公寓樓拆除加固施工組織設(shè)計

1、目錄 1.1.工程概況工程概況.4 1.1.基本情況.4 1.2.設(shè)計概況.5 1.3.施工條件.7 1.4.工程技術(shù)要求.7 1.5.結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固施工質(zhì)量控制要求.7 1.6.工程特點.8 2.2.施工難點、重點及控制措施施工難點、重點及控制措施.10 3.3.施工部署施工部署.12 3.1.總則.12 3.2.承包內(nèi)容.12 3.3.工程管理目標(biāo).12 3.4.總體施工安排.15 3.5.總體施工流程.15 3.6.項目管理要求.15 3.7.管理組織機構(gòu)體系.16 3.8.施工準(zhǔn)備.27 4.4.施工方案施工方案.29 4.1.改造施工項目內(nèi)容.29 4.2.投入本工程主要設(shè)

2、備.29 4.3.陽臺護欄液壓手持據(jù)靜力拆除及拆除后的防護措施.33 4.4.門連窗窗下墻水鉆靜力拆除.34 4.5.新加電梯井道原樓板水鉆靜力拆除.35 4.6.部分戶型擴門洞、新開門洞剪力墻碟鋸、水鉆靜力拆除.35 4.7.部分管井移位需要對樓板進行水鉆靜力切割開洞.36 4.8.碳纖維結(jié)構(gòu)加固.37 4.9.新加電梯井筒補灌鋼筋砼端柱工程.42 4.10.部分樓板開洞后鋼梁加固工程 .47 4.11.電梯基坑澆筑混凝土工程 .47 4.12.施工腳手架 .48 5.5.施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措施.62 5.1.施工進度計劃.62 5.2.施工進度控制原則.62 5.3.

3、工期組織管理保障措施.62 5.4.利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)動態(tài)控制施工進度.63 5.5.不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計及方案.63 5.6.周密部署、作好各種準(zhǔn)備.63 5.7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時間.64 5.8.加強施工前的各項準(zhǔn)備計劃，確保各項材料按期進場.64 5.9.各專業(yè)穿插作業(yè)，充分利用有效工作時間和工作面.64 5.10.定期生產(chǎn)會及聯(lián)席辦公會制度 .64 5.11.應(yīng)用計算機全面管理，確保工程按計劃完工 .65 6.6.質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃.66 6.1.質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)計劃.66 6.2.質(zhì)量保證體系.66 6.3.施工過程質(zhì)量控制.6

4、7 6.4.質(zhì)量保證措施.80 6.5.項目保修與服務(wù)目標(biāo).86 7.7.安全生產(chǎn)及文明施工措施安全生產(chǎn)及文明施工措施.88 7.1.管理目標(biāo).88 7.2.安全管理體系.88 7.3.安全管理措施.89 7.4.安全防護措施.92 7.5.臨時用電管理措施.92 7.6.施工機械管理措施.93 7.7.環(huán)境保護與文明施工管理.94 7.8.安全文明管理規(guī)定.97 8.8.主要施工機具、檢測儀器及勞動配備計劃主要施工機具、檢測儀器及勞動配備計劃.99 8.1.主要機械設(shè)備配置計劃.99 8.2.主要施工措施材料計劃.100 8.3.勞動力投入計劃.101 8.4.現(xiàn)場監(jiān)測儀器、工具一覽表.10

5、1 9.9.協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理.103 9.1.工程項目的分承包管理.103 9.2.工程項目的協(xié)調(diào)工作.103 9.3.提供招標(biāo)文件所要求的其它措施。.104 9.4.質(zhì)量的管理和控制.105 9.5.對工期計劃管理和控制.106 9.6.對專業(yè)承包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理.106 9.7.對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理.106 9.8.材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定符合招標(biāo)文件要求.107 9.9.科學(xué)有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。.107 9.10.大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具和計算機技術(shù)應(yīng)用 .108 9.11.建立項目管理機構(gòu)、制度以及約束機制，全面實

6、現(xiàn)項目的綜合管理目標(biāo) .109 9.12.樹立為業(yè)主服務(wù)的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù) .110 10.10.材料選用材料選用.111 10.1.材料的品牌的確定符合招標(biāo)文件要求 .111 10.2.材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定符合招標(biāo)文件及設(shè)計要求 .111 10.3.對主要材料進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制，確保符合招標(biāo)文件要求 .111 10.4.材料價格的認(rèn)證符合招標(biāo)文件的要求 .111 11.11.降低噪音和空氣污染技術(shù)組織措施降低噪音和空氣污染技術(shù)組織措施.113 11.1.工作目標(biāo) .113 11.2.組織管理 .113 11.3.工作制度 .113 11.4.管理規(guī)

7、定 .113 11.5.廢棄物管理 .114 11.6.其他管理 .114 11.7.室內(nèi)環(huán)境控制措施 .115 11.8.嚴(yán)格執(zhí)行樣板制 .116 12.12.消防保衛(wèi)目標(biāo)與保證措施消防保衛(wèi)目標(biāo)與保證措施.117 12.1.消防保衛(wèi)管理目標(biāo) .117 12.2.消防技術(shù)措施 .117 12.3.保衛(wèi)技術(shù)措施 .117 12.4.消防保衛(wèi)管理措施 .117 13.13.降低成本與節(jié)約措施降低成本與節(jié)約措施.119 14.14.成品保護措施成品保護措施.120 15.15.雨季施工措施雨季施工措施.121 16.16.施工總平面布置施工總平面布置.122 1. 工程概況 1.1.基本情況 1.1

8、.1. 工程特征 特征名稱具體特征 工程名稱88888 改擴建（結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固工程）工程 建設(shè)單位0000000000 實業(yè)股份有限公司公寓經(jīng)營管理分公司 工程地址 0088888 工程性質(zhì)結(jié)構(gòu)加固 工程規(guī)模 總建筑面積 19000 平方米 結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu) 1.1.2. 相關(guān)單位 相關(guān)單位單位名稱 招標(biāo)單位0000000000 實業(yè)股份有限公司公寓經(jīng)營管理分公司 設(shè)計單位00000000 工程建筑設(shè)計有限公司 施工單位本次招標(biāo)確定 1.1.3. 招標(biāo)要求 招標(biāo)要求具體要求 工程內(nèi)容 88888 為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上 26 層高層建筑，地下 2 層，總建筑 面積 19000

9、平方米。本工程涉及拆除陽臺欄板（保留金屬扶手） 、門 窗聯(lián)窗窗下墻；新加電梯井道原樓板拆除及加固；部分戶型擴門窗 洞、開門窗洞加固；部分管井移位需要對樓板進行開洞及加固和對 原管井洞封堵。00000000 工程建筑設(shè)計有限公司已對上述工程內(nèi)容 進行了設(shè)計，具體要求詳見88888 改擴建工程 (加固工程)施工 招標(biāo)文件 承包方式包工包料。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格 招標(biāo)范圍 關(guān)于工程標(biāo)段經(jīng)濟標(biāo)劃分的說明 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固工程分成兩個工程段進行招標(biāo)工作和工 程施工組織。投標(biāo)單位可根據(jù)自身施工能力選擇其中一個工程段投 標(biāo)或全部兩個工程段（分段）投標(biāo)。兩個工程段的施工是同步進行 的，工程內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也是類似

10、的，但工程量是有所區(qū)別的。投標(biāo)單 位在進行工程預(yù)算時要注意區(qū)別。 第一工程段的區(qū)域劃分：地下一層-12 層 其中 1 軸至 7 軸，a 軸至 j 軸在 6、7 層的工作量（不含新加電梯井 道和 5 軸至 6 軸，f 軸至 g 軸處管井）因招標(biāo)方做樣板間已完成。 第二工程段的區(qū)域劃分：13 層-25 層 投標(biāo)單位根據(jù)88888 改擴建工程（加固工程） 統(tǒng)計各標(biāo)段的工程 量。 工期要求 投標(biāo)方根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)實力和管理水平，客觀的計算施工工期。 預(yù)計開工時間 2007 年 08 月 15 日 投標(biāo)人資 質(zhì)等級要 求 具有特種專業(yè)工程專業(yè)承包資質(zhì)。 工程報價 方式 預(yù)算報價按 2001 年新建預(yù)算定

11、額編制，并附材料表 1.2.設(shè)計概況 1.2.1. 設(shè)計內(nèi)容 d 座公寓整體改造工程應(yīng)在不損害原建筑物結(jié)構(gòu)承載力的前提下進行，公寓改造分為 拆除、改造加固、洞口填補三部分。 1.2.2. 拆除部分 （1） 包括拆除建筑作法、建筑輕質(zhì)隔墻、陽臺欄板及設(shè)備管道。 （2） 拆除原建筑所扣輕質(zhì)隔墻，隔墻與結(jié)構(gòu)連接部分應(yīng)采用切割方法，不得對原結(jié)構(gòu) 有損害。 （3） 拆除建筑作法：拆除地面、墻面及頂棚建筑作法，拆除時不得損害原結(jié)構(gòu)層（不 得用沖擊力較大的拆除方法） 。 （4） 拆除窗間墻：如圖示，此窗間墻為非受力構(gòu)件，拆除時采用切割方法，不得損害 相鄰結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件。 （5） 拆除陽臺欄板：如圖示，陽臺欄板

12、為預(yù)制欄板，欄板以預(yù)埋件與陽臺結(jié)構(gòu)部分連 接，拆除時不得損害原陽臺的結(jié)構(gòu)部分。 （6） 拆除設(shè)備管道：除消防水管外；其它管道均拆除，拆除時應(yīng)注意與原結(jié)構(gòu)的連接， 且不得損害原結(jié)構(gòu)層。 （7） 新加客梯：拆除井道原有樓板，樓板與其他結(jié)構(gòu)連接部分應(yīng)采用切割方法，不得 對其他結(jié)構(gòu)有損害。 1.2.3. 改造加固部分 （1） 對原公寓的門窗洞的改造加固：根據(jù)使用要求，原門窗洞的某些地方要進行改造， 包括：門洞拓寬（雙側(cè)拓寬、單側(cè)拓寬） 、門洞移位、新加門洞。遇有暗柱、連梁 者粘碳纖維面積不得小于暗柱、連梁抗震計算所需的鋼筋總面積。 （2） 對原公寓樓板的改造加固：由于管道井、風(fēng)道移位，且開洞尺寸較大，

13、樓板開洞 時洞邊應(yīng)做粘碳纖維加固處理，且洞口管井范圍原板內(nèi)鋼筋不得切斷，待管道安 裝完畢后以膨脹混凝土封堵。 （3） 開洞方法：應(yīng)采用水鉆，不得對原樓板其它部位造成損害。 （4） 碳纖維抗拉強度設(shè)計值 ff=2000mpa。 1.2.4. 需填補的板洞及門窗洞 （1） 需填補的板洞：原留洞尺寸200mm 者以 cgm 灌漿料填實；留洞尺寸200mm 將原 板內(nèi)鋼筋鑿出，配以 6150 鋼筋并與板內(nèi)鋼筋焊接，以 cgm 灌漿料填實。 （2） 需填補的門窗洞：以陶粒砼砌塊砌實，為避免裂縫，應(yīng)雙面加設(shè)鋼絲網(wǎng)。 1.2.5. 施工具體作法及注意事項。 （1） 墻體開洞加固采用粘碳纖維作法。施工中要嚴(yán)格

14、各道工序的要求，每道工序合格 后方可進行下一道工序施工，尤其要做好外周邊的處理，確保碳纖維粘貼牢固。 （2） 在粘碳纖維之前應(yīng)卸除需做改造的樓面建筑面層以及吳永慶芝隔墻等恒載荷活載。 （3） 材料：鋼 q235、焊條 e43、cgm 膠夜、c 級普通螺栓。 （4） 洞口尺寸應(yīng)滿足業(yè)主使用要求，注意施工留有余量。 （5） 墻面應(yīng)處理干凈。 （6） 開洞口必須用機械切割，不得擾動原結(jié)構(gòu)。 （7） 為保工程質(zhì)量，加固應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工。 （8） 墻打孔時，不得傷害墻內(nèi)鋼（原結(jié)構(gòu)）筋，孔位可適量偏移。 （9） 凡新做暗柱的碳纖維（鋼筋）穿過樓板部位，其孔洞應(yīng)用 cgm 灌漿料填實。 1.2.6.

15、 墻體洞口加固一覽表 序 號 編號所在平面位置修改內(nèi)容數(shù)量 1d11 層 3 層 425 層 門洞寬度由原 750mm 向（4） 軸（或（10）軸）單側(cè)加寬至 1000mm 1 1 222=44 2d3地下一層 125 門洞寬度由原 1200mm 雙側(cè)加 寬至 1950mm 1 125=25 3d4地下一層 125 門洞移位且門洞高度增加1 125=25 4d51 層新開門洞1 5d63 層新開門洞1 6d73 層窗洞高度由原 1600mm 向下加 高至 2100mm 1 7d83 層新開門洞2 8d91 層門洞寬度由原 750mm 向（7） 軸單側(cè)加寬至 1200mm 1 注：其余未注明門窗

16、洞口均同原設(shè)計，施工中不得造成原洞口周邊加固構(gòu)件的損壞。 1.3.施工條件 1.3.1. 現(xiàn)場條件 （1） 臨時用水：現(xiàn)場可利用原業(yè)主單位指定的供水管線進行接駁，用于施工臨時用水； 利用原有室外消火栓，可滿足消防要求。 （2） 臨時用電：利用業(yè)主指定的的一級配電柜從低壓配電室引出一路電源，即可滿足 施工用電要求。 （3） 通訊條件：申請使用一部電話；現(xiàn)場計算機同業(yè)主網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，進行信息溝通。 （4） 成品保護：根據(jù)業(yè)主要求，施工前進行有效保護。 （5） 施工場地：建筑物周圍及室內(nèi)不能設(shè)置庫房、料場、加工廠，所有材料必須在公 司基地預(yù)制、加工。 （6） 施工道路 ：利用建筑物原有周圍道路和通道

17、，主通道與施工區(qū)相連。 1.3.2. 自然條件 （1） 氣候條件：本工程施工期間為 2007 年 08 月 15 日開工,于 2007 年 10 月 12 日竣工。 遇雨季、秋季施工，在施工中必須采取有關(guān)技術(shù)措施。 （2） 地質(zhì)條件：根據(jù)建筑物的位置，動土范圍內(nèi)無地下水。 1.4.工程技術(shù)要求 （1） 依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行國家以及 0000000 市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。當(dāng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計圖紙要 求不一致時執(zhí)行較嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，且合同價款并不因此而進行調(diào)整。 （2） 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程 質(zhì)量

18、必須執(zhí)行中華人民共和國建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律、法 規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中所用的各種材料應(yīng)符合國家環(huán)保及消防要求。樣 品和樣板間也是檢驗的之一。 （3） 本工程質(zhì)量要求“合格”，投標(biāo)單位依據(jù)圖紙如提出更好的結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加 固建議，經(jīng)招標(biāo)人同意后實施。工程驗收時，將依據(jù)相應(yīng)驗收規(guī)范，執(zhí)行最新最 嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 1.5.結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固施工質(zhì)量控制要求 1.5.1. 材料要求 （1） 施工時須選用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及廠家，同時做好驗收監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的工作。 （2） 對投標(biāo)報價中的主要材料，由招標(biāo)人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，待實際發(fā)生后，據(jù)實結(jié)算，主要 材料詳見主材價格表。 （3） 對主材價

19、格表中的材料，如各類鋼材、型材、結(jié)構(gòu)膠等均應(yīng)提供廠家名稱、供應(yīng) 商、品牌、產(chǎn)品規(guī)格、型號厚度，并附有產(chǎn)品說明及廠家資質(zhì)證明。所有配件材 料應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并經(jīng)認(rèn)可后雙方共同封樣，做為驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （4） 工程施工中如發(fā)生因材料質(zhì)量不合格，影響工程的施工進度和工程質(zhì)量，所造成 的一切損失由施工方負(fù)責(zé)。 （5） 工程施工中所用的材料安裝前，需按國家有關(guān)規(guī)定進行二次復(fù)測，復(fù)測結(jié)果符合 國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求時方可施工。材料無二次復(fù)測，所造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。 （6） 工程所用的材料必須符合國家有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)加固材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 （7） 用于工程的材料必須有產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和進場驗收記

20、錄。 1.5.2. 驗收要求 （1） 所有結(jié)構(gòu)分項工程竣工驗收應(yīng)提供下列資料： （2） 原材料、成品、半成品質(zhì)量合格證； （3） 各種試驗報告和質(zhì)量評定記錄； （4） 隱蔽工程驗收記錄； （5） 工程測量定位記錄； （6） 圖紙會審、變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證記錄； （7） 竣工報告； （8） 竣工圖。 1.6.工程特點 1.6.1. 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固工程 （1） 本工程屬于建筑部分結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固工程。 （2） 我公司有多年從事結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固工程的經(jīng)驗，結(jié)合過去曾經(jīng)承擔(dān)業(yè) 主總承包、分包工程的實際，無論在技術(shù)上，還是管理上，施工經(jīng)驗非常成熟， 自有一套先進的管理思路和經(jīng)驗。

21、 1.6.2. 涉及專業(yè)多 （1） 地下一層至二十五層部分結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固工程，涉及專業(yè)多。不但涉 及主體結(jié)構(gòu)改擴建、室內(nèi)外裝飾，而且包括給排水、強弱電等各個專業(yè)。暖通、 消防、強弱電、安防、會議系統(tǒng)、綜合布線等專項施工單位。 （2） 作為施工單位，要成立專家組，負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)，同時派相關(guān)的技術(shù)人員負(fù) 責(zé)，以保證工程質(zhì)量。 1.6.3. 外部環(huán)境復(fù)雜 （1） 本工程周圍環(huán)境條件為：地處繁華鬧市市區(qū)，白天道路貨車限行；周圍為商住、 公寓樓、賓館、辦公，夜間禁止施工；環(huán)境保護、噪音控制特別嚴(yán)格等特點。 （2） 根據(jù)本工程環(huán)境特點，要加強項目環(huán)境協(xié)調(diào)管理工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事， 建立

22、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護體系，合理安排施工場地，嚴(yán)格各項制度與措施。 1.6.4. 接受總承包管理 （1） 按照招標(biāo)要求，本工程土建主體結(jié)構(gòu)改擴建單位為本工程的總包單位。其他專業(yè) 均需接受總包管理，本工程工程量大、工期緊、土建、安裝、裝修材料品種多、 檔次高、決定了本工程存在多廠家、多專業(yè)配合施工問題。 （2） 為全面圓滿完成本工程，若我方中標(biāo)，將按照總、分包管理模式，建立項目管理 機制，為專項施工廠家提供相關(guān)服務(wù)，進行協(xié)調(diào)管理。保證項目全面達(dá)到招標(biāo)要 求。 2. 施工難點、重點及控制措施 （1） 本工程地理位置的特殊性:88888 位于舉世矚目的 2008 年奧運會主場館東側(cè)的匯園 公寓中部，

23、附近是辦公、酒店、居民等集中的地方，噪音控制、揚塵控制、污水 控制、形象控制等問題至關(guān)重要。 對此我們在進行 d 座的改造施工中采取的控制措施主要有： a、嚴(yán)格控制施工時間段，避免和減少夜間進行噪聲較大項目的施工。避免擾民 和民擾現(xiàn)象發(fā)生。 b、施工時采取必要的環(huán)境保護措施：施工時盡量關(guān)閉窗戶，減少噪音、防止揚 塵向外傳播；對于打磨作業(yè)中的噪音和揚塵，可采取用彩條布搭設(shè)防護棚、及時灑水 降塵等措施；工人在揚塵較大的施工作業(yè)中采用佩戴防護面具、口罩等勞動保護措施， 并及時清洗更換。 c、外立面腳手架工程搭設(shè)完畢后，掛密布網(wǎng)，保證外立面的形象整潔干凈；施 工現(xiàn)場搭設(shè)全封閉施工圍擋，首先搭設(shè) 2 米

24、高施工圍擋，每隔 6 米作一道斜撐，斜撐 下橫桿處用地錨加以固定，確保整體腳手架穩(wěn)定，以防發(fā)生傾倒現(xiàn)象。腳手架外部用 預(yù)制薄鐵板進行全封閉，東大門處開設(shè)活動式大門，大門寬 5 米，以方便設(shè)備進出為 準(zhǔn)，全部施工圍擋應(yīng)達(dá)到封閉嚴(yán)實，外觀整齊，穩(wěn)定可靠；施工中產(chǎn)生的垃圾在樓下 設(shè)專門的堆放點，并及時清運出現(xiàn)場； d、將水鉆、碟鋸等產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接 排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 （2） 由于該工程有許多拆除項目，拆除前的準(zhǔn)備和拆除后的防護尤其重要，對此我們 采取的措施主要有： a、拆除陽臺護欄板前，要搭設(shè)外腳手架，腳手架搭設(shè)要有詳細(xì)的方案并得到業(yè)主、

25、 監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)要符合規(guī)范要求，有專業(yè)架子工搭設(shè)。拆除陽臺護 欄板后要有防護措施，用鋼管和原金屬護欄分段焊接，封堵拆除護欄板后留下的 空間，掛密布網(wǎng)和明顯警示標(biāo)志，以防其他施工人員發(fā)生危險。 b、新開電梯井道、樓板上開洞口施工前要搭設(shè)支撐卸荷腳手架，開洞施工時要在下 樓層派專人看護或在開洞房間門口做防護措施，開洞后要在電梯間門口用鋼管搭 支臨時防護門，掛密布網(wǎng)和明顯警示標(biāo)志，拆除完管井樓板，應(yīng)用木板將洞口封 堵住并懸掛明顯警示標(biāo)志，以防其他施工人員發(fā)生危險。 （3） 本工程為舊樓安全加固工程，施工過程中會遇到原結(jié)構(gòu)與設(shè)計不符或其他異常情 況。 a、 施工前仔細(xì)查閱原建筑圖紙，對原建

26、筑物進行現(xiàn)場勘查、對設(shè)計圖紙必須徹 底理解，對本工程的各個分項工程制定詳細(xì)可行的施工技術(shù)方案，報請設(shè)計院、 監(jiān)理、甲方審批，通過后方可施工。 b、 施工過程中如發(fā)現(xiàn)原結(jié)構(gòu)與設(shè)計不符或其他異常情況，應(yīng)及時與設(shè)計方、監(jiān) 理方、甲方協(xié)商，不得擅自處理。對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)留有足夠的處理時間， 不得因趕工期留下質(zhì)量隱患。 （4） 改造加固工程，原有結(jié)構(gòu)安全問題很重要。為確保加固改造后建筑物的結(jié)構(gòu)絕對 安全，我們采取的主要措施有： a、剪力墻拆除加固時，為最大程度減少對原有結(jié)構(gòu)的損傷，保證加固工程的質(zhì)量， 并且盡可能地減少對周圍環(huán)境的影響，原結(jié)構(gòu)拆除使用無震動直線切割技術(shù)， 如墻鋸、水鉆切割工藝，不得使用

27、風(fēng)鎬敲鑿方法。 b、粘碳纖維加固工程中，需要對原剪力墻或樓板進行剔鑿處理，直至露出原結(jié)構(gòu) 混凝土新鮮面，在剔鑿過程中盡量避免傷及原結(jié)構(gòu)，選用震動較小的電錘或人 工剔鑿。 c、在改造加固工程前，對于暴露出來的原來結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題，及時報告業(yè)主， 由業(yè)主同設(shè)計單位聯(lián)系，提出解決方案。 d、在加固改造施工前應(yīng)排除一切不安全因素，在樓板、柱子、剪力墻加固前將結(jié) 構(gòu)上除自重外的其他荷載盡可能全部卸掉，必要時采取支頂措施，嚴(yán)格執(zhí)行施 工安全操作規(guī)范的規(guī)定，保證結(jié)構(gòu)安全不受影響。 （5） 與施工現(xiàn)場其他施工單位協(xié)調(diào)合作問題。 改造加固施工中與其他施工并行進行，互相的干擾相對較大。為了使施工順 利進行，現(xiàn)場的

28、協(xié)調(diào)配合問題尤為重要。所采取的措施是： a、服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，建立必要的協(xié)調(diào)機制，由項目經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)工作。 b、施工開始前，由項目經(jīng)理或其安排的人員到業(yè)主單位和其他相關(guān)單位說明情況 和工程安排，以使得相關(guān)單位了解加固改造工程情況。 c、遇到相互交叉的工程施工時，由項目經(jīng)理或其安排的人員主動到相關(guān)單位進行 聯(lián)系，一起研究解決交叉施工存在的問題。 d、遇到施工糾紛時，積極與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)處理。 3. 施工部署 3.1.總則 （1） 本工程甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，施工場地十分狹窄，同時遇到雨季施工， 新技術(shù)應(yīng)用多，這些因素都給施工組織帶來了一定的挑戰(zhàn)。 （2） 我公司有著豐富的同類施工經(jīng)驗

29、，如果我公司中標(biāo)，我們將把此項目作為我公司 的重點工程，作為展示我們公司科學(xué)管理和施工能力的一個重要窗口。 （3） 我們將本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的方針，利用一切可以利用的資源精心 組織施工，充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，最終給用戶交上一份滿意的答卷！ 3.2.承包內(nèi)容 （1） 施工內(nèi)容：地下一層至地上 25 層結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固工程、堵板洞、門窗 洞工程；施工招標(biāo)中不包含暖通系統(tǒng)、強弱電工程、消防工程、監(jiān)控系統(tǒng)、門窗 禁系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電梯工程、內(nèi)外裝飾工程、 防水工程等項目。 施工任務(wù)分工 序號施工內(nèi)容專業(yè)隊備注 1建筑結(jié)構(gòu)拆除、擴 門窗洞、 結(jié)構(gòu)拆除作

30、業(yè)隊 2改造加固結(jié)構(gòu)加固作業(yè)隊 3堵板洞、門窗洞土建作業(yè)隊土建、腳手架 4臨電電氣安裝作業(yè)隊 5臨水水安裝作業(yè)隊 6材料運輸、渣土消 納 運輸作業(yè)隊 （2） 承包管理任務(wù)：依據(jù)招標(biāo)要求和建設(shè)項目工程總、分承包管理規(guī)范 ，建立項目 管理體系，全面承擔(dān)分承包管理工作。 3.3.工程管理目標(biāo) 3.3.1. 目標(biāo)原則 （1） 制訂依據(jù)：為了圓滿完成本工程的施工任務(wù)，按照招標(biāo)要求，依據(jù)工程項目管 理規(guī)范及我單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊 ，根據(jù) 本工程的重點、難點和特點，并結(jié)合我公司的實際施工經(jīng)驗及能力，制定管理目 標(biāo)。并以這些目標(biāo)為中心來組織開展各項工作。 （2） 目標(biāo)科學(xué)：按照管

31、理目標(biāo)，在施工組織安排上，要從設(shè)計、物力、人力、技術(shù)、 管理、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時 間排列等方面，進行科學(xué)、合理地統(tǒng)籌考慮，本著從設(shè)計上精益求精；在時間上 穩(wěn)中求快，工期短；安全上安全可靠，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達(dá) 到合理開支，降低成本。從而為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，最終實現(xiàn)業(yè)主“項目投資目 的”奠定科學(xué)依據(jù)。 （3） 管理思想：在滿足招標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，要充分落實以人為本、綠色施工、技術(shù)優(yōu) 先管理理念和節(jié)儉辦事的思想。 3.3.2. 質(zhì)量目標(biāo) （1）確定原則：施工質(zhì)量要滿足招標(biāo)要求，滿足設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行的最嚴(yán)格的有關(guān) 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行公司質(zhì)

32、量管理手冊及有關(guān)規(guī)章制度。 （2）招標(biāo)要求：不低于中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 （3）質(zhì)量目標(biāo) 1） 嚴(yán)格遵守執(zhí)行的國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)各自的最新版本，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求， 對于涉及新技術(shù)、新工藝和新材料的工作，相應(yīng)廠家使用說明或操作說明等的內(nèi) 容，或適用的國外同類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容也是本工程技術(shù)規(guī)范的組成部分。 2） 嚴(yán)格依照 iso9000 質(zhì)量體系要求制訂質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量保證體 系。 3） 按照 0000000 市創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程組織施工，確保質(zhì)量達(dá)到“合格”等級以上。 3.3.3. 工期目標(biāo) （1）目標(biāo)原則：滿足招標(biāo)要求，力爭提前，同時要考慮與總包、其他分包單

33、位配合因 素和不可預(yù)見的影響因素。 （2）招標(biāo)要求：開工日期：2007 年 08 月 15 日。 （3）招標(biāo)配合：與施工總承包單位密切配合，要合理考慮分包單位的工期。 （4）不確定性：施工配合存在著一定的不確定性，工期異常緊張。 （5）承諾的工期目標(biāo)：計劃工期：開工日期：2007 年 08 月 15 日，竣工日期：2007 年 10 月 8 日，工期 55 天。與總包單位積極進行施工協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排分包單 位的施工安排。 3.3.4. 安全目標(biāo) （1）安全標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全法、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，以及建設(shè) 工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)等各項安全要求。 （2）安全防針：堅持“安全第一

34、，預(yù)防為主”的安全方針。 （3）安全目標(biāo)：我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安 全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒及傳染病的發(fā) 生，達(dá)到安全事故零目標(biāo)，確保達(dá)到文明安全工地的要求。 3.3.5. 文明施工、環(huán)境保護目標(biāo) （1）執(zhí)行依據(jù)：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、環(huán)境管 理體系規(guī)范，以及建設(shè)工程場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)、文明 施工規(guī)定。 （2）保護環(huán)境：嚴(yán)格控制揚塵和噪聲，杜絕揚塵污染。 （3）杜絕擾民：采取有效措施杜絕擾民事件的發(fā)生。 （4）文明施工：施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 3.3.6. 保衛(wèi)消

35、防目標(biāo) （1）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法、治安管理條例，以及建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消 防工作標(biāo)準(zhǔn)等各項要求。 （2）統(tǒng)一管理：總、分承包單位對現(xiàn)場保衛(wèi)消防實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一要求，制定嚴(yán)格 的規(guī)章制度。杜絕火災(zāi)、盜竊、破壞問題的發(fā)生，維護社會治安。 3.3.7. 成品保護目標(biāo) （1）制訂成品保護措施。 （2）對本單位施工成品及其他單位施工成品各完成部位、施工部位，采取保護措施， 確保不受損壞。 （3）服從總承包單位實行統(tǒng)一管理，搞好配合，搞好交接，互相保護好成品。 3.3.8. 成本目標(biāo) （1）施工中充分落實勤儉節(jié)約的思想，歷行節(jié)約，積極為設(shè)計、業(yè)主、總承包單位出 主意、想辦法，提合理化建議，節(jié)

36、約建設(shè)費用。 （2）向技術(shù)、向管理要效益，采取措施，將施工成本控制在預(yù)算成本以內(nèi)。 （3）杜絕浪費。 3.3.9. 總分承包管理目標(biāo) （1）服從業(yè)主、總分承包的管理，嚴(yán)格履行合同責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的各項要 求，達(dá)到業(yè)主滿意。 （2）服從監(jiān)理的管理與監(jiān)督，積極配合支持監(jiān)理工作，達(dá)到監(jiān)理滿意。 （3）分包單位對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，主動配合總包單位，搞好協(xié)調(diào)工作，積極支持總包 單位的工作，團結(jié)合作，共同完成工程目標(biāo)。 （4）與參戰(zhàn)各個單位保持良好的協(xié)作，互相支持，互相配合，保持良好的團結(jié)協(xié)作。 （5）積極與政府部門窗溝通，不擾民，保證項目的順利施工。 3.4.總體施工安排 （1）施工階段劃分：根據(jù)

37、本工程施工內(nèi)容和特點，劃分為 3 個施工階段： （2）施工準(zhǔn)備階段：主要包括臨時設(shè)施搭設(shè)、測量、辦理開工手續(xù)、以及技術(shù)準(zhǔn)備、 勞動力準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等。 （3）結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固階段：主要包括結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固、堵板洞、 門窗洞等。進行分項驗收，進入竣工驗收階段。 （4）竣工驗收階段：主要包括竣工收尾、建筑清理、竣工驗收等。進行整體驗收，進 行工程實體交接，交付使用，進入結(jié)構(gòu)加固保修階段。 3.5.總體施工流程 （1）總體施工步驟為：進行結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固、堵板洞、門窗洞。 （2）各階段總體施工順序： 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固、堵板洞、門窗洞階段：自上而下逐層施工

38、，專業(yè)安裝 穿插進行。 施工流水段劃分：根據(jù)本工程平面布置情況和每層規(guī)模，由于各層結(jié)構(gòu)拆除、擴門 窗洞、加固、堵板洞、門窗洞內(nèi)容區(qū)別較大，本工程擬進行流水界限的劃分，各工種流 水方向要與施工流程一致。 第一流水段：二十層至二十五層； 第二流水段：十三層至十九層； 第三流水段：六層至十二層； 第四流水段：地下一層至五層； 3.6.項目管理要求 3.6.1. 項目組織機構(gòu)要求 針對本工程的總包管理特點，要組建以項目經(jīng)理為首的項目部，全面負(fù)責(zé)進行項目 的管理工作，要建立、健全質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項管理體系，制訂各項規(guī)章制度，嚴(yán) 格落實崗位責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，以保證本工程的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.6.2

39、. 施工準(zhǔn)備工作要求 認(rèn)真做好施工前的施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及各項資源的準(zhǔn)備， 積極配合業(yè)主辦理開工證前的各項準(zhǔn)備工作，保證項目按期開工。 3.6.3. 目標(biāo)管理要求 為完成工程的各項管理目標(biāo)，要根據(jù)工程實際，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解到每個 崗位和個人，同時，制訂保證措施，認(rèn)真落實，精心組織，確保全面完成工程管理目標(biāo)。 3.6.4. 總、分包管理要求 要按照招標(biāo)要求，依據(jù)總、分包管理規(guī)范，全面履行總、分包管理協(xié)調(diào)工作，制訂 分包管理方案，保證總、分包管理工作目標(biāo)的全面完成。 3.6.5. 風(fēng)險處理要求 根據(jù)本工程的特點和目標(biāo)，要認(rèn)真研究和識別本工程的風(fēng)險因素，制訂各項保證措

40、施，以及應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險降低到最低程度。 3.7.管理組織機構(gòu)體系 3.7.1. 總體原則 （1）為確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司擬成立以公司副總經(jīng)理為首的本工程工程領(lǐng)導(dǎo)小 組，負(fù)責(zé)本工程的總體部署，對所屬單位人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對施工圖設(shè) 計、施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護進行指導(dǎo)。 （2）施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，建立本工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 擬選派主持過大型建筑項目工程施工、具備二級資質(zhì)的，具有工程師職稱的、懂 技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有多年施工 經(jīng)驗、技術(shù)水平高并有同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任。派具有同類工程施

41、 工經(jīng)驗的高（中）級工程師擔(dān)任各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （3）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，明確職責(zé)。項目經(jīng)理部由技術(shù)水平 高、責(zé)任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀(jì)律、有創(chuàng)優(yōu) 經(jīng)驗及同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證 書。項目經(jīng)理部設(shè)立黨支部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)思想政治工作，做好團結(jié)協(xié)作工作，協(xié)調(diào) 好周邊群眾和友鄰以及其它內(nèi)外關(guān)系，促進和保證施工任務(wù)的完成。 項目組織機構(gòu)框圖 3.7.2. 主要人員崗位職責(zé) （1）項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理；代表公司法人對項目進行全面經(jīng)營管 理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項目承包合同；認(rèn)真貫

42、徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)及政策；是本施工項目管理第一責(zé)任人；接受公司的領(lǐng)導(dǎo)與考核。 2）依據(jù)施工項目條件和管理要求，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，合理組建施工項目經(jīng)理部， 包括組織機構(gòu)配置、人員聘任和職能分配以及制定項目竣工后人員留置計劃，組 織制定項目部有關(guān)制度。建立起完善的質(zhì)量、進度、安全、成本目標(biāo)管理保證體 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 質(zhì)量負(fù)責(zé) 人 安全負(fù)責(zé) 人 預(yù)算負(fù)責(zé) 人 資料負(fù) 責(zé)人 土建 工長 拆除 工長 加固 工長 運輸 隊長 進度負(fù)責(zé) 人 總工程師 治安 保衛(wèi) 臨水 工長 臨電 工長 系。 3）領(lǐng)導(dǎo)項目的實施性施工組織設(shè)計、各項重大方案的編制；審定各項計劃，優(yōu)化資 源配

43、置，對資金、材料、機具設(shè)備、勞動力及施工技術(shù)等資源的投入計劃進行綜 合平衡，做到科學(xué)、經(jīng)濟、合理。 4）對項目進行動態(tài)管理，定期檢查項目施工管理過程中，各項工作的運行情況，定 期組織項目部例會和有關(guān)重要會議，協(xié)調(diào)施工項目施工管理中的矛盾，保證施工 項目的各項工作順利進行，確保項目各項目標(biāo)的完成。 5）協(xié)調(diào)政府部門窗、建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位以及周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好項目部同公 司各部門窗、項目部內(nèi)部各部門窗、項目部同作業(yè)層之間的關(guān)系，及時落實上級 交辦的工作。 6）團結(jié)項目部全體人員，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮每個人員的積極性；對項目經(jīng)理部各 部門窗及有關(guān)人員以作業(yè)隊伍的任務(wù)完成情況，進行定期檢查和考核。

44、（2）項目總工 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；對施工項目設(shè) 計及施工質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理及施工成本負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。接受項目 經(jīng)理的考核。 2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量體系運行計劃、質(zhì)量 監(jiān)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審批專項施工方案、技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行 質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì) 量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃；領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù) 責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。 4）組織圖紙會審

45、與交底、工程變更和洽商的辦理，技術(shù)交底、安全交底的編制和審 定，批準(zhǔn)安全措施；組織技術(shù)培訓(xùn)工作。 5）領(lǐng)導(dǎo)施工測量、材料檢驗、計量管理工作。 6）對施工項目進行動態(tài)管理，定期檢查各種方案、措施的落實情況，及時協(xié)調(diào)解決 施工中的技術(shù)質(zhì)量問題和矛盾；及時組織質(zhì)量報驗與驗收，參加工程主體結(jié)構(gòu)驗 收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 7）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、總包、監(jiān)理單位關(guān)系。 8）領(lǐng)導(dǎo)信息管理，包括質(zhì)量保證資料以及竣工資料的整理工作。 9）定期檢查技術(shù)質(zhì)量人員的工作落實情況，負(fù)責(zé)對技術(shù)質(zhì)量人員及作業(yè)對和分包單 位技術(shù)質(zhì)量工作的總結(jié)與考核。 （3）現(xiàn)場經(jīng)理 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是施工生產(chǎn)的指

46、揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程進度、現(xiàn)場管理工作。接受項目經(jīng)理的考核，項目經(jīng)理不在 時，代表項目經(jīng)理主持工作。 2）組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案,并定期進行檢查；負(fù) 責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對 公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量 管理小組活動。 5）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、文明施工、總平面布置、機 械管理、勞動力、材料平衡。 6）對項目進行動態(tài)管理，定期組織有關(guān)人員

47、進行現(xiàn)場檢查，定期召開生產(chǎn)例會，解 決和平衡施工生產(chǎn)中的各項矛盾。 7）協(xié)調(diào)同業(yè)主、總包、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。 8）定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實情況，負(fù)責(zé)對施工管理人員及作業(yè)生產(chǎn)管理工 作的總結(jié)與考核。 （4）商務(wù)經(jīng)理 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項目的經(jīng)營管理工作，對施工項目的成本負(fù)責(zé)。 接受項目經(jīng)理的考核。 2）負(fù)責(zé)合同管理。熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職 能部門窗。將合約中對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到分包方的合約中，配合項目相 關(guān)部門窗對違反施工質(zhì)量、工期要求的單位進行經(jīng)濟制裁。 3）負(fù)責(zé)預(yù)算管理。組織編制施工項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，經(jīng)濟洽商的辦理， 月

48、報表的編制，以及專項費用的編制，對各項投入計劃費用進行審定，負(fù)責(zé)竣工 結(jié)算的辦理。 4）負(fù)責(zé)資金管理。組織資金計劃的編制與審核，負(fù)責(zé)同業(yè)主進行資金申請和催款。 5）負(fù)責(zé)成本管理。組織兩算（投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算）對比，進行定限額管理，杜絕 浪費，進行成本控制和核算。 6）對經(jīng)營工作定期進行檢查和總結(jié)，負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理人員、作業(yè)隊的經(jīng)營情況進行 考核。 （5）質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與檢查工作。接受項目總工程師的考核。 2）編制項目質(zhì)量監(jiān)控計劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在 萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項 目質(zhì)量計

49、劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。 3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)隊單位質(zhì)量體系的有效運行，定 期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì) 量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評 定資料的收集工作。 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進行質(zhì)量整改 工作。 5）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利 報驗創(chuàng)造條件。 6）具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。 7）負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督

50、整改情 況。 8）負(fù)責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì) 量要求和檢驗管理點。 9）負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。 10）負(fù)責(zé)制定項目標(biāo)識管理計劃；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。 （6）安全負(fù)責(zé)人 1）在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工項目的安全、環(huán)保管理工作，包括職業(yè)健康 安全管理、消防和保衛(wèi)管理、環(huán)境保護管理。接受生產(chǎn)經(jīng)理的考核。 2）組織對作業(yè)隊的安全、保衛(wèi)協(xié)議的編制和管理，負(fù)責(zé)入場工人的安全培訓(xùn)、考試 和考核，對各工種進行登記管理。尤其特殊工種的管理。 3）監(jiān)督職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理體系的正常運行。對各種安全措施進行會審， 編制安全管理措施，編制有關(guān)安全

51、管理制度，監(jiān)督安全措施、安全交底的執(zhí)行情 況，監(jiān)督崗位安全責(zé)任的執(zhí)行和落實情況，監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放與佩戴情況。 4）負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)工作管理。對職工進行消防、保衛(wèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進行動火證的管 理，隨時和定期檢查現(xiàn)場消防設(shè)施的管理，辦理進出場證，對現(xiàn)場治安和保衛(wèi)工 作進行管理。 5）對施工安全進行動態(tài)管理。及時進行現(xiàn)場安全巡檢與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào) 解決。 6）參加安全事故的調(diào)查分析與處理工作。 7）定期檢查有關(guān)安全管理人員、作業(yè)隊以及分包單位的安全工作落實情況，并進行 總結(jié)和提出考核意見。 3.7.3. 項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化 我公司為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理認(rèn)證

52、單位，對于新建項目必須納入質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系，控制程序明確，細(xì)化崗位分工，項目部質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康安全一體化管理主要內(nèi)容和具體崗位職責(zé)明細(xì)表如下： 管理內(nèi)容責(zé)任人具體內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容承辦人 公司各項資質(zhì)、人員資質(zhì)、合同公司 招標(biāo)文件、施工合同公司 項目施工許可證總包 安全施工許可證、消防許可證安全負(fù)責(zé)人 食堂衛(wèi)生許可證安全負(fù)責(zé)人 項目資質(zhì)管理項目經(jīng)理公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、貫標(biāo)證書等； 招標(biāo)文件、施工合同； 項目部管理組織、管理分工、人員審定； 項目施工、安全施工、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生等許可證等。 竣工報告、項目竣工總結(jié) 環(huán)境保護生產(chǎn)經(jīng)理 投標(biāo)施工組織設(shè)計公司 臨時消防、用水

53、管線設(shè)計方案水暖責(zé)任師 臨時用電設(shè)計方案電氣責(zé)任師 職業(yè)健康安全規(guī)劃安全負(fù)責(zé)人 環(huán)境保護規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)理 項目管理規(guī)劃項目總工投標(biāo)施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計； 各種施工方案、技術(shù)措施； 技術(shù)質(zhì)量規(guī)劃、職業(yè)健康安全規(guī)劃；環(huán)境保護規(guī)劃、文明工地管理規(guī)劃。 職工技能培訓(xùn)計劃及記錄； 三合一工作規(guī)劃完成情況自我評價。 文明工地管理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)理 施工總進度計劃及保證措施項目總工項目進度管理生產(chǎn)經(jīng)理施工總進度計劃；進度保證措施；施工準(zhǔn)備計劃 月、周進度計劃； 總進度完成情況、月、周進度完成情況分析及措施落實情況 有關(guān)生產(chǎn)會議紀(jì)要。 施工準(zhǔn)備計劃項目總工 拆除施工進度措施各專業(yè)責(zé)任師 加固施工進度措施各專業(yè)責(zé)任

54、師 堵板洞、門窗洞施工進度措施各專業(yè)責(zé)任師 各項質(zhì)量保證資料資料員 技術(shù)交底各專業(yè)責(zé)任師 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、質(zhì)量保證措 施 各專業(yè)責(zé)任師 加固質(zhì)量保證措施各專業(yè)責(zé)任師 項目技術(shù)質(zhì)量 管理 項目總工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃及難點、重點與技術(shù)保證措施； 各專業(yè)質(zhì)量保證措施； 質(zhì)量目標(biāo)分解； 各項質(zhì)量保證資料（資料員保存） ； 質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題的分析與處理措施； 各種技術(shù)交底等。 堵板洞、門窗洞質(zhì)量保證措施各專業(yè)責(zé)任師 施工人員名單及特殊工種上崗證作業(yè)隊 結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞安全交底各專業(yè)責(zé)任師 項目安全管理安全負(fù)責(zé)人危險源清單識別；不可接受風(fēng)險清單； 安全保證措施及安全預(yù)案，安全指標(biāo)的分解； 預(yù)案；義務(wù)

55、消防隊演習(xí)記錄；動火證； 施工人員檔案；特殊工種上崗證； 安全培訓(xùn)及考試記錄、安全交底記錄； 安全檢查、隱患通知記錄； 0000000 市施工現(xiàn)場檢查評分記錄（保衛(wèi)、消防） ； 加固安全交底各專業(yè)責(zé)任師 堵板洞、門窗洞安全交底各專業(yè)責(zé)任師 機械操作安全技術(shù)交底安全負(fù)責(zé)人 施工施工現(xiàn)場檢查評分記錄（電氣）電氣責(zé)任師 架子施工方案項目總工 安全事故調(diào)查分析； 月、周安全工作總結(jié)。 主要安全防護方案項目總工 現(xiàn)場總平面圖項目總工 施工用水量月報表水責(zé)任師 項目現(xiàn)場管理安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總平面圖及管理措施；檢查記錄； 環(huán)境因素清單識別；重大環(huán)境因素清單；各種重大因素預(yù)防方案； 現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度； 垃圾清運

56、合同；不可回收有毒有害固體廢棄物的處理證明；固體廢棄物治理、 控制檢查記錄表； 0000000 市施工現(xiàn)場檢查評分表； 月、周總結(jié)。水、電計量月報表； 施工用電量月報表電氣責(zé)任師 總材料計劃商務(wù)經(jīng)理 月材料計劃各責(zé)任師 項目材料管理材料負(fù)責(zé)人總材料計劃，月材料采購計劃； 勞保品發(fā)放臺賬；材料進出入庫月報表； 供方評價表；合格供方名冊； 現(xiàn)場材料管理制度； 商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 檢查記錄，問題整改記錄；供方環(huán)境/職業(yè)健康安全行為檢查記錄表； 安全負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作規(guī)程安全負(fù)責(zé)人 機械員 安全員 項目設(shè)備/機具 管理 生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備/機具計劃； 機械設(shè)備進場/保養(yǎng)維修檢查記錄；

57、0000000 市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表； 操作規(guī)程； 機械員 計量員 試驗員 項目計量管理項目總工各種計量設(shè)備臺賬；計量設(shè)備標(biāo)定手續(xù)； 各種配合比、實驗臺賬；實驗室資質(zhì)； 計量設(shè)備檢查記錄。 計量員 月人、機、料、進度生產(chǎn)經(jīng)理 環(huán)境保護技術(shù)措施安全負(fù)責(zé)人 職業(yè)健康技術(shù)措施安全負(fù)責(zé)人 項目成本管理商務(wù)經(jīng)理1成本管理方案及節(jié)約方案； 2投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算； 3月進度報量（包括人機料、進度、工作量） 4環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、質(zhì)量技術(shù)措施等投入費用的預(yù)算。 質(zhì)量技術(shù)措施技術(shù)負(fù)責(zé)人 上級各種制度、規(guī)程規(guī)范文件公司項目信息管理資料員法律、法規(guī)及其他要求清單； 收文記錄； 發(fā)文記錄； 項目部文控員 項目

58、部文控員 項目部文控員 圖紙收發(fā)臺賬； 有關(guān)監(jiān)理、甲方等文件。 項目部文控員 公司后勤供應(yīng)其他資料員計算機及附屬設(shè)備需求計劃； 計算機使用、維護檢查記錄； 項目部后勤供應(yīng) 3.8.施工準(zhǔn)備 若我公司中標(biāo)，我公司將按照本施工組織設(shè)計安排，立即著手開工前的 施工準(zhǔn)備工作，以保證本項目的順利開工和為施工提供技術(shù)、物資、現(xiàn)場、 資金條件。 3.8.1. 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）組織圖紙會審，參加施工組織交底，解決好圖紙中的問題。 （2）編制技術(shù)文件：在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè) 計，報業(yè)主、總包（或監(jiān)理）審批，同時對主要分部分項工程和關(guān)鍵環(huán) 節(jié)編制作業(yè)設(shè)計或技術(shù)措施等文件（按照程序進行審批

59、） 。主要有以下內(nèi) 容：施工組織設(shè)計、測量方案、結(jié)構(gòu)拆除、擴門窗洞、加固、堵板洞、 門窗洞施工方案、臨水安裝方案、臨電施工方案、質(zhì)量管理方案、檢試 驗方案、各種應(yīng)急預(yù)案等。 （3）組織好各項交底工作：參加總包、監(jiān)理組織的監(jiān)理交底（或業(yè)主管理交 底） ，按照管理程序組織項目經(jīng)理部內(nèi)部和對施工人員的綜合交底，專項 交底，安全教育，新技術(shù)、新材料、新工藝的培訓(xùn)工作。 3.8.2. 現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1） 臨水、臨電：向總包提出施工用水、用電申請和臨時用水、用電設(shè)計方 案（用水、用電計劃） ，以及節(jié)水、節(jié)電措施，經(jīng)總包和有關(guān)部門窗（節(jié) 水辦等）批準(zhǔn)后，按照業(yè)主指定的位置進行臨水、臨電的接點，并水表、 電表，

60、按照方案進行臨水、臨電的線路敷設(shè)。 （2） 施工設(shè)施：按照招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場不得住宿，工具、材料自行保管。 總包批準(zhǔn)的施工平面布置圖進行現(xiàn)場企業(yè)標(biāo)識布置。 （3） 測量工作：對原有建筑的標(biāo)高、尺寸進行核對，為加工定貨、結(jié)構(gòu)拆除、 擴門窗洞、加固提供依據(jù)。 3.8.3. 計劃編制： 按照項目工期安排，在施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制各項工作計劃，以保證 項目各項工作的協(xié)調(diào)進行。主要需編制的計劃有：總工期控制計劃、實施性進 度網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力計劃、工程材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃、設(shè)備機具計劃、檢 測設(shè)備計劃、計量設(shè)備計劃、材料采購計劃、材料確認(rèn)招標(biāo)計劃、行政辦公用 品計劃、資金使用計劃等。 3.8.4. 資金