī)格：根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部下達(dá)。12準(zhǔn)時(shí)完成率：100%。13木箱制作質(zhì)量：符合公司木箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。14木箱制作材料：按定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取使用。15計(jì)件工資按以下標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算：以生產(chǎn)部實(shí)際領(lǐng)用數(shù)為準(zhǔn)，木箱制作按5.5元/只結(jié)算，配套包角鐵皮按0.1元/只結(jié)算（領(lǐng)料單注明）；舊木箱回收、拆卸、改鋸加工費(fèi)85元/立方米，整堵頭費(fèi)1.2元/片，按倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際入庫(kù)數(shù)結(jié)算。2

2、、責(zé)任21按生產(chǎn)調(diào)度指令，及時(shí)完成木箱制作、舊木箱回收任務(wù)，確保包裝木箱的供應(yīng)、降低包裝成本。22木箱制作要做到垂直站立、邦板小帶分布均勻、無刺釘、少釘，合格率達(dá)100%。23木箱刷號(hào)、標(biāo)記要準(zhǔn)確及時(shí)，每只木箱要標(biāo)明班組、工號(hào)。24木箱入庫(kù)要按庫(kù)房管理人員指定地點(diǎn)碼放整齊，確保道路暢通。25按包裝材料定額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用材料，降低包裝成本，不得出現(xiàn)人為浪費(fèi)現(xiàn)象。26嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理，及時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。27加強(qiáng)員工教育，提高員工素質(zhì)，確保安全、文明生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。28木箱制作數(shù)量、舊木箱回收入庫(kù)數(shù)量等按實(shí)結(jié)算，每月2日前將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)有關(guān)部門接受監(jiān)督和考核。

3、3、考核 31因自身原因未準(zhǔn)時(shí)完成制作任務(wù)，按未完成數(shù)量扣罰5.5元/只。 32、因木箱制作質(zhì)量問題造成損失的，由木箱制作工全額承擔(dān)，并從計(jì)件工資中扣除。33制作木箱的各種材料按定額標(biāo)準(zhǔn)從公司領(lǐng)取，超標(biāo)部分按當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)價(jià)格從計(jì)件工資中扣除。34木箱制作工實(shí)行計(jì)件工資，不影響公司對(duì)其勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并給予獎(jiǎng)懲。35避免安全事故的發(fā)生，出現(xiàn)重大傷亡事故，免除所有獎(jiǎng)勵(lì)。36特殊情況需調(diào)整指標(biāo)的，由生產(chǎn)部制訂，企劃部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。37上述各項(xiàng)獎(jiǎng)懲與工作質(zhì)量考核在發(fā)放計(jì)件工資時(shí)同時(shí)計(jì)發(fā)。 4、說明41員工法定節(jié)假日加班按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，中、夜班津貼按公司規(guī)定執(zhí)行。42員工出現(xiàn)工傷，按公司規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)。工傷期間工資待遇按公司規(guī)定執(zhí)行，另行計(jì)發(fā)。43員工