行政工作總結(jié)及建議

1、行政部工作總結(jié)及工作建議行政部在公司中肩負(fù)著上傳下達(dá)，銜接內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右之職，在行政事務(wù)，人力資源配置、后勤保障，制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。2012年，行政部的各項(xiàng)工作在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全員的努力，都有了新的進(jìn)展。一、緊扣中心，服務(wù)大局。*公司的中心任務(wù)是將質(zhì)優(yōu)物美價(jià)廉的商品銷售至顧客手中，從而取得經(jīng)濟(jì)效益，回饋社會(huì)，惠及員工。2012年，公司在宏觀發(fā)展乏力，市場(chǎng)變化最大，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)劇烈等多重壓力下，沉著應(yīng)對(duì)，相繼組織了夏季銷售攻勢(shì)，*砍價(jià)會(huì)，*周年慶典，元旦節(jié)集中促銷等一系列活動(dòng)。從而取得了與上年?duì)I銷業(yè)績(jī)基本持平的不俗業(yè)績(jī)。在每次重大活動(dòng)中，行政部積極參與活動(dòng)的研究策劃

2、，出謀劃策，擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)城管、工商、質(zhì)檢公證等部門之責(zé)，具體落實(shí)廣告宣傳的任務(wù)，組織演出抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品發(fā)放，攝像，資料收集，補(bǔ)充門店物流、客服人手緊缺之需，安排員工加班伙食，為公司提升運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)這個(gè)大局作了不懈努力。二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保正常。避免各種不和諧因素干擾，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是行政部擔(dān)負(fù)的責(zé)任之一。隨著公司不斷壯大，重大活動(dòng)的頻繁開展，工作中遇到的不確定因素也相應(yīng)增多。化解消極因素干擾，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)有時(shí)就顯得緊迫和重要。對(duì)外：公司活動(dòng)的范圍，橫式與相關(guān)管理部門的要求不很一致，時(shí)常發(fā)生監(jiān)管與被監(jiān)管矛盾，有時(shí)矛盾甚至尖銳，面對(duì)這種情況的發(fā)生，行政部冷靜應(yīng)對(duì)，采取多請(qǐng)示、多匯報(bào)，多講難處，多溝

3、通等辦法，使一個(gè)個(gè)矛盾得以緩解和消除，基本保證了公司重大活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)：時(shí)常遇到被職能、制度邊緣化的問題發(fā)生，對(duì)這些問題的處理誰(shuí)都可以不理，任其向消極方向發(fā)展。再比如，部門與部門之間，管理層與員工之間，員工與顧客之間，員工與員工之間常因工作磕磕碰碰情緒不穩(wěn)發(fā)生口角，甚至大動(dòng)干戈，每次發(fā)生以上情況，行政部及時(shí)跟上，迅速調(diào)解，立即補(bǔ)臺(tái)，避免了后果向嚴(yán)重方向發(fā)展，維護(hù)了公司的整體正面形象。三、抓大重小，毫不松懈。公司的重大活動(dòng)既體現(xiàn)了規(guī)模檔次等硬實(shí)力，也彰顯了公司具有文化內(nèi)涵的軟實(shí)力。行政部在*杯有獎(jiǎng)?wù)魑模?周年慶抽獎(jiǎng)，蛇年團(tuán)年宴等活動(dòng)中，精心策劃，仔細(xì)推敲，集思廣益，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，注重每個(gè)細(xì)

4、節(jié)，使活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，有始有終，平順暢通，達(dá)到了較好效果。如*宴活動(dòng)，*總經(jīng)理一再稱贊：“活動(dòng)的氣勢(shì)，氛圍，效果只有這樣的公司才能搞得出來”。重大活動(dòng)公司上下共同關(guān)注，日常管理，瑣碎平凡，行政部也沒有任何松懈。任何一樁看似毫不起眼的小事，稍不注意，就可能釀成影響全盤的大事，電梯運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，妨礙正常辦公，系統(tǒng)停電公司不及時(shí)發(fā)電，影響門店正常經(jīng)營(yíng)，門店噴漆脫落，影響公司形象，廚房水管被凍，影響職工正常用餐，洗手間水管被堵，影響員工正常工作和生活， 類似以上的日常小事，問題一出現(xiàn)，行政部則立即采取措施，將矛盾解決至初始階段，使公司工作生活在正常軌道上運(yùn)行。四.以人為本，人文關(guān)懷。人力資源配置和管理是公司

5、一項(xiàng)長(zhǎng)期、經(jīng)常性的工作。一是聯(lián)系市人力資源和社會(huì)保障部門，根據(jù)公司人員流動(dòng)進(jìn)行招聘，繼而對(duì)新員工進(jìn)行崗前崗中培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉并投入本職工作。2012年，公司就業(yè)再就業(yè)工作，被評(píng)為全市先進(jìn)單位，受到市政府表彰。二是在公司人事管理制度的框架下對(duì)各崗位進(jìn)行考核。三是對(duì)員工因家庭因素影響出現(xiàn)情緒低落影響工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，一道了解情況，疏導(dǎo)勸解，及時(shí)溝通，做過細(xì)的思想工作，使其輕裝上陣，全身心投入到工作崗位。四是以人為本，對(duì)員工給予人文關(guān)懷，讓員工感受公司的溫暖，上半年分批組織員工外出旅游；職工生日，公司送出生日蛋糕；員工病重住院，公司派員看望；員工直屬親屬辭世，公司送去慰問

6、金，凡此種種，既溫暖了人心，激發(fā)了員工對(duì)公司的內(nèi)在認(rèn)同，推進(jìn)了工作，也獲得了社會(huì)的普遍贊賞。五、嚴(yán)格自律，勤勉自覺。行政部所有工作人員都有較高的工作自覺性， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，在履行職能中，要求他人不做的，自己帶頭不做，偶然因素違背公司制度，仍然照章辦事伸直腳打板子，從無(wú)怨言。要求別人做好的，自己帶頭做好，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨，當(dāng)公司重大活動(dòng)人手緊缺時(shí)，那里需要，就到那里去，做到上得去，穩(wěn)得住，放得心。在與外界及各部門的交往中，既熱情大方，不失禮數(shù)，又注意維護(hù)公司利益和形象。日常工作，事無(wú)巨細(xì)，都恪盡職守，盡力做好。2012年行政部工作存在的主要問題是：一是在完善公司管理機(jī)制，優(yōu)化各項(xiàng)管理制

7、度方面深入各門店，各部門調(diào)查研究不夠，滿足于現(xiàn)有的管理機(jī)制作用，對(duì)同行業(yè)的相關(guān)信息收集也十分欠缺。二是對(duì)提升全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。三是協(xié)同營(yíng)銷部門探索新形勢(shì)下采取何種經(jīng)營(yíng)模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。四是日常行政事務(wù)管理在“精細(xì)”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。2013年，*公司雖然面臨市場(chǎng)變化大、消費(fèi)需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時(shí)仍有加快調(diào)整，逆勢(shì)而上的發(fā)展機(jī)遇。行政部對(duì)2012年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機(jī)制，加大員工培訓(xùn)的力度，

8、日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。同時(shí)，建議：一、建立研發(fā)精干隊(duì)伍，為公司重大決策提供客觀科學(xué)依據(jù)。二、整合公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，理順工作秩序，提升工作效率。三、適當(dāng)提交員工待遇，保持員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。四、加強(qiáng)對(duì)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。五、健全溝通交流機(jī)制，保證公司政令暢通，運(yùn)行高效。行政部：*2013年3月6日篇二：行政工作的思考與建議行政工作的思考與建議記得在我剛做行政工作時(shí)，母親問我做什么工作，解釋了半天，老人也沒能理解，最后，她笑笑說，哦，原來你就是管管遲到啊，管管誰(shuí)犯錯(cuò)啊，對(duì)這樣的結(jié)論，我開始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業(yè)的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性

9、在哪里？其實(shí)企業(yè)的人事行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。人事行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除人事行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的業(yè)務(wù)。人事行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的各個(gè)部門業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)，在這中間，值得我們思考的有以下幾個(gè)方面：一、制度建設(shè)方面1、行政制度在工作實(shí)踐中，不斷的發(fā)展和完善，涉及公司經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)層面，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序提供了保障。但由于少數(shù)制度在貫徹落實(shí)中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，其

10、實(shí)說到底，公司不缺制度，缺的是執(zhí)行力，這一點(diǎn)，應(yīng)該作為每個(gè)公司行政工作的重點(diǎn)工作。經(jīng)營(yíng)工作中的任何問題，都可以歸結(jié)到制度的執(zhí)行上，公司的規(guī)章制度相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家的法律，所以“公平、公正”是正確執(zhí)行的基本保障。存在問題：在制度執(zhí)行過程中，存在雙重標(biāo)準(zhǔn)的情況，特殊員工違反制度，部門主管因顧慮太多在執(zhí)行力度上打了折扣，而對(duì)“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺受到不公平待遇，產(chǎn)生抵觸情緒；制度執(zhí)行的監(jiān)管不力，該批評(píng)的沒批評(píng)、該警告的沒警告，該罰的沒罰，員工感受不到制度的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致我們的制度失去了權(quán)威性。為什么表面上相似的兩支團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)會(huì)有天壤之別？有些人對(duì)這個(gè)問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標(biāo)準(zhǔn)來解

11、釋這種績(jī)效差距的原因，究其原因，跟細(xì)化制度的流程標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督落實(shí)是分不開的。解決思路：明確各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)與流程。努力做到精細(xì)化、流程化、表格化，這對(duì)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力有積極的作用。堅(jiān)持民主和公平的原則，體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思想。制定制度的目的是為了執(zhí)行，制度編寫和改進(jìn)前，一定要深入基層進(jìn)行調(diào)研，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度在公司的運(yùn)行上下暢通；制度起草的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現(xiàn)民主和公平，保證制度的有效和順利執(zhí)行。加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以身作則，主動(dòng)接受制度的約束，對(duì)特殊人員不搞特殊化，才能切實(shí)保證制度得以有效的執(zhí)行。2、執(zhí)行力

12、與員工培訓(xùn)的關(guān)系，制度是企業(yè)管理的基石，更是員工的行動(dòng)指南，企業(yè)必須重視對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有些公司制度的學(xué)習(xí)一般只是在管理人員的層面上進(jìn)行傳閱，新制度審批后也只是印發(fā)至各部室負(fù)責(zé)人，少數(shù)部門并沒有組織基層員工對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為制度的深入貫徹和執(zhí)行埋下了隱患。存在問題：?jiǎn)T工入職后，缺少崗位職責(zé)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，就直接進(jìn)入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)工作效率很低。解決思路：1、為員工提供必要的崗位培訓(xùn)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，告知工作權(quán)限與工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)崗位制度、規(guī)章制度和企業(yè)文化。2、加強(qiáng)溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予關(guān)心和幫助，對(duì)員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層

13、面，還要體現(xiàn)在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。3、為新員工確定合理的工作目標(biāo)，定期和不定期檢查新員工的實(shí)際工作狀況，坦率地溝通對(duì)工作的看法，指出其錯(cuò)誤或缺點(diǎn)，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)環(huán)境。二、加強(qiáng)行政工作中協(xié)調(diào)和服務(wù)的功能。根據(jù)公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定行政工作的中心主題，所有的規(guī)章制度緊緊圍繞這個(gè)中心主題去執(zhí)行和維護(hù)，所以要達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的，不但要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，還要提高行政工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。面臨問題：行政工作應(yīng)該怎樣扮演好協(xié)調(diào)員和服務(wù)員的角色？解決思路：1、協(xié)調(diào)各部門間的管理制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，

14、進(jìn)一步明確責(zé)任，保證制度的權(quán)威性和平等性，才能為制度的有效執(zhí)行提供保障。每個(gè)人，尤其是管理層，及領(lǐng)導(dǎo)者，更要從自身做起，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)融洽和諧、競(jìng)爭(zhēng)有序的工作環(huán)境。2、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，主動(dòng)做好大家的助手和參謀，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、績(jī)效考核體系的完善與運(yùn)行 。通過績(jī)效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績(jī)等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。面臨問題：績(jī)效考核逐漸不再是技術(shù)性問題，而

15、成為了組織的管理問題，如何能夠做到公平、公正、公開？如何保障各崗位員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的？解決方法：1、 績(jī)效考核的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷有效改善工作方法，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就需要人事部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒的監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。2、 完善績(jī)效考核管理辦法，細(xì)化個(gè)崗位考核指標(biāo)，聽取各方面人員的建議和意見，及時(shí)調(diào)整和改正工作方法，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)形式、項(xiàng)目、結(jié)果進(jìn)行

16、調(diào)查反饋及跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。綜上所述，行政部門的重點(diǎn)應(yīng)突出行政工作的服務(wù)功能，主動(dòng)為各部門各崗位做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，完善和改進(jìn)相關(guān)制度，并對(duì)制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行督查。篇三：行政人事工作建議行政人事工作建議總經(jīng)理：為了提高公司行政工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，我建議行政人事工作如下（辦公室人員、車間管理人員試行）一、人員工資結(jié)構(gòu)實(shí)行等級(jí)制度即基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+加班工資滿勤獎(jiǎng)等基本工資統(tǒng)一為1000元a類 崗位工資1000b類 崗位工資1500c類 崗位工資2000d類 崗位工資2500e類 崗位工資3000f類 崗位工資3500績(jī)效工資根據(jù)月度考核（

17、85分以上加300，75分以上加200，65分以上沒有績(jī)效工資，65以下減200。年度考核85分以上下一年崗位工資上浮一級(jí)，年終獎(jiǎng)多發(fā)2000。75分以上崗位工資照舊，年終獎(jiǎng)多發(fā)1000。65分以上崗位工資照舊，年終獎(jiǎng)不多發(fā)。65分一下崗位工資下調(diào)一級(jí)，年終獎(jiǎng)不多發(fā)。二、考核制度已行文，交您審閱三、招聘原則制定各崗位任職要求，按需招聘，若無(wú)挑其優(yōu)秀者進(jìn)司培訓(xùn)上崗，實(shí)行試用制工作經(jīng)驗(yàn)1-2年 試用期3個(gè)月 試用工資18002-4年 2個(gè)月 試用工資-22004-6年 1個(gè)月 試用工資25006年以上 1個(gè)月 試用工資3000可根據(jù)崗位的重要性，工作量而定。根據(jù)試用期結(jié)束后部門主管填寫試用期間的工

18、作情況，態(tài)度等交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理?yè)?jù)此為依據(jù)之一定轉(zhuǎn)正后的崗位工資。（招聘有意向者需說明公司的工資制度，如：轉(zhuǎn)正工資是根據(jù)你試用期間的表現(xiàn)而定級(jí)的）。四、各部門制度制定由行政部、各部門主管共同制定，交總經(jīng)辦審批通過，行文執(zhí)行。按章考核。五、行政用品發(fā)放、后勤管理按現(xiàn)有執(zhí)行，按照節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為原則（登記審核制度）六、培訓(xùn)新進(jìn)員工必須進(jìn)行企業(yè)文化，行政制度、部門制度的培訓(xùn)。老員工月或季度進(jìn)行生產(chǎn)安全、技能交流等方面的培訓(xùn)。以上建議工資金額為舉例說明，具體金額由公司決策層制定，交行政行文通告。未盡事宜，待日后匯報(bào)。請(qǐng)總經(jīng)理審閱。榮斌2012-3-3篇四：關(guān)于如何寫工作總結(jié)的一點(diǎn)建議關(guān)于如何寫工作總結(jié)

19、的一點(diǎn)建議 總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 長(zhǎng)期以來，我們公司在這方面不夠重視，現(xiàn)就對(duì)如何寫工作總結(jié)提一點(diǎn)建議，供大家參照：1、 我們以寫八月份工作總結(jié)為例，首先要把八月份主要工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述。2、 根據(jù)本部門工作狀況進(jìn)行分章節(jié)統(tǒng)計(jì)、分析。3、 做任何章節(jié)的分析，以數(shù)據(jù)說話，優(yōu)先采用圖表形式分析（包括趨勢(shì)分析、同比、環(huán)比等）。4、 所有分析要有結(jié)論，并對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行具體分析，好是什么原因造成，不好又是什么原因造成的，不能簡(jiǎn)單概括為“人為原因”、“操

20、作不當(dāng)”、“失誤”等；措施制定要具體，不能出現(xiàn)：“我們一定加強(qiáng)管理”、“保證下次不出現(xiàn)類似現(xiàn)象”等字樣。比如：安排xx人做什么，怎么做，過程怎么監(jiān)督（抽查或檢查），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有必要時(shí)做好記錄等。5、 工作總結(jié)中要有下階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃。附：同比、環(huán)比的概念及舉例1、同比實(shí)際上就是指定年度間具體時(shí)期的指標(biāo)數(shù)據(jù)比例。比如今年3月份某統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的值是110億元，而去年3月份該指標(biāo)的值是100億元。同比增長(zhǎng)速度：（110-100）/100 x100% = 10%同比發(fā)展速度主要是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說明本期發(fā)展水平與去年同期發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。2、環(huán)比，一般指是指報(bào)告期水平與

21、前一時(shí)期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。 環(huán)比增長(zhǎng)速度 =（本期數(shù)-上期數(shù)）/上期x 100%比如對(duì)于2005年的工業(yè)生產(chǎn)銷售收入可以得到12月份對(duì)11月份的環(huán)比，11月份對(duì)10月份的環(huán)比，.1月份對(duì)2004年12月份的環(huán)比。對(duì)于各制造廠在寫月工作總結(jié)時(shí)的格式，也來規(guī)范一下：1、 首先對(duì)該月的主要工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述2、 分章節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析：a、 生產(chǎn)狀況（包括安全）b、 技術(shù)、質(zhì)量、工藝等情況c、 設(shè)備使用（運(yùn)行）情況d、 成本e、 其它情況（人員變動(dòng)或調(diào)整、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、相關(guān)建議等等）3、制定下一個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃篇五：2013行政工作總結(jié)2013年上半年行政工作總結(jié)時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)

22、眼間已至2013年下年半，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，在工作以來，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，順利的完成了上半年度的工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，回首13年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)主要總結(jié)如下：工作內(nèi)容：1. 項(xiàng)目部物資管理工作，做好項(xiàng)目部日常必備的物資采購(gòu)， 每月按時(shí)清點(diǎn)項(xiàng)目部需要的辦公用品、耗材、生活用品等，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行制表上報(bào)、批準(zhǔn)、購(gòu)買，最后根據(jù)部門或者個(gè)人領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。2. 八局下發(fā)文件管理工作，每天對(duì)公司所下發(fā)的公文進(jìn)行查閱、下載，公文進(jìn)行分發(fā)、上報(bào)。對(duì)公文需上交資料統(tǒng)計(jì)做

23、登記更新，分發(fā)的文件分類命名存放，協(xié)助譚霄完成公文提出的各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告及公文需上報(bào)內(nèi)容的通知，重要文件及時(shí)分發(fā)給每個(gè)負(fù)責(zé)人，并完成公文中需上交報(bào)告的編寫（如共青團(tuán)工作要點(diǎn)，黨建工作計(jì)劃，突擊隊(duì)實(shí)施方案，安全月檢查需補(bǔ)充資料等）。3. 項(xiàng)目部人員各項(xiàng)報(bào)銷憑證整理，機(jī)票費(fèi)用核對(duì)整理，租房水電費(fèi)用發(fā)票整理，辦公用品采購(gòu)發(fā)票結(jié)算整理等，然后統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查至國(guó)際部簽字，并做好印尼東加項(xiàng)目部報(bào)銷臺(tái)賬的及時(shí)更新。4. 項(xiàng)目部人員出差機(jī)票定制、改簽，出差申請(qǐng)表的匯總更新，項(xiàng)目部訂餐聚餐安排，協(xié)助綜合辦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行程接待等安排，同時(shí)完成各部門交待打印、傳閱，掃描、復(fù)印的文件等。5. 做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部會(huì)議記要內(nèi)容和來客

24、接待工作，各部門工作計(jì)劃匯總上報(bào)，安排國(guó)內(nèi)辦公室衛(wèi)生人員值班。6. 協(xié)助國(guó)內(nèi)技術(shù)辦給廠家發(fā)函的工作，擬稿去函經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查發(fā)出，通過電話或者傳真通知廠家，再給相關(guān)人員下發(fā)，來函分別通過郵件及打印下發(fā)給項(xiàng)目部相關(guān)人員，掃描件分類存檔更新。7. 項(xiàng)目資料整理存檔工作，項(xiàng)目部書籍管理分類（職工書屋借閱登記、技術(shù)類、工程類、文學(xué)類、期桿雜志類等分別入庫(kù)存放），項(xiàng)目部大型物品購(gòu)置存檔分類（如電腦，打印機(jī)），人員資料更新整理分類（如外聘、新進(jìn)人員資料收集），公司對(duì)項(xiàng)目部人員表彰發(fā)文整理分類（如表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進(jìn)工作者等），使各項(xiàng)檔案規(guī)范化。8. 辦公用品和印章的管理，嚴(yán)格規(guī)范流程，不亂借亂用，做到細(xì)致和謹(jǐn)

25、慎分類。9. 各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室完成報(bào)刊雜志的收訂工作， 按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。10. 項(xiàng)目文體活動(dòng)的協(xié)助工作，協(xié)助綜合辦做好項(xiàng)目文藝活動(dòng)的組織和其他娛樂活動(dòng)的安排工作，以及搞好項(xiàng)目部企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。11. 督促現(xiàn)場(chǎng)各部門上交的工作總結(jié)、工作計(jì)劃及各部門每月需采購(gòu)的辦公用品生活物資匯總。12. 前方日常行政工作，前方生活物資的清點(diǎn)盤算，發(fā)放，車輛的使用、領(lǐng)用登記表收集，同時(shí)協(xié)助做好廚房后勤服務(wù)工作。13. 施工現(xiàn)場(chǎng)每周召開的生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，打印，存檔，后方或其他事項(xiàng)需找領(lǐng)導(dǎo)簽字審閱的文件接收。14. 現(xiàn)場(chǎng)員工的證件收集更新，護(hù)照管理，護(hù)照借出，簽證到期時(shí)間登記，項(xiàng)目部人員證件待辦事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系方式的更新。15. 協(xié)助胡云、現(xiàn)場(chǎng)各部門工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。成效及缺陷：1. 、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），能夠做好行政后勤工作計(jì)劃。2、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。3、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。4. 工作細(xì)心度仍有所欠缺，行政部門的事情常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成的最