XX建設局上半年工作述職報告

1、xx建設局上半年工作述職報告今年來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“五創(chuàng)”工作目標，全方位、大力度的開展了系列創(chuàng)建活動，取得了初步成效，市容環(huán)境有了新變化，內(nèi)部改革邁出了新步伐，各項工作按照年初確定的目標有序推進。上半年工作主要有三個方面的突出特點：即“三超”。一、市政建設超前我們始終將城市建設的著重點放在改善民生上。為確保市政項目建設的科學有序推進，春節(jié)剛過，我們就組成了專門的工作班子，按照輕重緩急、分步實施的原則，串街走巷搞測量、拿計劃。通過積極努力，今年的市政項目做到了早規(guī)劃、早實施、早啟動。鼎山無害化垃圾處理場、污水處理廠后續(xù)配套建設等一批重大民生項目順利推進；港東路硬化、水鄉(xiāng)街升級改

2、造、戶外休閑場所建設、小街小巷硬化、下水道疏洗、路燈改造建設等一大批民生項目全面啟動。同時，繼續(xù)嚴控私人建房，加大了居住小區(qū)化建設，現(xiàn)已建成規(guī)模小區(qū)14個，今年新開工住宅面積11.8萬平方米。小區(qū)建設的加快，有效地提升了城市品位，改善了人居環(huán)境。二、管理措施超常為全面提升我縣城市管理水平，我們打破常規(guī)，對城市管理機制進行了大力度改革。一是切實加強了執(zhí)法職能整合。通過深入調(diào)研，充分征集意見，將園林中心、市政辦、環(huán)衛(wèi)中心、廣告辦等單位行政執(zhí)法職能進行了有效整合，實現(xiàn)了由城管大隊一家管理，解決了以前多頭管理而管理難到位的問題。二是切實加強了環(huán)衛(wèi)管理改革。根據(jù)路面等級、清掃面積，實行定標準、定金額，將

3、城區(qū)主街道衛(wèi)生保潔逐步推向市場，進行了經(jīng)濟大承包，實現(xiàn)了由以費養(yǎng)人向以費養(yǎng)事的轉變。三是切實加強了市政秩序綜合整治。采取集中整治與長效管理相結合的辦法，對城市管理熱點難點問題開展專項整治，各個擊破，主街占道經(jīng)營及新市街、南門市場、飛宇市場等城區(qū)十大市場秩序得到了有效治理，縣城市容市貌和市政秩序有新的改觀。三、服務力度超強一是規(guī)范行政服務。大力推行陽光政務，強力推行了“一費制”改革，對所有涉建項目實行集中審批，一站式收費，并嚴格實行首問責任制、限時辦結制，努力方便群眾辦事。二是強化職能服務。將優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境擺在服務工作的首位，全局上下形成了收費要服務，不收費同樣優(yōu)服務的氛圍，做到了不講價錢，服從大局。特別是在服務于一些工業(yè)園項目方面，我們派駐了專業(yè)技術人員現(xiàn)場跟蹤服務，保證了工程項目建設質(zhì)量，確保了安全穩(wěn)定。三是狠抓作風建設。大力倡導說實話、辦實事、求實效的工作作風，工作人員實行了指紋打卡考勤，全部掛牌辦公，黨委成員每月輪流對作風建設、工作完成情況進行督查，定期講評，定期通報。全局上下主動想事、積極做事、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚。雖然上半年做了一些工作，但與縣委、縣政府的要求，與人大代表、政協(xié)委員以及老百姓的期望還有一些差距。如城市管理標準還不夠高，臟、亂、差現(xiàn)象還一定程度存在，一些市政項目建設還有待加快推進等。下半年，我們將認真落