班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度

1、班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度（地表）2011-06-28 11:00 點(diǎn)擊： 76班前班后會(huì)制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1. 班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)方法，并根據(jù)作業(yè)類型、作業(yè)方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。2. 班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。五、參加班前、班

2、后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。七、班前班后會(huì)記錄由各班組妥善保管，以備檢查。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、嚴(yán)格按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案執(zhí)行，認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容。2、各班組按期整改各級(jí)下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無法整改的，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。3、建立健全班組安全生產(chǎn)管理體制，明確班組安全負(fù)責(zé)人，并明確分工，按各自職責(zé)范圍和要求開展工作。 4、安全管理目標(biāo)明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、工藝操作、機(jī)電設(shè)備、污染、交通事故等

3、。 5、班組所有人做到八懂四會(huì)，即懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，懂工藝流程及原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂傷亡事故報(bào)告和傷亡急救知識(shí)。會(huì)操作設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。 班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100，考試合格者上崗。3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。4.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督。5積極開

4、展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。6、每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好班組學(xué)習(xí)臺(tái)帳。班組交接班制度1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交代清楚。2、交設(shè)備。擋板人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記

5、錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。7、由班組長填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期上交存檔備查。班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。2、高空作業(yè)必須系安全帶。3、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。4、禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。5、一切用電

6、必須安全接地，并拖過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。6、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。7、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其它金屬物代替保險(xiǎn)絲。8、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。9、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。10、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。11、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。12、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和

7、用電。13、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。班組崗位練兵、技能競賽制度1、各單位要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。2、崗位練兵每月進(jìn)行一次，技能競賽每年至少進(jìn)行二次。3、崗位練兵和技能競賽由單位制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽的職工講清楚。4、由班長按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向車間匯報(bào)。5、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。班組事故分析、處理、報(bào)告制度一、事故分析1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并分

8、清事故的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。2、班組發(fā)生任何事故必須根據(jù)事故潛在風(fēng)險(xiǎn)的高低和事故后果的嚴(yán)重程度，成立規(guī)格不等的臨時(shí)事故分析組對事故進(jìn)行初步分析并撰寫初步分析報(bào)告。二、事故處理1、迅速對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，嚴(yán)格按照現(xiàn)場急救措施的要求進(jìn)行，避免次生傷害的發(fā)生，無法救護(hù)的立即送至公司職工醫(yī)院進(jìn)行急救。2、遇到傷害發(fā)生時(shí)，不要驚慌失措，要保持鎮(zhèn)靜，并設(shè)法維持好事故現(xiàn)場。3、在周圍環(huán)境不危及生命條件下，一般不要隨便搬動(dòng)傷員。暫不要給傷病員喝任何飲料和進(jìn)食。5、如發(fā)生意外，而現(xiàn)場無人時(shí)，應(yīng)向周圍大聲呼救，請求來人幫助或設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門，不要單獨(dú)留下傷病員無人照管。6、根據(jù)傷情對病員邊

9、分類邊搶救，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠(yuǎn)，對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷病員，從速置頭于后仰位、托起下頌、使呼吸道通暢，同時(shí)施行人工呼吸、胸外心臟按壓等復(fù)蘇操作，原地?fù)尵取?、現(xiàn)場搶救一切行動(dòng)必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。 三、事故報(bào)告1、發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報(bào)程序和事故分析程序上報(bào)公司安全環(huán)保健康部。2、報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。3、班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故相

10、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。未盡事宜，參見中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)職工勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生等工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對女工工作起到組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。3、工會(huì)依法維護(hù)職工合法權(quán)益，同時(shí)對職工權(quán)益保障工作進(jìn)行監(jiān)督。4、參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。5、暢通訴求渠道，構(gòu)建職工權(quán)益的表達(dá)機(jī)制。6、實(shí)行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，定期將涉及職工切身

11、利益的事項(xiàng)向職工公開，使職工群眾各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。7、建立職工信訪制度。各級(jí)工會(huì)組織對突發(fā)事件及職工信訪信息，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本單位黨政部門和工會(huì)，并要配合做調(diào)解工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。8、建立職工法律援助制度。為職工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)提供法律制度保障。9、建立職工權(quán)益保障幫扶制度。保障困難職工基本生活是堅(jiān)持公平正義的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，各級(jí)工會(huì)組織要建立各項(xiàng)安置幫扶制度來保障職工生活。10、建立職工勞動(dòng)安全保障制度。各級(jí)工會(huì)組織要牢固樹立職工安全為本理念，努力建設(shè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障機(jī)制，切實(shí)解決職工勞動(dòng)保護(hù)中存在的實(shí)際問題。班組隱患分級(jí)管理和隱患排查治理制度 一、隱患分級(jí)事故隱患是指人的活動(dòng)場

12、所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷亡或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。按其危險(xiǎn)程度和可能導(dǎo)致事故損失的程度可分為4級(jí)： 1、一般事故隱患：可能造成一次死亡1-2人或一次重傷3-9人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下的事故隱患； 2、較大事故隱患：可能造成一次死亡3-9人或一次重傷10-29人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上-500萬元以下的事故隱患； 3、重大事故隱患：可能造成一次死亡10-29人或一次重傷30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上-1000萬元以下的事故隱患； 4、特大事故隱患：可能造成一次死亡30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故隱患。

13、 二、隱患排查及整改責(zé)任劃分班組長是安全生產(chǎn)隱患排查的第一責(zé)任人，職工個(gè)人在本崗位安全生產(chǎn)隱患排查的責(zé)任人。三、安全隱患排查治理1、班組必須通過認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查制度，組織開展安全大檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查，開辟隱患投訴舉報(bào)渠道等活動(dòng)，排查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，隱患地點(diǎn)應(yīng)及時(shí)登記建檔、及時(shí)實(shí)施監(jiān)控治理，及時(shí)向工段長（副工段長）或各單位安全環(huán)保健康股/科報(bào)告。2、各班組對每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對不能立即整改處理的要及時(shí)匯報(bào)各單位安全環(huán)保健康股/科，由其組織落實(shí)整改。班組反“三違”制度1、發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當(dāng)天應(yīng)

14、將違章人員的相關(guān)信息填寫在本班“三違”記錄本上。并在廠的宣傳欄上公示通報(bào)。2、班組長每周不定期對本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)立即制止，根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處理意見，并做好記錄。3、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班干部、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。4、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。5、各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員

15、要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。6、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行三大規(guī)程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。班組安全舉報(bào)制度1、舉報(bào)生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)檢查或長期不安排處理的。2、舉報(bào)隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個(gè)人。3、舉報(bào)事故發(fā)生后不積極組織搶險(xiǎn)自救或擅自離開現(xiàn)場的責(zé)任人。4、舉報(bào)事故調(diào)查處理意見未公開通報(bào)前故意隱瞞事故真像或破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。5、舉報(bào)無安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排

16、作業(yè)的單位和個(gè)人。6、舉報(bào)“三違”治理中有弄虛作假行為的單位和個(gè)人。7、舉報(bào)班組長及以上管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。8、舉報(bào)蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。9、舉報(bào)管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。10、舉報(bào)其他違反國家、上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。11、班組應(yīng)當(dāng)建立健全周舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違章行為的登記、核查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，每月定期公示或通報(bào)。班組互保聯(lián)保制度1、班組實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對象，不得遺漏。3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的

17、互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。作業(yè)中，班組員工與員工之間、班組與班組之間要做到“四個(gè)互相”即：互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要互喚應(yīng)答；互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。師徒合同管理制度1、明確師傅的職責(zé)和徒弟的職責(zé)（參看“師帶徒”合同書）。2、“師帶徒”時(shí)限為：普通員工3個(gè)月，工程技術(shù)人員1年。3、實(shí)習(xí)結(jié)束后實(shí)習(xí)人員在合同期滿進(jìn)行出徒鑒定時(shí)，嚴(yán)格按照合同目標(biāo)經(jīng)鑒

18、定小組考核合格后，按迪礦安環(huán)20111號(hào)文執(zhí)行。4、合同期內(nèi)徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，對徒弟進(jìn)行處罰外同時(shí)追究師傅的責(zé)任；因師傅管理不到位的，師傅與徒弟一并處罰；因徒弟不聽師傅安排，故意違章，只追究徒弟的管理責(zé)任。班前、班中檢查，班后總結(jié)制度1、班前檢查以班前會(huì)形式進(jìn)行，班組長圍繞班組成員身體健康狀況、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、重溫安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容進(jìn)行，提前打好預(yù)防針，提高職工崗前安全防范意識(shí)。2、班組長在布置當(dāng)班作業(yè)任務(wù)時(shí)，先要進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)前的安全隱患預(yù)先排查，然后再根據(jù)工作面環(huán)境狀況、作業(yè)安全要點(diǎn)進(jìn)行安全提醒和具體分工作業(yè)。3、在作業(yè)過程中，井下各單位要對作業(yè)點(diǎn)

19、的通風(fēng)情況、頂板情況、支護(hù)質(zhì)量等安全情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織整改落實(shí)，不敷衍了事。各采區(qū)的跟班安全員，要對各采掘作業(yè)點(diǎn)班中生產(chǎn)情況進(jìn)行全面跟蹤檢查，對查出的安全隱患認(rèn)真記錄，并督促整改到位；地表各單位對當(dāng)班的安全情況進(jìn)行全面檢查。4、班組工作結(jié)束后，班組長及時(shí)召開班組會(huì)，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評，表揚(yáng)好人好事，指出存在的問題和不足，明確下步目標(biāo)和要求。班組設(shè)備、設(shè)施安全狀況檢查制度設(shè)備保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)要做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”：1、“三好”：管好設(shè)備操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)他人操作使用；用好設(shè)備嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作規(guī)程。不超負(fù)荷使用設(shè)備，

20、禁止野蠻操作；修好設(shè)備操作者應(yīng)配合維修人員修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障。2、“四會(huì)”：會(huì)使用操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)、原理、弄懂加工工藝，正確使用設(shè)備。會(huì)維護(hù)學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)部清潔、完好。會(huì)檢查了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按照規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。會(huì)排除故障熟悉所使用的設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會(huì)做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。3、“四項(xiàng)要求”：整齊工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零件及安全防

21、護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條無黑油污，無碰傷；各設(shè)備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。潤滑按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求。安全實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，檢測異狀，不出事故。4、設(shè)備操作者必須遵守操作規(guī)程操作。檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對設(shè)備使用人員進(jìn)行技術(shù)考核。班組安全績效考核制度為確保全班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針

22、和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。本制度適用于本班組所有人員的考核?？己嗣吭掳窗嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。各班組可根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的考核細(xì)則。 班組安全管理合理化建議制度1、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合作業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：（1）作業(yè)技術(shù)、作業(yè)工藝、作業(yè)機(jī)具的改進(jìn)； （2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； （3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法； （4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高； （5）科技成

23、果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。 （6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議； （7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 2、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場操作和維修。3、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。4、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使

24、用個(gè)人防護(hù)用品、用具。 2、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，對傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 3、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。 4、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合

25、安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。 6、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和作業(yè)現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。 7、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。 8、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象

26、。比如：在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。 9、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。 10、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、 手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。 11、嚴(yán)格安全安全獎(jiǎng)懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的推進(jìn)安全工作。班組長安全管理制度一、班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。 1、要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級(jí)對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 2、要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要