施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案

1、 #工程公司施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值100100 90 906責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)安全總監(jiān)工程部經(jīng)理辦公室主任項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理竣工工程合格率竣工一次驗(yàn)收合格率分部工程驗(yàn)收1工程質(zhì)量管理分項(xiàng)工程驗(yàn)收因工負(fù)傷頻率2安全管理因工重傷 /死亡率03456安全文明目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)QC目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)成果課題滿意率用戶服務(wù)二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承

2、包管理的原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理“公正”過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)原則工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 #工程公司“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成?！皡f(xié)

3、調(diào)”原則三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1)施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿上級(jí)主管部門(mén)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案或?qū)徟鶕?jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序 #工程公司熟悉總包合同 ,確定管理范圍確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍制定施工組織總設(shè)計(jì)編制總進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)施工方案業(yè)主及監(jiān)理審核編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃過(guò)程控制及實(shí)施編制專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本 /效益目標(biāo)

4、業(yè)主滿意指標(biāo)交付精品工程過(guò)程控制和實(shí)施施工總承包管理的工作流程(2)施工總承包管理的工作流程 #工程公司（3 ）施工總承包的過(guò)程控制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查正常或存在偏差管理目標(biāo) #工程公司施工總承包的過(guò)程控制程序2、施工總承包管理的內(nèi)容項(xiàng)目施工內(nèi)容編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦進(jìn)度法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總工程承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制。安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方

5、必須堅(jiān)持“安全第一、安全預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)管理目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)成本施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合管理同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出。施工現(xiàn)場(chǎng)布置及 CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理防疫及其它事項(xiàng)。合同合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃 #工程公司管理合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接

6、的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を?yàn)收完竣工成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)驗(yàn)收收前，施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此和保作為分包方結(jié)算的前提。修服務(wù)施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度。各專(zhuān)業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。四、施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手

7、段項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。目標(biāo)管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。跟蹤管理 #工程公司實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。平衡管理計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于

8、總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。管理五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、審核會(huì)審審批原則序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審、審批原則項(xiàng)目總工審核 /公司質(zhì)量、安全、技術(shù)、項(xiàng)管、機(jī)電部門(mén)會(huì)審 /公司總工審批1施工組織設(shè)計(jì)23項(xiàng)目總控計(jì)劃技術(shù)部崗位責(zé)任制度塔吊方案（布置、選型、項(xiàng)目總工審核 /公司安全、技術(shù)部會(huì)審 /公司總工審4基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝、拆卸施批工方案）567精品工程策劃方案模板施工方案公司質(zhì)量部會(huì)審審批技術(shù)管理計(jì)劃 #工程公司序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審、審批原則防水施工方案（地下室底板、外墻）8項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核 /項(xiàng)目

9、總工組織會(huì)審審批9質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目總工組織會(huì)審審批1011環(huán)境管理方案環(huán)境管理預(yù)案特殊安全和施工用腳手架項(xiàng)目總工審核 /技術(shù)、安全部會(huì)審 /公司總工審批高12施工方案（包括滿堂紅、大腳手架、外爬架施工方案需專(zhuān)家論證爬架、掛架、懸調(diào)架等）1314底板施工方案鋼筋施工方案項(xiàng)目總工審核 /區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批項(xiàng)目總工審核 /技術(shù)部、質(zhì)量部會(huì)審 /公司技術(shù)部、總工審批室外電梯選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝拆卸施工方案CI方案1516171819項(xiàng)目總工審核 /公司項(xiàng)管部會(huì)審審批項(xiàng)目總工審核 /公司項(xiàng)管部會(huì)審審批臨建方案（總平面布置、臨水臨電、臨建）防止擾民措施方案混凝土施工方案（超高層混凝土施工）項(xiàng)目總工審

10、核 /技術(shù)部、工程部會(huì)審 /總工審批 #工程公司序號(hào)方案名稱審核、會(huì)審、審批原則20清土、墊層施工方案鋼結(jié)構(gòu)施工方案（包括深21化設(shè)計(jì)、加工安裝、焊接、 項(xiàng)目總工審核 /公司技術(shù)部會(huì)審 /公司總工審批檢測(cè)等方案）大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝施工方22項(xiàng)目總工審核 /技術(shù)部、安全部會(huì)審 /公司總工審批案232425工程測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)施工方案雨季施工項(xiàng)目、技術(shù)部審核 /公司總工審批項(xiàng)目技術(shù)部審核 /公司項(xiàng)管部審批項(xiàng)目、技術(shù)部審核 /項(xiàng)管部審批各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 #工程公司施工組織設(shè)計(jì)文件的編制、審核和審批權(quán)限施工組織設(shè)計(jì)文件類(lèi)別主持人編制人審核人審批人審批單位公司會(huì)審人公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員施工組織總設(shè)計(jì)施工組

11、織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員公司總工程師公司總工程師公司總工程師項(xiàng)目總工程師公司總工程師公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)人員公司總工程師公司總工程師項(xiàng)目總工程師公司項(xiàng)目一般施工方案項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目相關(guān)人員安全專(zhuān)項(xiàng)施工方公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員案（含安全管理方 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目相關(guān)人員案）公司 #工程公司第二節(jié)施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1對(duì)施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理， 總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)分包合

12、同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目工程管理的思路（1）主要特征：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。（2）運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。（3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。 #工程公司二、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)

13、構(gòu)設(shè)置和職責(zé)詳見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分。三、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號(hào)制度名稱管理人員制度內(nèi)容是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任1 崗位責(zé)任制 制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的度崗位責(zé)任制度。通過(guò)各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管

14、理體系等。是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理技術(shù)管理制度2質(zhì)量管理制34度安全管理制度 #工程公司序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容制度等。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì) 是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度是規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)5 與進(jìn)度管理 度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等制度的使用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。成本核算制 是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及6度要求的管理文件。材料、機(jī)械 是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)7 設(shè)備管理制 以及使用和回收等工作的管理文件。度現(xiàn)場(chǎng)管理制

15、 是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運(yùn)輸線8度路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。分配與獎(jiǎng)勵(lì) 是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管9制度理文件。例會(huì)及施工 是規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工日志和施工記錄及資10日志制度料存檔等工作的管理文件。是規(guī)定項(xiàng)目分包類(lèi)型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。分包及勞務(wù)管理制度1112組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。 #工程公司序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容信息管理制度

16、是規(guī)定項(xiàng)目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。13施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。計(jì)劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面；計(jì)劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制度貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制度的目的

17、是為給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算工作體系。 #工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)制度，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變

18、做法時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn)。四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度1、實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則序號(hào)內(nèi)容原則有利于施工和工程管理原則獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對(duì)工程施工起到激勵(lì)作用 ,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。1對(duì)工程施工和管理中進(jìn)行的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。2遵循獎(jiǎng)罰審批流程原則34嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則及時(shí)和公正原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)本著“公正、公開(kāi)、公平” #工程公司的原則，對(duì)主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2、獎(jiǎng)罰管理規(guī)定（1）獎(jiǎng)罰依據(jù)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定，

19、以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各分包單位的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）獎(jiǎng)罰途徑總承包項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)各個(gè)分包單位的現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單”和“安全管理獎(jiǎng)罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）具體處罰細(xì)則為了便于實(shí)施處罰，總承包項(xiàng)目部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的 10罰金。（4）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 #工程公司1)主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)

20、定堅(jiān)持“樣板引路”、總包項(xiàng)目部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金?？偘?xiàng)目部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比， 獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。對(duì)有要求的屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）主要處罰規(guī)定凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)

21、量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)，無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中 ,一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。 #工程公司因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款

22、外給予通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差 10以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問(wèn)題輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 #工程公司無(wú)死亡和重傷事故，無(wú)重大機(jī)械責(zé)任事故，無(wú)重大火災(zāi)事故；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策

23、和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)文件精神，給予表彰?？偘?xiàng)目部每周四組織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對(duì)每次檢查位于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）主要處罰規(guī)定個(gè)人處罰對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；未佩戴工作牌；高空作業(yè)未系安全帶；在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。對(duì)于總包安全部門(mén)遇到的違章行為，總包將開(kāi)出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對(duì)分包商的處罰 :如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問(wèn)題延誤了工程的

24、工期，總包部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。 #工程公司第三節(jié)施工總承包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對(duì)分包單位的要求1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo)書(shū)（如果有）；中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜

25、。2、對(duì)分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書(shū)面同意。（2）分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求： #工程公司對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告

26、，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見(jiàn)。（5）進(jìn)度管理的要求：1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。 #工程公司按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專(zhuān)業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)

27、告。（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作

28、。 #工程公司開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項(xiàng)安全，消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機(jī)械，材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體

29、情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)，必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見(jiàn)。2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。 #工程公司按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動(dòng)力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以

30、及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件， 特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專(zhuān)業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。 #工程公司4、提供各專(zhuān)業(yè)承包商臨時(shí)辦公

31、及庫(kù)房場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專(zhuān)業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)） 。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排

32、總工期，對(duì)各專(zhuān)業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專(zhuān)業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對(duì)象、組織和流程 #工程公司（1）進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)象工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。（2）進(jìn)度計(jì)劃管理組織項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對(duì)分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過(guò)組

33、織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、 不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)， 并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合， 確保主 #工程公司體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。我們將對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)

34、劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1)計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的

35、工作。(2)建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專(zhuān)業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。 #工程公司業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。工程施工任務(wù)

36、書(shū)項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人施工內(nèi)容聯(lián)系人編號(hào)附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年 月 日至年 月 日抄抄送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主報(bào) #工程公司監(jiān)理年日月收件人收文時(shí)間(4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。四、施工總承包的質(zhì)量管理詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施五、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增

37、加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。 #工程公司（1）機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)；（2）各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門(mén)之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材

38、料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。六、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理在進(jìn)度的實(shí)施過(guò)程中，我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜?。總承包單位?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬地化、場(chǎng)地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出。 #工程公司總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單

39、位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動(dòng)態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(3)目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行評(píng)比考核。2、現(xiàn)場(chǎng)

40、管理的內(nèi)容(1)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性特點(diǎn)， 充分考慮參與施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場(chǎng)地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。 #工程公司(3)公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫(kù)房、門(mén)衛(wèi)、水電設(shè)施，對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置，各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1)施工臨時(shí)道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過(guò)程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與

41、市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等。總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施（含庫(kù)房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器

42、材由使用單位按總包要求配置并 #工程公司進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照?qǐng)?zhí)行。3)施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開(kāi)布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng)，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位

43、作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口；總承包單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查， 保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。 #工程公司4)施工用電管理：施工用電要遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類(lèi)型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓

44、層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象； #工程公司為確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工，總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量，型號(hào)適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場(chǎng)配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文件

45、中的承諾一致。5)施工場(chǎng)地管理：施工場(chǎng)地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。現(xiàn)場(chǎng)四周的施工圍墻、大門(mén)按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì)，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門(mén)兩邊分別設(shè)置“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地安排；總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及拆卸退場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6)施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所，辦公，生活區(qū)管理： #工程公司總承包單位負(fù)責(zé)

46、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專(zhuān)人每日進(jìn)行清潔?？偝邪鼏挝粷M足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場(chǎng)住宿人員必須的生活配套設(shè)施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專(zhuān)人每日進(jìn)行清潔。總承包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)統(tǒng)一管理。無(wú)論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過(guò)程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素，這是平

47、面管理的最重要一個(gè)要素?？偝邪芾聿块T(mén)配備專(zhuān)職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請(qǐng)；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時(shí)通知使用單位，明確申請(qǐng)人可以使用的時(shí)間。4、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌(1)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。 #工程公司(2)項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置 ,設(shè)置如下標(biāo)牌 :1)工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。(3)當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)

48、部門(mén)有規(guī)定時(shí)，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000-ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。(3)對(duì)影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。 #工程公司(6)夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時(shí) ,應(yīng)按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn) ,還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響

49、范圍的居民內(nèi)和單位通報(bào)說(shuō)明。(7)施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時(shí)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示，在行人、車(chē)輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。(8)溫暖季節(jié)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不設(shè)置職工宿舍?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置應(yīng)張貼急救車(chē)和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。總包方應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

50、設(shè)置飲水設(shè)施。八、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理 #工程公司1、任務(wù)和責(zé)任：（1）對(duì)所負(fù)責(zé)全部安全施工進(jìn)行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺(jué)接受總承包單位的檢查，并按照其提出的意見(jiàn)進(jìn)行整改。（3）安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語(yǔ)，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標(biāo)文件及國(guó)家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安

51、全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門(mén)，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理。對(duì)于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。（6）各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場(chǎng)地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施 #工程公司工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施，總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。（7）施工臨時(shí)道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序

52、，設(shè)備，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。（9）現(xiàn)場(chǎng)廣告，標(biāo)語(yǔ)，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和中體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告標(biāo)語(yǔ)和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類(lèi)非商業(yè)宣傳性標(biāo)語(yǔ)，條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌，各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（10）人員管理：各施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工單位對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)上報(bào)總承包單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”；施工過(guò)程中發(fā)生人員流 #工程公司動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對(duì)