工程施工總承包管理

1、第三章 工程施工總承包管理序號重難點(diǎn)特點(diǎn)、難點(diǎn)描述保 證 措 施1工期緊、工程量大總工期18個月時(shí)間，在如此短的時(shí)間內(nèi)要完成41953.99m2的面積的混凝土結(jié)構(gòu)、粗裝飾、精裝修和室外工程，時(shí)間短，工序多。1、發(fā)揮總部資源優(yōu)勢，利用我司在淮南的基地，人力及各種資源得到保障。2、施工準(zhǔn)備階段制定周密可行的計(jì)劃，使全體管理人員和各分包單位明確工期目標(biāo)，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分級管理，（分三級）找出計(jì)劃的關(guān)鍵線路。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化輔助管理等手段輔助計(jì)劃管理。3、所有作業(yè)面同時(shí)開工，同步施工的組織措施。其中綜合樓（37601m2）是整個工程按期完成的重點(diǎn)，只有保證綜合樓工期，才能保證整個工程的總工期目標(biāo)完成。

2、4、執(zhí)行月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)制度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每半月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各單位，確保工程不出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。5、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)會等協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，通過會議紀(jì)要，確定由何人何時(shí)解決何問題，并在下次會議中檢查追蹤落實(shí)情況。6、通過加大資源投入，對各種資源需求、材料及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置，實(shí)行動態(tài)管理?，F(xiàn)場布置5臺qtz63塔吊，7臺人貨電梯和2臺龍門吊解決材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸問題。引進(jìn)一個與我司長期合作的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司按二級項(xiàng)目部配置管理人員，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理員。提高整個項(xiàng)目的綜

3、合管理能力。2場地平整場地平整過程中，樹木的遷移、土方外運(yùn)等1、與市政園林局進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)將場內(nèi)樹木外移。2、提前確定棄土地點(diǎn)，保證土方及時(shí)外運(yùn)。3、提前地方居委會、民政局溝通，保證墓葬有序遷移。4、修筑進(jìn)場道路，確保運(yùn)輸暢通。落實(shí)水源和電源，做好現(xiàn)場布線工作。3斜屋面施工本工程公寓樓樓、教學(xué)樓采用二坡斜屋面設(shè)計(jì)，且屋面部分相貫，屋面傾斜角度達(dá)15、18、20。運(yùn)用我司安徽省級工法大坡度斜屋面混凝土噴筑施工確保斜屋面混凝土施工質(zhì)量。從高程控制到抄平放線，從模版的支持系統(tǒng)到模版的拼架，從鋼筋的加工到鋼筋的綁扎，以及混凝土的澆筑順序方面進(jìn)行控制。4總承包管理本工程專業(yè)施工項(xiàng)目較多，施工工藝復(fù)雜，總

4、包協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。運(yùn)用我司在類似工程總承包管理的成功經(jīng)驗(yàn)，成立總承包協(xié)調(diào)部，將所有專業(yè)分包，獨(dú)立承包人納入總承包管理。施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。5季節(jié)性施工本工程跨越冬雨季施工1、制定冬雨季施工方案和冬雨季應(yīng)急預(yù)案，提前做好冬雨季施工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場備用冬雨季施工防護(hù)用品。完善現(xiàn)場設(shè)施，落實(shí)保溫防滑措施。2、及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，作好氣象預(yù)報(bào)的記錄工作。澆筑混凝土防止隔離層被雨水沖掉，遇到大雨時(shí)，應(yīng)停止?jié)仓?，已澆部位?yīng)加以覆蓋。3、做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。6安全管理、文明施工工程施工作業(yè)面大，臨邊、洞口防護(hù)多

5、，立體交叉作業(yè)情況多。本工程位于山南新區(qū)，工程場地周邊是森林，對環(huán)境保護(hù)要求高。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)總工、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。2、建立各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并使責(zé)任落實(shí)到人。3、貫徹“預(yù)防為主、積極消滅”的森林防火方針，在職工中開展宣傳教育工作，提高全員安全防火意識?，F(xiàn)場設(shè)置進(jìn)出場道路通往城市干道，并對道路進(jìn)化硬化，道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，施工過程保證道路的通暢。4、現(xiàn)場執(zhí)行全封閉管理，工地周邊砌筑2米高圍墻，防止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，生活區(qū)設(shè)置在場內(nèi)離森林較遠(yuǎn)處?？刂剖┕と藛T吸煙，在工地設(shè)置吸煙室。5、清運(yùn)渣土應(yīng)注意粉塵排放問題，以免污染

6、大氣。土方運(yùn)輸車在從土源出場時(shí)將松土拍實(shí)、整形，并加以覆蓋。施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒垃圾，并每天灑水降塵。6、選用低噪聲設(shè)備，混凝土振搗采用低噪聲振搗棒，混凝土輸送泵、電鋸采用設(shè)置隔音棚的措施。夜間22：006：00時(shí)間停止施工。建立群眾來訪接待辦公室。7、施工廢水進(jìn)行有組織排放，修筑排水明溝將施工產(chǎn)生的廢水排至市政排污管，防止污染水源。7質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量目標(biāo)定位：確保“市優(yōu)”，爭創(chuàng)“黃山杯”1、建立質(zhì)量保障制度，推行樣本引路制度，落實(shí)三檢制度，制定質(zhì)量通病防治措施，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法。2、在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總承包提交質(zhì)量報(bào)表，掌

7、握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。8幕墻、網(wǎng)架施工1、安排高水平專業(yè)施工分包單位進(jìn)行專業(yè)施工。2、總包單位設(shè)專業(yè)施工工長和質(zhì)檢員全程監(jiān)督幕墻、網(wǎng)架施工，3、二次優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙、完善專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，力求有策劃有落實(shí)，提高分部施工質(zhì)量的同時(shí)保證工程整體質(zhì)量控制工作能夠有效有效開展。第六章 擬投入的主要物資計(jì)劃6.1主要物資計(jì)劃6.1.1主要工程材料計(jì)劃材料名稱施工階段數(shù)量規(guī)格進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間商品砼地下室、主體20446.56m3設(shè)計(jì)標(biāo)號按進(jìn)度要求，分批進(jìn)場鋼筋地下室

8、、主體2224.4t設(shè)計(jì)型號開工前后，分批進(jìn)場水泥裝飾裝修 t袋裝砌筑前，分批進(jìn)場砌塊裝飾裝修5029.62m按設(shè)計(jì)砌筑前，分批進(jìn)場黃砂裝飾裝修 t中（粗）砌筑前，分批進(jìn)場6.1.2主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃材料名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間模板18 mm16867.59m3開工前后，分批進(jìn)場木方50100mm110m開工前后，分批進(jìn)場鋼管483.040t開工前后，分批進(jìn)場扣件489000個開工前后，分批進(jìn)場安全網(wǎng)1.86m360張開工前后，分批進(jìn)場說明：本工程投入一套半周轉(zhuǎn)材料。6.2材料采購管理6.2.1材料選擇原則序號選擇原則具體內(nèi)容1集中采購物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量

9、標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購管理辦法，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，既保證了質(zhì)量又因大宗采購而降低了成本。2擇優(yōu)選用物資部門在充分了解市場行情的情況下 在對供應(yīng)商進(jìn)行談判價(jià)格，努力使價(jià)格最低，在同等價(jià)格下選擇質(zhì)量好的材料，做到優(yōu)中選低價(jià)，低價(jià)中擇優(yōu)。3實(shí)用性施工所選用的材料應(yīng)盡可能的在本地區(qū)采購，避免因到外地采購材料而耽誤工期。4生態(tài)環(huán)保堅(jiān)決不用淘汰的建筑材料，對環(huán)境不利的建筑材料不使用到工程上，做綠色環(huán)保生態(tài)的建筑工程。6.2.2材料供應(yīng)商選擇和管理序號名稱具體內(nèi)容1信譽(yù)管理采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)

10、證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。2事前評價(jià)物資部委托分供方供貨的，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。3動態(tài)管理加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購物資（包括供方采購的物資）須根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求并按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象時(shí)及時(shí)把該供貨商打入黑名單。4事后復(fù)查對已使用的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，如有抽查到有誤差，將對分

11、包商嚴(yán)肅處理。6.3材料投入保障措施序號措施內(nèi)容1我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。3項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5對業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備：1）設(shè)備安裝及運(yùn)行的及時(shí)與好壞，對機(jī)電安裝工程的進(jìn)度，乃至整個工程的進(jìn)度都有重要的影響，如何確保機(jī)電設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)及安裝，是機(jī)電工程控制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)及符合設(shè)計(jì)要求是我司控制的要點(diǎn)。2) 進(jìn)場后對機(jī)電安裝工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，確定各機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場后能滿足要求。3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，