轉(zhuǎn) LED亮化工程方案

1、轉(zhuǎn) led亮化工程方案led亮化工程主要包括三大類：1、景觀照明工程：主要是些建筑外墻亮化，廣場、小區(qū)亮化等工程；2、商業(yè)照明工程：主要是一些戶內(nèi)工程，如：酒店內(nèi)部、辦公場所、超市等場所的戶內(nèi)照明亮化工程；3、路橋照明工程：主要是道路、橋梁、隧道的亮化工程；那么，對(duì)于上述的三類led亮化工程應(yīng)該怎樣的去管理及運(yùn)作呢?下面我們從管理方面分析一下：第一步：在確定甲方對(duì)本次工程的具體要求后，進(jìn)行現(xiàn)場考查取材，并向甲方索取關(guān)于本次工程的相關(guān)圖紙及資料；第二步：確認(rèn)工程的類別，并根據(jù)相應(yīng)工程種類中的應(yīng)用產(chǎn)品的特性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)工程的實(shí)際情況來確認(rèn)，定義用到什么產(chǎn)品，能否達(dá)到理想中的效果，并從多個(gè)方面分析

2、本次項(xiàng)目的亮化特點(diǎn)，能否符合本次項(xiàng)目整體建筑語言及風(fēng)格；第三步：根據(jù)工程的建筑實(shí)際情況評(píng)估，本次項(xiàng)目中所用到的產(chǎn)品安裝問題，最終結(jié)合整體效果來確定本次項(xiàng)目的亮化設(shè)計(jì)部分并制做效果圖。第四步：按現(xiàn)場考查時(shí)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步產(chǎn)品數(shù)量估算，結(jié)合工地實(shí)際情況進(jìn)行各類主輔材量算，最終將本次項(xiàng)目中所涉及到所有產(chǎn)品的種類數(shù)量，以及各自相對(duì)應(yīng)的配套輔材確定。第五步：先進(jìn)行前期投入預(yù)算(施工費(fèi)用除外)，其中包括產(chǎn)品成本、輔材成本，(注：產(chǎn)品按成本價(jià)計(jì)算，不能按出廠價(jià)計(jì)算)本次項(xiàng)目運(yùn)作期間人工成本，及各種二類運(yùn)作成本，完成投入預(yù)算。第六步：結(jié)合施工難度確定安裝報(bào)價(jià)，大家一定很奇怪，為什么我們要把這一項(xiàng)單獨(dú)列出來，

3、一個(gè)工程的報(bào)價(jià)和直接出售產(chǎn)品的報(bào)價(jià)是不一樣的，產(chǎn)品的價(jià)格只能體現(xiàn)出一種報(bào)價(jià)，而工程報(bào)價(jià)要體現(xiàn)很多種，簡而言之，工程報(bào)價(jià)要在幾大報(bào)價(jià)項(xiàng)目中利益均分，這里就不作詳細(xì)介紹，工程施工安裝費(fèi)用中，不僅包含本次項(xiàng)目的安裝費(fèi)用，還要包括售后服務(wù)的施工費(fèi)用，具體額度要靠企業(yè)自身對(duì)產(chǎn)品的意識(shí)。第七步：由相關(guān)技術(shù)人員出具體施工圖紙及施工方案，按計(jì)劃實(shí)施。第八步：進(jìn)行最后各項(xiàng)核實(shí)校準(zhǔn)，由其是投入資金校準(zhǔn)，并按照各分公司的經(jīng)營規(guī)模做出最終全額報(bào)價(jià)。第九步：資金回籠模式：對(duì)于led項(xiàng)目來講，由于led的特殊性能，導(dǎo)致現(xiàn)在市場上有很多種交易模式，如：直接交易模式、emc模式、bt模式、分期模式、資源整合模式、項(xiàng)目打包運(yùn)作

4、模式等下面，我們就常用的模式從運(yùn)作方面分析一下：直接交易模式：顧名思義，就是一手交錢，一手交貨，先付一定比例的定金，然后交貨時(shí)一次性付清，或等工程竣工后一次性付清，如甲方為政府機(jī)構(gòu)還會(huì)保留一定比例的工程保證金。emc模式：這種模式多用在路橋類照明和商業(yè)照明類工程，全稱是能源管理模式，其運(yùn)作模式簡而言之就前期提供一批led節(jié)能燈具給甲方使用，然后收取節(jié)省出來的電費(fèi)，或部分節(jié)省的電費(fèi)，適合比較大型的企業(yè)，產(chǎn)品節(jié)能比例越高，成本回收期越短，數(shù)量越多成本回收越短，這類模式優(yōu)點(diǎn)在于，可以緩解政府財(cái)政壓力，大力推廣建設(shè)led亮化工程，缺點(diǎn)是：企業(yè)投資大，回收期長，運(yùn)作麻煩，環(huán)節(jié)太多，必須?？顚Ｓ?。bt模式

5、：這種模式的基本意思是，由建設(shè)到轉(zhuǎn)讓，由企業(yè)投資承建，然后再直接轉(zhuǎn)讓于政府，此模式在led行業(yè)應(yīng)用案例較多，優(yōu)點(diǎn)同樣可以暫時(shí)緩政府財(cái)政壓力，運(yùn)作簡單、回收期短，缺點(diǎn)同樣是投資大(視項(xiàng)目金額大小而應(yīng))，適合資金比較雄厚的公司。分期模式：此模式較為簡單，適合各種類型的led照明項(xiàng)目，一般較多運(yùn)用于企業(yè)、超市、酒店等優(yōu)點(diǎn)，緩解甲方資金壓力，能達(dá)到雙方互利互惠，從供應(yīng)方來講，較為適合中小型led產(chǎn)業(yè)公司。資源整合模式：emc模式的基礎(chǔ)上，介入第三方，如投資機(jī)構(gòu)或銀行，測算出每月的節(jié)能費(fèi)用后，由政府擔(dān)保，銀行或投資機(jī)構(gòu)一次性支付1年或3年的節(jié)能資金，由銀行或投資機(jī)構(gòu)向政府收取每月的節(jié)能費(fèi)用，并從中抽取部

6、分節(jié)能費(fèi)用，具體額度可以三方協(xié)商。此方案優(yōu)點(diǎn)很多，既為政府緩解財(cái)政壓力，又為企業(yè)的資金提供了支援，企業(yè)不會(huì)因?yàn)榇箢~墊資而頭疼，缺點(diǎn)是成本回收期會(huì)加長，故此模式也較為適合大中型企業(yè)，如果資金雄厚，可以同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，那么同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目節(jié)能資金回收，也可以大大緩解資金問題，并且能為led企業(yè)大范圍的推廣知名度，鍛煉企業(yè)的生產(chǎn)力度及項(xiàng)目運(yùn)作能力，目前采用這種模式的企業(yè)較少，相信隨著市場的發(fā)展，此模式會(huì)得到普及。項(xiàng)目打包運(yùn)作模式：此模式多用于景觀工程和路橋類，是采用風(fēng)險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)移的方法來操作的，適合具有工程性質(zhì)的led企業(yè)，或單純led企業(yè)加工程施工企業(yè)。雙方可強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以商業(yè)聯(lián)盟的方法，將包括走線土

7、建，基坑建設(shè)之類的小型土建工程一起承接下來，適合中小型企業(yè)與施工企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是，可以將整體項(xiàng)目總包下業(yè)，然后分給led企業(yè)，這樣做為一個(gè)整體企業(yè)可以直接面向政府，工程交付時(shí)，以總體效果驗(yàn)收，在這里不做詳細(xì)介紹。以上為目前l(fā)ed行業(yè)采用的部分運(yùn)作模式，在承接項(xiàng)目時(shí)，就要從前期的方案設(shè)計(jì)到后期的運(yùn)作模式都要進(jìn)行詳細(xì)管理，選擇符合企業(yè)本身的模式。要想全面管理運(yùn)作一個(gè)led亮化工程項(xiàng)目，就必須要了解該產(chǎn)品的優(yōu)劣，這樣才能在運(yùn)用的過程中揚(yáng)長避短，使led燈具發(fā)揮最大的特點(diǎn)。其次主導(dǎo)項(xiàng)目的人員必具備以下能力：1：開展項(xiàng)目：工程項(xiàng)目各點(diǎn)具體方案的策劃，方案要點(diǎn)，從前期運(yùn)作一直到后期實(shí)施的計(jì)劃統(tǒng)籌。2：工程造價(jià)預(yù)算：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，如成本營利，工程造價(jià)成本，附材量算，工程營利，售后消耗及營利。3：工程承載預(yù)算：負(fù)責(zé)公司對(duì)外工程項(xiàng)目的各類承載