安全管理述職報(bào)告

1、安全管理述職報(bào)告 2006年xxxx公司的安全環(huán)保管理工作全面納入*礦業(yè)公司統(tǒng)一管理，為xxxx公司建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制起到了積極的推動(dòng)作用。提出了“樹(shù)立品牌、規(guī)范運(yùn)作、依法管理、文明經(jīng)營(yíng)、確保安全”的理念，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，不斷總結(jié)公司所屬施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照相關(guān)事故案例找不足，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力提高自身的安全生產(chǎn)管理水平，把自己全身心地投入到公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作中。下面就1-5月份開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，履行安全管理職責(zé)情況述職如下。一、所做的主要工作：在*礦業(yè)公司及相關(guān)部門(mén)的大力支持、幫助下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，1

2、-5月份實(shí)現(xiàn)了安全管理零目標(biāo)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，防范措施落實(shí)，員工安全意識(shí)及防范能力提高的具體體現(xiàn)。（一）、在公司范圍內(nèi)營(yíng)造了打好安全基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)氛圍：1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、建筑法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)和條例標(biāo)準(zhǔn)和*公司、*公司安全管理制度匯編、安全技術(shù)操作規(guī)程匯編，強(qiáng)有力地提高了公司全體員工的安全意識(shí)及操作技能。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)*公司2006年安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神。并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際組織召開(kāi)了公司安全環(huán)保工作會(huì)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步落實(shí)了公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，做到了“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)崗位有職責(zé)”的安全管理氛圍。3、組織

3、公司全體員工進(jìn)行了“三級(jí)安全再教育”培訓(xùn)，經(jīng)考核全部合格。對(duì)組織施工、承建承管項(xiàng)目相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)及安全操作技能、安全防范技能進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育指導(dǎo)，促使了公司全體員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作持有積極態(tài)度。4、樹(shù)立了“堅(jiān)持以安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的”的項(xiàng)目管理理念，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理的“科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)，因地制宜地進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目樹(shù)立了良好的形象。（二）、建章立制，規(guī)范了公司所屬經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作：1、組織制定了xxxx公司的12種安全管理制度、10種安全管理辦法、29個(gè)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程

4、及公司現(xiàn)用6種無(wú)軌設(shè)備操作、檢修及維護(hù)規(guī)程，公司安全管理措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全生產(chǎn)管理工作。2、簽訂了用工從業(yè)人員安全生產(chǎn)合同，進(jìn)一步落實(shí)了公司各部門(mén)、各級(jí)管理人員、各崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、對(duì)工程項(xiàng)目均簽訂安全施工合同，進(jìn)一步落實(shí)了雙方的安全管理職責(zé)。4、建立了各崗位職責(zé)、各種安全管理臺(tái)帳、報(bào)表，強(qiáng)化了過(guò)程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任心和責(zé)任感，確保了項(xiàng)目日常安全管理工作的正常開(kāi)展，達(dá)到了及時(shí)消除安全隱患，保證了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。5、定期組織召開(kāi)了公司的安委會(huì)，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)管理情況，并提出了下一步安全生產(chǎn)管理措施。6、對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目，重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)

5、、中期的現(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)和末期的工序環(huán)節(jié)驗(yàn)收關(guān)；過(guò)程中，做到及時(shí)溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)，有力地消除了現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和工序環(huán)節(jié)管理缺陷等。7、根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全規(guī)章制度及操作技能。8、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的綜合性指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督。對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目有針對(duì)性地制定項(xiàng)目施工組織和安全技術(shù)管理措施，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)。（三）、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和整改力度：1、建立了以專(zhuān)（兼職）安全員為主的日檢查、日整改、日匯報(bào)的安全管理工作制，發(fā)揚(yáng)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、狠”

6、的工作作風(fēng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，做到了及時(shí)提醒、及時(shí)消除隱患的目的。2、經(jīng)常性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，及時(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。3、針對(duì)公司委托承建承管項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，組織制定了各工序工種的安全檢查表，并督促開(kāi)展月、周、日的安全檢查。4、認(rèn)真檢查落實(shí)了“班前、班中、班后”的安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化了過(guò)程安全管理，及時(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行了排查，消除了人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素的發(fā)生。5、在施工項(xiàng)目的安全管理中，強(qiáng)化了各工序工種操作過(guò)程中的安全措施落實(shí)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，促使現(xiàn)場(chǎng)作

7、業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。6、對(duì)委托承建承管項(xiàng)目進(jìn)行了安全基礎(chǔ)資料的檢查工作，促使施工單位提高了安全管理意識(shí)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，有效地控制了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的發(fā)生。7、在抓現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目“質(zhì)量、投資、工期”時(shí)，始終把安全管理、質(zhì)量管理作為核心工作來(lái)抓，并把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日常現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。（四）、營(yíng)造了黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)齊抓共管的氛圍。1、認(rèn)真開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)。開(kāi)展 “重溫案例找不足，警鐘長(zhǎng)鳴保安全”活動(dòng)，提出了“正確操作每一步，安全生產(chǎn)每一天”的安全理念，營(yíng)造了黨員帶頭自覺(jué)遵

8、守各種安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，以實(shí)際行動(dòng)，影響、帶領(lǐng)身邊的同事，逐漸養(yǎng)成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。2、工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展了“一法三卡”和“安康杯”活動(dòng)。將“一法三卡”納入公司的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的重要議事日程,確?！耙环ㄈā蓖茝V應(yīng)用工作順利進(jìn)行。同時(shí)開(kāi)展了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。3、公司團(tuán)總支以抓制度建設(shè)入手，起草下發(fā)了公司青年安全示范崗管理辦法的通知、青年安全監(jiān)督崗管理辦法的通知及相關(guān)安全標(biāo)語(yǔ)，并建立了“青安崗”、“青安崗”月季度報(bào)表、發(fā)放了“青安崗”崗牌，強(qiáng)化了“青安崗”在項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理作用。二、存在的主要問(wèn)題：由于公司組建時(shí)間不長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)。1、公司所屬項(xiàng)

9、目點(diǎn)離公司所在地較遠(yuǎn)，在日常安全生產(chǎn)管理中，在一定程度上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能還存在履行不到位的現(xiàn)象。2、安全管理綜合素質(zhì)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。3、安全管理工作責(zé)任心、責(zé)任感還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。待添加的隱藏文字內(nèi)容34、安全生產(chǎn)活動(dòng)針對(duì)性與實(shí)效性還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。5、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班（組）時(shí)有發(fā)生不到位現(xiàn)象。6、對(duì)委托承管項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理，時(shí)有存在監(jiān)督、檢查、執(zhí)行力度不夠現(xiàn)象。三、下一步打算：將加大各項(xiàng)目部、工程點(diǎn)安全管理的檢查、整改、落實(shí)和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，促使安全生產(chǎn)管理工作向制度化、科學(xué)化邁進(jìn)。1、切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)

10、防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2、扎實(shí)組織開(kāi)展好反“三違”和“三不傷害”和“六月安全月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督力度，務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作，確保2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、按照安全規(guī)章制度、管理辦法和安全技術(shù)操作規(guī)程嚴(yán)格管理，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)效，把每個(gè)活動(dòng)、每個(gè)制度、每個(gè)辦法都落到安全管理工作實(shí)處。4、加大委托承建承管項(xiàng)目的安全管理監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，狠抓“三違”，促進(jìn)承管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。5、根據(jù)組織施工項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，以科技進(jìn)步保安全、促效益。6、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保了設(shè)備安全高效運(yùn)行。加大對(duì)無(wú)軌設(shè)備操作、保養(yǎng)和維修規(guī)程的學(xué)習(xí)和掌握。7、貫徹落實(shí)以技術(shù)為依托的安全管理理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)組織施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)保安管理。總之，1-5月主要抓了以建章立制、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，提高公司全