2021年企業(yè)經(jīng)理競崗演講.doc

1、2021年企業(yè)經(jīng)理競崗演講本人非常熱愛本職工作，忠于亨通，并向往著在亨通成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導今后在工作中不斷改進，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。我于年月日至今擔任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處于主導地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力

2、的高低，對保證我們生產(chǎn)條線_目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說就是提高_效率的能力，今年的月日也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員多名，崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發(fā)運管理等_個崗位，涉及面也較廣因而在員工面前要當好五類角色，即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力，

3、如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進行有效溝通。綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：1、擔任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；2、在亨通工作，對公司忠誠，能適應并有效融入亨通企業(yè)文化當中；3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部

4、擔任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。（范本）4、有良好的心態(tài)，較強的溝通協(xié)調(diào)能力；5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；6、有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；7、最后我有充分的自信，認為個人能勝任此崗位。本人缺點：1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細節(jié)，注重形象；2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：1、加強低庫存的管理，圍繞效能做好監(jiān)督成本的持續(xù)改進。2、保障6s管理的運行，創(chuàng)造具有生氣、整潔、暢通的環(huán)境。3、圍繞市場服務生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。5、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務水準。6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識，提高員工的自我防范意識。7、確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。我覺得干好工作一要學習，二要認真負責，三要肯動腦筋，從事已達_年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信，在公司領(lǐng)導的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學習和創(chuàng)新工作，堅持不懈，努力配合領(lǐng)導的決策做好參謀獻策，使亨通線纜各方面管理再上一個臺階。最后，以一首對聯(lián)