供銷社應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、2016年供銷社應(yīng)急管理工作總結(jié)2014年我社應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在應(yīng)急辦、安監(jiān)、公安等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，全面貫徹落實了國務(wù)院、市、區(qū)政府關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列決策部署和重要指示精神，緊緊圍繞“城市建設(shè)年”主題，以提升預(yù)防控制能力為主線，以“基層應(yīng)急管理示范化建設(shè)”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，通過積極組織、協(xié)調(diào)并著力解決了應(yīng)急管理工作中的突出問題，確保了全年應(yīng)急管理工作各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)將我社2014年應(yīng)急管理工作情況總結(jié)報告如下：一、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善組織體系，健全工作機(jī)制。按照應(yīng)急管理工作“黨政

2、同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確了一把手為應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)按分工承擔(dān)相應(yīng)的應(yīng)急管理工作責(zé)任，全面落實了應(yīng)急管理工作職責(zé)，健全和完善了組織體系和工作機(jī)構(gòu)，切實做到了“三有一強(qiáng)化”，一是有足夠的人員，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管、有人擔(dān)責(zé)；二是有專門的工作經(jīng)費(fèi)，把應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，充分保證了必要的經(jīng)費(fèi)支出，建立了應(yīng)急保障資金投入機(jī)制和保險機(jī)制；三是有必需的裝備設(shè)備；四是強(qiáng)化了應(yīng)急管理的職能職責(zé)，增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。二、通過層層分解和落實工作任務(wù)，切實做到了目標(biāo)早明確、任務(wù)早落實。為了切實加強(qiáng)全系統(tǒng)應(yīng)

3、急管理工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，根據(jù)區(qū)府辦關(guān)于印發(fā)2014年全區(qū)應(yīng)急管理工作要點(diǎn)的通知（涪陵府辦發(fā)201426號）精神，結(jié)合我社實際，及時制定了2014年全區(qū)供銷社系統(tǒng)應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，下發(fā)各基層社、直屬（控股）企業(yè)和機(jī)關(guān)各科室，并要求認(rèn)真貫徹落實，通過層層分解和落實應(yīng)急管理工作目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作的有效開展打下了良好基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化應(yīng)急管理制度建設(shè)，嚴(yán)格考核獎懲。我社今年進(jìn)一步抓好應(yīng)急管理制度建設(shè)，著力強(qiáng)化應(yīng)急管理工作考核督查機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急管理行政責(zé)任追究的各項規(guī)定，繼續(xù)將應(yīng)急管理工作納入年度綜合目標(biāo)管理考核，嚴(yán)格實行“一票否決”。按照對各基層社、直屬（控股）企業(yè)

4、應(yīng)急管理工作目標(biāo)任務(wù)的要求，對其完成情況定期或不定期進(jìn)行督促檢查，實行每月一次督查、每季度一次調(diào)研、每半年一次梳理、全年進(jìn)行一次總結(jié)，年底根據(jù)其考核結(jié)果實行獎懲兌現(xiàn)，確保了各項任務(wù)落到實處，全面推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的有效開展。四、全面完成了天臺煙花爆竹倉庫風(fēng)險評估試點(diǎn)工作。我社作為全區(qū)16個突發(fā)事件風(fēng)險評估試點(diǎn)單位之一，從2013年11月2014年6月期間，按照風(fēng)險評估試點(diǎn)工作步驟，科學(xué)、有序、有效地開展了天臺煙花爆竹倉庫風(fēng)險評估試點(diǎn)工作。在對天臺煙花爆竹倉庫進(jìn)行風(fēng)險識別、確認(rèn)和采集信息的基礎(chǔ)上，6月5日由我社牽頭，組織了區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安局、江東街道辦事處和恒展煙花爆竹公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、

5、專業(yè)人員對天臺煙花爆竹倉庫的風(fēng)險損害后果和發(fā)生的可能性進(jìn)行了綜合分析、判斷，參加評估的人員通過簽字確認(rèn)了風(fēng)險評估結(jié)果，并根據(jù)風(fēng)險分析、評估值確定了相應(yīng)的風(fēng)險等級。同時，還認(rèn)真制作了風(fēng)險分布圖，做好了各類風(fēng)險的排查、控制和消除工作，開展了預(yù)案優(yōu)化和應(yīng)急演練，搞好了各類應(yīng)急資源的統(tǒng)籌、規(guī)劃和布局等工作。五、堅持對突發(fā)事件趨勢實行分析會商。我社堅持實行每月辦公例會、每季安全工作例會的突發(fā)事件分析會商制度，對突發(fā)事件趨勢進(jìn)行定期或不定期的綜合分析，會商應(yīng)對措施，并收集、整理會商結(jié)果，增強(qiáng)防范措施，加強(qiáng)突發(fā)事件趨勢與實際情況的對比分析，及時修正趨勢分析結(jié)果，提高了科學(xué)性和準(zhǔn)確性。六、切實加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳

6、教育與培訓(xùn)。我社結(jié)合實際，創(chuàng)新形式，深入開展了以突發(fā)事件應(yīng)對法、xx市突發(fā)事件應(yīng)對條例為主的應(yīng)急管理法律法規(guī)宣傳教育，加強(qiáng)對應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，切實增強(qiáng)了應(yīng)急管理能力。通過豐富宣傳手段和宣傳形勢，組織開展“512”防災(zāi)減災(zāi)主題宣傳活動，推進(jìn)了應(yīng)急管理知識的普及，營造了“人人關(guān)心應(yīng)急，人人參與應(yīng)急”的良好社會氛圍，促進(jìn)了應(yīng)急管理工作的深入開展。七、強(qiáng)化預(yù)案管理，提升處置能力。為了提高預(yù)案管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，切實提高預(yù)案質(zhì)量，我社按照“四化”（簡化、實化、流程化、圖解化）要求，突出抓好救援預(yù)案和風(fēng)險隱患點(diǎn)“一對一”預(yù)案的編制和修訂，于2013年及時修訂了一個綜合應(yīng)急預(yù)案即企業(yè)

7、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和兩個專項應(yīng)急預(yù)案即煙花爆竹安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、報廢汽車回收拆解應(yīng)急救援預(yù)案。八、進(jìn)一步健全完善應(yīng)急救援體系，認(rèn)真開展煙花爆竹安全事故應(yīng)急救援演練活動。為了提高煙花爆竹安全事故應(yīng)急救援水平，檢驗突發(fā)安全事故后的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，9月25日由我社主辦，恒展煙花爆竹公司承辦的煙花爆竹安全事故應(yīng)急救援演練，在位于江東街道辦事處青云村二社的煙花爆竹專用倉庫舉行。邀請了公安、安監(jiān)等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，并觀摩了演練的全過程，演練包括演練準(zhǔn)備、演練實施和演練總結(jié)三個階段，演練取得了圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期效果。九、深入開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動，強(qiáng)化安全隱患的排查治理。

8、今年以來，我社按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，在全系統(tǒng)認(rèn)真開展了以煙花爆竹安全經(jīng)營、報廢汽車安全拆解和危舊房屋安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查專項行動，對安全隱患進(jìn)行了全面深入、細(xì)致徹底的排查，對排查出的問題和安全隱患迅速進(jìn)行了整治，切實做到了不留死角、不留盲區(qū)。今年以來，共排查出一般安全隱患72起，整治72起，整治率100%，投入整改資金16萬余元。十、健全值守體系，確保政令暢通。（一）健全值班值守制度。完善政務(wù)值班和應(yīng)急值守制度，推進(jìn)值班工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部和值班人員24小時在崗帶班、值班制度，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位。特別是認(rèn)真做好了重要時段、重

9、大活動和重大節(jié)日期間的值班工作，嚴(yán)肅值班值守工作紀(jì)律，要求值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對不嚴(yán)格執(zhí)行值班工作制度并造成后果的，將依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）健全信息報送體系。進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)事件信息的首報、續(xù)報和終報工作，做到報送及時、要素完整、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)翔實、表達(dá)準(zhǔn)確。按照xx市突發(fā)事件應(yīng)對條例的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實一般突發(fā)事件在發(fā)生后1小時內(nèi)報告，較大及以上突發(fā)事件在發(fā)生后半小時內(nèi)報告制度，重大、特別重大突發(fā)事件要立即如實報告，不得遲報、謊報和漏報。通過把政務(wù)值班和應(yīng)急值守作為應(yīng)對處置突發(fā)事件的首要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立常態(tài)值班和應(yīng)急值守相結(jié)合的快速響應(yīng)機(jī)制，確保了政務(wù)值班和應(yīng)急值守系統(tǒng)反應(yīng)迅速、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。2015年工作思路、發(fā)展目標(biāo)和工作措施。一、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，按照 “黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的要求，全面落實應(yīng)急管理工作職責(zé)，完善組織體系和工作機(jī)構(gòu)。二、強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)將應(yīng)急管理工作納入年度綜合目標(biāo)管理考核，實行“一票否決”。三、在完成試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)突發(fā)事件風(fēng)險評估工作的深入有效開展。四、繼續(xù)深入開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動，有效推動企業(yè)主體責(zé)任落到實處，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。五、進(jìn)一步深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全管理水平。六、進(jìn)一