置業(yè)薪酬管理方案

1、置業(yè)薪酬管理方案,首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案,置業(yè)薪酬管理方案,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,置業(yè)薪酬管理方案,1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則,內(nèi)部公平 置業(yè)各類(lèi)人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照,置業(yè)薪酬管理方案,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,置業(yè)薪酬管理方案,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,額度固定，由崗位所在薪

2、酬等級(jí)確定。,依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為60:40至25:75,不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,本部員工薪酬結(jié)構(gòu),月績(jī)效工資,月津貼福利,月基本工資,年終績(jī)效工資,年終發(fā)放6個(gè)月績(jī)效工資,公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：,浮動(dòng)工資,置業(yè)薪酬管理方案,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。,不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額(稅后利潤(rùn)的3-5%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷(xiāo)售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放,子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：,薪酬結(jié)構(gòu),月津貼福利,月基本

3、工資,年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金,置業(yè)薪酬管理方案,2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分,各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：,置業(yè)薪酬管理方案,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：,置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)劃分：,置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例-方案一）：,置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績(jī)效工資的比例：,通過(guò)職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含基本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按一定

4、比例構(gòu)成； 月基本工資為固定值； 月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)； 年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng),置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例：,置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：,置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：,新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),本等級(jí)員工工資最高點(diǎn),置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),置業(yè)薪酬管理方案,3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：,置業(yè)薪酬管理方案,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,置業(yè)薪酬管理方案,4 薪酬發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,月津貼福利,月績(jī)效工資,月基本工資,年終績(jī)效工資,年終發(fā)放6月績(jī)效工資,年項(xiàng)目獎(jiǎng)金,年終經(jīng)過(guò)利潤(rùn)核算后發(fā)放,置業(yè)薪酬管理方案,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程,置業(yè)薪酬管理方案,薪酬總額預(yù)算程序：,下達(dá)年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定公司 薪酬計(jì)算辦法,預(yù)算本部門(mén) 薪酬,薪酬試算 與調(diào)整,確定薪酬總額,審定公司年度 薪酬計(jì)劃,執(zhí)行,結(jié)束,通過(guò),未通過(guò),5 薪酬管理流程,置業(yè)薪酬管理方案,月度薪酬發(fā)放程序：,評(píng)估上季度 個(gè)人業(yè)績(jī),核定個(gè)人 應(yīng)發(fā)工資,發(fā)放,問(wèn)題反饋,結(jié)束,沒(méi)問(wèn)題,有問(wèn)題,5 薪酬管理流程,置業(yè)薪酬管理方案,個(gè)人薪酬調(diào)整程序：,人員職位變動(dòng),建議該職位 薪酬水平,調(diào)整工資,結(jié)束,判斷該職位