2021年標準化工地建設(shè)情況匯報.doc

1、2021年標準化工地建設(shè)情況匯報優(yōu)質(zhì)文檔標準化工地建設(shè)情況匯報一、工地建設(shè)標準化（一）項目經(jīng)理部建設(shè)情況1、項目部選址和面積為了展現(xiàn)_市管理者和建設(shè)者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經(jīng)過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部建設(shè)在中醫(yī)院側(cè)門甘屋村，臨時用地內(nèi)進行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場。便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部地占地面積_m2。項目經(jīng)理部主要由辦公區(qū)、和生活區(qū)組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積_m2，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為_m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍54間，建筑面積_m2，采用活動板房結(jié)構(gòu)，地面進行砼

2、硬化處理。項目經(jīng)理部綠化面積_平方米，綠化率達到_%。圍墻設(shè)計采用磚混結(jié)構(gòu)，大門采用不銹鋼電動伸縮門。2、辦公和生活用房辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態(tài)（范本）。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。各職能部門固定辦公設(shè)備配備：相信能就一定能優(yōu)質(zhì)文檔項目部設(shè)員工食堂_個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設(shè)計布置達到“干凈、整潔、衛(wèi)生、實用”為標準。操作間灶具配置齊全，并_抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保

3、證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子50把；柜式空調(diào)_臺；消毒柜一個。項目經(jīng)理部水池邊配熱水器_個，供應員工正常飲水；項目經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積_m2、男浴室面積_m2，完全滿足員工洗浴之需要。每個生活區(qū)配置大垃圾桶_個，每個宿舍配備小垃圾桶_個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。3、告示牌施工告示牌。施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。民工工資發(fā)放告示牌。在項目經(jīng)理部公示欄設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員_，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容

4、，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。二、管理標準化（一）項目部管理情況建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經(jīng)理、項目總工、各部門及負責人、施工技術(shù)負責人、工地相信能就一定能優(yōu)質(zhì)文檔試驗員的崗位責任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系。建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗位人員責任落實情況。建立項目部領(lǐng)導各項會議制度，保證了項目經(jīng)理對工程數(shù)量、進度和安全生產(chǎn)情況的全面了解，并及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（二）實驗室

5、管理情況原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負責。質(zhì)監(jiān)站檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。（三）工程材料管理情況項目部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理和責任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經(jīng)理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料

6、分別堆放，不合格材料不得入庫。相信能就一定能優(yōu)質(zhì)文檔（四）檔案材料管理情況檔案資料分管領(lǐng)導為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報建設(shè)局。由質(zhì)檢部、試驗室、合同_人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設(shè)局備案。（五）文明施工情況我項目部對參加建設(shè)的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護用品。（六）安全

7、生產(chǎn)情況建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監(jiān)督、落實。制定項目安全培訓計劃。確保每月至少開展_次的安全教育培訓培訓活動。執(zhí)行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續(xù)開展安全自查與檢相信能就一定能優(yōu)質(zhì)文檔查相結(jié)合活動，確保安全性生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。嚴格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月召開_次安全生產(chǎn)會議，幾時下達安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的監(jiān)督、控制工作。加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同價的_%