房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)1.崗位職責(zé)一、成本管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃 1、負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查； 2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議； 3、負(fù)責(zé)組織部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)； 4、負(fù)責(zé)組織部門戰(zhàn)略規(guī)劃完成總結(jié)，參與集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估。 二、成本管理體系建設(shè) 1、負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)成本管理管理體系； 2、指導(dǎo)各下屬開發(fā)公司、物業(yè)公司和球會(huì)成本管理體系建設(shè)。 三、項(xiàng)目建安成本管理 1、負(fù)責(zé)組織建立和完善成本集團(tuán)及行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本收集和利用工作。 2、指導(dǎo)成本管理中心參與項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目拓展階段的成本測(cè)算； 3、組織成本管理中心預(yù)算管理

2、工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段的建安成本設(shè)計(jì)限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作，提出成本優(yōu)化建議，審核相關(guān)成本方案，； 4、組織成本管理中心預(yù)算管理工程師審核項(xiàng)目預(yù)算方案； 5、指導(dǎo)下屬人員對(duì)各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控； 6、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)成本支出。 四、招投標(biāo)管理 1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)直接管理的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查工作； 2、 負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及工作結(jié)果，監(jiān)督招投標(biāo)過程實(shí)施。 五、合約管理 1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購合同的編制和使用； 2、審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的采購合同，監(jiān)督各下屬概算采購規(guī)范化執(zhí)行； 3、監(jiān)督指導(dǎo)采購合同的存檔管理工

3、作。 六、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和管理 1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門預(yù)算管理工程師對(duì)項(xiàng)目建安成本（一級(jí)科目）進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超支科目向有關(guān)方面及時(shí)提出預(yù)警； 2、負(fù)責(zé)組織成本管理中心人員對(duì)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核； 3、負(fù)責(zé)組織本部門權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算審核。 七、項(xiàng)目決算和項(xiàng)目成本后評(píng)估 1、負(fù)責(zé)組織區(qū)域開發(fā)公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核； 2、負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目建安成本后評(píng)估工作。 2.任職條件 學(xué)歷專業(yè)：大學(xué)本科以上，建筑、房地產(chǎn)管理專業(yè)有注冊(cè)造價(jià)師資格優(yōu)先 工作經(jīng)驗(yàn)：房地產(chǎn)行業(yè)造價(jià)管理和采購管理7年以上工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)技能： 1）、熟悉建筑預(yù)算管理知識(shí)，能夠組織項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本預(yù)算工作，并對(duì)影響成本控制的典型因素有良好的預(yù)見能力，提出有效地成本控制計(jì)劃和控制措施； 2）、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)采購管理知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開發(fā)與管理、工程材料/設(shè)備選型常識(shí)，能夠根據(jù)不同設(shè)備、材料類型選擇適宜采購方法，有效組織實(shí)施采購活動(dòng)； 3）、具有合同法規(guī)管理知識(shí)，能夠主持?jǐn)M定、審核各類工程物料和服務(wù)采購合同，充分利用法律工具規(guī)范承包商和供應(yīng)商行為，保障公司合法權(quán)益，降低