班組安全建設(shè)二十項管理制度

1、班組安全建設(shè)二十項管理制度（地表）2011-06-28 11:00 點擊： 76班前班后會制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三、班前、班后會應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1. 班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)方法，并根據(jù)作業(yè)類型、作業(yè)方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。2. 班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。五、參加班前、班

2、后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄由各班組妥善保管，以備檢查。班組安全標準化管理制度1、嚴格按照公司班組安全標準化實施方案執(zhí)行，認真做好管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化等方面的內(nèi)容。2、各班組按期整改各級下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無法整改的，要及時逐級上報。3、建立健全班組安全生產(chǎn)管理體制，明確班組安全負責人，并明確分工，按各自職責范圍和要求開展工作。 4、安全管理目標明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、工藝操作、機電設(shè)備、污染、交通事故等

3、。 5、班組所有人做到八懂四會，即懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識，懂崗位操作法，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，懂工藝流程及原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識，懂傷亡事故報告和傷亡急救知識。會操作設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備，會預(yù)防事故和排除故障，會正確使用防護用品，會使用滅火器材。 班組安全學習培訓制度1.堅持每周安全學習制度，定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。2.新工人、調(diào)崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率100，考試合格者上崗。3.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施，堅持班組安全群眾監(jiān)督。5積極開

4、展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。6、每班設(shè)一名兼職的學習組織員，履行好自己的職責，做好班組學習臺帳。班組交接班制度1、交工藝。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝指標，并向接班人員交代清楚。2、交設(shè)備。擋板人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記

5、錄等應(yīng)真實、準確、整潔。6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。7、由班組長填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期上交存檔備查。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。2、高空作業(yè)必須系安全帶。3、不準使用電爐或用電熱器燒水。4、禁止在“嚴禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。5、一切用電

6、必須安全接地，并拖過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。6、機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。7、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準用其它金屬物代替保險絲。8、嚴禁在高空拋落各種材料。9、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。10、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。11、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。12、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和

7、用電。13、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。班組崗位練兵、技能競賽制度1、各單位要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。2、崗位練兵每月進行一次，技能競賽每年至少進行二次。3、崗位練兵和技能競賽由單位制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責組織實施。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽的職工講清楚。4、由班長按車間培訓計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向車間匯報。5、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會”要求進行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。班組事故分析、處理、報告制度一、事故分析1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故“四不放過”的原則進行分析，并分

8、清事故的責任，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。2、班組發(fā)生任何事故必須根據(jù)事故潛在風險的高低和事故后果的嚴重程度，成立規(guī)格不等的臨時事故分析組對事故進行初步分析并撰寫初步分析報告。二、事故處理1、迅速對受傷人員進行現(xiàn)場急救，嚴格按照現(xiàn)場急救措施的要求進行，避免次生傷害的發(fā)生，無法救護的立即送至公司職工醫(yī)院進行急救。2、遇到傷害發(fā)生時，不要驚慌失措，要保持鎮(zhèn)靜，并設(shè)法維持好事故現(xiàn)場。3、在周圍環(huán)境不危及生命條件下，一般不要隨便搬動傷員。暫不要給傷病員喝任何飲料和進食。5、如發(fā)生意外，而現(xiàn)場無人時，應(yīng)向周圍大聲呼救，請求來人幫助或設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門，不要單獨留下傷病員無人照管。6、根據(jù)傷情對病員邊

9、分類邊搶救，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠，對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷病員，從速置頭于后仰位、托起下頌、使呼吸道通暢，同時施行人工呼吸、胸外心臟按壓等復蘇操作，原地搶救。7、現(xiàn)場搶救一切行動必須服從有關(guān)領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。 三、事故報告1、發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報程序和事故分析程序上報公司安全環(huán)保健康部。2、報告事故應(yīng)當包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當報告的情況。3、班組長接到事故報告后，應(yīng)當立即啟動事故相

10、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。未盡事宜，參見中華人民共和國國務(wù)院令第493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例。班組員工安全權(quán)益維護制度1、為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。2、認真貫徹落實上級有關(guān)職工勞動、安全、衛(wèi)生等工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對女工工作起到組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)作用。3、工會依法維護職工合法權(quán)益，同時對職工權(quán)益保障工作進行監(jiān)督。4、參與制定有關(guān)維護職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。5、暢通訴求渠道，構(gòu)建職工權(quán)益的表達機制。6、實行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，定期將涉及職工切身

11、利益的事項向職工公開，使職工群眾各項權(quán)益落到實處。7、建立職工信訪制度。各級工會組織對突發(fā)事件及職工信訪信息，應(yīng)及時報告本單位黨政部門和工會，并要配合做調(diào)解工作，防止事態(tài)擴大。8、建立職工法律援助制度。為職工權(quán)益的實現(xiàn)提供法律制度保障。9、建立職工權(quán)益保障幫扶制度。保障困難職工基本生活是堅持公平正義的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會的基本要求，各級工會組織要建立各項安置幫扶制度來保障職工生活。10、建立職工勞動安全保障制度。各級工會組織要牢固樹立職工安全為本理念，努力建設(shè)職工勞動安全衛(wèi)生保障機制，切實解決職工勞動保護中存在的實際問題。班組隱患分級管理和隱患排查治理制度 一、隱患分級事故隱患是指人的活動場

12、所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷亡或者經(jīng)濟損失的潛在危險。按其危險程度和可能導致事故損失的程度可分為4級： 1、一般事故隱患：可能造成一次死亡1-2人或一次重傷3-9人，或直接經(jīng)濟損失100萬元以下的事故隱患； 2、較大事故隱患：可能造成一次死亡3-9人或一次重傷10-29人，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上-500萬元以下的事故隱患； 3、重大事故隱患：可能造成一次死亡10-29人或一次重傷30人以上，或直接經(jīng)濟損失500萬元以上-1000萬元以下的事故隱患； 4、特大事故隱患：可能造成一次死亡30人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故隱患。

13、 二、隱患排查及整改責任劃分班組長是安全生產(chǎn)隱患排查的第一責任人，職工個人在本崗位安全生產(chǎn)隱患排查的責任人。三、安全隱患排查治理1、班組必須通過認真落實安全生產(chǎn)巡回檢查制度，組織開展安全大檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查，開辟隱患投訴舉報渠道等活動，排查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，隱患地點應(yīng)及時登記建檔、及時實施監(jiān)控治理，及時向工段長（副工段長）或各單位安全環(huán)保健康股/科報告。2、各班組對每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對不能立即整改處理的要及時匯報各單位安全環(huán)保健康股/科，由其組織落實整改。班組反“三違”制度1、發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當天應(yīng)

14、將違章人員的相關(guān)信息填寫在本班“三違”記錄本上。并在廠的宣傳欄上公示通報。2、班組長每周不定期對本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)立即制止，根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處理意見，并做好記錄。3、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班干部、班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按安全生產(chǎn)獎懲制度進行處理。4、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。5、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員

15、要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。6、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行三大規(guī)程，做到上標準崗，干標準活。班組安全舉報制度1、舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的。2、舉報隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個人。3、舉報事故發(fā)生后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。4、舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真像或破壞事故現(xiàn)場的責任人。5、舉報無安全技術(shù)措施強行安排

16、作業(yè)的單位和個人。6、舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位和個人。7、舉報班組長及以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。8、舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。9、舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。10、舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。11、班組應(yīng)當建立健全周舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違章行為的登記、核查、處理、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。班組互保聯(lián)保制度1、班組實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的

17、互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。作業(yè)中，班組員工與員工之間、班組與班組之間要做到“四個互相”即：互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要互喚應(yīng)答；互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。師徒合同管理制度1、明確師傅的職責和徒弟的職責（參看“師帶徒”合同書）。2、“師帶徒”時限為：普通員工3個月，工程技術(shù)人員1年。3、實習結(jié)束后實習人員在合同期滿進行出徒鑒定時，嚴格按照合同目標經(jīng)鑒

18、定小組考核合格后，按迪礦安環(huán)20111號文執(zhí)行。4、合同期內(nèi)徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，對徒弟進行處罰外同時追究師傅的責任；因師傅管理不到位的，師傅與徒弟一并處罰；因徒弟不聽師傅安排，故意違章，只追究徒弟的管理責任。班前、班中檢查，班后總結(jié)制度1、班前檢查以班前會形式進行，班組長圍繞班組成員身體健康狀況、勞動防護用品穿戴、重溫安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容進行，提前打好預(yù)防針，提高職工崗前安全防范意識。2、班組長在布置當班作業(yè)任務(wù)時，先要進入工作面進行作業(yè)前的安全隱患預(yù)先排查，然后再根據(jù)工作面環(huán)境狀況、作業(yè)安全要點進行安全提醒和具體分工作業(yè)。3、在作業(yè)過程中，井下各單位要對作業(yè)點

19、的通風情況、頂板情況、支護質(zhì)量等安全情況進行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織整改落實，不敷衍了事。各采區(qū)的跟班安全員，要對各采掘作業(yè)點班中生產(chǎn)情況進行全面跟蹤檢查，對查出的安全隱患認真記錄，并督促整改到位；地表各單位對當班的安全情況進行全面檢查。4、班組工作結(jié)束后，班組長及時召開班組會，對當班安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)和講評，表揚好人好事，指出存在的問題和不足，明確下步目標和要求。班組設(shè)備、設(shè)施安全狀況檢查制度設(shè)備保養(yǎng)、檢查標準要做到“三好”、“四會”、“四項要求”：1、“三好”：管好設(shè)備操作者應(yīng)負責保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不準他人操作使用；用好設(shè)備嚴格貫徹設(shè)備操作規(guī)程。不超負荷使用設(shè)備，

20、禁止野蠻操作；修好設(shè)備操作者應(yīng)配合維修人員修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障。2、“四會”：會使用操作者應(yīng)先學習設(shè)備操作維護規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動、原理、弄懂加工工藝，正確使用設(shè)備。會維護學習和執(zhí)行設(shè)備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)部清潔、完好。會檢查了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項目、標準和方法，并能按照規(guī)定要求進行日常點檢。會排除故障熟悉所使用的設(shè)備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題應(yīng)及時報告，并協(xié)同維修人員進行排除。3、“四項要求”：整齊工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零件及安全防

21、護裝置齊全，線路、管道完整。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條無黑油污，無碰傷；各設(shè)備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。潤滑按時加油、換油、油質(zhì)符合要求。安全實行定人、定機和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，檢測異狀，不出事故。4、設(shè)備操作者必須遵守操作規(guī)程操作。檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對設(shè)備使用人員進行技術(shù)考核。班組安全績效考核制度為確保全班組安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針

22、和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。本制度適用于本班組所有人員的考核?？己嗣吭掳窗嘟M安全標準化考核實施細則進行。各班組可根據(jù)實際情況制定適合本班組的考核細則。 班組安全管理合理化建議制度1、合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。結(jié)合作業(yè)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面：（1）作業(yè)技術(shù)、作業(yè)工藝、作業(yè)機具的改進； （2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進； （3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法； （4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高； （5）科技成

23、果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。 （6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； （7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 2、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。3、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。4、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。班組安全檢查與獎懲制度1、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使

24、用個人防護用品、用具。 2、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。 3、檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。 4、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合

25、安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。 5、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。 6、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和作業(yè)現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。 7、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 8、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象

26、。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。 9、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。 10、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。 11、嚴格安全安全獎懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎勵安全生產(chǎn)先進班組及個人，實現(xiàn)獎罰分明的推進安全工作。班組長安全管理制度一、班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。 1、要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 2、要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要