2020年房地產(chǎn)工作計(jì)劃范例

1、2020 年房地產(chǎn)工作計(jì)劃范例20xx 年以來(lái)，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的 準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開， 為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的一年里，公司在確保 20xx 年 底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：工程方面以“山水城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任（一）20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)11 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī) 劃局的審批通過(guò)。12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理 環(huán)境保護(hù)意見表的工作。（二）、20xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作 ; 辦理項(xiàng)目

2、選址 （規(guī)劃 局 ） ，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。2 月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查 ; 編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告， 辦理項(xiàng)目核準(zhǔn) （發(fā)改委）; 完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo) 工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 （報(bào)市規(guī)劃局 ） ，并實(shí)行場(chǎng)地周圍 的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4 月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可 工作。5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍， 至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。6-9 月份：基礎(chǔ)工程完成。10-12 月份：工程主體完成至底六層封頂。（三） 、報(bào)建工

3、作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方 案圖的設(shè)計(jì) ; 二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于 理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程 部應(yīng)增強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建 立一套完整的工程檔案資料。（四） 、工程質(zhì)量?！疤芈逡脸恰表?xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象 工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作 的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為 輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。（六） 、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)

4、行 約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付 工程款，在 20xx 年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部即時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、 變更，即時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工 作，做好工程的兩表對(duì)比，限度的節(jié)約使用資金。2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6 億元左右 ; 其中基礎(chǔ)部分需用約 0.8 億元; 地上商業(yè)部分約用 1.4 億 元; 公寓部分約用 2.43 億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部 等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作

5、，使各項(xiàng)工作順利實(shí)行。財(cái)務(wù)方面（一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不 脫節(jié)公司確定的二 00 八年工程啟動(dòng)資金約為 2億元。融資工作的展開 和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好 融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬 融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特 洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的即時(shí)到位。2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開 工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的 1

6、0 - 15%。3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20xx 年公司建設(shè)工程款總需求是 4.6 億元。按“特洛伊城”所簽 協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元 月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本 上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自 我營(yíng)銷特色。招商方面（一） 、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效展開工作招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作展開順利 與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。所以，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì) 劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地展開工作。1、合理使用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城” 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城” 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng) 意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有 機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分使用此部分資源。策劃代理公 司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃 苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度 上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由