預(yù)算員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1、-預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。3、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。5、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。6、熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月x 日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月 x

2、 日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。11、配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時為其供應(yīng)有關(guān)的材料。-各階段預(yù)算員的工作職責(zé)工程造價(jià)分類為： 投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算。工程計(jì)價(jià)具有單件性計(jì)價(jià)、多次性計(jì)價(jià)、組合性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。施工單位要做的是施工圖預(yù)算、 施工預(yù)算、竣工結(jié)算，還包括公司內(nèi)部的造價(jià)審核、 分析等。總的看來施工單位要做

3、的工程造價(jià)較多，要求造價(jià)相對準(zhǔn)確而且工作比較繁雜， 必須靜下心來細(xì)細(xì)分析比較。按施工單位造價(jià)工作開展情況分為以下四個階段細(xì)述；一、招投標(biāo)階段：編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策，并最終完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。 預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。若中標(biāo)了，中標(biāo)后，就要收集其文件，比如：中標(biāo)通知單、協(xié)議性文件等。若未中標(biāo)，就要依據(jù)公司的利潤分配分析總結(jié)投標(biāo)失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優(yōu)化、工程建造管理成本需要降低等問題。當(dāng)然也要分析其標(biāo)底是否存在不合理等因素。經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié)后積累投標(biāo)

4、報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。二、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況合同簽訂階段需要我們分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目優(yōu)惠下浮比例后， 利潤的分析情況。 給項(xiàng)目在合同簽訂階段一些建議或者參考。三、施工階段： 參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格-明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審 , 具體做法如下： 施工圖紙會審。 仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤、遺漏、標(biāo)示不明等） ，做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容。 合同交底：輔助項(xiàng)目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價(jià)款，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部價(jià)格進(jìn)

5、一步對比分析人才機(jī)價(jià)格，因市場變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預(yù)見成本。綜合上述分析資料，編制施工預(yù)算，確定分項(xiàng)工程量、編制合理經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)。 確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報(bào)目標(biāo)（如申報(bào)魯班獎或是省優(yōu)之類的）等。然后進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)分解， 配合已確定的成本管理制度。 過程成本控制。配合項(xiàng)目其他部門（如工程技術(shù)部、勞務(wù)合同部），按公司規(guī)定每月將施工樓層、施工節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量及其成本造價(jià)明細(xì)表提交相關(guān)部門， 分為四大塊來控制審核： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)。人工費(fèi)把控的相關(guān)部門，要做的具體工作是審批工地現(xiàn)場預(yù)算

6、員報(bào)的計(jì)劃，審核其合理與否、進(jìn)行任務(wù)書簽發(fā)。期間理清各個施工班組的施工合同，施工單價(jià)。材料費(fèi)把控工作步驟是采購、驗(yàn)貨入庫、領(lǐng)用。注意收集其采購合同、合格證等。機(jī)械費(fèi)把控要點(diǎn)；購置或租賃費(fèi)用、使用時間長短、維修保養(yǎng)費(fèi)用。間接費(fèi)需要合理地把控現(xiàn)場管理費(fèi)及其他費(fèi)用，措施費(fèi)涉及了方案制定、優(yōu)化、實(shí)施。對應(yīng)甲方，及時協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場-簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進(jìn)行價(jià)格預(yù)算工作且注意簽證、 變更資料的收集及管理。每月報(bào)施工產(chǎn)值進(jìn)度款需要的預(yù)算書，預(yù)算人員要提前深入實(shí)際施工現(xiàn)場，觀察施工進(jìn)度及其所報(bào)產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時的將項(xiàng)目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申

7、報(bào)，同時及時協(xié)調(diào)進(jìn)行對審，得出撥付進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表格交項(xiàng)目經(jīng)理，以利要款。所有成本控制的工程中，預(yù)算員需及時和項(xiàng)目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時對比分析， 找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)時調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個事中控制的作用。四、竣工結(jié)算階段： 完善簽證及變更， 收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對審，參加勞務(wù)的結(jié)算對審施工接近尾聲時，準(zhǔn)備進(jìn)入竣工結(jié)算階段。對外與甲方的對接：首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料， 收集完整的竣工圖紙、 過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的） ，價(jià)格的參考依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料

8、。其次編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計(jì)價(jià)階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑， 預(yù)算員要起到一個事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、 細(xì)心的編制結(jié)算文件， 做到不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項(xiàng)目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價(jià)格依據(jù)必須有一個明確的思路。再次進(jìn)行結(jié)算對審：結(jié)算對審工作是是一項(xiàng)繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行-業(yè)內(nèi)有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預(yù)算這項(xiàng)工作，它是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，同一個項(xiàng)目，不同的預(yù)算員所

9、結(jié)算出的價(jià)格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實(shí)際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對，合理把控。對內(nèi)與勞務(wù)班組的對接， 工作一般是進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對審，其對工程量的精準(zhǔn)度相對的高些， 必須圖紙與實(shí)際施工情況相結(jié)合，算出相對準(zhǔn)確的工程量才能讓勞務(wù)班組信服， 施工過程中就一直在填寫更新勞務(wù)分項(xiàng)工程量結(jié)算對審表及結(jié)算對審后合價(jià)表，最后來對接審核才不致手忙腳亂。在一個工程做完后， 自己內(nèi)部來個大審計(jì)。 大審計(jì)的具體工作簡要來說就是對比分

10、析。分為兩部分：一、目標(biāo)（開工前確定的目標(biāo)）與實(shí)際成本；二、實(shí)際成本與結(jié)算。最終確定利潤分配?？偨Y(jié)在施工管理中的得失，一些有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。綜上所述： 從預(yù)算的角度分析，在各個階段預(yù)算員必須做的一些基本工作內(nèi)容， 那么這些工作內(nèi)容做好了， 對于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進(jìn)和推動作用， 才真正體現(xiàn)了預(yù)算員在施工單位的價(jià)值。-現(xiàn)場預(yù)算需要注意的問題進(jìn)場前需拿到資料：1、招投標(biāo)文件及答疑文件；2、投標(biāo)蓋章的圖紙及電子版；3、合同預(yù)算電子版。準(zhǔn)備工作：熟悉合同1、合同類型：工程量按實(shí)結(jié)算、綜合單價(jià)包干、還是總價(jià)包干；2、進(jìn)度款付款方式、付款要求；3、結(jié)算要求；4、暫定材料、量怎么審核；5、有些還有

11、竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收這塊誰組織的問題；6、甲供材要求；7、總包服務(wù)費(fèi)范圍、其他措施費(fèi)、額外增加費(fèi)用怎么計(jì)??；8、清單內(nèi)容、施工范圍；9、結(jié)算計(jì)價(jià)方式（合同外項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式）。開始工作：1、材料預(yù)付款申請；2、整個工程人工費(fèi)定價(jià)；3、材料預(yù)算價(jià)提供給采購部，以及材料總用量，便于成本控制。工作工程中：1、每月進(jìn)度款申請，須做好每月申請和審核明細(xì)，及時將資金回籠-情況反映給項(xiàng)目經(jīng)理和公司，避免成本失控、墊資，必要時寫請款報(bào)告；2、過程中暫定材料、新增材料一定要在施工前報(bào)甲方認(rèn)價(jià)，及時跟蹤；3、過程中簽證辦理，發(fā)生簽證時，在第一時間記錄現(xiàn)場，拍照片，簽字的圖紙，報(bào)監(jiān)理、甲方確認(rèn)，并及時跟蹤。4、過程中及時

12、復(fù)核工程量，為按實(shí)結(jié)算提供依據(jù)；5、過程中人工費(fèi)與簽證關(guān)系，控制額度，以合同為依據(jù)，按原則辦事；6、甲供材進(jìn)出領(lǐng)料簽字，損壞等；7、合同外索賠。工作結(jié)束準(zhǔn)備：1、資料員提供的資料、聯(lián)系單等原件；2、竣工圖；3、結(jié)算工作過程中一定要控制好每個環(huán)節(jié)，忙的時候有很多工作會擠在一起，每月尾最忙，合理安排時間，分清先后和輕重，有計(jì)劃的安排，很多工作需要提前準(zhǔn)備，工作必須做的很細(xì)，尤其是給甲方簽證單價(jià)的定價(jià)，依據(jù)充分，無可挑剔。-這樣看起來，反而是朝生暮死的蝴蝶為可羨了。它們在短短的一春里盡情地酣足地在花間飛舞，一旦春盡花殘，便爽爽快快地殉著春光化去，好像它們一生只是為了酣舞與享樂而來的，倒要痛快些。像人類呢，青春如流水一般的長逝之后，數(shù)十載風(fēng)雨綿綿的灰色生活又將怎樣度過？是違法問題5我也投入與地