20xx年縣供銷社工作總結(jié)及20xx年工作計劃打算

1、20xx年縣供銷社工作總結(jié)及20xx年工作計劃打算xx年縣供銷社工作總結(jié)及xx年工作計劃打算 【內(nèi)容摘要】xx年縣供銷社工作總結(jié)及xx年工作計劃打算，一、基本情況，二、主要工作情況，xx年1-9月份完成商品銷售總額20004萬元，占綜合業(yè)績考核指標(biāo)26000萬元的77%，與去年同期相比增加4965萬元，增幅為33%，三、采取的工作措施，（一）圍繞目標(biāo)，做好各項日常工作，1、抓制度建設(shè)，改善工作環(huán)境，2、抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，3、抓好政府工作報告主要任務(wù)分解立項工作，一是培育一批農(nóng)特產(chǎn)品精深加工流通企業(yè)，加快形成以市場為導(dǎo)向、龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為主導(dǎo)

2、、輻射帶動農(nóng)戶為種植主體的發(fā)展模式，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，二是積極與其他相關(guān)單位一起研究開發(fā)xx撫仙湖生態(tài)文化和生態(tài)農(nóng)特產(chǎn)品特色旅游商品，三是正在實施的仙湖高原特色農(nóng)產(chǎn)品深加工建設(shè)項目。xx年縣供銷社工作總結(jié)及xx年工作計劃打算xx年XX縣供銷社在縣委、縣政府以及省市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實縣委十一屆四次全會精神和縣政府工作報告主要任務(wù)分解立項督查的相關(guān)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按省、市供銷社改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策，理清工作思路，調(diào)整工作重心，結(jié)合本部門實際，圍繞中心，服務(wù)大局。堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，實施項目強(qiáng)社戰(zhàn)略，按照“搶機(jī)遇、爭

3、政策、建體系、抓隊伍、盤資產(chǎn)、強(qiáng)功能、創(chuàng)業(yè)績”的思路要求，走“項目帶動、經(jīng)營拉動、管理促動”的發(fā)展路子，在發(fā)展思路、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展方式、發(fā)展途徑上力求實現(xiàn)新突破，推動全縣供銷合作事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、基本情況： XX縣供銷社自2001年改革改制后，供銷系統(tǒng)由原來的4個直屬公司、廠和4家基層供銷合作社改革、改制成現(xiàn)在的1個股份合作制的藕粉廠，2個有限責(zé)任公司（生資公司、采購公司），但未注冊登記過，1個股份合作制基層社的右所基層社，2個代管基層社（鳳麓基層社、龍街基層社），1個整體歇業(yè)基層社（陽宗基層社）。至目前止，縣社編制14人，現(xiàn)有職工12人，全系統(tǒng)企業(yè)在職人員18

4、9人（其中：藕粉廠59 人，生資公司28人，采購公司91人），持股在崗人員共62人（其中：藕粉廠17人，生資公司20人，采購公司18人，右所供銷社8人）；內(nèi)部退養(yǎng)10人（其中：藕粉廠0人，生資公司6人，采購公司4人）；離退休人員129人（改革改制時已交財政、社保的陽宗供銷社22人、日雜公司13人），鳳麓供銷社2人，龍街供銷社3人。二、主要工作情況xx年1-9月份完成商品銷售總額20004萬元，占綜合業(yè)績考核指標(biāo)26000萬元的77%，與去年同期相比增加4965萬元，增幅為33%；完成農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)3034萬元，占綜合業(yè)績考核指標(biāo)4000萬元的76%，與去年同期相比增加1832萬元，增幅為152%

5、；完成化肥銷售15360噸，占綜合業(yè)績考核指標(biāo)17000噸的90%，與去年同期相比增加5噸；實現(xiàn)匯總利潤259萬元，占綜合業(yè)績考核指標(biāo)330萬元的78%，與去年同期相比增加67萬元，增幅為35%；社有資產(chǎn)總額為1210萬元，占綜合業(yè)績考核指標(biāo)1270的95%，與去年同期相比增長113萬元，增幅為10%；資產(chǎn)總額5361萬元，占綜合業(yè)績考核指標(biāo)的86%，與去年同期相比減少783萬元。新建農(nóng)民專業(yè)合作社6個；城市消費(fèi)合作社1個；農(nóng)民專業(yè)合作社示范社5個;基層社1個。預(yù)計到年底可全部完成或超額完成各項考核指標(biāo)。三、采取的工作措施 （一）圍繞目標(biāo)，做好各項日常工作：1、抓制度建設(shè)，改善工作環(huán)境。一是制

6、定完善了縣社的各項管理制度。包括考勤、財務(wù)管理、用車、接待、學(xué)習(xí)、信訪接待、信息上報等二十四項制度。二是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子分工，制定縣社機(jī)關(guān)各股室的崗位職責(zé)。三是重新調(diào)整分配了機(jī)關(guān)各股室的工作人員，工作逐一分解落實到股室和個人，做到了人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑，調(diào)動全系統(tǒng)干部職工積極性，工作氛圍有很大改觀。四是與社屬企業(yè)簽訂了各項目標(biāo)責(zé)任書，制定考核辦法。1月6日上午，供銷社組織全體干部職工和社屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例、黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定、關(guān)于大力整治公款送禮公款吃喝奢侈浪費(fèi)堅決正風(fēng)肅紀(jì)的通知。為制度建設(shè)工作提供了保證。2、抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，

7、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。一是層層簽訂了黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，開展廉政警示教育活動，強(qiáng)化系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；對社屬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計，加強(qiáng)對社屬企業(yè)經(jīng)營行為監(jiān)管；抓好社屬企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是按照縣委黨的群眾路線教育實踐活動辦的安排部署，供銷社的教育實踐活動于xx年2月25日啟動，動員會安排部署了供銷社開展活動的工作目標(biāo)任務(wù)，目的是進(jìn)一步思想和行動，切實增強(qiáng)廣大黨員干部的使命感、責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)思想自覺和行動自覺。通過每周集中學(xué)習(xí)有關(guān)資料，觀看周恩來的四個晝夜、焦裕祿等的教育影片及組織機(jī)關(guān)全體干部職工、企業(yè)班子成員到縣看守所進(jìn)行廉政警示教育活動，開展“回頭看”、邊學(xué)邊查邊

8、改活動查找問題，切實改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，確保了供銷社黨風(fēng)廉政建設(shè)和教育實踐活動取得實效，開創(chuàng)了供銷社服務(wù)“三農(nóng)”工作新局面。10月16日上午，按照縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在縣委第2督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，召開了黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)會。3、抓好政府工作報告主要任務(wù)分解立項工作。一是培育一批農(nóng)特產(chǎn)品精深加工流通企業(yè)，加快形成以市場為導(dǎo)向、龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為主導(dǎo)、輻射帶動農(nóng)戶為種植主體的發(fā)展模式，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)4戶以上，注冊農(nóng)產(chǎn)品知名品牌商標(biāo)2個以上。目前，會同農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了調(diào)研，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)待時機(jī)成熟進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。草擬形成荷藕營銷

9、策劃方案。二是積極與其他相關(guān)單位一起研究開發(fā)XX撫仙湖生態(tài)文化和生態(tài)農(nóng)特產(chǎn)品特色旅游商品?，F(xiàn)已指導(dǎo)示范合作社制作了藍(lán)莓包裝盒，指導(dǎo)專業(yè)合作社進(jìn)行了收購、加工、銷售，制作成特色農(nóng)產(chǎn)品旅游商品。三是正在實施的仙湖高原特色農(nóng)產(chǎn)品深加工建設(shè)項目。計劃投資3200余萬元，目前已經(jīng)完成可研和規(guī)劃設(shè)計，環(huán)評、水保已通過專家組評審，地勘正在編制。建設(shè)用地規(guī)劃許可證正在辦理中。按照縣政府今年固定投資要求，需投入1500多萬元，現(xiàn)前期工作已投入近800萬元，征地款已經(jīng)全部付清。4、抓好綜合改革試點工作。開展供銷合作社綜合改革試點，是新形勢下全面深化農(nóng)村改革，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的要求。為貫徹落實黨的十八屆三中全

10、會和中央關(guān)于深化供銷合作社改革的精神，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、全國總社，省、市供銷合作社綜合改革試點工作安排和部署，結(jié)合XX實際，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的要求，增強(qiáng)自身實力，突出基層組織改造、組織體系完善、服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重點，以“資產(chǎn)盤活、資金用活、經(jīng)營搞活、機(jī)制激活”為舉措，在密切與農(nóng)民聯(lián)系、形成上下貫通的供銷合作經(jīng)濟(jì)組織、打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)渠道、成為農(nóng)村現(xiàn)代流通主導(dǎo)力量等方面取得實質(zhì)性突破，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展實力、完善服務(wù)功能、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)質(zhì)量，把供銷社打造成為全縣農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺的總體要求，制定了綜合改革試點工作專項方案。此方案已經(jīng)在政府常務(wù)會上

11、通過，待縣委常委會通過后組織實施。5、抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營和社管綜治工作。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理及財產(chǎn)安全統(tǒng)籌工作，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。明確了社管綜治工作的第一責(zé)任人和屬地管轄原則，與各企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書， 組織開展了春節(jié)、“五一”、“十一”安全生產(chǎn)大檢查，對查出的安全隱患做到“三不放過”，及時整改。供銷社系統(tǒng)未出現(xiàn)治安、刑事案件，職工思想穩(wěn)定，未出現(xiàn)集體上訪、越級上訪情況，也未出現(xiàn)黃、賭、毒和參與邪教人員情況，實現(xiàn)了全系統(tǒng)的平安和穩(wěn)定。6、抓好培訓(xùn)工作。目前為止，成功組織了第六期初級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人暨女經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，共67人參加了培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是全市首批開設(shè)的女經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班。（二）立足實際

12、，督促指導(dǎo)好社屬企業(yè)發(fā)展，壯大企業(yè)實力 省、市會議召開后，及時召開我縣供銷系統(tǒng)工作會議，分解工作任務(wù)，和下屬企業(yè)簽訂各項目標(biāo)責(zé)任書，及時下?lián)?“二次創(chuàng)業(yè)”項目經(jīng)費(fèi)到三家社屬企業(yè)用于項目建設(shè)資金，為抓好全年工作奠定基礎(chǔ)。1、抓好農(nóng)資供應(yīng)工作 一是圓滿完成今年的春耕備耕工作。截止5月底，生資公司調(diào)儲各種化肥3980噸，具體為：尿素庫存儲備2600噸，普鈣庫存儲備100噸，碳銨庫存儲備30噸，復(fù)合肥庫存儲備900噸，硝銨庫存儲備350噸。整個春耕備耕農(nóng)資充足供應(yīng)，政策落實到位，不誤農(nóng)時，順利完成了我縣春耕備耕化肥儲備工作。二是做好農(nóng)資市場維穩(wěn)工作。為凈化我縣農(nóng)資、農(nóng)藥市場，平抑物價，3月初與工商局、

13、農(nóng)業(yè)局、公安局等多家部門一起在全縣范圍內(nèi)開展為期15天的春耕備耕農(nóng)資執(zhí)法大檢查。通過本次檢查有力地打擊了假、冒、偽、劣農(nóng)資，沒收、取締了不法農(nóng)資經(jīng)營，維護(hù)了廣大農(nóng)戶的利益，凈化了我縣農(nóng)資、農(nóng)藥市場。三是加快農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，不斷提升農(nóng)資服務(wù)水平。今年生資公司新增12個農(nóng)資銷售網(wǎng)點，經(jīng)營面積600平米，分別是：東山村、石灰窯村、沙壩村、石門村、牛場村、石龍村、干沖村、尖山村、永和村、大塘子村、松元村、梁王沖。四是組織全縣農(nóng)資銷售網(wǎng)點大戶參加昆明宏寶化肥廠開展的新化肥、新農(nóng)藥的推廣培訓(xùn)會，并積極推廣“奧靈丹”、“富滇復(fù)合肥”、“玉溪復(fù)合肥”、“綠保復(fù)合肥”“峨山化肥廠新化肥”等。2、抓好藕粉廠發(fā)展

14、 一是藕粉廠的注冊商標(biāo)“仙湖牌”被云南省商務(wù)廳認(rèn)定為“云南老字號”。經(jīng)過藕粉廠與XX縣藕粉行業(yè)協(xié)會的共同努力，獲得了國家工商總局認(rèn)定的“XX藕粉”地理標(biāo)志。二是對綠色食品證書進(jìn)行了續(xù)展認(rèn)證和生產(chǎn)許可證的辦理工作（成功申請了玫瑰糖的生產(chǎn)許可證）；按照質(zhì)監(jiān)部門的要求對藕粉系列產(chǎn)品的質(zhì)量及包裝標(biāo)簽進(jìn)行了檢測，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品管理。三是藕粉廠搬遷工業(yè)園區(qū)新建項目前期的準(zhǔn)備工作：可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計方案已編制好，環(huán)評、水保已通過專家組評審在完善資料，地勘正在編制。建設(shè)用地規(guī)劃許可證正在辦理中。四是積極與相關(guān)專家聯(lián)系、銜接，商討引進(jìn)先進(jìn)鮮藕保鮮技術(shù)，進(jìn)一步完善藕粉廠的鮮藕保鮮技術(shù)和鮮藕產(chǎn)品的開發(fā)。3、

15、進(jìn)一步強(qiáng)化公司采購經(jīng)營管理，確保日用消費(fèi)品市場秩序規(guī)范有序 一是設(shè)在百信超市總店的平價農(nóng)副產(chǎn)品商店，通過了市、縣兩級驗收并授牌。月日，市發(fā)改委、市財政局、縣發(fā)改委等相關(guān)部門對采購公司平價農(nóng)副產(chǎn)品商店進(jìn)行了驗收、授牌，同時對平價農(nóng)副產(chǎn)品商店給予了一致好評，并要求公司要再接再勵，強(qiáng)化監(jiān)管，著力打造“產(chǎn)品新鮮、質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好”的品牌形象。二是根據(jù)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”回頭看情況，補(bǔ)建14家農(nóng)家店。4月，采購公司“萬村千鄉(xiāng)市場工程”領(lǐng)導(dǎo)小組深入各村鎮(zhèn)，實地選點、設(shè)計圖紙、購買設(shè)備貨架、制作店牌、改造補(bǔ)建農(nóng)家店14個，切實推動了農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)。目前，正在等待市、縣商務(wù)局的驗收。三是組織中層

16、以上管理人員到玉溪百信物流配送中心等地學(xué)習(xí)交流。5月6日，采購公司組織中層以上管理人員先后到玉溪百信會員店、玉溪百信物流配送中心進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，對到貨率低的問題與直接負(fù)責(zé)人面對面交流。玉溪百信方面提出建議和要求，通過信息共享，解決計劃與實際之間的差距，從而來提高商品到貨比率。同時還參觀了百信寧州便民農(nóng)超市、百信江川購物廣場的銷售種類、人流量、盈虧等情況。四是狠抓節(jié)假日的促銷活動，努力提高服務(wù)水平。利用元旦、情人節(jié)、婦女節(jié)、清明節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)等節(jié)假日的無限商機(jī)，積極推出各種促銷活動，把滯銷商品、庫存多商品周轉(zhuǎn)起來，回籠資金，統(tǒng)一運(yùn)作。（三）以引導(dǎo)促建設(shè)、以規(guī)范促發(fā)展，著力推進(jìn)XX農(nóng)民專業(yè)合作

17、社健康發(fā)展 堅持合作社建設(shè)立社理念，加大合作社發(fā)展力度。xx年，根據(jù)市社指導(dǎo)精神與要求，在鞏固的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，使合作社做強(qiáng)做大，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助農(nóng)增收。一是主動服務(wù)，積極爭取各部門的項目支持。xx年1月XX縣昌旭藍(lán)莓種植專業(yè)合作社、XX縣國祥石斛組培種植農(nóng)民專業(yè)合作社、XX縣祿充車?yán)遄铀麢烟肄r(nóng)民專業(yè)合作社獲云南省第二批123戶林農(nóng)專業(yè)合作社省級示范社，相關(guān)部門已經(jīng)組織驗收。二是截止目前指導(dǎo)新發(fā)展4個農(nóng)民專業(yè)合作社，提前完成市社下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。（四）加強(qiáng)基層社管理 一是縣社擬出臺了關(guān)于規(guī)范基層供銷合作社相關(guān)管理的通知。將切實加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)

18、，推進(jìn)管理工作程序化、規(guī)范化、制度化，確保隊伍穩(wěn)定，管理有序和社有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)基層供銷合作社穩(wěn)步發(fā)展。二是按照省社、市社對基層供銷社改革的要求，對基層社的新建、改造對象進(jìn)行了確認(rèn)，并進(jìn)行了安排與部署。其中：鳳麓供銷合作社九村分社，現(xiàn)已完成工程施工，工商注冊登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證以及稅務(wù)登記證等相關(guān)備案手續(xù)已辦理完畢；右所供銷合作社新修建了一條長約25米的排污溝，消除了基層社原土木結(jié)構(gòu)房屋的部分安全隱患，并對矣舊購銷店進(jìn)行了改造提升，建成了一個農(nóng)特產(chǎn)品超市。三是龍街供銷社因鳳翔路改擴(kuò)建，拆除龍街供銷社高西購銷點房屋土地補(bǔ)償款33萬元，通過多方協(xié)調(diào)已經(jīng)得到補(bǔ)償。（五）強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理1、組織對

19、系統(tǒng)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查摸底 縣供銷社現(xiàn)有縣屬企業(yè)3個，基層供銷社3個。全系統(tǒng)共有固定資產(chǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點場所31宗，原值2784萬元，凈值1478萬元。其中：基層社各屬網(wǎng)點右所20宗，資產(chǎn)原值818萬元，凈值392萬元，保守估計不低于2000萬元，每年租金收入約27萬元資產(chǎn)收益年僅約1、4%。2、擬定XX縣供銷社改革完善社有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督管理的暫行辦法推行社有資產(chǎn)有償使用制度和逐步實現(xiàn)社有資產(chǎn)運(yùn)營出租按照市場規(guī)律實行公開招租使用，最大限度地提高資產(chǎn)收益。為進(jìn)一步更好的盤活社有資產(chǎn)，最大限度地提高資產(chǎn)效益，3月25日我社下屬采購公司、生資公司、鳳麓供銷社聯(lián)合面向社會進(jìn)行了商鋪公開招租。本次招租本著

20、“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行，通過激烈的競標(biāo)，此次公開招租的13個標(biāo)的商鋪全部競租成功，中標(biāo)價為553200元/年，比現(xiàn)行租金224000元/年增加329200元/年，增長147。通過此次公開招租，實現(xiàn)了社有資產(chǎn)收益的大幅增加，大大提高了資產(chǎn)效益，確保了社有資產(chǎn)的保值增值。四、存在困難和問題 （一）歷史遺留問題，管理壓力大。改革改制后的新企業(yè)由于受剝離資產(chǎn)難和不良資產(chǎn)無法核銷等因素影響，至今無法辦理工商注冊登記手續(xù)，運(yùn)行過程中阻力大，運(yùn)作不順暢。右所供銷社改制后，遺留問題得不到徹底有效解決，隨時有上訪苗頭。元江縣供銷社欠XX縣供銷社社員股金112萬元，每年還款金額太少，年限太長，制約企業(yè)發(fā)展

21、。（二）社屬企業(yè)發(fā)展不平衡 。社屬企業(yè)管理方法有待優(yōu)化，企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在“二次創(chuàng)業(yè)”中資金投入有限，發(fā)展速度慢。發(fā)展都遇到了瓶頸問題：競爭大、負(fù)擔(dān)重。藕粉廠工業(yè)園區(qū)新建項目總投資巨大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力大，資金投入困難；生資公司隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的調(diào)整，供肥面積減少，供肥量、供肥種類也隨之銳減，山區(qū)運(yùn)雜費(fèi)不斷上漲，政策補(bǔ)助缺口較大；采購公司面臨經(jīng)營模式調(diào)整，現(xiàn)零售市場競爭激烈，公司銷售不斷下滑，流動資金短缺，貸款負(fù)擔(dān)重，配送中心配送率低。（三）激勵機(jī)制不夠活?？己酥贫刃韪倪M(jìn)，個別企業(yè)管理層人員工作積極主動性不高，工作有時安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新和憂患意識不強(qiáng)，氛圍不濃。（四）爭取項目難。今年縣政府下達(dá)向上爭取資

22、金60萬元，因為系統(tǒng)內(nèi)申報項目達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)外也很難爭取支持。五、xx年的工作打算 (一)主要工作思路1、全面深入推進(jìn)綜合改革試點工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展實力、完善服務(wù)功能、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)質(zhì)量，把供銷社打造成為全縣農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺。2、深入實施供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”，推進(jìn)“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，根據(jù)省市供銷社制定的各項工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，創(chuàng)新思路，多措并舉，強(qiáng)化服務(wù)，實施目標(biāo)倒逼管理，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成或超額完成。3、多渠道、多部門加大項目儲備的爭取力度，向上爭取資金。4、加強(qiáng)對重點單位、重點部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，對下屬企業(yè)、社屬資產(chǎn)管理加大管理力度，注重機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。5、狠抓制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，完善相關(guān)體制機(jī)制，建立健全規(guī)章制度，建立防治腐敗的長效機(jī)制，加強(qiáng)對下屬企業(yè)、重點部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。（二）工作要點1、貫徹落實好黨的十八屆三中全會和中央關(guān)于深化供銷合作社改革的精神，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、全國總社，省、市供銷合作社綜合改革試點工作安排和部署做好綜合改革試點工作。2、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實好省、市文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對“二次創(chuàng)業(yè)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門對供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”和“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)工作的支持。3、按政策規(guī)定積極解決供銷社當(dāng)前存在的