煤礦工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理辦法

1、XX煤礦20XX年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理辦法為了完善內(nèi)部分配激勵約束機制， 穩(wěn)步推進我礦內(nèi)部市場化， 更好地發(fā)揮收入分配的經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的積極 性，確保20XX年度各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。一、收入分配原則和要求1、堅持市場化結(jié)算原則。 繼續(xù)推行和深化內(nèi)部市場化運作機 制，以內(nèi)部市場化為手段，本著 “為誰服務(wù)，向誰要報酬 ”的原 則，突出 “效益、效率優(yōu)先，兼顧公平 ” ，實現(xiàn)職工收入分配公 平、合理。2、堅持“量入為出，留有余地”的原則。3、堅持按勞分配和按技能分配的原則。進一步完善現(xiàn)行的 內(nèi)部工資結(jié)算和分配管理辦法， 合理調(diào)整采煤、 掘進、 井下輔助、 地面崗位人員

2、間的工資分配比例，適當(dāng)拉開收入差距，加大工資 分配向采掘一線、高技能崗位、責(zé)任重大崗位及苦臟累險等崗位 的傾斜力度。4、堅持職工收入與業(yè)績、貢獻掛鉤考核的原則。建立科區(qū)、 班組、個人的層級考核體系。嚴(yán)禁未經(jīng)考核以崗績工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 工資。5、堅持分配公開透明，群眾監(jiān)督的原則。二、職工收入構(gòu)成根據(jù)集團公司要求，20XX年我礦將核定計劃工資總額分解為 固定塊工資、市場化工資、安全工資、經(jīng)營效果工資、單項獎勵五個 部分。具體內(nèi)容如下：固定塊工資： 是指年功工資、井下津貼、夜班津貼、各類 帶薪假工資、加班工資、其他津貼，以及班中餐、交通費等。市場化工資：是指崗績工資（900元X崗位系數(shù)）、采掘及井下 輔

3、助單位的井下津貼、夜班津貼和班中餐納入產(chǎn)品 （ 服務(wù) ） 勞務(wù)價 格，進行市場化結(jié)算的工資。安全工資： 是指采掘輔助井下人員從崗績工資中按一定數(shù) 量切出的用于安全方面的工資。經(jīng)營效果工資 ：是指與產(chǎn)量、盈虧、綜合成本、重點進尺指標(biāo) 掛鉤考核的績效工資（300元X崗位系數(shù)）。單項獎勵： 是指按集團公司政策兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度 獎勵、安全效果獎勵等。三、結(jié)算形式采掘系統(tǒng)實行產(chǎn)品市場化工資收購制，輔助系統(tǒng)實行固定崗 位工資收購、市場勞務(wù)工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，以及單項工程發(fā)（承）包 制；地面單位實行崗效工資定額考核結(jié)算制；機關(guān)實行部室工資 承包，以及市場化差額分配制。四、固定塊工資結(jié)算管理1、年功工資支

4、付標(biāo)準(zhǔn)： 110年每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元； 1120年每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)10元； 21 30 年每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 15元； 31 年以上每年工齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 20元。根據(jù)職工實際出勤工日和本人工作年限，按照相應(yīng)的年功工資日工資率和考核出勤班數(shù)，采用一步計算的辦法按月計發(fā)，最高執(zhí)行 100%。 年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計算方 法確定，即年頭相減加 1。當(dāng)年出勤工日，采掘工不滿 200 個，井下輔 助工不滿225個，地面職工不滿 230個，當(dāng)年工齡不累加年功工資。2、井下津貼 支付標(biāo)準(zhǔn)：采掘工每班30元，井下輔助工每班20元。 采掘、井下輔助單位按照定額（定員）工數(shù)和津貼標(biāo)準(zhǔn)納 入

5、勞務(wù)價格考核支付，進行市場化工資結(jié)算一并分配。其他井下 固定崗位（工種）人員，按照當(dāng)月井下有效出勤班數(shù)和相應(yīng)的津貼 標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實結(jié)算。 井下兼職作業(yè)人員、管技人員、機關(guān)職能部門井下工作滿三 小時以上的人員，執(zhí)行井下輔助工津貼標(biāo)準(zhǔn)。3、夜班津貼三班作業(yè)制的崗位人員夜班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)： 采掘工：15元/班；井下輔助工：12元/班； 地面工：6元/班；地面值夜班：3元/班。 采掘、井下輔助單位按照定額工數(shù)、班次和津貼標(biāo)準(zhǔn)納入產(chǎn) 品綜合價格考核收購，進入市場化工資結(jié)算總額，由單位自主分 配。其他單位按照崗位定員人數(shù)、 制度工作日、 班次、計劃出勤率和 津貼標(biāo)準(zhǔn)，實行單位夜班津貼費用總包干，超節(jié)自負。4、班

6、中餐 支付標(biāo)準(zhǔn) 井下采掘直接工每工 8 元，月標(biāo)準(zhǔn) 168 元。 井下輔助工每工 7 元，月標(biāo)準(zhǔn) 147 元。 地面職工每工 6 元，月標(biāo)準(zhǔn) 126 元。 發(fā)放辦法 采掘、輔助單位職工的班中餐按標(biāo)準(zhǔn)納入產(chǎn)品 （ 勞務(wù)） 價格中進 行結(jié)算，由單位根據(jù)個人當(dāng)月實際出勤自主分配。 井下科區(qū)的管技人員和采掘區(qū)隊的井下輔助人員，以及從事井 上下交叉工作的職工，在井下工作時按井下輔助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在地面工 作時按地面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 職工享受法定節(jié)假日和其他假期期間不享受班中餐。 職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修期間在半年以內(nèi)的， 按地面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修期在半年以上的不執(zhí)行。 職工因工負傷住院治療期間和職工療休

7、養(yǎng)期間，不執(zhí)行班中餐。5、其他津貼回民保健津貼、巖塵補貼：由礦按有關(guān)規(guī)定考核支付。班隊長津貼、中高級工技能津貼、技師津貼，按礦有關(guān)文件 規(guī)定執(zhí)行。6、帶薪假工資、加班工資職工帶薪假工資： 按照楊莊煤礦 2010年職工帶薪假工資考核 支付辦法執(zhí)行。從 2012年元月 1 日起，與帶薪假工資待遇計算有關(guān) 的固定工資標(biāo)準(zhǔn)，由 680元調(diào)整為 800 元。加班工資：職工在休息日休假日以及年休假期內(nèi)確需加班的， 必須事先由單位領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意（簽字），報礦 主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可安排加班。否則，不予支付加班工資。職工在法定節(jié)假日及年休假期內(nèi)按要求加班的，按規(guī)定支付300% 的基本工資，法

8、定節(jié)假日逢公休日的，公休日順延。公休日加班的， 支付200%勺基本工資。加班工資（日標(biāo)準(zhǔn)）計算公式： 法定節(jié)假日工資標(biāo)準(zhǔn)=（固定工資800元X崗位系數(shù)）+ 21.75X 300% 公休日工資標(biāo)準(zhǔn)=（固定工資800元X崗位系數(shù)）+ 21.75 X200%7、交通費：按在冊職工每人每月按15元標(biāo)準(zhǔn)考核支付。五、市場化工資結(jié)算管理采掘單位礦對采掘生產(chǎn)區(qū)隊的市場化工資結(jié)算，實行采掘“工程承包 制”大包干管理。1、實行采掘崗績工資（900元X崗位系數(shù)）除去安全工資后連同下 井津貼、夜班津貼、班中餐全部納入采掘產(chǎn)品（勞務(wù)）價格，進行產(chǎn)品 內(nèi)部市場化工資結(jié)算。2、對采掘所生產(chǎn)的產(chǎn)品，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)低價支

9、付。女口：原 煤產(chǎn)量、成巷進尺，單項工程等，通過考核、驗收計量，按照采掘 內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系對應(yīng)的產(chǎn)品價格，進行市場化收購工資結(jié)算。 同時，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核結(jié)算（見下表）。掘進總承包工程完工后， 經(jīng)驗收評為優(yōu)良品的，決算時礦給予適當(dāng)獎勵。項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果采掘工作面（頭）檢查評為優(yōu)良品的，支付產(chǎn)品應(yīng)得市場化工資總額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采掘區(qū)隊月度市場化工的100%評為合格品的，支付總額資總額掛鉤的80%評為等外品的，支付總額的50%.系統(tǒng)內(nèi)要及時將檢查統(tǒng)計結(jié)果于次月5日前送交工資科采煤原煤由調(diào)度所提供，掘進進尺由地測科負責(zé)驗收。單項工程嚴(yán)格按照楊莊煤礦單項工程管理辦法

10、規(guī)定執(zhí)行，正常 生產(chǎn)的采掘工作面包干范圍內(nèi)，不再支付單項工程費用。對于不便考核計量的采掘工作面搬家倒面或因礦原因不能正常生產(chǎn)另安排工作的，支付影響工資。炮采工作面初放期間，產(chǎn)品價格提高40% （影響工資支付標(biāo)準(zhǔn)，詳見礦 2012年勞務(wù)價 格體系）。3、采掘產(chǎn)品市場收購工資總額當(dāng)月預(yù)支的采掘產(chǎn)品收購工資總額=產(chǎn)品綜合單價工資土質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化、安全效果考核工資+單項工程承包工資土其他獎罰。4、采掘區(qū)隊屬地管理的機電維修工、綜防管子工、下料回收工 等輔助工的工資，按崗績標(biāo)準(zhǔn)核入產(chǎn)品價格中統(tǒng)一結(jié)算，由單位按三、 四級市場價格考核支付。5、勞務(wù)輸出四大輔助單位的服務(wù)工資核入采掘區(qū)隊工資總額，實行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。

11、生產(chǎn)部技術(shù)科負責(zé)界定采掘工作面（頭）包干范圍，確定勞務(wù)服務(wù)項目價格，服務(wù)單位按照礦內(nèi)部市場統(tǒng)一勞務(wù)價格 向采掘區(qū)隊掙取勞務(wù)工資。如：放炮、測氣、綜合防塵、鉆探工 程、物資供應(yīng)、采區(qū)軌道修理、設(shè)備安裝、拆除、維修等井下輔助單位輔助單位市場化工資實行內(nèi)部市場化運作，工資結(jié)算采取鏈?zhǔn)?結(jié)算和直接結(jié)算兩種形式。結(jié)算方法主要有：單項工程、勞務(wù)輸 出服務(wù)結(jié)算、固定崗位收購結(jié)算三種。礦對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務(wù)工 資收購工資結(jié)算，增人不增資，減人不減資；對有量可計、便于考核的單項工程或崗位（工種）人員，按照楊 莊煤礦 2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系中的價格，實行內(nèi)部市場化勞務(wù) 工資

12、結(jié)算，形成產(chǎn)品服務(wù)市場。其中，下井津貼、夜班津貼、班中餐按 照崗位標(biāo)準(zhǔn)納入勞務(wù)價格一并考核，進入月度市場化工資結(jié)算總額。1、采煤預(yù)備區(qū)從事工作面安裝、拆除、改造時，要簽訂工程承包合同， 按合同結(jié)算勞務(wù)工資；從事其它單項工程或工作面原煤生產(chǎn)時， 依照礦勞務(wù)價格體系中的勞務(wù)工資單價和當(dāng)月實際工程量（產(chǎn) 量）進行勞務(wù)工資結(jié)算。從事綜采或炮采工作面生產(chǎn)或試生產(chǎn)期間的工資支付，按 采煤生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品市場化工資結(jié)算辦法執(zhí)行。2、修護區(qū)對巷道大修工程，根據(jù)大修工程量、勞務(wù)價格價進行工程立項， 勞務(wù)承包。礦根據(jù)實際修護量和單項工程承包協(xié)議結(jié)算勞務(wù)工資。向礦提供一般巷修、 斜巷清理、清挖水倉、峒室施工等一般工程，

13、按礦內(nèi)部市場化勞務(wù)價格總承包結(jié)算。對于條件復(fù)雜、 工作量不確定的工程， 比照巖（煤）進尺單價進 行結(jié)算。3、機電科電管隊： 按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員， 實行固定崗位 工資收購。富余人員的工資從糾正礦不安全供電行為和檢查不完好機 電設(shè)備的管理費中掙取。管理費價格納入礦市場化勞務(wù)價格體系。4、保運一區(qū) 保運一區(qū)向礦提供準(zhǔn)時完好的服務(wù)，礦按規(guī)定核定固定崗位收購 工資和市場勞務(wù)工資。礦對固定崗位收購工資，實行每月一核定，根 據(jù)崗位的變更（增減）動態(tài)管理，經(jīng)核定后的收購崗位 “增人不增資， 減人不減資”；礦對市場勞務(wù)工資， 按照勞務(wù)工程量或服務(wù)工作量， 依 照楊莊煤礦 2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系

14、或單項工程承包協(xié)議進 行結(jié)算。機電安裝隊：根據(jù)提供的工程安裝或工程拆除的市場勞務(wù)（服務(wù)） 量，按XX煤礦201X年內(nèi)部市場化勞務(wù)價格體系進行勞務(wù)工資結(jié)算。保運（車間）隊：礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗 位工資收購。其中，主井系統(tǒng)人員工資按照原煤提升量、提升價格結(jié) 算，其中保運車間按 0.476 元 / 噸，同時與塊煤揀出量掛鉤考核，運 轉(zhuǎn)隊按 0.902 元 / 噸。富余人員的工資從單項工程中掙取。5、保運二區(qū)通過向礦和采掘單位提供優(yōu)質(zhì)保運轉(zhuǎn)服務(wù) （如開車、維修、安裝、 回收等），掙取礦及采掘單位市場勞務(wù)工資。對部分不便計量考核的固定崗位（工種）人員，實行崗位收購工 資結(jié)算，并對收購

15、崗位實行每月一核定。 經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行“增 人不增資，減人不減資”政策。單項工程工資的結(jié)算納入勞務(wù)市場，按照勞務(wù)工程量或服務(wù)工作 量，依照XX煤礦201X年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系或單項工程承包協(xié)議執(zhí)行。采煤機械化隊礦分系統(tǒng)核定崗位人員及基礎(chǔ)工資，按被服務(wù)系統(tǒng)皮帶煤量價格進行結(jié)算系統(tǒng)名稱核定人員噸煤價格（元/噸）備注主暗斜井140.173各系統(tǒng)煤量價格-320270.333測算基礎(chǔ)中已包IV2270.664括掘進煤巷后運川64142.705機械化煤量及修WE51230.653護煤巷煤量。采掘安裝隊 為采掘工作面接替進行安裝、拆除、回收工作，按照礦內(nèi)部市 場價格體系中規(guī)定的勞務(wù)單價，由礦根據(jù)實

16、際完成的工作量結(jié)算勞務(wù) 工資。 從事隸屬采掘包干區(qū)域范圍內(nèi)的安裝（拆除）或其他單項工程 量，由采掘區(qū)隊負責(zé)工程監(jiān)管、驗收，并按礦統(tǒng)一價格支付勞務(wù)工資。 采掘安裝隊計件勞務(wù)工資價格，詳見楊莊礦2012年內(nèi)部市場 化勞務(wù)價格體系。供電隊礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余 人員的工資從單項工程中掙取。5、運輸區(qū)運輸區(qū)向礦和采掘及其他井下單位提供物資運輸、乘人車服務(wù)等， 礦及被服務(wù)單位向運輸區(qū)支付運輸費用。對部分不便計量考核的固定崗位（工種）人員實行崗位收購工 資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定， 經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行 “增 人不增資，減人不減資”政策。市場勞務(wù)工資的結(jié)算：按礦

17、車皮運輸市場化相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根 據(jù)年度各單位使用的礦車總數(shù)（包括采煤區(qū)運煤車量、掘進進尺及巷 修的排矸排煤車運量、 井下材料車量、各類機電設(shè)備車量等），制訂礦 車使用指導(dǎo)價格，即 33 元/車，每月按量結(jié)算運輸費用。運輸區(qū)為誰 運送物資，向誰掙取運輸費。單項工程費用的結(jié)算依照XX煤礦201X 年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系和單項工程承包協(xié)議結(jié)算，一并納入 運輸區(qū)月度應(yīng)得市場勞務(wù)工資總額。6、通風(fēng)區(qū) 通風(fēng)區(qū)為礦和采掘單位提供通風(fēng)安全生產(chǎn)保障服務(wù)，掙取礦及采 掘市場勞務(wù)工資。對不便計量考核的崗位（工種）人員，實行崗位收 購工資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定。經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí) 行“增人不增資，減人不減

18、資”政策。為采掘單位提供放炮、測氣、瓦斯鉆孔等服務(wù)，采取鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的 方式，由采掘單位負責(zé)考核驗收，并依照礦內(nèi)部市場勞務(wù)價格和服務(wù) 量，及時向通風(fēng)區(qū)結(jié)算勞務(wù)工資。單項工程工資的結(jié)算，按照勞務(wù)工程量，依照XX煤礦201X年 內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系或單項工程承包協(xié)議執(zhí)行。 放炮隊 放炮員向采掘區(qū)隊提供放炮服務(wù)，采掘單位以勞務(wù)票的結(jié)算形 式進行內(nèi)部交易，支付其勞動報酬。 火工品管理工：礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員， 實行固定崗 位工資收購。富余人員的工資從單項工程中掙取。通風(fēng)監(jiān)測隊為礦提供的通風(fēng)、測氣、瓦斯管理、封閉等工作，由礦每月按核 定的固定崗位人數(shù)實行崗位工資收購，支付崗績計時勞務(wù)工資；為采 掘包

19、干區(qū)域內(nèi)提供通風(fēng)、測氣、瓦斯管理、封閉、防塵、風(fēng)水管路工 程等委托服務(wù)工作的，由采掘區(qū)隊負責(zé)工程驗收、考核、支付市場勞 務(wù)工資，實行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。富余人員的工資從單項工程中掙取。鉆探抽放隊除按現(xiàn)有固定崗位核定的崗位人員，實行固定崗位工資收購?fù)猓?其余一律按單項工程承包協(xié)議，從被服務(wù)單位或礦掙取勞務(wù)工資。地面及機關(guān)單位1、機電維修區(qū) 機電維修區(qū)實施市場化工資全部切除。以設(shè)備維修、自制加 工及外出勞務(wù)等服務(wù)項目，掙取市場勞務(wù)費用作為工資。職工工 資=勞務(wù)費用+年功工資+其他津貼補助。綜采維修車間：綜采綜掘設(shè)備及配件管理 6個固定崗位，實 行固定崗位工資收購。其他崗位人員在綜采正常生產(chǎn)的期間，市場 化工

20、資納入機修車間考核結(jié)算；在采煤準(zhǔn)備區(qū)從事綜采安裝、拆 除期間，市場化工資納入工程費用考核結(jié)算。機修車間 （機廠） ：礦每月由工資科依據(jù)機電科、物管科、 經(jīng)管科出具的驗收單及綜合考核結(jié)果，按照礦核定的勞務(wù)價格標(biāo) 準(zhǔn)結(jié)算勞務(wù)費用。具體加工修理價格詳見楊莊煤礦 2012 年內(nèi) 部市場化價格體系 。支護車間：根據(jù)當(dāng)月工字鋼、U型鋼、單體、鉸接頂梁、鐵（塑）鞋等支護品的加工、修理數(shù)量，依照XX煤礦20XX年內(nèi)部市場化價格體系勞務(wù)單價，進行月度勞務(wù)工資結(jié)算。機電維修區(qū)在不影響礦綜采綜掘設(shè)備維修、單體支架維修以及支護品加工的同時，要積極承攬新區(qū)安裝拆除、設(shè)備和單體 支架維修、加工等工程，積極對外創(chuàng)收，礦按照

21、創(chuàng)收額適當(dāng)?shù)谋?例計提獎勵。2、煤管科 市場化工資全額切除，實行煤炭銷售收入計提工資制。以現(xiàn)有崗位人員的崗績工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐為基礎(chǔ)， 按年煤炭銷售量 195 萬噸，銷售收入 9.75 億元為考核目標(biāo)，按 8.61 元 / 萬元計提工資。3、安監(jiān)處安監(jiān)處專職安監(jiān)員及管技人員實行市場化工資（含下井津 貼、夜班津貼、班中餐）全額切除，以人的不安全行為和管理的 缺陷掙取勞務(wù)工資。勞務(wù)價格詳見楊莊煤礦 2012 年安全信息 市場化價格手冊 。安全信息站信息員的市場化工資，由礦每天按3個崗位進行收購。4、物管科 礦對物管科鋸房人員實行加工費用提取工資制，其余人員勞務(wù)工資按照超市銷售額元 /

22、 萬元提取。5、武?？?礦對專武干事、金庫保管員、監(jiān)控、門衛(wèi)崗位人員，實行規(guī)定崗位工資收購；其余人員的市場化工資，一律從糾正不文明行為、防火防盜、治安綜合治理等服務(wù)項目中掙取。具體辦法另行 制定。6、其他地面、機關(guān)單位 實行部門勞務(wù)工資總額收購制。其中，核定人員按崗績工資（崗位系數(shù)X 900元）標(biāo)準(zhǔn)進行收購，進行內(nèi)部市場化運作，并以 服務(wù)質(zhì)量滿意度考核結(jié)果結(jié)算。具體考核細則另行制定。后勤單位后勤單位按崗位核定人員。定員內(nèi)人員崗績工資按崗位系數(shù)X 900 元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資分配實行內(nèi)部市場化運作，與服務(wù)質(zhì)量滿意度掛 鉤考核。1、滿意度考核以班組為單元。2、考核標(biāo)準(zhǔn)另行制定。3、具體考核由礦文明委

23、負責(zé)， 采用隨機抽查、 月末定期檢查和調(diào) 查問卷相結(jié)合的方式，每月為一個考核周期。 隨機抽查依據(jù)滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)， 現(xiàn)場打出滿意度考核分?jǐn)?shù)， 標(biāo) 準(zhǔn)分為 100分。每月至少抽查一次。 定期檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，檢查時間為每月2531日。月度考核得分加權(quán)計算。隨機檢查權(quán)重40%定期檢查權(quán)重60% 后勤系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)另行制定。4、市場化工資結(jié)算：根據(jù)月度服務(wù)質(zhì)量滿意度考核得分和實際完 成工作量結(jié)算工資收入。當(dāng)月滿意度考核得分 95 分及以上，全額支付市場化工資。當(dāng)月滿意度考核得分95分以下，當(dāng)月市場化結(jié)算工資=市場化 工資總額X滿意度考核得分+ 100。5、各單位的崗位人員以 2011年 12月末人數(shù)

24、為基礎(chǔ)，依據(jù)集團公 司定員標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合崗位實際核定，實行“增人不增資、減人不減資” 。 因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。6、各后勤單位要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦各項工資分配制度， 加強勞動紀(jì) 律管理，結(jié)合單位實際制定本單位內(nèi)部市場化工資考核分配辦法及實 施細則，并報工資科審核備案。7、根據(jù)集團公司政策，進一步擴大物業(yè)后勤勞務(wù)承包范圍 （包括職工食堂、洗衣房工廣綠化，選矸、裝卸、炮泥制作等） ， 積極做好物業(yè)后勤 “一對一”對接服務(wù)工作。以一流的服務(wù)質(zhì) 量，走出礦門， 積極創(chuàng)收。 礦對外出務(wù)工人員實行勞務(wù)工資承包， 根據(jù)掙取勞務(wù)工資的額度，支付相應(yīng)的勞動報酬。六、市場化工資總額調(diào)控2012 年礦實行分

25、線年度工資總額管控制， 各線內(nèi)部工資分配 不得突破各自宏觀控制的工資總額（詳見附表） ?？紤]到井下生產(chǎn)條件的變化和其它客觀影響，采煤、掘進 系統(tǒng)在按產(chǎn)品價格結(jié)算總額的基礎(chǔ)上，每月預(yù)留結(jié)算市場化工資 的 2%作為分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)基金 , 具體使用在生產(chǎn)條件惡劣情況下的 工程承包和借資等，各系統(tǒng)嚴(yán)格控制使用不得突破。為保證工資的動態(tài)平衡，防止收入波動過大，考慮到生產(chǎn) 的不均衡性和與集團公司工資總額計劃的對接，實行工資節(jié)余和 借資管理制度。1、節(jié)余管理：采煤、掘進及井下輔助單位月度最高工資水 平，原則上，不得超過本系統(tǒng)平均水平的 1.4 倍。超過規(guī)定以上 的部分，作為單位的工資結(jié)余存入單位工資帳戶，由經(jīng)

26、管部工資 部門負責(zé)登記備案，用于以后月份以豐補歉。2、借資管理：因無法預(yù)見的客觀原因，月度預(yù)支工資低于 系統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平 80%以下時，方可向分管礦領(lǐng)導(dǎo)申請使用 工資結(jié)余或在系統(tǒng)（線）內(nèi)借資，借資后的工資水平不得高于系 統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平的 90%。但月度連續(xù)借資不得超過二個月， 年度累計借資次數(shù)原則上不超過三個月。若因單位管理不到位等 主觀原因造成任務(wù)、安全沒有完成的，班隊長以上管技人員不得 動用節(jié)余或申請借資。3、還資：借資單位在借資的次月要根據(jù)月度工資水平按一 定比例額度分期還資。當(dāng)月人均工資收入水平超出系統(tǒng)平均工資 水平以上的部分，必須無條件用于還資。七、經(jīng)營效果工資的考核與支付規(guī)

27、定 經(jīng)營效果工資與礦井月度的產(chǎn)量、盈虧、綜合成本等經(jīng)濟指標(biāo)掛 鉤考核，實行層級考核、二次分配。以礦井一級考核分配為前提，根據(jù)內(nèi)部績效考核政策規(guī)定，對各 單位經(jīng)濟指標(biāo)細化考核，按在崗人員分配（下達）到各單位。各單位 要按照內(nèi)部市場化考核結(jié)果，量化兌現(xiàn)，完成二次分配。實行崗位薪 酬差異管理，根據(jù)個人季度累計市場化工資總額，按比例系數(shù)分配。 具體考核兌現(xiàn)辦法另行制定。八、單項獎勵支付規(guī)定 按集團公司和礦政策規(guī)定而兌現(xiàn)的單項獎勵，按有關(guān)獎勵規(guī)定執(zhí) 行。九、管技人員市場化工資考核與結(jié)算 管技人員的市場化工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐及各 種獎勵，不列入單位工資考核范圍，由礦單獨核算，另行支付。采掘單位

28、管技人員市場化工資的考核與結(jié)算1、實行采掘生產(chǎn)單位正職的市場化工資，與所在單位在冊工人當(dāng) 月平均實得市場化工資收入（剔除井下津貼、夜班津貼、班中餐因素） 的1.52.4倍掛鉤（采掘單位人員超過200人的或掘進管理三個隊的， 單位正職掛鉤系數(shù)同比增加0.4 ,掘進包頭的人員不增加）；副職執(zhí)行 正職的80%, 般管技人員執(zhí)行正職的 60%。2、掘進（基建）區(qū)的副職、工會主席的掛鉤工資，按分管掘進隊 （包隊）在冊工人當(dāng)月平均實得市場化工資及相應(yīng)的掛鉤系數(shù)核算；包頭隊長所在隊完成任務(wù)的，市場化工資按本隊當(dāng)月在崗人均1.5倍 執(zhí)行，否則執(zhí)行0.7倍。采掘正職市場化工資掛鉤考核標(biāo)準(zhǔn)表任務(wù)完成（）小于100

29、 1100101-110111-120121以上工資掛鉤系數(shù)1.51.82.02.22.4井下輔助單位管技人員市場化工資考核支付1、運輸區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風(fēng)區(qū)正職的月度市場化工資， 按照當(dāng)月采掘單位正職平均市場化工資的0.22倍、本單位工人平均市 場化工資的1.58倍執(zhí)行，副職（主技）執(zhí)行所在單位正職的0.8倍、 科區(qū)技術(shù)員（不含隊級管技）執(zhí)行正職的0.6倍。2、 修護區(qū)正職的月度市場化工資，按照本單位在崗工人當(dāng)月市場化工資人均的 2.2倍執(zhí)行。副職（含主技）執(zhí)行正職的0.8倍、一般管技執(zhí)行正職的0.6倍。3、采煤準(zhǔn)備區(qū)管技人員在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，按照本單位在崗 工人當(dāng)月市場化工資人均的

30、2.2倍執(zhí)行；從事工作面原煤生產(chǎn)期間，按照采掘管技人員市場化工資考核支付辦法執(zhí)行。采掘及井下輔助單位管技人員月度實得掛鉤工資總額，統(tǒng) 一下達給單位進行自主分配。 由單位正職根據(jù)個人當(dāng)月業(yè)績、出 勤、精細管理考核結(jié)果等情況自主分配后， 將分配結(jié)果報送到紀(jì)委、 監(jiān)察部門聯(lián)審，工資科負責(zé)兌現(xiàn)到個人。管技人員下井班數(shù)考核及待遇規(guī)定 礦對井下崗的管技人員當(dāng)月個人無井下出勤，或下井班數(shù)達不到 最低出勤班數(shù)規(guī)定的（詳見安全 1 號），工資及獎金待遇一律按照地面 同級崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。地面單位和機關(guān)管技人員市場化工資考核支付1、機修區(qū)、煤管科、武?？频仁袌鲋黧w單位正職的月度勞 務(wù)工資，按照本單位工人平均勞務(wù)工資的

31、 2.0 倍執(zhí)行，副職（礦 聘副科級）執(zhí)行 1.6 倍，一般管技人員納入工人考核支付序列。2、其他地面和機關(guān)單位， 礦考核部門正職，正職對副職、 科 員每天的勞務(wù)量進行工資收購，并上墻公布。同時，做到工資月 有結(jié)余，季度二次分配。3、地面、機關(guān)單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資的 2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。物業(yè)后勤單位管技人員市場化工資考核支付 后勤單位管技人員的工資分配基數(shù)，以 2011年 12月末核定的崗 位人員平均基數(shù)為基礎(chǔ)，并與單位月度服務(wù)質(zhì)量滿意度考核結(jié)果掛鉤 結(jié)算。通過單位嚴(yán)格管理、減人提效，工資基數(shù)浮動計算，因礦結(jié)構(gòu) 性調(diào)整造成人員增減的不在此列。礦每月將實得分配工資總額統(tǒng)一

32、下達給單位，由單位正職根據(jù)個人當(dāng)月業(yè)績、出勤、精細管理考 核結(jié)果等情況，進行自主分配，報送到工資科進行兌現(xiàn)。同時對單 位的超員情況進行考核， 單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資 的 2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。十、市場化工資內(nèi)部分配管理 實行層級管理、層級考核、層級分配1、礦作為一級市場主體， 負責(zé)向二級市場主體 （ 基層科區(qū)） 進行指 標(biāo)分解考核,定期進行市場化項目檢查。2、各二級市場主體負責(zé)向三級市場主體（班組）指標(biāo)分解考核。3、各三級市場主體負責(zé)向四級市場主體（個人）指標(biāo)分解考核。4、各單位必須建立科區(qū)、 班組、個人績效考核體系和內(nèi)部勞務(wù)價 格體系。嚴(yán)禁未經(jīng)考核分配市場化工資。凡未做到市

33、場化支付勞務(wù)工 資的，扣除管技人員工資總額的 50%。 堅持精細化管理、實施市場化運作1、精細化管理貫穿于安全、 生產(chǎn)、經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。 精細化管理 考核結(jié)果要與職工工資收入掛鉤分配。2、實施市場化運作的單位， 要將工資分配全部納入內(nèi)部市場化結(jié) 算體系，按照“收入非工資性支出 =工資”的原則進行結(jié)算。二級、 三級市場主體單位要將結(jié)算延伸至班組、個人，實行兩次分配。單位 二次分配的預(yù)留額原則上不高于市場化工資分配總額的 20%。 體現(xiàn)精干高效， 減人提效。著力推進人力資源規(guī)劃工作， 合理 定編定員，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、科區(qū)、班組內(nèi)部勞動組合，力求做到采掘 一線人員適量，輔助二線人員精干，地面機關(guān)三線人

34、員緊縮。 內(nèi)部工資分配和考核要求1、制定計資標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各基層單位要充分發(fā)揮工資分配的激勵作用 , 按照“收購到 多少產(chǎn)品 （服務(wù)） ，支付多少勞務(wù)費用”的原則 , 制定科學(xué)合理的 勞務(wù)價格體系及考核辦法。區(qū)隊分配和考核辦法要做到詳細具 體、簡便易行，具有可操作性。同時，分配辦法經(jīng)單位職工代表 或職工大會審議通過后執(zhí)行，并報經(jīng)管部工資科備案。2、采掘區(qū)隊和井下輔助單位內(nèi)部市場化工資分配，要打破 崗位界限和崗位系數(shù)，一律實行全額浮動。個人市場化工資初次 分配額要以每名職工每天掙取的工資為基礎(chǔ)，月終累計乘以精細 化考核 %發(fā)放。同時，區(qū)隊要按照職工市場化工資結(jié)算日卡 工資分配額及時登入工資臺帳，進行網(wǎng)上、墻上公布。初次分配數(shù)額：市場化產(chǎn)品工資結(jié)算總額的80%二次分配額度：市場化工資結(jié)算總額的20%部分（含當(dāng)月各種罰款）。區(qū)隊市場化工資二次分配，應(yīng)按照當(dāng)月二次分配額占初次 工資分配總額的權(quán)重為基礎(chǔ)依據(jù)進行分配。 職工個人初次分配工資=個人當(dāng)月應(yīng)得市場化結(jié)算勞務(wù)工資額X精細化考核% 職工個人二次分配工資=職工個人初次工資分配額X區(qū) 隊二次分配系數(shù)； 二次分配系數(shù)=二次分配總額（扣除各種罰款等因素）+ 當(dāng)月初次分配總額