煙草專賣系統(tǒng)全員績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法

1、xx煙草專賣系統(tǒng)全員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)全國(guó)、全省和全市煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞省局、市局“十二五”規(guī)劃，圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，深度融合預(yù)算管理、貫標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、雙創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理，繼續(xù)按照績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)與改善的pdca循環(huán)模式，將組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)晉中煙草跨越發(fā)展。特制定xx年度全員績(jī)效考核實(shí)施辦法。 二、基本原則1堅(jiān)持序列目標(biāo)管理，突出崗位責(zé)任考核的原則。2堅(jiān)持按勞分配、注重公平，突出組織績(jī)效考核的原則。3堅(jiān)持崗位自問(wèn)、部門自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、序列審核的原則。4注重過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則

2、。三、適用范圍適用于晉中市煙草專賣局（公司）全體員工。四、組織機(jī)構(gòu)（一）市局（公司）績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：各中心科室負(fù)責(zé)人、各縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全市績(jī)效考評(píng)工作。績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查考評(píng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)辦），由市局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、人事勞資科、財(cái)務(wù)管理科、法規(guī)科、審計(jì)科、監(jiān)察科、辦公室及三大序列考評(píng)組人員組成，考評(píng)辦設(shè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科。主 任：成 員： 茂負(fù)責(zé)全市績(jī)效考評(píng)工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的匯總、復(fù)核和分析，組織開(kāi)展日常督查工作。（二）四個(gè)序列績(jī)效考評(píng)組。 1營(yíng)銷管理序列績(jī)效考評(píng)組。組 長(zhǎng)：分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理副組長(zhǎng)：成 員：負(fù)

3、責(zé)營(yíng)銷管理序列中市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、電話訂貨員、網(wǎng)訂管理員、營(yíng)銷管理和品牌管理等崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作。2專賣管理序列績(jī)效考評(píng)組。組 長(zhǎng)：分管專賣工作的副局長(zhǎng)副組長(zhǎng)：成 員：負(fù)責(zé)專賣管理序列中縣局副局長(zhǎng)、專賣監(jiān)督管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、稽查工作崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作。3物流管理序列績(jī)效考評(píng)組。組 長(zhǎng)：分管物流工作的副經(jīng)理副組長(zhǎng)：成 員： 負(fù)責(zé)縣級(jí)營(yíng)銷部配送股、卷煙配送中心各崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作。4專業(yè)管理序列績(jī)效考評(píng)組。組 長(zhǎng)：紀(jì)檢組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：成 員：負(fù)責(zé)除專賣、營(yíng)銷、物流序列外市、縣兩級(jí)專業(yè)管理崗位的績(jī)效考評(píng)工作。（三）各縣局（營(yíng)銷部）績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）擔(dān)任

4、；成員由縣局副局長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理、綜合辦主任組成，同時(shí)確定專人負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。 五、工作職責(zé)（一）績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組。1根據(jù)省局下達(dá)的年度工作目標(biāo)制定市局（公司）年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，并分解到各序列目標(biāo)管理部門、科室。2負(fù)責(zé)組織制定、修訂全員績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法和年度績(jī)效考核方案。3對(duì)月度、季度、年度績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行最終審核。4負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）、各序列員工的二級(jí)申訴。5組織考評(píng)辦人員對(duì)考評(píng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查。6根據(jù)年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果及各序列績(jī)效考評(píng)組的提案，最終確定員工績(jī)效檔次升降比例。（二）績(jī)效考評(píng)辦公室。1負(fù)責(zé)全員績(jī)效考核實(shí)施方案和年度績(jī)效考核方案的制定、修訂和解釋。

5、2組織、協(xié)調(diào)各序列績(jī)效考評(píng)組制定序列崗位績(jī)效考核辦法。3負(fù)責(zé)計(jì)算各序列員工的組織績(jī)效比例、個(gè)人績(jī)效比例和績(jī)效掛鉤比例,審核、匯總、分析、公示績(jī)效考核最終結(jié)果。4負(fù)責(zé)處理縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）、各序列員工的二級(jí)申訴。5負(fù)責(zé)對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查。（三）序列績(jī)效考評(píng)組。1根據(jù)年度序列工作目標(biāo)分解工作任務(wù)，細(xì)化到本序列各部門。2制定本序列各崗位的績(jī)效考核辦法，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)。3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本序列績(jī)效考核工作是否客觀、公正。4具體處理本序列人員的一級(jí)申訴的工作。5負(fù)責(zé)審核本序列各崗位績(jī)效考核結(jié)果，并按時(shí)提交考評(píng)辦。6建立考評(píng)檔案，根據(jù)年度考核結(jié)果提出人員檔次進(jìn)退建議。（四

6、）部門負(fù)責(zé)人。1部門負(fù)責(zé)人是績(jī)效考評(píng)管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考評(píng)工作。2根據(jù)單位年度總目標(biāo)制定部門年度目標(biāo)，并將年度目標(biāo)分解到月度；每月月底，根據(jù)當(dāng)月工作完成情況及單位中心工作，制定切實(shí)可行的下月工作計(jì)劃，并將本月部門工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃報(bào)辦公室；每月5日前，確認(rèn)、審核本部門員工上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計(jì)劃。3月中部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督、指導(dǎo)員工的日常工作，確保工作目標(biāo)的順利完成。4每月20日前，組織本部門員工召開(kāi)月度績(jī)效分析評(píng)價(jià)會(huì)，點(diǎn)評(píng)員工上月的工作表現(xiàn)，并對(duì)以后的工作提出建議和要求。 5月末對(duì)員工月度工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。6如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工績(jī)

7、效考評(píng)申訴前的溝通工作。7根據(jù)部門員工日常工作情況和績(jī)效考核結(jié)果，與員工進(jìn)行面談溝通，并共同制定改進(jìn)措施。六、考評(píng)種類績(jī)效考核分為月度考核、季度（半年度、年度）專項(xiàng)責(zé)任考核和年度綜合考核。（一）月度考核。1縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）實(shí)行組織績(jī)效考核。2縣局副局長(zhǎng)、縣營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理、市局（公司）中心科室負(fù)責(zé)人、縣局（營(yíng)銷部）股室負(fù)責(zé)人、各序列員工實(shí)行崗位責(zé)任考核。（二）縣局（營(yíng)銷部）、卷煙配送中心季度（半年度、年度）專項(xiàng)責(zé)任考核。1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。2專賣綜合管理、市場(chǎng)管理和行政許可、案件管理和打擊涉煙違法行為、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作考核。 3營(yíng)銷序列基礎(chǔ)工作綜合考核（包括農(nóng)村服務(wù)大廳基礎(chǔ)工作

8、考核）。4黨建工作、精神文明建設(shè)工作考核（包括企業(yè)文化建設(shè)考核）。5行政執(zhí)法責(zé)任制考核。6安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核。7兩項(xiàng)工作考核。8黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核。9對(duì)標(biāo)工作考核。10體系建設(shè)工作考核。11信訪穩(wěn)定與應(yīng)急管理工作考核。（三）年度綜合考核。1對(duì)綜合管理類(縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子)考核。2對(duì)序列目標(biāo)管理部門（專賣、營(yíng)銷、物流）考核。3對(duì)專業(yè)管理部門（市局機(jī)關(guān)各職能科室）考核。4對(duì)各序列崗位員工考核。七、考核內(nèi)容及考核主體權(quán)重（一）月度考核。1縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）組織績(jī)效考核?？h局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）考核內(nèi)容：依據(jù)xx年度縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）月度考核辦法執(zhí)行。2縣局副局長(zhǎng)、縣營(yíng)銷部

9、市場(chǎng)經(jīng)理、市局（公司）中心科室負(fù)責(zé)人、縣局（營(yíng)銷部）股室負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任考核。（1）縣局副局長(zhǎng)、縣營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理?？h局副局長(zhǎng)考核內(nèi)容：依據(jù)xx年度專賣監(jiān)督管理工作考核辦法編制績(jī)效計(jì)分卡；縣營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理考核內(nèi)容：依據(jù)xx年度市場(chǎng)經(jīng)理考核辦法編制績(jī)效計(jì)分卡?？己说梅钟蓫徫蛔詥?wèn)得分和縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）考核得分組成。計(jì)算公式為：考核得分=崗位自問(wèn)得分（40%）+局長(zhǎng)（經(jīng)理）考評(píng)得分（60%）（2）市局（公司）中心科室負(fù)責(zé)人、縣局（營(yíng)銷部）股室負(fù)責(zé)人。依據(jù)部門主要職責(zé)和年度工作計(jì)劃提取關(guān)鍵指標(biāo)，考核月度績(jī)效目標(biāo)完成情況。每月部門負(fù)責(zé)人提交自問(wèn)分?jǐn)?shù)，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門工作完成情況，客觀公正地進(jìn)行考核

10、打分?？己说梅?崗位自問(wèn)得分（40%）+分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分（60%）3各序列員工崗位責(zé)任考核。依據(jù)崗位職責(zé)提取關(guān)鍵指標(biāo)，考核月度績(jī)效目標(biāo)完成情況。每月各崗位員工通過(guò)崗位自問(wèn)、部門自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、績(jī)效考評(píng)組審核的流程，結(jié)合工作完成情況，對(duì)照考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。市局員工考核得分=崗位自問(wèn)得分（40%）+部門自評(píng)得分（60%）縣局和物流員工考核得分=崗位自問(wèn)得分（30%）+部門自評(píng)得分（40%）+分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分（30%）（二）縣局（營(yíng)銷部）、卷煙配送中心季度（半年度、年度）專項(xiàng)責(zé)任考核。各專項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任考核分別由各職能管理部門制定檢查考核方案。按所確定的考核時(shí)間進(jìn)行，次月將考核結(jié)果（按

11、所扣分?jǐn)?shù)40%比例計(jì)算）納入對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和卷煙配送中心的月度考核。（三）年度綜合考核。1對(duì)綜合管理類(縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子)考核。次年1月中旬，年度績(jī)效考評(píng)工作組采用實(shí)地考評(píng)、系統(tǒng)考評(píng)等多種方式，對(duì)綜合管理類(縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、各專項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況考核。2對(duì)序列目標(biāo)管理部門（專賣、營(yíng)銷、物流）考核。次年1月中旬，年度績(jī)效考評(píng)工作組，對(duì)序列目標(biāo)管理部門正職依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和年度工作總結(jié)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)年度序列目標(biāo)完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；對(duì)序列目標(biāo)管理部門副職依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和年度工作總結(jié)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)分管工作年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。3對(duì)專業(yè)管理部門（市局機(jī)關(guān)各職能科室）考核。每年

12、末，年度績(jī)效考評(píng)工作組，對(duì)專業(yè)管理部門正職依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和年度工作總結(jié)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)年度部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)專業(yè)管理部門副職依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)、年度工作總結(jié)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)分管工作年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。4對(duì)各序列崗位員工考核。次年1月上旬，各縣局（營(yíng)銷部）、各序列績(jī)效考評(píng)組，負(fù)責(zé)對(duì)所屬序列崗位員工進(jìn)行年度考評(píng)。依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合月度累計(jì)考核結(jié)果和部門范圍內(nèi)公信度測(cè)評(píng)等進(jìn)行考核。八、考核程序（一）月度考核。1縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）績(jī)效考核。每月月末，縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）在系統(tǒng)中錄入本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。每月7日前（節(jié)假日順延，以下同），各相關(guān)部門將縣局（營(yíng)銷部）考

13、核指標(biāo)完成情況錄入績(jī)效管理系統(tǒng)，并由部門分管領(lǐng)導(dǎo)登陸系統(tǒng)進(jìn)行審核。各相關(guān)部門要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)提供相關(guān)資料，各責(zé)任人當(dāng)月考核中（工作計(jì)劃完成率）直接扣2分。每月10日前考評(píng)辦依據(jù)各部門錄入的考核指標(biāo)完成情況，匯總結(jié)果，并將考核結(jié)果遞交考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組。2縣局副局長(zhǎng)、縣營(yíng)銷部副經(jīng)理崗位責(zé)任考核。每月月末，縣局副局長(zhǎng)、縣營(yíng)銷部副經(jīng)理在系統(tǒng)中錄入本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。次月5日前完成崗位自問(wèn)，提交縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）進(jìn)行考評(píng)打分。3市局（公司）中心科室負(fù)責(zé)人、縣局（營(yíng)銷部）股室負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任考核。每月月末，部門負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)中錄入本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。次月5日前

14、完成崗位自問(wèn)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)打分。4各序列員工的崗位責(zé)任考核。每月月末，各序列員工在系統(tǒng)中錄入本崗位本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。次月5日前完成崗位自問(wèn)，6日前完成部門自評(píng)，7日前完成分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，8日前各單位績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核結(jié)束。12日前員工進(jìn)行月度考核成績(jī)確認(rèn)。每月12日前，序列考評(píng)組審核、匯總考核情況，并將考核結(jié)果遞交考評(píng)辦。每月15日前，考評(píng)辦根據(jù)縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）的月度考核得分和縣局（營(yíng)銷部）員工的考核得分，計(jì)算縣局（營(yíng)銷部）員工的組織績(jī)效比例、個(gè)人績(jī)效比例和績(jī)效掛鉤比例；根據(jù)市局（公司）員工考核得分計(jì)算績(jī)效掛鉤比例，將績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審定后的績(jī)效考核結(jié)果遞交人事勞資科

15、。（二）縣局（營(yíng)銷部）、卷煙配送中心季度（半年度）專項(xiàng)責(zé)任考評(píng)。每季度各專項(xiàng)考核責(zé)任部門按確定的時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)考核，于考核結(jié)束后3日內(nèi)將考核結(jié)果提交考核辦。（三）年度綜合考核。1對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、序列目標(biāo)管理部門、專業(yè)管理部門考核。次年1月下旬，考評(píng)辦負(fù)責(zé)組織完成對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、序列目標(biāo)管理部門、專業(yè)管理部門年度考核工作，并將考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總，遞交績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組。2對(duì)各序列崗位員工考核。12月中旬，各部門、各單位組織對(duì)所屬員工進(jìn)行述職測(cè)評(píng)打分，推選優(yōu)秀員工，并將測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)市局考評(píng)辦。次年1月初，考評(píng)辦整理、匯總員工年度績(jī)效考核結(jié)果，提交績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組?？?jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)推選的優(yōu)秀員工名單和員

16、工年度績(jī)效考核結(jié)果，確定優(yōu)秀員工或待改進(jìn)員工，并在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示。九、考核結(jié)果及運(yùn)用(一)月度考核。.縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）。按照晉中市煙草專賣局（公司）縣級(jí)局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理暫行辦法，依據(jù)一定比例將月度考核結(jié)果與縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）月度績(jī)效考核工資掛鉤?？h局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)（經(jīng)理）月度考核得分作為本單位員工計(jì)算績(jī)效掛鉤比例的重要依據(jù)。2專賣序列員工考核。（1）市局專賣序列人員。月度考核得分直接作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，與月度績(jī)效工資掛鉤。（2）縣局專賣序列人員?？?jī)效掛鉤比例由組織績(jī)效比例和個(gè)人績(jī)效比例組成。計(jì)算公式：績(jī)效掛鉤比例=組織績(jī)效比例*個(gè)人績(jī)效比例組織績(jī)效比例=縣局（營(yíng)銷部）局長(zhǎng)

17、（經(jīng)理）月度績(jī)效得分個(gè)人績(jī)效比例=月度考核得分/所屬單位全體員工月度考核得分平均分3營(yíng)銷序列員工考核。（1）客戶經(jīng)理?？蛻艚?jīng)理的績(jī)效掛鉤比例計(jì)算方法同縣局專賣序列人員。（2）電話訂貨員、網(wǎng)訂管理員。月度考核得分直接作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，與員工月度績(jī)效工資掛鉤。（3）營(yíng)銷序列其他崗位人員按市局科室員工考核進(jìn)行。4物流序列員工考核（包括縣營(yíng)銷部配送股人員、卷煙配送中心儲(chǔ)配部、送貨部人員）。（1）縣營(yíng)銷部配送股人員。員工績(jī)效掛鉤比例計(jì)算方法同縣局專賣序列人員。（2）卷煙配送中心儲(chǔ)配部、送貨部人員。月度考核得分直接作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，與員工月度績(jī)效工資掛鉤。5縣局（營(yíng)銷部）專業(yè)管理序列人員、市局科室人員（包括：

18、卷煙配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合部）考核。（1）縣局（營(yíng)銷部）專業(yè)管理序列人員。員工績(jī)效掛鉤比例計(jì)算方法同縣局專賣序列人員。（2）市局科室人員。月度考核得分按強(qiáng)制分布等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效比例，與員工月度績(jī)效工資掛鉤?？己说梅?、分布等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效比例明細(xì)表工作表現(xiàn)等級(jí)績(jī)效比例考核得分優(yōu)秀a105%105分以上良好b102%100得分105稱職c100%95得分100基本稱職d按實(shí)際得分掛得分95各序列員工當(dāng)月未按時(shí)在10日前完成考核打分的系統(tǒng)直接確定為80分，按80%的績(jī)效工資掛鉤比例計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。（二）年度綜合考核結(jié)果應(yīng)用。綜合管理序列年度綜合考核結(jié)果作為年薪發(fā)放和干部管理使用的重要依據(jù)。其他序列員工年度綜合考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、等級(jí)升降、檔次進(jìn)退、獎(jiǎng)勵(lì)分配、教育培訓(xùn)等人力資源管理工作的基礎(chǔ)依據(jù)。十、考核監(jiān)督與檢查原則上實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)考評(píng)。中層由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，員工由所屬部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。對(duì)員工的考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人為考評(píng)的第一責(zé)任人；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。縣局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子不定期對(duì)員工的工作、考評(píng)情況依據(jù)“四自”功能自律機(jī)制進(jìn)行過(guò)程跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé)。 督查組不定期