項(xiàng)目工程部技術(shù)管理體系

1、總結(jié)類(lèi)文件項(xiàng)目部技術(shù)管理體系技術(shù)管理的目的加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué)管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法律法律法律法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。2技術(shù)管理責(zé)任保證體系技術(shù)管理責(zé)任保證體系.技術(shù)管理工作：圖紙的會(huì)審內(nèi)部圖紙審核：在項(xiàng)目中標(biāo)簽定工程合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部后，項(xiàng)目部接到工程設(shè)計(jì)圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙的內(nèi)部審核工作，對(duì)圖紙的疑問(wèn)及存在的問(wèn)題應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審做好充分的準(zhǔn)備工作

2、。設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審：設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作一般由甲方主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目（主任）總施工全過(guò)程管理人員和項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)等參加，對(duì)會(huì)審認(rèn)可的問(wèn)題要形成會(huì)議紀(jì)要文件。紀(jì)要中要具體記錄會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)，提出問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法。形成的會(huì)議紀(jì)要需有設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位三方會(huì)簽各執(zhí)一份。此1 / 9總結(jié)類(lèi)文件紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計(jì)圖紙具有同等的效力，也是進(jìn)行工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。對(duì)控制樁位的復(fù)測(cè)恢復(fù)定線(xiàn)和施工條件的調(diào)研在交樁工作完成之后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總施工全過(guò)程管理人員組織人員進(jìn)場(chǎng)并首先對(duì)控制樁

3、位進(jìn)行復(fù)查核對(duì)，恢復(fù)定線(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工條件調(diào)研。根據(jù)路線(xiàn)平、縱、橫圖，沿線(xiàn)地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置，防護(hù)設(shè)施等方案是否合理。對(duì)附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來(lái)源和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和測(cè)試。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情進(jìn)行調(diào)查。識(shí)別對(duì)人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察和測(cè)試形成記錄，必要時(shí)報(bào)甲方審定。設(shè)計(jì)變更和工程洽商：除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項(xiàng)目無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)，如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，可以向設(shè)計(jì)單位提出工程洽商書(shū)面資料請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，工程洽商單一定要有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主

4、監(jiān)理和業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進(jìn)行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件控制和保存。.提出變更設(shè)計(jì)的原則：設(shè)計(jì)中有明顯的不合理或錯(cuò)誤的。在不降低原設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，便于引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的。2 / 9總結(jié)類(lèi)文件實(shí)際地質(zhì)資料與實(shí)際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計(jì)意圖的實(shí)施的。實(shí)施過(guò)程中確實(shí)存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計(jì)可減少施工難度的，縮短工期的。由設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)周期控制本項(xiàng)目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制，以確保產(chǎn)品符合國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法律法律法律法規(guī)和業(yè)主要求。施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開(kāi)工前由總施工全過(guò)

5、程管理人員組織技術(shù)部門(mén)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。組織主要工程管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底并作好記錄。按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃，各部門(mén)在開(kāi)工前應(yīng)完成：工程部和機(jī)料部調(diào)配合適的機(jī)械設(shè)備和足夠的各工種人員，以及準(zhǔn)備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。由辦公室準(zhǔn)備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求，工程部收集有關(guān)法律法律法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)檢部準(zhǔn)備施工記錄表格。測(cè)量組完成工程復(fù)測(cè)，試驗(yàn)室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理確認(rèn)?？偸┕と^(guò)程管理人員主持編制項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目

6、標(biāo)和業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總施工3 / 9總結(jié)類(lèi)文件全過(guò)程管理人員組織編制質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)到部門(mén)和人員。項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，總施工全過(guò)程管理人員組織編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告送業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。施工生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按國(guó)家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法律法律法規(guī)， 以及審批后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。對(duì)特殊過(guò)程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)總施工全過(guò)程管理人員批準(zhǔn)后組織實(shí)施。質(zhì)檢部質(zhì)檢人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過(guò)程質(zhì)量得到保證。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中安全管理和質(zhì)量控制。保證項(xiàng)目建設(shè)周期質(zhì)量各分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工前由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及作業(yè)隊(duì)班組骨干進(jìn)行施工技術(shù)

7、交底（每個(gè)分項(xiàng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）詳細(xì)說(shuō)明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計(jì)劃的編排，明確進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過(guò)程參數(shù)并說(shuō)明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，由工程部完成。工序質(zhì)量控制項(xiàng)目部實(shí)行自檢、交接檢、專(zhuān)檢。并由質(zhì)檢部報(bào)監(jiān)理檢查。機(jī)料部按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)周期能力。并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。項(xiàng)目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配足夠合格的操作人員。4 / 9總結(jié)類(lèi)文件出現(xiàn)質(zhì)量重大波動(dòng)時(shí)，由總施工全過(guò)程管理人員組織部門(mén)查找過(guò)程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并檢驗(yàn)認(rèn)可。

8、技術(shù)人員按質(zhì)量記錄控制程序作好項(xiàng)目建設(shè)周期各種記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。項(xiàng)目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法律法律法律法規(guī)。按設(shè)計(jì)圖紙組織施工。按業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)變更通知組織施工，并對(duì)變更項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)周期匯總按照本地的水文情況及汛期來(lái)臨前制定防洪措施。出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時(shí)，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。項(xiàng)目部每月由質(zhì)檢部長(zhǎng)和安全員組織（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點(diǎn)部位施工時(shí)由總施工全過(guò)程管理人員組織相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。制訂生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工程部提供施工組

9、織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)，由計(jì)量合同工程部編制年、季、月度計(jì)劃。生產(chǎn)部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制訂每日工作計(jì)劃，并實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，在工期緊迫時(shí)每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。依據(jù)施工進(jìn)度情況及施工階段質(zhì)量要求進(jìn)行資源配置人才資源：施工技術(shù)人員，由總施工全過(guò)程管理人員按照投標(biāo)書(shū)和施工5 / 9總結(jié)類(lèi)文件需要向上級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專(zhuān)業(yè)安排在適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?，施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總施工全過(guò)程管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計(jì)劃報(bào)勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配。技能考核和培訓(xùn)由勞資員主持。設(shè)備：由機(jī)械施工全過(guò)程管理人員制定調(diào)撥

10、、維修、保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司機(jī)械管理?xiàng)l理 ，確保設(shè)備利用率不少于。工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。根據(jù)合同要求施工前為測(cè)量組和試驗(yàn)室配置滿(mǎn)足需要和精確度的設(shè)備。工序控制：工序質(zhì)量通過(guò)自檢實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有施工工序質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)檢負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫(xiě)施工記錄，未進(jìn)行自檢，認(rèn)為不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序?？傮w施工組織設(shè)計(jì)與詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案的編制總體施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項(xiàng)施工技術(shù)方案，要求方案經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技

11、術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械施工水平，加快進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。編制的依據(jù)：編制總體施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)施工技術(shù)方案時(shí)，要明確編制的依據(jù)。編制責(zé)任劃分一般工程總體施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，編制工作由項(xiàng)目總施工全過(guò)程管理人員具體負(fù)責(zé)。6 / 9總結(jié)類(lèi)文件對(duì)特大型或四新工程的總體編制施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的單項(xiàng)施工技術(shù)方案，由項(xiàng)目部總施工全過(guò)程管理人員組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。總體施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)技術(shù)方案是企業(yè)指導(dǎo)工程施工的法則性文件，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。若項(xiàng)目建設(shè)周期中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書(shū)面

12、修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由項(xiàng)目總施工全過(guò)程管理人員審核批準(zhǔn)。施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理必須執(zhí)行的一項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，實(shí)行逐級(jí)交底責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員。操作人員對(duì)承建工程設(shè)計(jì)意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。技術(shù)交底必須滿(mǎn)足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫(xiě)項(xiàng)目施工技術(shù)交底記錄交底和被交底單位和負(fù)責(zé)人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)特殊工序、隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確錯(cuò)采取的措施和預(yù)防措施。施工技術(shù)交底前對(duì)關(guān)鍵分布工程和重點(diǎn)控制分部工程

13、或特殊過(guò)程的施工應(yīng)做詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為第三層次的文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員怎樣進(jìn)行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。施工技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總施工全過(guò)程管理人員主持，施工的有關(guān)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等人員參加。并在開(kāi)工7 / 9總結(jié)類(lèi)文件前向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。.項(xiàng)目建設(shè)周期中施工工序的控制為了保證總體施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施，除了要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底外，還應(yīng)做好施工原材料檢驗(yàn)工作和項(xiàng)目建設(shè)周期中工序質(zhì)量自檢、交接檢、互檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，并應(yīng)有自檢、交接檢、互檢記錄，通過(guò)自檢和試驗(yàn)嚴(yán)整做到不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序作業(yè)。檢查施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的合理改進(jìn)、調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，對(duì)施工技術(shù)方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的效果。施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目建設(shè)周期中施工原始記錄、檢查以及甲方、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件都是項(xiàng)目建設(shè)周期中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、保管、分類(lèi)管理。施