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文檔簡(jiǎn)介
1、XXX有限責(zé)任公司 績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法 第一章 總 則 第一條 績(jī)效評(píng)價(jià)目的 1、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià),提升員工綜合素質(zhì),提高工作績(jī)效,增強(qiáng)工作責(zé)任 心和執(zhí)行力。 2、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗 位輪換、職務(wù)晉升等提供依據(jù)。 3、加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,促進(jìn)其指導(dǎo)、幫 助、約束與激勵(lì)下屬。 第二條 績(jī)效評(píng)價(jià)理念 建立以 KPI 為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系:以事業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ),以 KPI 指標(biāo) 為核心,以強(qiáng)調(diào)控制績(jī)效達(dá)成過(guò)程為重點(diǎn),提升員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 第三條 適用范圍 本辦法適用于與 XXX 有限責(zé)任公司簽訂勞動(dòng)合同的員工以及勞務(wù)派遣 人員。 第四條 績(jī)
2、效管理原則 1、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀、公正的評(píng)價(jià)原則。 2、堅(jiān)持量化考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則。 3、堅(jiān)持績(jī)效與員工能力持續(xù)改進(jìn)的原則。 第二章 評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 第五條 評(píng)價(jià)分類(lèi) 依據(jù)公司員工崗位職能分類(lèi),將評(píng)價(jià)為三類(lèi): 類(lèi)型 評(píng)價(jià) 周期 評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)依據(jù) 實(shí)施頻度 評(píng)價(jià) 責(zé)任人 1、中層管 理崗位人 員 月 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 月事業(yè)計(jì)劃、日工作完成情況、 月部門(mén)資料歸檔情況、關(guān)鍵事件 每月一次評(píng) 分不排序 綜合 管理部 季 季評(píng)價(jià) 季度KPI指標(biāo)、事業(yè)計(jì)劃完成情 況、季度工作完成情況、季度資 料歸檔情況、關(guān)鍵事件 半年排序一 次 行為評(píng)價(jià) 行為評(píng)價(jià)(半年) 年度 年度評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià) 每年評(píng)分一 次、
3、排序 2、管理、 技術(shù)人員 月 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 月事業(yè)計(jì)劃、日工作完成情況、 月工作材料歸檔情況、關(guān)鍵事件 每月一次評(píng) 分不排序 各單位為 主,綜合管 理部為輔 季 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 季度KPI指標(biāo)、事業(yè)計(jì)劃完成情 況、季度工作完成情況、季度資 料歸檔情況關(guān)鍵事件 季度排序一 次 行為評(píng)價(jià) 行為評(píng)價(jià) 年度 年度評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià) 年度一次評(píng) 分、排序 3、生產(chǎn)、 輔助及服 務(wù)人員 月 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 遵章守紀(jì)、關(guān)鍵事件 每月一次評(píng) 分不排序 各單位 季 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 遵章守紀(jì)、關(guān)鍵事件 季度一次排 序 行為評(píng)價(jià) 行為評(píng)價(jià) 年度 年度評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià) 年度評(píng)分一
4、 次、排序 第六條根據(jù)評(píng)價(jià)周期將績(jī)效評(píng)價(jià)分為月評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)。 第七條月評(píng)價(jià) 1、中層管理人員月評(píng)價(jià)依據(jù)月事業(yè)計(jì)劃、日工作完成情況(依據(jù)日志 記錄情況)、月部門(mén)資料歸檔情況及當(dāng)月的關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng)價(jià)(見(jiàn)附件一 XXX年中層管理崗位 _月度評(píng)價(jià)表)。 Si =A i (分管經(jīng)理評(píng)分)X60%+B i (總經(jīng)理評(píng)分)X40% 士關(guān)鍵事件評(píng)分 2、一般管理、技術(shù)人員月評(píng)價(jià)依據(jù)崗位月事業(yè)計(jì)劃、日工作完成情況 (依據(jù)日晨會(huì)記錄情況)、月工作材料歸檔情況及當(dāng)月的關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng)價(jià) (見(jiàn)附件二XXX年一般管理、技術(shù)崗位 _月度評(píng)價(jià)表) S2=A 2 (月事業(yè)計(jì)劃得分) +B2 (日工作完成情況得分)
5、+ C2 (月工作材料歸檔得分) 士關(guān)鍵事 件評(píng)分 3、生產(chǎn)、輔助及服務(wù)人員月評(píng)價(jià)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù) (勞動(dòng)量)、工作質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等四個(gè)方面(具體評(píng)價(jià)內(nèi)容各單位也可根據(jù)各崗位具 體情況確定)進(jìn)行評(píng)價(jià)(見(jiàn)附件三XXX_年生產(chǎn)、輔助及服務(wù)人員月 度評(píng)價(jià)表)。 S3=A 3 (工作任務(wù)得分)+B3 (工作質(zhì)量得分)+C3 (安全生產(chǎn)得分)+D 3 (遵章守紀(jì)得分) 士關(guān) 鍵事件評(píng)分 第八條季度評(píng)價(jià) 1、中層管理人員季度評(píng)價(jià) 中層管理人員季度評(píng)價(jià)依據(jù)季度 KPI指標(biāo)完成情況、季度事業(yè)計(jì)劃完 成情況、季度工作完成情況、季度資料歸檔情況及當(dāng)季的關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng) 價(jià)。 Ti =季度KPI得分X60 %
6、 +刀(當(dāng)季月評(píng)價(jià)得分)/3 X40% 中層管理人員行為評(píng)價(jià)半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià),由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)(見(jiàn) 附件五X(qián)XX中層管理人員行為評(píng)價(jià)表(上級(jí)評(píng)價(jià))。 Cl (行為評(píng)價(jià)得分)二A (分管經(jīng)理評(píng)分)X60 % +B (總經(jīng)理評(píng)分)X40 % T=上半年KPI得分X50 % +刀(上半年月評(píng)價(jià)得分)/6 X30%+C 1 (行為評(píng)價(jià)得分) X20% 2、一般管理、技術(shù)人員季度評(píng)價(jià) 一般管理、技術(shù)人員季度評(píng)價(jià)依據(jù)崗位KPI完成成情況、季度事業(yè)計(jì) 劃完成情況、季度工作完成情況、季度工作材料歸檔情況、季度行為評(píng)價(jià) 及當(dāng)季的關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng)價(jià)。 員工季度行為評(píng)價(jià)反映公司的核心價(jià)值觀和行為導(dǎo)向,運(yùn)用垂直評(píng)價(jià)法
7、 進(jìn)行評(píng)價(jià),從工作態(tài)度、執(zhí)行力、跨職能協(xié)作、遵章守紀(jì)、創(chuàng)新意識(shí)及改 善課題六個(gè)方面進(jìn)行(見(jiàn)附件四XXX年季度員工行為評(píng)價(jià)表)。 T2=季度KPI得分X40 % +刀(當(dāng)季月評(píng)價(jià)得分)/3 X30%+季度行為評(píng)價(jià)X 30 % 3、生產(chǎn)輔助及服務(wù)人員季度評(píng)價(jià) 生產(chǎn)、輔助服務(wù)人員季度評(píng)價(jià)依據(jù)月評(píng)價(jià)加權(quán)平均,計(jì)算員工季度評(píng) 價(jià)得分。 員工季度行為評(píng)價(jià)反映公司的核心價(jià)值觀和行為導(dǎo)向,運(yùn)用垂直評(píng)價(jià)法 進(jìn)行評(píng)價(jià),從工作態(tài)度、執(zhí)行力、跨職能協(xié)作、遵章守紀(jì)、創(chuàng)新意識(shí)及改 善課題六個(gè)方面進(jìn)行(見(jiàn)附件四XXX_年_季度員工行為評(píng)價(jià)表)。 T3=刀(當(dāng)季月評(píng)價(jià)得分)/3 X70 % +季度行為評(píng)價(jià)X 30 % 4、系
8、統(tǒng)人員季度評(píng)價(jià) 系統(tǒng)人員是指行政關(guān)系在分廠,業(yè)務(wù)關(guān)系需職能部門(mén)協(xié)調(diào)并接受職能部 門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的人員。系統(tǒng)劃分為:統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、 質(zhì)量系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)。系統(tǒng)評(píng)價(jià)每個(gè)季度進(jìn)行一次,由綜合管理部負(fù)責(zé)組 織,各業(yè)務(wù)職能部門(mén)對(duì)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)工作態(tài)度、工作能力、學(xué)習(xí)能力、 協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)(見(jiàn)附件六XXX_ 年季度系統(tǒng)評(píng)價(jià) 表)。 T4= T2或T3 (單位季度評(píng)分)X60%+系統(tǒng)評(píng)分(業(yè)務(wù)職能部門(mén))X40% 第九條年度評(píng)價(jià) 1、中層管理人員年度評(píng)價(jià)得分 二年度KPI得分X50 % +刀(月評(píng)價(jià)得分) /12 X30 % +刀(行為評(píng)價(jià)得分)/2 X20 % 2、一般管理、技術(shù)人
9、員年度評(píng)價(jià)得分 二年度KPI得分X40 % +刀(月評(píng) 價(jià)得分)/12 X30 % +刀(行為評(píng)價(jià)得分)/4 X30 % 3、系統(tǒng)人員年度評(píng)價(jià)得分二刀(季度評(píng)價(jià)得分)/4 4、其他人員的年度評(píng)價(jià)得分二刀 (季度評(píng)價(jià)得分)/4 第十條事業(yè)計(jì)劃編制 年初綜合管理部根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定并公布公司年度事業(yè) 計(jì)劃,各部門(mén)(員工)依據(jù)公司(或部門(mén))年度事業(yè)計(jì)劃,結(jié)合各部門(mén)(崗 位)職責(zé)情況,編制部門(mén)(個(gè)人)年度事業(yè)計(jì)劃,并每月進(jìn)行分解落實(shí), 具體程序如下: 1、每月月初 5 個(gè)工作日內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)編制本部門(mén)本月事業(yè)計(jì)劃, 上傳到 公司綜合信息網(wǎng)事業(yè)計(jì)劃?rùn)谀?,由分管副總?jīng)理進(jìn)行審批。同時(shí)依據(jù)上月 事業(yè)計(jì)
10、劃執(zhí)行中的問(wèn)題編制月信息反饋單到綜合管理部,作為改善的 課題來(lái)源之一。 2、一般管理、技術(shù)人員每月月初 2 個(gè)工作日內(nèi)編制本月事業(yè)計(jì)劃及上 月工作總結(jié),交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)備案。 第十一條 KPI 指標(biāo)的設(shè)立 KPI 設(shè)定是根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃設(shè)置公司、 部門(mén)、崗位三級(jí) KPI 指標(biāo),通 過(guò)每個(gè)部門(mén)、崗位 KPI 的完成來(lái)確保公司 KPI 的達(dá)成。 公司 KPI 指標(biāo)由公司總經(jīng)理結(jié)合上級(jí)單位下達(dá)指標(biāo)和公司事業(yè)計(jì)劃提 出,經(jīng)辦公會(huì)討論后確定。 部門(mén) KPI 指標(biāo)由分管副總經(jīng)理結(jié)合公司 KPI 和部門(mén)職責(zé)與部門(mén)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行溝通,達(dá)成一致并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后確定。 員工 KPI 以所在崗位承擔(dān) KPI 項(xiàng)目為基礎(chǔ),結(jié)
11、合部門(mén)當(dāng)期 KPI 以及本 崗位職責(zé)范圍,由直接領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通,達(dá)成一致并經(jīng)分管副總經(jīng)理 確認(rèn)后確定。 第十二條 KPI 權(quán)重 公司KPI權(quán)重根據(jù)其在公司事業(yè)計(jì)劃中的重要程度()確定,部 門(mén)KPI權(quán)重根據(jù)其在公司年度事業(yè)計(jì)劃中的重要程度()由公司確定, 崗位KPI權(quán)重根據(jù)其在部門(mén)年度事業(yè)計(jì)劃的重要程度()由部門(mén)確定。 KPI 項(xiàng)目數(shù)不宜太多,一般不要超過(guò)七項(xiàng)。每項(xiàng) KPI 的權(quán)重一般為 5%的倍 數(shù),權(quán)重累計(jì)為 100% 。凡是對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高、對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)支撐性強(qiáng)、 具有挑戰(zhàn)性、綜合性的KPI,其所占權(quán)重大。 第十三條 KPI 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 為了明確 KPI 統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)周期和數(shù)據(jù)來(lái)源等,
12、由綜合管理部負(fù)責(zé) 制訂公司及各部門(mén) KPI 辭典,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位 KPI 辭典的制 訂。 計(jì)算公式:KPI完成率K = E wiSi/100 注:wi權(quán)重 Si每個(gè)KPI的分值 第三章 評(píng)價(jià)程序 第十四條員工各類(lèi)評(píng)價(jià),按工作匯報(bào)路線,由直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)。 第十五條月評(píng)價(jià) 1、中層管理人員月評(píng)價(jià) 每月月初5個(gè)工作日內(nèi)由中層管理人員將上月的事業(yè)計(jì)劃完成情況及 本月的事業(yè)計(jì)劃在綜合信息網(wǎng)事業(yè)計(jì)劃?rùn)谀恐刑顖?bào),綜合管理部結(jié)合日志 填寫(xiě)情況編制XXX年中層管理崗位 _月度評(píng)價(jià)表并發(fā)放給中層管 理人員,中層管理人員將XXX_年中層管理崗位 _月度評(píng)價(jià)表于每 月月初8個(gè)工作日內(nèi)報(bào)綜合管
13、理部,由綜合管理部上報(bào)分管副總經(jīng)理及總 經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià),并于15個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給個(gè)人。 2、一般管理、技術(shù)人員月評(píng)價(jià) 各崗位每月月初2個(gè)工作日內(nèi)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交上月事業(yè)計(jì)劃完成情況 及本月事業(yè)計(jì)劃,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后交本單位績(jī)效評(píng)價(jià)小組,績(jī)效評(píng)價(jià)小 組根據(jù)月事業(yè)計(jì)劃完成情況、日工作完成情況、月工作檔案歸檔情況及當(dāng) 月關(guān)鍵事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分,并填寫(xiě)XXX年一般管理、技術(shù)崗位月 度評(píng)價(jià)表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn),并與員工進(jìn)行績(jī)效面談后,于每月月初 10個(gè)工作日內(nèi)將XXX年一般管理、技術(shù)崗位月度匯總表(附件 七)報(bào)綜合管理部。 3、生產(chǎn)、輔助及服務(wù)人員月評(píng)價(jià)。各單位建立生產(chǎn)工人日工作記錄 卡,月底根據(jù)日
14、記錄統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工評(píng)價(jià)得分,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后向員工 反饋,并于每月月初10個(gè)工作日將XXX年生產(chǎn)、輔助及服務(wù)人員 月評(píng)價(jià)匯總表(附件八)上報(bào)綜合管理部。 第十六條季度評(píng)價(jià) 1、中層管理人員季度評(píng)價(jià) 每季首月月初10個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部將上一季度 KPI指標(biāo)的完成情況傳 遞給綜合管理部,由綜合管理部根據(jù) KPI辭典的計(jì)分方法計(jì)算每項(xiàng)KPI的 得分、公司及各單位的 KPI完成率。綜合管理部依據(jù)當(dāng)季月中層管理人員 評(píng)分情況進(jìn)行匯總,并于每季首月15個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算完成季度績(jī)效評(píng)價(jià)分 數(shù),并反饋給被評(píng)價(jià)人員。 年中由綜合管理部組織對(duì)中層管理人員進(jìn)行行為評(píng)價(jià),并于次月15個(gè) 工作日內(nèi)計(jì)算完成季度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),依
15、據(jù)評(píng)價(jià)得分進(jìn)行排序并按個(gè)人得 分情況進(jìn)行分類(lèi),將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)人。分類(lèi)比例分布如下: 類(lèi)別 A B C D E 占參與被評(píng)價(jià)總?cè)藬?shù)比例 5% 15% 60% 15% 5% 2、系統(tǒng)人員評(píng)價(jià) 每季度首月月初6個(gè)工作日內(nèi),綜合管理部組織對(duì)系統(tǒng)人員進(jìn)行評(píng)價(jià), 組織填寫(xiě)XXX年系統(tǒng)季度評(píng)價(jià)表,并于8個(gè)工作日內(nèi)將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋到各單位,各單位計(jì)算系統(tǒng)人員的季度評(píng)分,并納入本單位人 員評(píng)價(jià)排序。 3、一般管理、技術(shù)人員季度評(píng)價(jià) 每季首月月初8個(gè)工作日內(nèi),各單位績(jī)效評(píng)價(jià)小組依據(jù)本部門(mén)各崗位 的KPI辭典計(jì)算各崗位的上季度KPI指標(biāo)完成率,結(jié)合上季度月評(píng)價(jià)得分, 計(jì)算出各崗位的季度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),并依據(jù)評(píng)
16、價(jià)分?jǐn)?shù)按以下比例評(píng)出五類(lèi) 員工,每季首月月初12個(gè)工作日內(nèi)將XXX年一般管理、技術(shù)崗位人員 季度/半年評(píng)價(jià)匯總表(附件九)報(bào)綜合管理部。 類(lèi)別 A B C D E 所占部門(mén)總?cè)藬?shù)比例 5% 15% 60% 15% 5% 4、生產(chǎn)、輔助及服務(wù)人員季度評(píng)價(jià) 每季度首月月初8個(gè)工作日內(nèi),各單位績(jī)效評(píng)價(jià)小組對(duì)本單位的生產(chǎn)、 輔助及服務(wù)人員的月度評(píng)價(jià)情況進(jìn)行加權(quán)平均后,計(jì)算出季度績(jī)效評(píng)分 ,并 依據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)按以下比例評(píng)出五類(lèi)員工, 并于每季度首月月初12個(gè)工作日 內(nèi)將XXX年生產(chǎn)、輔助、服務(wù)崗位人員季度/半年評(píng)價(jià)匯總表(附 件十)報(bào)綜合管理部 類(lèi)別 A B C D E 所占部門(mén)總?cè)藬?shù)比例 5% 15%
17、60% 15% 5% 5、半年評(píng)價(jià) 每年7月份各單位績(jī)效評(píng)價(jià)小組對(duì)本單位人員進(jìn)行半年評(píng)價(jià),依據(jù)得 分情況按人員類(lèi)別分類(lèi)排序,并于7月15日前將XXX_年一般管理、技 術(shù)崗位人員季度/半年評(píng)價(jià)匯總表(附件九)、XXX_年生產(chǎn)、輔助、 服務(wù)崗位人員季度/半年評(píng)價(jià)匯總表(附件十)報(bào)綜合管理部,評(píng)價(jià)后 按以下比例進(jìn)行分類(lèi): 類(lèi)別 A B C D E 所占部門(mén)總?cè)藬?shù)比例 5% 15% 60% 15% 5% 第十七條年度評(píng)價(jià) 1、中層管理人員年度評(píng)價(jià) 每年12月由綜合管理部組織對(duì)中層管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),計(jì)算 KPI 指標(biāo)得分、月評(píng)價(jià)得分、行為評(píng)價(jià)得分,行為評(píng)價(jià)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)(占 行為考評(píng)的60% )
18、,同級(jí)互評(píng)(占行為考評(píng)的20% ),下級(jí)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)(占 行為考評(píng)的20% )分三級(jí)進(jìn)行。 2、其他人員的評(píng)價(jià) 每年12月由各單位績(jī)效評(píng)價(jià)小組對(duì)員工全年評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總, 對(duì)員工做 出年度評(píng)價(jià),并將XXX_年一般管理、技術(shù)崗位人員 _年度評(píng)價(jià)匯總 表(附件十四)、XXX年生產(chǎn)、輔助、服務(wù)崗位人員 年度評(píng)價(jià)匯 總表(附件十五)報(bào)綜合管理部。 第四章評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 第十八條月評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 各單位及時(shí)將月評(píng)價(jià)結(jié)果向員工反饋,尤其是月評(píng)價(jià)績(jī)效較差的員工, 各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),與員工一起對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行回顧和溝通, 幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中存在或潛在的問(wèn)題,制訂書(shū)面的整改計(jì)劃, 并建立績(jī)效面談
19、記錄臺(tái)帳進(jìn)行跟蹤分析。綜合管理部將定期抽查各單位的 績(jī)效面談?dòng)涗浥_(tái)帳和書(shū)面計(jì)劃落實(shí)情況。 第十九條 季度評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 1、中層管理人員 a、季度評(píng)價(jià)應(yīng)用于工資發(fā)放,具體見(jiàn)XXX有限責(zé)任公司薪酬管理辦 法。 b、 中層管理人員季度評(píng)價(jià)不排序,半年評(píng)價(jià)排序一次。評(píng)價(jià)為E類(lèi), 綜合管理部下發(fā)告誡通知;評(píng)價(jià)為 D 類(lèi),分管副總經(jīng)理要進(jìn)行談話,幫助 其制訂業(yè)績(jī)提高計(jì)劃,并進(jìn)行必要的輔導(dǎo)。 c、中層管理人員年度評(píng)價(jià)為 E類(lèi),將調(diào)離崗位。 2、一般管理、技術(shù)人員 a、季度評(píng)價(jià)應(yīng)用于工資發(fā)放,具體見(jiàn)XXX有限責(zé)任公司薪酬管理辦 法。 b、季度評(píng)價(jià)結(jié)果為E類(lèi)員工,單位進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn),提升其能力水平, 綜合管理
20、部下發(fā)告誡通知。 c、 經(jīng)培訓(xùn)后,評(píng)價(jià)結(jié)果仍為 E類(lèi)(二次)員工,調(diào)離崗位進(jìn)行培訓(xùn); 經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)上崗后仍評(píng)價(jià)為E類(lèi)(三次)的員工 ,公司將依法辦理解除或終 止勞動(dòng)合同手續(xù)。 d、評(píng)價(jià)為D類(lèi)員工,單位領(lǐng)導(dǎo)幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃,并加強(qiáng)跟蹤其 績(jī)效改進(jìn)情況。 3、生產(chǎn)、輔助及服務(wù)人員 a、季度評(píng)價(jià)應(yīng)用于工資發(fā)放,具體見(jiàn)XXX有限責(zé)任公司薪酬管理辦 法。 b、季度評(píng)價(jià)結(jié)果初次是E類(lèi)員工,進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn);經(jīng)培訓(xùn)后仍 然評(píng)價(jià)為 E 類(lèi)(二次)員工,進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)崗按非生產(chǎn)性崗位向生產(chǎn)性崗 位流動(dòng)。經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后評(píng)價(jià)仍為E類(lèi)(三次)的員工公司將依法辦理解除 或終止勞動(dòng)合同手續(xù)。 C、評(píng)價(jià)為D類(lèi)員工,單位領(lǐng)導(dǎo)幫
21、助其制訂改進(jìn)計(jì)劃,并加強(qiáng)跟蹤其績(jī) 效改進(jìn)情況。 第二十條 年度評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 1、年度評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于工資發(fā)放, 具體見(jiàn) XXX 有限責(zé)任公司薪酬管 理辦法。 2、年度評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于下年度績(jī)效計(jì)劃的制定。對(duì)員工上年度績(jī)效計(jì) 劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析,確定下年度改進(jìn)重點(diǎn)和改進(jìn)計(jì)劃。 3、年度評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于人力資源開(kāi)發(fā)與管理。 a、對(duì)于年度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為 A、B、C類(lèi)的,應(yīng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)性培訓(xùn), 激發(fā)其潛能;對(duì)于年度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為 D 類(lèi)的,應(yīng)安排適應(yīng)性培訓(xùn), 提升其能力水平,改進(jìn)工作績(jī)效;對(duì)于年度評(píng)價(jià)為 E 類(lèi)的員工,進(jìn)行轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn),經(jīng)過(guò)適應(yīng)性培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,評(píng)價(jià)仍為 E 類(lèi)的員
22、工,公司將 依法辦理解除或終止其勞動(dòng)合同。 b、各單位員工的年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工替代計(jì)劃的依據(jù)。 c、員工年度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為中層管理人員職務(wù)調(diào)整及員工崗位 調(diào)整的重要依據(jù)。 d、年度評(píng)價(jià)用于員工職務(wù)或崗位的晉升。 第五章 反饋和申訴 第二十一條 申訴 1、各類(lèi)評(píng)價(jià)結(jié)束后,被考評(píng)者有權(quán)了解自己的評(píng)價(jià)結(jié)果,考評(píng)者有義 務(wù)告知被考評(píng)者考評(píng)情況。 2、被考評(píng)者如對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議, 應(yīng)首先通過(guò)與本部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)小 組及領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式解決。如被考評(píng)者仍對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議,可向綜合 管理部提出申訴。 3、綜合管理部通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào),在十五個(gè)工作日內(nèi),向申訴者答復(fù)最 終結(jié)果。 4、一經(jīng)查實(shí)因個(gè)人原因造
23、成評(píng)價(jià)結(jié)果失真,給被考評(píng)者造成損失的, 將追究考評(píng)人責(zé)任。 第六章 相關(guān)要求 第二十二條 各單位成立以單位領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)價(jià)小組并將小組 成員報(bào)綜合管理部備案。各單位績(jī)效評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)本單位的績(jī)效考評(píng)工作, 把KPI指標(biāo)在本單位內(nèi)逐級(jí)分解至個(gè)人,協(xié)助個(gè)人制定事業(yè)計(jì)劃,跟蹤個(gè)人 KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指導(dǎo)員工完成事業(yè)計(jì)劃。 第二十三條 各單位做出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果后,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行 績(jī)效面談,肯定成績(jī),指出不足,幫助員工制定改進(jìn)措施,與員工確認(rèn)評(píng) 定結(jié)果和制定下個(gè)評(píng)價(jià)周期的工作計(jì)劃,并做好資料的存檔。 第二十四條 各單位績(jī)效評(píng)價(jià)小組要結(jié)合員工事業(yè)計(jì)劃建立崗位歸檔 資料登記臺(tái)帳,并做好歸檔工作。
24、第二十五條 各單位要做好評(píng)價(jià)工作,完善日常記錄,綜合管理部將 定期進(jìn)行抽查。 第七章 附 則 第二十六條 本辦法中未作明確規(guī)定的事項(xiàng),以公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則或?qū)?施辦法為準(zhǔn);若本辦法中的規(guī)定與相關(guān)法律法規(guī)抵觸,按照相關(guān)法律法規(guī) 執(zhí)行。 第二十七條 車(chē)身賓館、東風(fēng)實(shí)業(yè)大廈參照?qǐng)?zhí)行。 第二十八條 本辦法由綜合管理負(fù)責(zé)解釋。 第二十九條 本辦法公布之日起施行,原東風(fēng)身司發(fā) 20054 號(hào)文件同 時(shí)廢止。 附件一:XXX年中層管理崗位人員月評(píng)價(jià)表 單位:職務(wù):姓名: 序 號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 完成情況(被評(píng)價(jià)人自己填寫(xiě)) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 分 分管經(jīng) 理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 備注 1 月事業(yè)計(jì)劃 (50 分
25、) 評(píng)價(jià)內(nèi)容(填寫(xiě)目標(biāo)項(xiàng)數(shù)) 完成 項(xiàng)數(shù) 部分完成 項(xiàng)數(shù) 未完成項(xiàng) 數(shù) 1、事業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目能保質(zhì)保量按時(shí) 完成,且具有創(chuàng)新性,得全分;2、 事業(yè)計(jì)劃部分完成按部分項(xiàng)數(shù)扣 1-3分;3、事業(yè)計(jì)劃未完成,扣 5分/項(xiàng)次;4、事業(yè)計(jì)劃不能按時(shí) 完成,母滯后天冉累計(jì)扣0.2 分/項(xiàng)次;5、屬配合責(zé)任,事業(yè) 計(jì)劃未元成或部分元成,扣1-3 分/項(xiàng)次。 疋里目標(biāo) 定性目標(biāo) 必須推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目 2 日工作完成 情況(40分, 每月5日前 以日志記錄 為準(zhǔn)) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 當(dāng)月日 志應(yīng)填 寫(xiě)天數(shù) 當(dāng)月日志 實(shí)際填寫(xiě) 天數(shù) 當(dāng)月日志 未填寫(xiě)天 數(shù) 1、當(dāng)月日志實(shí)際填寫(xiě)天數(shù)與應(yīng)填 寫(xiě)天數(shù)相比90 %的不扣分; 2、低于
26、90 %的按每少填寫(xiě)一天 扣2分。 日志填寫(xiě)天數(shù) 3 月工作材料 歸檔(10分) 管理、技術(shù)崗位的資料歸 檔情況 應(yīng)歸檔 人數(shù) 實(shí)際歸檔 人數(shù) 未歸檔人 數(shù) 1、本單位管理、技術(shù)人員的工作 材料全部歸檔得全分,一人未歸 檔扣2分。 4 本月關(guān)鍵事件記錄: 因部門(mén)責(zé)任造成工作被動(dòng)扣 5分, 本部門(mén)發(fā)生質(zhì)量、安全事件(故) 扣15分/次。 總經(jīng)理 評(píng)語(yǔ): 分管經(jīng)理評(píng) 5 語(yǔ): 序 號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 完成情況(員工自己填寫(xiě)) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 分 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ) 備注 1 月事業(yè)計(jì)劃 (40 分) 評(píng)價(jià)內(nèi)容(填寫(xiě)目標(biāo)項(xiàng) 數(shù)) 完成 項(xiàng)數(shù) 部分完成 項(xiàng)數(shù) 未完成 項(xiàng)數(shù) 1、事業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目能保質(zhì)
27、保量按時(shí)完 成,且具有創(chuàng)新性,得全分;2、事業(yè) 計(jì)劃部分完成按部分項(xiàng)數(shù)扣1-3分;3、 事業(yè)計(jì)劃未完成,扣 5分/項(xiàng)次;4、 事業(yè)計(jì)劃不能按時(shí)完成,每滯后一天 再累計(jì)扣0.2分/項(xiàng)次;5、屬配合責(zé)任, 事業(yè)計(jì)劃未完成或部分完成,扣1-3 分/項(xiàng)次。 疋里目標(biāo) 定性目標(biāo) 必須推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目 2 日工作完成 情況(50分, 每月5日前 以晨會(huì)記錄 為準(zhǔn)) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 完成項(xiàng) 數(shù) 部分完成 項(xiàng)數(shù) 未完成 項(xiàng)數(shù) 1、每日按計(jì)劃完成工作得全分;2、 日計(jì)劃項(xiàng)目不能按時(shí)完成扣1分/項(xiàng) 次,每滯后一天再累計(jì)扣 0.1分/項(xiàng)次。 日工作完成項(xiàng)數(shù) 3 月工作材料 歸檔(10分) 管理、技術(shù)崗位的資料 歸檔情況 應(yīng)
28、歸檔 項(xiàng)數(shù) 實(shí)際歸檔 項(xiàng)數(shù) 未歸檔 項(xiàng)數(shù) 1、本單位管理、技術(shù)人員的工作材料 全部歸檔得全分,一項(xiàng)工作材料未歸 檔扣2分。 4 本月關(guān)鍵事件記錄: 因個(gè)人責(zé)任造成部門(mén)工作被動(dòng)扣5分。 5 得分合計(jì) 單位:崗位:姓名: 員工簽字: 單位績(jī)效小組成員簽字: 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字: 附件二: XXX年一般管理、技術(shù)崗位人員月評(píng)價(jià)表 附件三: XX 年生產(chǎn)、輔助、服務(wù)崗位人員 _月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 單位及姓名: 考評(píng) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 單位領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)價(jià) 工作任 務(wù)(工 時(shí))40 分 如期完成任務(wù),達(dá)到制度工時(shí)的,記全分。 完成制度工時(shí)的95 % -99 %的,扣5分。 接到信息不及時(shí)反饋,遇到問(wèn)題不及時(shí)反映的,一般性問(wèn)
29、題每遲后一天扣 5分,緊急問(wèn)題每遲一小時(shí)扣 5分。 完成制度工時(shí)的 80 % -95 %的,扣10分。 只完成制度工時(shí)的50 % -80 %的,扣15分 只完成制度工時(shí)的 50 %以下,扣20分。 工作質(zhì) 量20分 由于個(gè)人原因出現(xiàn)一般性質(zhì)量事故,扣10分/次。 由于個(gè)人原因出現(xiàn)成批質(zhì)量事故,扣20分/次。 單品種缺陷數(shù)指標(biāo)每超一個(gè)點(diǎn),扣10分。 自檢滯后扣5分/次,自檢漏項(xiàng)扣 3分/次,記錄不真實(shí)扣 5分/次,記錄 不及時(shí)扣3分/次。 發(fā)生質(zhì)量事故后進(jìn)行離崗教育扣15分。 安全生 產(chǎn)20分 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),勞保用品穿戴不整齊,扣5分/次。 不按文件、規(guī)程操作,扣 10分/次。 不遵守安全、質(zhì)量規(guī)程
30、,違章作業(yè),扣10分/次。 發(fā)生違章后進(jìn)行離崗教育扣15分。 遵早守 紀(jì)20分 遲到、早退、中途溜號(hào)、缺席者,扣5分/次。 月出勤率100 %,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 5分。 工作時(shí)間內(nèi),從事工作以外的事,扣5分/次。 工作推諉,推卸責(zé)任,扣 5分/次。 不遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度,不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,扣5分/次。 關(guān)鍵事 件評(píng)價(jià) 合計(jì)得分 附件四:XXX年季度員工行為評(píng)價(jià)表 單位:姓名: 評(píng)價(jià)要項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 員工行為表 現(xiàn)自我陳述 自評(píng) 得分 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)分 工作態(tài)度 (30 分) 工作積極 主動(dòng) 主動(dòng)并創(chuàng)新性的完成工作得15分 不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)配工作一次扣2分 工作敷衍了事一次扣5分 責(zé)任心意 識(shí) 工
31、作積極勇挑重?fù)?dān)得 15分 不盡職造成工作失誤一次扣2分 工作扯皮推諉一次扣 5分 執(zhí)行力 (20 分) 按程序辦 事 注重職業(yè)道德盡職盡責(zé)工作得10分 未按公司程序辦事一次扣 2分 不堅(jiān)持原則辦事一次扣5分 臨時(shí)工作 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作得10分 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作一次扣5分 跨職能協(xié) 作(10分) 溝通能力 主動(dòng)溝通信息、協(xié)調(diào)各方面工作得5分 接到信息不及時(shí)傳遞、處理一次扣2分 團(tuán)隊(duì)合作 有大局觀 有全局觀念內(nèi)部齊心協(xié)力配合工作得5分 不配合部門(mén)或外部工作一次扣5分 遵章守紀(jì) (20 分) 公司制度 遵守公司管理制度得 10分 工作時(shí)間內(nèi)從事工作以外的事一次扣5分 勞動(dòng)紀(jì)律 能夠主動(dòng)遵守公
32、司勞動(dòng)紀(jì)律得10分 遲到、早退一次扣 2分,曠工一天扣 5分 創(chuàng)新意識(shí) (10 分) 創(chuàng)新意識(shí) /行為 創(chuàng)新性、高效完成工作得 5分 按部就班完成工作得 3分 不思進(jìn)取工作得0分 學(xué)習(xí)意識(shí) 與能力 日常注重學(xué)習(xí)工作相關(guān)新知識(shí)得5分 注重學(xué)習(xí)未在工作中顯現(xiàn)得3分 日常學(xué)習(xí)不足得1分 改善課題 (10 分) 改善能力 有改善課題得10分 參與改善得5分 無(wú)改善課題得0分 員工建議 行為評(píng)價(jià)得分 項(xiàng)目 工作領(lǐng)導(dǎo)能力(50分) 工作態(tài)度 (30 分) 創(chuàng)新能力 (10 分) 協(xié)調(diào)與溝通(10分) 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 描述 計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力:思維縝密, 策劃力強(qiáng),能制定明確的工作計(jì)劃并組 織實(shí)施,所轄部門(mén)運(yùn)作協(xié)
33、調(diào)高效有序, 職責(zé)程序明確,分工清晰合理; 決策能力和影響力:能主動(dòng)積極 地向組織目標(biāo)努力,工作決策果斷準(zhǔn) 確,失誤少。個(gè)人威信高,員工主動(dòng) 服從。 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題能力:善于 發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易忽 略或深層次隱性問(wèn)題,能防微杜漸, 及時(shí)有效地解決問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù) 事件能快速拿出解決方案,并從容安 排。 4、 全局觀念和協(xié)作精神:整體利益 優(yōu)先,能為整體利益犧牲個(gè)人利益, 富于協(xié)作精神,模范遵守公司規(guī)章制 度,極少越程序辦事。 5、隊(duì)伍建設(shè)能力:善于優(yōu)化配置組織 內(nèi)部資源,及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬, 幫助其制定發(fā)展計(jì)劃,悉心指導(dǎo)其工 作,幫助提高工作能力;整合激發(fā)員 工工作積極
34、性和潛力,形成高效團(tuán)隊(duì); 對(duì)員工的工作績(jī)效能進(jìn)行客觀、公正 的評(píng)價(jià)。 6、工作事業(yè) 心:奮斗目標(biāo) 明確,工作熱 情旺盛持久, 勇挑重?fù)?dān),敬 業(yè)奉獻(xiàn),工作 投入。 7、規(guī)定執(zhí)行 力:辦事公正, 嚴(yán)于律已,合 作能力強(qiáng);遵 守各項(xiàng)規(guī)章制 度,并積級(jí)維 持組織內(nèi)秩 序。 8、個(gè)人價(jià)值 觀:正直誠(chéng)實(shí), 謙虛嚴(yán)謹(jǐn);心 胸寬廣,能包 容不同觀點(diǎn), 心態(tài)積極向 上。 9、創(chuàng)新力強(qiáng), 工作局面活 躍;突破常規(guī) 思維定式和 方法,引進(jìn)先 進(jìn)理念,運(yùn)用 新知識(shí)新方 法,積極變 革;能積極妥 善地推動(dòng)部 門(mén)學(xué)習(xí)和發(fā) 展新技能。 10、善于協(xié)調(diào)各部門(mén) 之間的關(guān)系,建立相 互信任、相互協(xié)作關(guān) 系;與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 溝通能
35、力強(qiáng),能正確 領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn) 略;與下屬的溝通能 力強(qiáng),受下屬的擁 護(hù)。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):10分/項(xiàng),100分。好(10分),較好(8分),一般(6分),較差(4分), 差(2分)。 考評(píng) 對(duì)象 姓名 工作領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 創(chuàng)新 能力 協(xié)調(diào) 溝通 10分 10分 10分 10分 10分 10 分 10 分 10 分 10分 10分 綜合得分 附件六: XX 年系統(tǒng)季度評(píng)價(jià)表 序 號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要 求 分值 自評(píng) 得分 系統(tǒng)負(fù)責(zé) 人評(píng)分 系統(tǒng)分管 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 1 工作態(tài)度:服從業(yè)務(wù)部門(mén)工作安排, 布置的工作及時(shí)完成 較好 一般 差 40 20 5 2 工作能力:保質(zhì)保量完成業(yè)務(wù)部門(mén)布 置的工
36、作 較好 一般 差 20 10 5 3 學(xué)習(xí)能力:按期參加系統(tǒng)舉辦的相關(guān) 知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),并且能夠按學(xué)習(xí) 到的方法在工作中運(yùn)用 經(jīng)常性學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)不主動(dòng) 15 5 4 協(xié)調(diào)能力:能主動(dòng)與他人協(xié)調(diào)工作, 收集、反饋及溝通信息的能力,與他 人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)、效果好 較好 一般 較差 15 8 5 5 創(chuàng)新能力:積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、 了解新方法并運(yùn)用到本職工作中 靈活運(yùn)用 一般 不能運(yùn)用 10 5 0 6 總分 100 備 注 系統(tǒng)評(píng)價(jià)得分=系統(tǒng)負(fù)責(zé)人評(píng)分x 60%+系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分X 40% 得分: 單位: 姓名: 附件七:XXX年一般管理、技術(shù)崗位人員 月評(píng)價(jià)匯總表 序 號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容
37、關(guān)鍵事 月評(píng) 備 注 姓名 崗位 月事業(yè)計(jì)劃 得分(40分) 日工作完成情 況得分(50分) 月工作材料歸 檔得分(10分) 件記錄 評(píng)價(jià)得 分 價(jià)得 分 單位: 單位績(jī)效小組成員簽字: 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字: 分管經(jīng)理簽字: 附件八: XXX 年生產(chǎn)、輔助、服務(wù)崗位人員月評(píng)價(jià)匯總表 單位: 序 號(hào) 姓名 X-JU /亠 岡位 評(píng)價(jià)內(nèi)容 關(guān)鍵事件 記錄評(píng)價(jià) 得分 月評(píng)價(jià) 得分 備注 工作任務(wù) (40 分) 工作質(zhì)量 (20 分) 安全生產(chǎn) (20 分) 遵章守紀(jì) (20 分) 附件九: XXX 年一般管理、技術(shù)崗位人員季度/半年評(píng)價(jià)匯總表 單位: 序 號(hào) 姓名 X-JU /亠 岡位 單位評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 評(píng)
38、價(jià) 季度評(píng) 價(jià)得分 季度評(píng) 價(jià)類(lèi)別 備注 季度KPI 得分 當(dāng)季月評(píng) 價(jià)得分 行為評(píng)價(jià) 得分 單位績(jī)效小組成員簽字:?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字:分管經(jīng)理簽字: 附件十: XXX年生產(chǎn)、輔助、服務(wù)崗位人員季度/半年評(píng)價(jià)匯總表 單位: 序 號(hào) 姓名 X-JU /亠 岡位 單位評(píng)價(jià) 系統(tǒng)評(píng)價(jià) 季度評(píng) 價(jià)得分 季度評(píng) 價(jià)類(lèi)別 備注 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 得分 行為評(píng)價(jià) 得分 單位績(jī)效小組成員簽字:?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字:分管經(jīng)理簽字: 附件十一: 中層管理人員行為評(píng)價(jià)表(上級(jí)評(píng)價(jià)) 項(xiàng)目 工作領(lǐng)導(dǎo)能力(50分) 工作態(tài)度 (30 分) 創(chuàng)新能力 (10 分) 隊(duì)伍建設(shè) (10 分) 評(píng)價(jià)內(nèi) 容 描述 1、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力: 思維縝密,策
39、劃 力強(qiáng),能制定明確的工作計(jì)劃并組織揮實(shí) 施,所轄部門(mén)運(yùn)作協(xié)調(diào)高效有序,職責(zé)程序 明確,分工清晰合理; 2、決策能力和影響力:能主動(dòng)積極地向 組織目標(biāo)努力,工作決策果斷準(zhǔn)確,失誤 少。個(gè)人威信咼,員工主動(dòng)服從。 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題能力:善于發(fā)現(xiàn) 組織運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易忽略或深層 次隱性問(wèn)題,能防微杜漸,及時(shí)有效地解 決問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速推出解 決方案,并從容安排。 4、全局觀念和協(xié)作精神:整體利益優(yōu) 先,能為整體利益犧牲個(gè)人利益;富于協(xié) 作精神,模范遵守公司規(guī)章制度,極少越 程序辦事。 5、處事能力: 在各種情況下能建立良好 正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境, 建立良好的個(gè)
40、人工作支持系統(tǒng),處理問(wèn)題 既堅(jiān)持原則又有足夠的靈活性,能較好地 達(dá)成目標(biāo)又使人心悅誠(chéng)服。 6、工作事業(yè)心: 奮斗目標(biāo)明確, 工作熱情旺盛 持久,勇挑重 擔(dān),敬業(yè)奉獻(xiàn), 工作投入。 7、執(zhí)行力:辦 事公正,嚴(yán)于律 已,合作能力 強(qiáng);遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度,并積級(jí) 維持組織內(nèi)秩 序。 8、個(gè)人價(jià)值觀: 正直誠(chéng)實(shí),謙虛 嚴(yán)謹(jǐn);心胸寬 廣,能包容不同 觀點(diǎn),心態(tài)積極 向上。 9、創(chuàng)新力 強(qiáng),工作局 面活躍;突 破常規(guī)思維 定式和方 法,弓1進(jìn)先 進(jìn)理念,運(yùn) 用新知識(shí)新 方法,積極 變革;能積 極妥善地推 動(dòng)部門(mén)學(xué)習(xí) 和發(fā)展新技 能。 10、善于優(yōu) 化配置組織內(nèi) 部資源,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的 下屬,幫助制 定
41、發(fā)展計(jì)劃, 悉心指導(dǎo)其工 作,幫助提高 工作能力;整 合激發(fā)員工工 作積極性和潛 力,形成咼效 團(tuán)隊(duì)。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):10分/項(xiàng),100分。好(10分),較好(8分),一般(6分),較差(4分),差(2分)。 考評(píng)對(duì) 象姓名 工作領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 創(chuàng)新 能力 隊(duì)伍 建設(shè) 綜合 得分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10 分 10 分 附件十二: 中層管理人員行為評(píng)價(jià)表(同級(jí)互評(píng)) 項(xiàng)目 工作領(lǐng)導(dǎo)能力(50分) 工作態(tài)度 (30 分) 創(chuàng)新能力 (10 分) 隊(duì)伍建設(shè) (10 分) 評(píng)價(jià)內(nèi) 容 描述 5、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力: 思維縝密,策劃 力強(qiáng),能制定明確的工作計(jì)劃
42、并組織揮實(shí) 施,所轄部門(mén)運(yùn)作協(xié)調(diào)高效有序,職責(zé)程序 明確,分工清晰合理; 6、決策能力和影響力:能主動(dòng)積極地向 組織目標(biāo)努力,工作決策果斷準(zhǔn)確,失誤 少。個(gè)人威信咼,員工主動(dòng)服從。 7、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題能力:善于發(fā)現(xiàn) 組織運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易忽略或深層 次隱性問(wèn)題,能防微杜漸,及時(shí)有效地解 決問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速推出解 決方案,并從容安排。 8、全局觀念和協(xié)作精神:整體利益優(yōu) 先,能為整體利益犧牲個(gè)人利益;富于協(xié) 作精神,模范遵守公司規(guī)章制度,極少越 程序辦事。 5、處事能力: 在各種情況下能建立良好 正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境, 建立良好的個(gè)人工作支持系統(tǒng),處理問(wèn)題 既堅(jiān)
43、持原則又有足夠的靈活性,能較好地 達(dá)成目標(biāo)又使人心悅誠(chéng)服。 6、工作事業(yè)心: 奮斗目標(biāo)明確, 工作熱情旺盛 持久,勇挑重 擔(dān),敬業(yè)奉獻(xiàn), 工作投入。 7、執(zhí)行力:辦 事公正,嚴(yán)于律 已,合作能力 強(qiáng);遵守各項(xiàng)規(guī) 章制度,并積級(jí) 維持組織內(nèi)秩 序。 8、個(gè)人價(jià)值觀: 正直誠(chéng)實(shí),謙虛 嚴(yán)謹(jǐn);心胸寬 廣,能包容不同 觀點(diǎn),心態(tài)積極 向上。 9、創(chuàng)新力 強(qiáng),工作局 面活躍;突 破常規(guī)思維 定式和方 法,弓1進(jìn)先 進(jìn)理念,運(yùn) 用新知識(shí)新 方法,積極 變革;能積 極妥善地推 動(dòng)部門(mén)學(xué)習(xí) 和發(fā)展新技 能。 10、善于優(yōu) 化配置組織內(nèi) 部資源,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的 下屬,幫助制 定發(fā)展計(jì)劃, 悉心指導(dǎo)其工 作,
44、幫助提高 工作能力;整 合激發(fā)員工工 作積極性和潛 力,形成咼效 團(tuán)隊(duì)。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):10分/項(xiàng),100分。好(10分),較好(8分),一般(6分),較差(4分),差(2分)。 考評(píng)對(duì) 象姓名 工作領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 創(chuàng)新 能力 隊(duì)伍 建設(shè) 綜合 得分 10分 20分 30分 40分 50分 10分 20分 30分 10 分 10 分 附件十三: 中層管理人員行為評(píng)價(jià)表(下屬評(píng)價(jià)) 項(xiàng)目 工作領(lǐng)導(dǎo)能力(50分) 工作態(tài)度(30分) 創(chuàng)新能力 (10 分) 內(nèi)部建設(shè) (10 分) 1、計(jì)劃組織和決策能力:能主動(dòng)積極 6、工作責(zé)任心:對(duì) 9、善于發(fā)現(xiàn) 10、內(nèi)部管 向組織目標(biāo)努力,制定明確的工作計(jì)劃 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán) 工作中的薄 理規(guī)范,基 并組織指揮員工實(shí)施,完成工作任務(wù); 于律已,帶頭示范 弱環(huán)節(jié)和不 礎(chǔ)建設(shè)(管 工作決策果斷準(zhǔn)確;具備勝
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