公司期權(quán)分配方案

1、zd/zx骨干員工期權(quán)分配方案編制：石亮2013.08.10電話箱：-年-月-日 發(fā)布-年-月-日 實(shí)施企業(yè)制度骨干員工期權(quán)分配方案1.目的為了進(jìn)一步健全對骨干員工的長期激勵機(jī)制，促進(jìn)骨干員工與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。2.定義2.1 期權(quán)是指骨干員工在未來一定時間內(nèi)分享公司未來收益的一種權(quán)利，是公司在各種現(xiàn)金獎金等短期激勵之外，特別對骨干員工提供的一種長期激勵。每年的期權(quán)均為 5 年期權(quán)，即每年初分配上年度期權(quán)額度，并從該年開始分5 年逐年兌現(xiàn)。2.2 期權(quán)受益人指分配到期權(quán)的骨干員工，公司期權(quán)受益人范圍確定為主管級別以上員工。在入

2、職或升職入崗以后與公司法定代表人簽訂高層管理人員期權(quán)激勵協(xié)議書后獲得期權(quán)受益資格。每年的期權(quán)受益人不具有連續(xù)性。公司每年在期權(quán)分配通知中對期權(quán)受益人基本條件進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)，在符合基本受益條件的員工中篩選具體的期權(quán)受益人。3.期權(quán)分配3.1 每年初由公司總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，人力資源部確定發(fā)放期權(quán)額度并根據(jù)本辦法的指導(dǎo)進(jìn)行具體分配。3.2 個人期權(quán)系數(shù) pi 的確定個人期權(quán)系數(shù)由前一年年終績效考核對應(yīng)系數(shù)及崗位期權(quán)系數(shù)決定，如下：年終績效考核系數(shù)崗位期權(quán)系數(shù)第 1 頁 共 4 頁考核級別sabc對應(yīng)系數(shù)10.80.50職位級別主管級經(jīng)理級總監(jiān)級對應(yīng)系數(shù)124企業(yè)制度年資期權(quán)系數(shù)個人期權(quán)系數(shù) pi年終績效

3、考核系數(shù)崗位期權(quán)系數(shù)年資期權(quán)系數(shù)3.3 總期權(quán)系數(shù) p 的確定總期權(quán)系數(shù)為當(dāng)年所有具有資格獲得期權(quán)受益員工的個人期權(quán)系數(shù)之和，即總期權(quán)系數(shù) ppi3.4 年度期權(quán)額度分配確定方案一：提取前一年凈利潤的 10%作為當(dāng)年的年度期權(quán)額度。個人期權(quán)分配額度=（pi/ p）年度期權(quán)額度=（pi/ p）前一年凈利潤 10%；個人所得期權(quán)分配額度分五年發(fā)放，則在未來五年每年可兌現(xiàn)個人期權(quán)分配額度的五分之一。注：該方案中，未來每年拿到的期權(quán)收益基本是固定的，只決定于前一年公司的盈利狀況及未來各年度個人績效考核結(jié)果，不受未來經(jīng)營狀況影響，更偏向于近期激勵，在目前公司規(guī)模較小及相應(yīng)的經(jīng)營狀況下實(shí)施更有利。偏向于近

4、期激勵同樣也是其缺點(diǎn)。方案二：將公司注冊資本 2000w 拆分為 2000w 股作為公司原始模擬股份 s；從中提取 30%股份作為期權(quán)獎勵的分配額度，期權(quán)受益人只對期權(quán)股份享有收益權(quán)，無擁有權(quán)和處置權(quán)。每年的年度期權(quán)額度=s30%5=s6%，即每年提取公司總股份的 6%作為期權(quán)額度。個人期權(quán)分配額度= （pi/ p）年度期權(quán)額度=（pi/ p）s 6%；個人在獲得期權(quán)受益后享有個人所得期權(quán)分配額度未來五年相對應(yīng)的收益，該收益隨著公司的經(jīng)營狀況而變化。五年期滿后所獲得的期權(quán)分配額度由公司收回并作為當(dāng)年的年度期權(quán)額度進(jìn)行分配，即每五年實(shí)現(xiàn)一個循環(huán)。注：該方案中，期權(quán)受益人每年的期權(quán)收益隨著公司的經(jīng)

5、營狀況而波動，更偏向于長期激勵，在公司穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營狀況良好的狀況下實(shí)施更有利。以上兩個核算方案供選擇。第 2 頁 共 4 頁職位級別3 年以下35 年510 年10 年以上對應(yīng)系數(shù)1246企業(yè)制度3.5 到期期權(quán)收益核算當(dāng)年年度期權(quán)收益到期期權(quán)額度收益當(dāng)年績效考核系數(shù)即如果前五年對應(yīng)員工都獲得期權(quán)收益，則當(dāng)年期權(quán)收益則為前五年到期期權(quán)額度總和合乘以當(dāng)年績效考核系數(shù)。4.期權(quán)兌現(xiàn)4.1 正常兌現(xiàn)期權(quán)受益人在期權(quán)到期時即享有期權(quán)兌現(xiàn)的權(quán)利，每年的六月十五日為期權(quán)到期日。有權(quán)利要求公司兌現(xiàn)期權(quán)收益。4.2 特殊情況4.2.1 期權(quán)受益人未到期權(quán)兌現(xiàn)時間離開公司的，將喪失尚未兌現(xiàn)的所有期權(quán)。但以下人

6、員可以兌現(xiàn)期權(quán)，只是不再乘以公司凈資產(chǎn)收益率和個人績效考核調(diào)節(jié)系數(shù)： 持有期權(quán)的員工符合國家法定條件從公司退休的，自退休之日起，滿六個月，所有未到兌現(xiàn)期期權(quán)可全部兌現(xiàn)。 持有期權(quán)的員工死亡后，其所有的期權(quán)由繼承法規(guī)定的繼承權(quán)人繼承。從該員工死亡之日起，滿六個月，其所有未到兌現(xiàn)期期權(quán)可全部兌現(xiàn)。 外派管理干部持有的期權(quán)按期逐年兌現(xiàn)。4.2.2 脫產(chǎn)進(jìn)修人員只分配年初到脫產(chǎn)進(jìn)修前的期權(quán)，在脫產(chǎn)進(jìn)修期間暫停以往年份期權(quán)兌現(xiàn)，待回到公司上班后第四個月兌現(xiàn)到期期權(quán)，但不再乘以公司凈資產(chǎn)收益率和個人績效考核調(diào)節(jié)系數(shù)。4.2.3 其他經(jīng)公司總裁特別批準(zhǔn)的特殊情況。5

7、.說明5.1 職位、職級調(diào)整的期權(quán)分配本年度內(nèi)管理干部新任、卸任或調(diào)任的，按照實(shí)際工作月份分配期權(quán)。5.2 因特殊情況，個別人員的期權(quán)系數(shù)未按上述辦法操作的，須由附特別說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，由 hr 部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.5 員工如果對期權(quán)分配有異議，可以向人力資源部投訴。如對 hr 經(jīng)理的處理意見有異議，可向總經(jīng)理投訴。投訴受理人必須在接到投訴后 5 個工作日內(nèi)處理并反饋員工。具體聯(lián)系方式見每年的期權(quán)分配通知。第 3 頁 共 4 頁企業(yè)制度6.本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。7.附件：期權(quán)分配與兌現(xiàn)流程圖第 4 頁 共 4 頁企業(yè)制度附件：期權(quán)分配與兌現(xiàn)流程圖公司總經(jīng)理，人力資源部，財(cái)務(wù)部下發(fā)年度期權(quán)額度人力資源部在本辦法