工程項目管理課程設計(10)

1、xxxx大學課 程 設 計 成 果 報 告題 目： 工程項目管理課程設計課 程： 工程項目管理院 （部）： xxx 學院專 業(yè)： 工程管理班 級：學生姓名：學 號：指導教師：完成日期：1、本工程的項目結構圖：施工準備地下車庫住宅工程公建工程室外總體某小區(qū)工程審查施工圖紙編制施工圖預算組織材料進場三通一平工作普通多層住宅高檔多層住宅連立式別墅室外排水工程電力管線工程熱力管線工程道路工程醫(yī)院幼兒園獨立地下車庫公共地下車庫2、咨詢式項目組織結構：(見下頁）項目各參見單位的職責：山東某建設項目管理有限公司負責項目管理工作；山東天元造價咨詢有限公司負責3標段的審計工作；山東海天造價咨詢有限公司負責5、6

2、、8標段的審計工作；濟南建招工程咨詢有限公司負責本項目所有工程招標；濟南市勘察測繪研究院負責本項目的勘察測繪；山東省建筑設計研究院負責3標段設計任務；山東恒信建筑設計有限公司5、6、8標段設計任務；山東三強建設咨詢有限公司負責3標段監(jiān)理任務；青島理工大學建設工程監(jiān)理咨詢公司5標段監(jiān)理任務；青島昌隆建設咨詢有限公司負責6標段監(jiān)理任務；濟南中建建筑設計院監(jiān)理公司負責8標段監(jiān)理任務；濟南城建工程公司3標段市政任務；濟南黃河路橋工程公司負責5、6、8標段市政任務；濟南一建集團總公司負責3階段施工任務；中建八局第一建設有限公司負責5標段施工任務；中建八局第二建設有限公司負責6標段施工任務；山東三箭建設工

3、程股份有限公司負責8標段施工任務；山東省機械施工有限公司負責3標段樁基任務；山東華魯基礎工程公司負責5、6、8標段樁基任務；山東水利工程總公司負責本工程降水施工。3、站在在監(jiān)理單位角度設計繪制項目管理的組織結構圖監(jiān)理單位副總監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位承建單位總監(jiān)理工程師設計單位質量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理合同檔案信息設備監(jiān)理土建監(jiān)理給排水暖通電氣建筑結構結構承建單位各職能部門工作人員崗位職責：總監(jiān)理工程師負責整個項目的監(jiān)理和控制協(xié)調建設、設計、承建單位的配合。副總監(jiān)理工程師負責質量、進度、投資控制和合同、檔案信息管理。設備監(jiān)理人員負責各種設備監(jiān)理土建監(jiān)理人員負責建筑結構監(jiān)理合同

4、、檔案、信息管理人員負責各種文件管理建設、設計、承建單位在監(jiān)理人員的監(jiān)理下互相配合協(xié)同工作山東天元工程造價咨詢有限公司 濟南市某建設投資有限公司山東某建設項目管理有限公司4、合同結構圖濟南建招工程咨詢有限公司濟南市勘察測繪研究院山東省建筑設計研究院山東恒信建筑設計有限公司山東恒信建筑設計有限公司山東三強建設咨詢有限公司青島理工大學建設工程監(jiān)理咨詢公司青島昌隆建設咨詢有限公司濟南中建建筑設計院監(jiān)理公司山東海天造價咨詢有限公司濟南城建工程公司濟南黃河路橋工程公司濟南一建集團總公司中建八局第一建設有限公司中建八局第二建設有限公司山東三箭建設工程股份有限公司山東省機械施工有限公司山東華魯基礎工程公司山

5、東水利工程總公司5、 常見的工作流程圖：總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表與承包單位、建設單位協(xié)商不同意項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結束，承包單位提交費用索賠申請表承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程不一致承包商提出的索賠工作程序流程進度控制工作流程圖否是不同意同意否是有拖延有干擾正常要求調整同意發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商提交總進度、分部工程進度計劃承包商審批業(yè)主、承包商監(jiān)理審批監(jiān)理下達開工令協(xié)調會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行按計劃實施業(yè)主、承包商月（周）進度報表承包商審查進度報表監(jiān)理工程師檢查實際進度

6、承包商責任采取趕工措施，調整進度計劃承包商監(jiān)理審核單位工程完成，竣工驗收驗收通過，工程移交影響工期調整計劃承包商調整計劃承包商承包商提出工期索賠監(jiān)理審批趕工措施或計劃調整承包商現(xiàn)場經濟簽證工作流程圖合同談判及簽訂的工作流程合同付款工作流程圖合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書填報工程報驗單承包單位工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改工程質量控制工作流程圖項目結束、總結、歸檔竣 工 驗 收組織協(xié)調質量控制工期控制成本控制重要材料控制

7、設計變更控制安全管理合同管理信息檔案管理項目部負責現(xiàn)場管理計劃財務部專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計投資管理部招投標管理概、預算審核合同管理材料、設備采購管理行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案 信息管理前 期 部 辦 理 前 期 手 續(xù)項 目 勘 察、設 計、方 案 評 審辦 理 竣 工 驗 收 手 續(xù)質安部工程質量管理安全生產文明施工管理工程管理部工程監(jiān)理施工管理質量鑒定試運行竣工驗收后評價收集有關資料，實施項目管理工作委任項目經理、組建項管部代建制公司提交項目管理策劃簽署項目管理（代建制）合同6、業(yè)主方設計項目管理工作流程圖9、學習會議紀要的書寫要點及注意事項：（1）明確會議宗旨，突出中心

8、：一次會議，涉及問題很多。在寫會議紀要時，必須抓住會議所集中解決的幾個主要問題，形成紀要的中心，切不可面面俱到。 （2）講究用語，注意條理：要按照會議紀要的不同用途，恰當?shù)厥褂貌煌挠谜Z。 （3）會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的：撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。（4）會議紀要一般采用第三人稱寫法：由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。建筑安全生產形勢分析會議紀要 時間：2011年12月2

9、8日地點：山東某建設項目管理有限公司會議室參加人員：xx：今天請大家來，兩件事，一是安全形式分析，二是關于新資質就位，下面，請各部門經理談談安全形勢。xx：規(guī)范安全管理減少安全事故是永不褪色的話題。企業(yè)的工地一旦出現(xiàn)，項目經理部責任重大。在某小區(qū)工地的腳手架綁扎上，當時，架子工提出要實行一種別的綁扎方式，但我覺得有些奇怪，于是對照規(guī)范，可以看出，從規(guī)范上沒有找到要求沒有省略，作為公司，對安全生產非常重視，基本消除了木腳手架，公司目前的特種工種除開起重工、和灰工、電焊工、信號工，要求建管站加強對這種培訓。光纜、特殊工種，保證配合建管站的工作。xxx：作為現(xiàn)在公司的管理人員，安全意識不是很重視。應

10、當加強學習，安全就是效益，只要出現(xiàn)安全事故，效益沒有。通過此次安全培訓，安全意識有了很大提高。安監(jiān)站多指導。xxx：安全生產有些項目經理沒有意識到，通過此次會議，公司已經合并，幾個股東再集中開會，定出好的制度，加強安全生產管理，盡量不出安全事故。xx：很慶幸這幾年沒有出現(xiàn)重大安全事故，公司準備在安全生產方面加大力度，加強教育，以公司為主體，有全局意識，公司最近正在整頓，以后公司會更加規(guī)范，希望建委多指導。xxx：今年10多個工地。濟南一建工程股份有限公司的施工員個個想當老板，工程價格低，安全很欠缺。自己半懂，設施無法與其他相比，公司原來沒有積累，安全設施基本沒有，為了生存，現(xiàn)在準備2011年保

11、證所有工程鋼腳手架。xxx：建筑方面自己覺得是門外漢。但是我仍有以下感慨：1、安全生產通過建委、安監(jiān)站宣傳培訓，安全意識有了很大提高，安全事故強調嚴格，不能再吃運氣飯；2、安全隱患還是很多，應該逐一消除，現(xiàn)在與任何單位簽訂合同，造價方面，安全設施每一個工地要投入幾萬元，徹底整治隱患，我們要求，制定一些約束機制。對他們從資質xxx：安全局里很重視，自己也要正視，資質就位以后，爭取做得更好。xx：資質就位關系企業(yè)生存。xx：我想在強調以下下面的問題：1、安全生產：用電三相五線制，不存在木箱子。漏電保護問題；沒有橫擔；配電房下面應該絕緣；有的工地沒有配電房，防雨，下一步每一個工地進行檢查，改進，現(xiàn)在

12、看，縣城比下面好。2、腳手架的拉結問題：主體的拉結問題，間距問題，夾板問題，三層夾板要滿鋪！架子按要求高度超出女兒墻(操作層)，要防護；提升設備。3、安全帽：在操作過程中有沒有戴？從管理層上說，沒有提高。說實在話，工人每天幾十塊錢，他們不懂，要教育，不要因為幾十浪費幾萬甚至更多，企業(yè)、經理要有相應的威信，不要說安監(jiān)站要求這樣做，是你們自己的事，我們的目的事一致的；4、文明施工：工完、料盡、場清。5、場地布置問題：路，通，清潔；場地堆放有規(guī)則，給人一種舒服的感覺，年初安監(jiān)站工作要點有規(guī)定。6、文明施工工地，要求大家一定做好基本工作，否則免談：架子、資料、安全防護；要從開始就抓，追求經濟效益的同時

13、，時刻注意安全生產；安全事故一旦出現(xiàn)，沒有辦法補救。下半年工地越來越多，拜托大家一定抓好安全生產，平安渡過今年。xx：從今天開始，新資質開始啟動！ 某小區(qū)項目 山東某建設項目管理有限公司 2010年12月23日10、 關于對團隊建設、文化理念及溝通協(xié)調的理解： 團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。 團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮

14、出色作用的核心問題。 團隊精神與群體、集體主義有很大區(qū)別：群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權；群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標；群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛；群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成

15、目標而努力的工作。 團隊要有統(tǒng)一的思想，如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。 此外，一個好的團隊必須要有統(tǒng)一的聲音，團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調的聲音。 組織溝通協(xié)調涉及組織特征的各種類型的溝通協(xié)調，它不同于人際溝通協(xié)調，但包括組織

16、內的人際溝通協(xié)調，是以人際溝通協(xié)調為基礎的，發(fā)生在組織環(huán)境中的人際溝通協(xié)調，組織溝通協(xié)調是把一個組織的成員聯(lián)系在一起，實現(xiàn)共同目標的一種手段，有關研究表明組織管理中70%的錯誤是由于不善于溝通協(xié)調或缺少溝通協(xié)調造成的?？梢姡M織管理離不開溝通協(xié)調滲透于管理的各個方面。 一個好的組織管理擁有好的溝通協(xié)調機制一定會重視且樂于溝通，愿意與人建立聯(lián)系，在遇到溝通障礙時，能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是強權或回避，能夠打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解，重視信息的分享，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調整和回應，能夠有意識地在組織

17、中搭建溝通平臺，通過機制建設確保溝通渠道的順暢。最終完善成為一個好的溝通協(xié)調機制。 企業(yè)文化是一個基于理念突破的創(chuàng)造過程,企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造. 眾所周知,企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心層次,是形成制度文化,行為文化和物質文化的思想基礎. 她反映了企業(yè)的信仰與追求, 指導著企業(yè)的經營管理行為, 在對內統(tǒng)一思想, 凝聚和激勵人心,產生心理約束和行為導向,對外樹立良好的企業(yè)形象,擴大積極的社會影 響等方面發(fā)揮著至關重要的作用.因此,總結,提煉企業(yè)文化理念,就是為企業(yè)文化建設奠定精神基礎,就是為保障企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)制訂基本大法,是為企業(yè)造魂! 企業(yè)理念的優(yōu)劣，不僅在于其是否具有個性化特征，更在于其是否便于實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每一個企業(yè)都希望在社會上有一個好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業(yè)是否真心實意去落實。 企業(yè)理念的形成過程呈階段性和漸進性的特點，一個好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經過幾代人的努力，必須經歷一個不斷接受實踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過程。企業(yè)精神是對員工中存在的現(xiàn)代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業(yè)理想、目標、思想面貌的提煉和概括，這種個性化特征一經確