SCM標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報告

1、夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作匯報 光陰荏苒，2011年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬 千。尤其是公司去年4月份全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊 濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管 理”精神為契機；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中 心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責(zé), 完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈 通過我部門全 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念； 深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈 標(biāo)準(zhǔn)化管

2、理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個新的高度。 體同事認(rèn)真扎實的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，現(xiàn)將 我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下: 、工作回顧 1、依據(jù)公司質(zhì)量管理手冊和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作 2010年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的質(zhì)量管理手冊編 制并識別完成了二級程序文件3份采購控制程序、供應(yīng)商管理程序、物流 管理程序，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。 部門同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了, 流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰， 工作起來自然就輕松了，忙 而不亂，工作效率有

3、了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。 2、依據(jù)供應(yīng)商管理程序?qū)χ饕?yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我 司的協(xié)作能力。 在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核。 考核主要從質(zhì)量、價格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個方面進(jìn)行評價，參與考核的部門 涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成 A到E五個等級。由于有 了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核辦法，考核結(jié)果基本上真實的反映了供應(yīng)商與公 司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4S店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，同時也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實的第 一手的參考資料。 3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)

4、準(zhǔn)化管理程序。 供應(yīng)鏈管 無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。 理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作 管理程序和流程。6月份對二級管理程序供應(yīng)商管理程序的 5.4.1和5.4.2 3.1、3.2、4.1、4.2、5.12 進(jìn)行了完善，使對供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時對采購控制程序 的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對物流管理程序 等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃 分到精品工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細(xì)化和直接， 管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同 時增加了發(fā)貨劃分表和公司樣品快遞流程等表單流程文件，在保證對客

5、戶交貨及時和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。 4、招標(biāo)會的成功舉辦 受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托，我公司9月底組織舉行了“ 2011年東風(fēng)南方集團(tuán) 汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有來自全國各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商 參加，產(chǎn)品涉及了 10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實施部門就是供應(yīng) 鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功經(jīng)驗， 依照我公司標(biāo)準(zhǔn) 化管理體系中的三級文件：招標(biāo)流程，經(jīng)過近5個月的前期準(zhǔn)備和歷時2天的 招標(biāo)大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一 次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經(jīng)驗。 5、QC改善活動 QC

6、改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動，活動以各部門比賽方式進(jìn)行，并設(shè)有 獎項，旨在激勵各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智， 在做好本職工作的前提下開拓 進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為QC改善活動 準(zhǔn)備了幾套方案，比如降低 P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高 PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運輸 P32E地毯的包裝方式節(jié) 約了物流成本約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我 們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天，降低到20天。我們想信這個目標(biāo)一定能夠達(dá)到。 6標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè) 為了使公司全

7、體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念， 多方位，深層次的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化 管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“ TS知識競賽”活動。供應(yīng)鏈管理部 積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。 二、不足與改進(jìn) I、不足之處 雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很 多亟待解決的問題: 1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹 標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個程序文件和流程等并 非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其 內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。 2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底 新的

8、事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方 式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折， 影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和 質(zhì)量。 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強 標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面， 它涵蓋了工作時間內(nèi)的所有 行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根， 所以在實際工作中總會 出現(xiàn)這樣或那樣的問題。 n、計劃改進(jìn) 1、定期對部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。 只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運用它。 2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相掛鉤。 在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什 么地方不對勁”記錄本。這個

9、記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現(xiàn)的一些 導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動大家一起來分析原因，解決問題。 一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實際工作中 發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，解決問題，并與員工的 KPI考核掛鉤。 3、嚴(yán)格員工手冊中對所有員工提出的各項要求 三、前景展望 “管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果。 ”（德魯克語） 同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項帶有 基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項基本 建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。 通過公司持續(xù)不斷的推進(jìn)

10、標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，未來的幾年，我們公司必將會成 為一個現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時供應(yīng)鏈管理部這個 公司核心的管理部門也將會出現(xiàn)一個管理高效，創(chuàng)新務(wù)實的新景象。前景廣闊, 供應(yīng)鏈管理部決心以實際行動來達(dá)到這樣一個另人向往的目標(biāo)。 1、立刻行動 把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里，馬上付諸于行動。 2、夯實基礎(chǔ) 不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。 3、精耕細(xì)作: 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。 4、創(chuàng)新途徑 在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。 我們始終相信：通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程， 公司的管理 會打

11、開一個更新的局面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的發(fā)展! 供應(yīng)鏈管理部報告 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是

12、以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不