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1、“白國周班組管理法”推廣達標考核細則(表1)(試行)考核項目分項內容考核內容評分標準考核部門三勤(15分)勤動腦對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結規(guī)律,尋找解決問題的辦法。善于思考,創(chuàng)新管理,現(xiàn)場解決問題。小改小革小發(fā)明小創(chuàng)造及現(xiàn)場解決問題。發(fā)現(xiàn)一項(次),獎10分。安監(jiān)處班組科勤匯報對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患,應及時向相關領導匯報。認真執(zhí)行三匯報制度,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。少匯報一次扣2分,出現(xiàn)異常情況未匯報扣5分。勤溝通經(jīng)常與隊領導溝通,在作業(yè)現(xiàn)場與上一班及下一班班組長溝通,與工友溝通。嚴格執(zhí)行交接班制度,及時了解上一班遺留問題及本班存在的問題。未執(zhí)行交接班制度扣3分,交班時未向下一班交

2、代清本班存在的遺留問題扣3分。三細(15分)心細從召開班前會開始,根據(jù)當班出勤情況及崗位人員精神狀態(tài),分析各崗位人員配置,做到心中有數(shù)。合理安排精神狀態(tài)好的人員上崗。安排精神狀態(tài)欠佳人員上崗,扣2分/人次。安監(jiān)處班組科安排工作細根據(jù)工作性質不同,因人而異,量才使用。因崗設人,科學合理安排崗位工作人員。因安排人員不到位,引發(fā)工程質量不達標或其他問題,扣2分。抓工程質量細嚴格按照施工要求,操作規(guī)程和安全技術措施施工,嚴把工程質量關。工程質量逐日達標。一項不達標扣2分。三到位(20分)布置工作到位班前會布置工作時,必須清楚上一班遺留問題,及時向工友向交代清楚工作任務及安全措施。接班時必須清楚上一班遺

3、留問題及本班的工作任務及安全注意事項。一項不清楚扣2分。安監(jiān)處班組科檢查工作到位對所分管的范圍,認真的巡回檢查,不放過任何一個隱患點。認真巡查作業(yè)現(xiàn)場,現(xiàn)場圖牌板及各項生產(chǎn)安全管理工作到位。發(fā)現(xiàn)一次不到位,扣1分/條(項)。隱患處理到位發(fā)現(xiàn)問題或隱患,能處理的及時現(xiàn)場整改,不能處理的做出隱患標識。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。當班能整改的隱患未整改,扣1分/條?!鞍讎馨嘟M管理法”推廣達標考核細則(表2)(試行)考核項目分項內容考核內容評分標準考核部門三不少(20分)班前檢查不少接班前對作業(yè)現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)、設備、上一班遺留問題依次認真檢查,及時排查整改現(xiàn)場隱患。對上一班遺留問題能及時查處。對上一班問題未能查

4、處,扣1分/條。安監(jiān)處班組科班中排查不少每班對各個工作地點巡回排查,重點排查在崗職工精神狀態(tài)、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。每班巡查不少于三次,且巡查到位。少一次扣2分,巡查不到位扣3分。班后復查不少當班結束后,對安排工作進行詳細復查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的現(xiàn)場交接清楚,并及時匯報。交班時對存在的問題詳細復查,并向下一班交代清楚本班存在的遺留問題。未進行交班復查,扣1分/次。三必談(15分)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談經(jīng)常與思想情緒波動的人員,進行談心交流,弄清原因,因勢利導,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)注意力。經(jīng)常與思想情緒波動的人員,進行談心交流。發(fā)

5、現(xiàn)不放心人員上崗,扣2分/人次。安監(jiān)處班組科對受到批評的人必談對受到批評或處罰的人,單獨與其談心,講明原因,消除抵觸情緒。與受到批評或處罰的人員談心。發(fā)現(xiàn)受到批評或處罰的人帶情緒上崗,扣2分/人次。每月必須召開一次談心會每月至少召開一次談心會,談安全工作經(jīng)驗,反思存在的問題和不足,互學互幫、共同提高。每月召開一次談心會。查談心會記錄,未召開談心會扣2分?!鞍讎馨嘟M管理法”推廣達標考核細則(表3)(試行)考核項目分項內容考核內容評分標準考核部門三提高(15分)提高安全意識通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦,時刻把安全放在心上,堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。利用周二進行安全學習。查安全學習記錄,未進行安全學習扣2分/次。安監(jiān)處班組科提高崗位技能經(jīng)常和工友一起學習、探討各工種的工作原理和操作技術,以及生產(chǎn)、現(xiàn)場、管理中出現(xiàn)的問題,著力提高班組每一名工友的綜合素質。組織員工進行操作規(guī)程培訓學習。查培訓學習記錄,未進行培訓學習扣2分

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