工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理

1、7 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理7.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念7.1.1進(jìn)度管理的基本要求項(xiàng)目的組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是：制定進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。7.1.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。控制性進(jìn)度計(jì)劃科包括下列種類：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；分階段進(jìn)度計(jì)劃；子項(xiàng)目進(jìn)

2、度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃；年（季）度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟如下：確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；進(jìn)行工作分解；收集編制證據(jù)；確定工作的起止時(shí)間及里程碑；處理各工作之間的邏輯關(guān)系；編制進(jìn)度表；編制進(jìn)度說(shuō)明書；編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。7.1.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃措施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中

3、應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。檢查措施的落實(shí)情況。進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。7.1.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容為：工程量的完成情況。工作時(shí)間的執(zhí)行情況。資源使用及進(jìn)度的匹配情況。上次檢查提出問(wèn)題的整改情況。編制進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況

4、對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響；采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)的預(yù)測(cè)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對(duì)象為：工程量；起止時(shí)間；工作關(guān)系；資源提供；必要的目標(biāo)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。7.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程序來(lái)表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。通常情況下，業(yè)主單位出于盡早投入使用和盡快收回項(xiàng)目投資的考慮，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)期限做出明確要求并在工程發(fā)包合同中約定；若是由國(guó)家或地方政府

5、投資興建的項(xiàng)目往往還會(huì)以指令工期的方式對(duì)工程建設(shè)期限做出規(guī)定。在上述情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的工期控制標(biāo)準(zhǔn)即為合同工期或指令工期。事實(shí)上，目標(biāo)工期的制定除了取決于客觀上的合同工期或指令工期外，在很大程度上還取決于施工承包企業(yè)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，因?yàn)樵诤贤て诨蛑噶罟て诓荒鼙煌黄频那疤嵯拢┕こ邪髽I(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中，通常還可能做出以下幾種選擇。7.1.2.1以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工

6、生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)；但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過(guò)程，事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程建設(shè)項(xiàng)目的建造工程中保持其必要的施工進(jìn)度水平，則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上，在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。7.1.2.2以費(fèi)用 - 工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期值得注意的是，施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求

7、快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理工程中會(huì)努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”的兩重屬性成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于建筑安裝工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取值恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋找這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然，施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程

8、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的目標(biāo)，是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。7.1.2.3以資源 - 工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短，這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此，“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性，同樣構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期，能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源

9、供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。7.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.2.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，始于進(jìn)度計(jì)劃的編制，而且進(jìn)度管理的全部過(guò)程自始至終是圍繞進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)中心展開的，因此，進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類的計(jì)劃，這些計(jì)劃既相互區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)（如表7.1 所示）。其作用是從不同的層次和方法共同保證工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。序號(hào)1表 7.1施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃種類計(jì)劃內(nèi)容

10、編制依據(jù)編制目的計(jì)算工程量；工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，施工承施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各單位工程的施工期限，開竣工時(shí)間與包合同文件，施工總方案，初步設(shè)確定各單項(xiàng)工程或單位工程的施工順序、相互搭接關(guān)系；計(jì)圖紙，各類定額，自然及資源條起止時(shí)間及銜接關(guān)系初步編制及最終形成施工總進(jìn)度計(jì)劃件劃分施工過(guò)程2345計(jì)算工程量確定勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量單位工程進(jìn)度計(jì)劃確定各施工過(guò)程天數(shù)初步編制及最終形成單位工程計(jì)劃含年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及旬、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)（或工種）工是對(duì)土建、結(jié)構(gòu)、安裝等不同專業(yè)工程所程的進(jìn)度計(jì)劃做的進(jìn)度安排指導(dǎo)較復(fù)雜的分項(xiàng)工程如高層基礎(chǔ)。大型分部、分項(xiàng)工程設(shè)備基礎(chǔ)的施工而編制

11、的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工方案及開竣工日期要求，施工圖、合理安排單位工程中各分部和分項(xiàng)工程的施工定額，現(xiàn)場(chǎng)施工條件等施工順序、起止時(shí)間及銜接關(guān)系將施工總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間階段進(jìn)行分解落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃各單位工程的全過(guò)程的施工進(jìn)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的工作步調(diào)，以便控制工度計(jì)劃程進(jìn)度單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制某些復(fù)雜分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度注: 除表中所列各種目標(biāo)性時(shí)間計(jì)劃外，施工單位的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)還可包含施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等各種支持性資源進(jìn)度計(jì)劃。如無(wú)必要，無(wú)須單列專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃或分部。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。7.2.2工程建設(shè)

12、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法概括來(lái)講，編制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常需借助兩種方式，即文字說(shuō)明和各種進(jìn)度計(jì)劃圖表。其中，前者是用文字形式說(shuō)明各時(shí)間階段內(nèi)應(yīng)完成的工程建設(shè)任務(wù)及所需達(dá)到的工程形象進(jìn)度要求；后者是指用圖表形式來(lái)表達(dá)工程建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體時(shí)間順序安排。因表達(dá)效果直觀，并易于直接在圖表上記載計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)對(duì)照反映對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、分析和調(diào)整結(jié)果，因此進(jìn)度計(jì)劃圖表是表達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最主要并且是不可缺少的方式。由于圖表形式的不同，工程進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)有橫道圖、斜線圖、線型圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式。7.2.2.1用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖又稱甘特（ Gatt) 圖，它

13、是被廣泛應(yīng)用的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。橫道圖通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時(shí)間進(jìn)度表中則對(duì)應(yīng)各項(xiàng)工作逐一繪制橫道線，使每項(xiàng)工作的起止時(shí)間均可由橫道線的兩個(gè)端點(diǎn)來(lái)表示。橫道圖直觀易懂，用其編制進(jìn)度計(jì)劃較為容易，它不僅能單一表達(dá)進(jìn)度安排情況，而且還可以形成進(jìn)度計(jì)劃與資源，或資金供應(yīng)與使用計(jì)劃的各種組合，故使用非常方便，并因此而受到普遍歡迎。但橫道圖也存在不能明確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，無(wú)法直接進(jìn)行計(jì)劃的各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能表明什么是影響計(jì)劃工期的關(guān)鍵因素，不便于進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整等明顯缺點(diǎn)，因此事實(shí)上橫道圖更為適合的場(chǎng)合是一些簡(jiǎn)單、粗略的進(jìn)度計(jì)劃的編制或作為網(wǎng)

14、絡(luò)計(jì)劃分析結(jié)果的輸出形式。7.2.2.2用斜線圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃斜線圖是將橫道圖中的水平工作進(jìn)度線改繪為斜線的一種與橫道圖含義相類似的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式，它同樣在圖的的左側(cè)縱向依次排列工程任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，右側(cè)時(shí)間進(jìn)度表中則在時(shí)間坐標(biāo)下方斜向畫出工作進(jìn)度直線。斜線一般僅用于表達(dá)不同施工段上的各項(xiàng)工作連續(xù)作業(yè)，即流水施工組織方式的進(jìn)度計(jì)劃安排，斜線圖中的斜線實(shí)際上指示的是不同施工段上的各項(xiàng)工作所占用的工作天數(shù)。它的顯著優(yōu)點(diǎn)在于可明確表達(dá)不同的施工過(guò)程之間分段流水、搭接施工的情況，且直觀反映相鄰兩個(gè)施工過(guò)程之間的流水步距；其不足之處則與橫道圖類同。7.2.2.3用線型圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃線型圖是利用

15、二維直角坐標(biāo)系中的直線、折線或曲線來(lái)表示完成一定的工作量所需要時(shí)間或在一定時(shí)間之內(nèi)所能完成工作量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。線型圖可以用時(shí)間- 距離圖和時(shí)間 - 速度圖等表示，其中時(shí)間- 距離圖一般用于長(zhǎng)距離管道安裝、線路敷設(shè)、隧道施工及道路建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)，其具體表達(dá)方式是在確定總體工程任務(wù)的各道工序每進(jìn)展一定距離所需時(shí)間之后，經(jīng)描點(diǎn)作圖形成與每一工序相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)與點(diǎn)之間的連接線，這些連接線在任一時(shí)點(diǎn)的斜率實(shí)際上代表著按計(jì)劃安排該時(shí)點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的工作效率；而時(shí)間- 速度圖則一般用于表達(dá)計(jì)劃完成任務(wù)量（或金額）與時(shí)間之間的相互關(guān)系，如在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查及項(xiàng)目成本分析過(guò)程中經(jīng)常采用的S形曲線圖

16、即為一種典型的時(shí)間- 速度圖。線型圖的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行表達(dá)的概括性強(qiáng)，且利用其對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度效果直觀；不足之處是針對(duì)總體工程任務(wù)所含多項(xiàng)工作一一畫圖，其實(shí)際繪圖操作較為困難，特別是其繪圖結(jié)果也往往不易閱讀清楚。7.2.2.4用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形來(lái)表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。按照以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的繪圖表達(dá)方法的不同，網(wǎng)絡(luò)圖可區(qū)分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；按工作持續(xù)時(shí)間是否按計(jì)劃天數(shù)長(zhǎng)短比例繪制，網(wǎng)絡(luò)圖可區(qū)分為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（或稱標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖）；按照是否在圖中標(biāo)時(shí)不同工作之間的各種搭接關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖還

17、可以區(qū)分為搭接網(wǎng)絡(luò)圖和非搭接網(wǎng)絡(luò)圖。用網(wǎng)絡(luò)圖形式表達(dá)出來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃成為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，而依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這一形式所產(chǎn)生的一套進(jìn)度計(jì)劃管理方法則稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法詳見本系列教材土木工程施工有關(guān)章節(jié)。通常，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理與方法的集合可稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它大體由以下三項(xiàng)內(nèi)容依次組成：進(jìn)行各種形式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制；進(jìn)行包括工作的最早可以開始時(shí)間、完成時(shí)間，工作的最遲必須開始時(shí)間、完成時(shí)間，工作總時(shí)差、自由時(shí)差及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期在內(nèi)的各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各種時(shí)間參數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整。由此可見，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅要解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制問(wèn)題，而且更重要的是解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各

18、種動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)力圖用統(tǒng)籌的方法對(duì)總體建設(shè)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以求得工程建設(shè)的合理工期。因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)管理的一個(gè)極為重要的方法論。7.3.2進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方法7.3.2.1進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改和調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而使之與變化以后的實(shí)際情況相適應(yīng)。由于一項(xiàng)工程任務(wù)由多個(gè)工作過(guò)程組成，且每一工作過(guò)程的完成往往均可以采用不同的施工方法和組織方法，而不同方法對(duì)工作持續(xù)時(shí)間、費(fèi)用和資源投入種類、數(shù)量均具有不同要求，這樣從客觀上講，工程進(jìn)度計(jì)劃安排往往可以存在多種方案，對(duì)處于執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整而

19、言，則同樣也會(huì)因此而具有充分的時(shí)間余裕。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整不但是必要的，而且也是可行的。但更為準(zhǔn)確地講，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整究竟有無(wú)必要還應(yīng)視進(jìn)度偏差的具體情況而定，對(duì)此可分析說(shuō)明如下：（ 1）當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理可知，作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不會(huì)對(duì)計(jì)劃工期形成任何影響，換言之，計(jì)劃工期不會(huì)因非關(guān)鍵工作的進(jìn)度提前而同步縮短。由于加快某些個(gè)別工作的實(shí)施進(jìn)度，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過(guò)程中稍有疏忽甚至可能打亂整個(gè)原定計(jì)劃對(duì)資源使用所做的合理安排，特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工

20、作時(shí)間安排的變化往往會(huì)給項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩，這就使得加快費(fèi)廣建工作進(jìn)度而付出的代價(jià)并不能夠縮短計(jì)劃工期的相應(yīng)效果。另一方面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可引起計(jì)劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會(huì)使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因此當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。（ 2）當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃通常應(yīng)視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時(shí)差及自由時(shí)差的比較結(jié)果而定。由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理定

21、義的工作時(shí)差概念可知，當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后，決定對(duì)進(jìn)度計(jì)劃是否做出相應(yīng)調(diào)整的具體情形可分述如下： 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因此必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間的延誤

22、而對(duì)整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)于原定計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超過(guò)其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開工時(shí)間和整個(gè)計(jì)劃工期均無(wú)影響，因而不必對(duì)原定計(jì)劃采取任何調(diào)整措施。7.3.2.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法按上述進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則，計(jì)劃工作進(jìn)度若超前或滯后均可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，其中針對(duì)工作進(jìn)度超前的情況顯然其調(diào)整目的是適當(dāng)放慢工作進(jìn)度，為此該情況下進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法是適當(dāng)延長(zhǎng)某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。在工程進(jìn)度計(jì)劃的如期完成不受影響的情況下，適當(dāng)延長(zhǎng)某些計(jì)劃工作的持續(xù)時(shí)間往往不但可使工

23、程質(zhì)量得到更為可靠的保證，而且相應(yīng)降低工程成本。在由于工作進(jìn)度滯后引起后續(xù)工作開工時(shí)間或計(jì)劃工期延誤的情況下，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法則相對(duì)復(fù)雜，這里主要概括說(shuō)明計(jì)劃工期延誤情況下進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的兩種主要方法：（ 1）改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期，并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時(shí)可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時(shí)間已超出其總時(shí)差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。例如可將按原計(jì)劃安排依次進(jìn)行的工作關(guān)系改為平行進(jìn)行、搭接進(jìn)行或分段流水進(jìn)行的工作關(guān)系。通過(guò)變更工作邏輯關(guān)系縮短工期往往簡(jiǎn)便易行且效果顯著。（ 2）縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的另一方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系而只是