黃平室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程 fyjl-wj監(jiān)理交底文件編制單位：貴州富友建設咨詢有限責任公司總監(jiān)理工程師： 編制日期：二0一一年九月一日工程委托監(jiān)理授權書fyjl-wj-001委托人：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黔東南分行監(jiān)理人：貴州富友建設咨詢有限責任公司 我公司建設的黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程施工，已委托貴州富友建設咨詢有限責任公司監(jiān)理，按照委托監(jiān)理合同標準條件第十三條之規(guī)定，以授權書的形式明確監(jiān)理人的監(jiān)理權利及監(jiān)理機構成員的職能分工，通知承包單位，希望與監(jiān)理機構密切配合，使工程建設順利進行。 一、監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師：肖先明專業(yè)監(jiān)理工程師：周成元監(jiān)理員： 黃賢斌 二、監(jiān)理人的

2、監(jiān)理權利：（1）從2011年 09月 01日起，監(jiān)理單位即為代表我單位的現(xiàn)場管理者，工程項目黃平裝修縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾施工階段的質(zhì)量、安全管理 工作全部委托監(jiān)理單位實施，我單位與承包單位的各項聯(lián)系工作，如果涉及建設工程合同（質(zhì)量合同）的管理，均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定。（合同第十八條，監(jiān)理規(guī)范總則說明1.0.3條）（2）工程項目的總監(jiān)理工程師事先征得委托人同意，簽發(fā)開工令、暫停令、復工令。合同第十七條之（7）發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令：（規(guī)范第6.1.2條）a、建設單位要求停工，且工程需要停工；b、為了保證工程質(zhì)量，而需要停工處理。如監(jiān)

3、理人員發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，可能造成事故，或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時；c、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；d、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；e、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目機構管理。（規(guī)范第5.4.12條）f、在緊急情況下，總監(jiān)理工程師可先簽發(fā)停工令，24小時內(nèi)書面報告委托人。工程的停工范圍由總監(jiān)理工程師確定。（3）承包單位選擇的分包單位，如果是未經(jīng)承包合同確認的，分包工程開工前，承包單位要報送分包單位資格報審報，（a3表的格式）及有關資質(zhì)資料，經(jīng)審查符合有關規(guī)定，由總監(jiān)理工程師簽認。（合同第十七條，規(guī)范第5.2.5條）（4）在工程項目開工前，承包單位報送項目管理機構的

4、人員編制，及質(zhì)量管理、技術管理等專職管理人員的職責分工和管理制度。以及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（規(guī)范第5.2.4）（5）工程使用的材料、設備的檢驗權。對于未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程的材料，構配件，有權拒絕簽認，對已經(jīng)進場的不合品，簽發(fā)監(jiān)理工程通知單，限期撤退出場。合同第十七條之（8），規(guī)范第5.4.6條（6）施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人整改，或停工整改、返工。合同第十七條之（8）委托人（簽章）： 年 月 日裝 修 目 錄裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括編制說明；工程概況；監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍；監(jiān)理工

5、作依據(jù)；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理組織方案；監(jiān)理工作程序、方法和一般措施；工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理；監(jiān)理工作制度；安全監(jiān)理規(guī)劃。 一、編制說明3二、工程概況3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍43.1監(jiān)理工作的范圍43.2監(jiān)理工作的內(nèi)容 4四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、監(jiān)理工作目標6六、監(jiān)理組織方案76.1監(jiān)理項目組織機構86.2現(xiàn)場監(jiān)理機構的組織形式86.3各級監(jiān)理人員主要職責9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施117.1監(jiān)理工作程序117.2監(jiān)理工作的一般控制措施19九、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理349.1工程項目竣工階段的監(jiān)理34十、監(jiān)理工作制度3810.1總監(jiān)理工程師負責制3810.2工程開工申請制度3810.3

6、施工圖會審及設計交底制度3810.4施工組織設計和施工方案報審制度3910.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度3910.6隱蔽工程驗收制度4010.7工程變更簽證制度41 10.8工程款支付簽審制度4210.9工程質(zhì)量事故處理制度 43 10.10工程質(zhì)量檢查制度4410.11施工進度監(jiān)督及報告制度4410.12投資監(jiān)督制度4510.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度45十一、安全監(jiān)理規(guī)劃46窗體底端黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程工程項目監(jiān)理機構人員組成名單fyjlwj003中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黔東南分行：我公司根據(jù)貴單位的黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程項目建設的特點及要求，經(jīng)研究組成項目監(jiān)理機構，人

7、員組成如下：姓 名崗 位專業(yè)職稱/資格證書號肖先明總監(jiān)理工程師建筑施工工程師注冊號52000219黔監(jiān)安：b51090220周成元專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師黔520805005黔監(jiān)安：b55090003黃賢斌監(jiān)理員監(jiān)理員助理工程師c51090555見附件：監(jiān)理單位需調(diào)整總監(jiān)理工程師時，須征得建設單位同意；專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師出書面通知建設單位和承包單位。二、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：2-1、總監(jiān)理工程師職責：1、 確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；a) 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構的日常工作；b) 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；c)

8、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況進行人員調(diào)配；d) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；e) 審查承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案；f) 審查和處理工程變更；g) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；h) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；i) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；j) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2-2、總監(jiān)代表職責1、 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的

9、部分職責和權利；3、 除下列工作不予委托，總監(jiān)理工程師的其他職責委托總監(jiān)代表履行：（1） 項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目實施細則；（2） 簽發(fā)工程開工報審表，工程暫停令，分部工程報驗單，工程竣工報驗單。（3） 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配。2-3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。需要調(diào)整人員，報總監(jiān)審批；4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案，申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出審查的書面意見；5、 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作匯報

10、和請示；7、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日志；8、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 2-4、監(jiān)理員職責：1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；2、 按設計圖和有關標準，對承包單位的工序檢查和記錄。3、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、 作好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。 貴州富友建設咨詢有限責任公

11、司 2011年09月01日黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃fyjlwj004項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 年 月 日公司審查意見：監(jiān)理單位 公司技術負責人 日 期 年 月 日建設單位審查意見：建設單位 單位負責人 日 期 年 月 日 目 錄 一、工程項目概況 二、工程項目建設監(jiān)理工作范圍和總目標三、工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容四、工程項目建設監(jiān)理組織機構五、工程項目建設監(jiān)理制度六、工程項目建設監(jiān)理目標控制措施 1、質(zhì)量控制的主要措施 2、進度 控制的主要措施 3、投資控制的主要措施 4、合同管理的主要措施 5、信息管理的主要措施 6、安全、文明施工管理 7、缺陷責任期的監(jiān)理措施七、根

12、據(jù)工程特點主要質(zhì)量控制點設置和控制措施八、 常見質(zhì)量通病及具體控制措施九、 針對本工程實際情況的其它監(jiān)理措施十、監(jiān)理工作流程十一、 監(jiān)理報告黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修工程監(jiān) 理 規(guī) 劃fyjl-wj-004一、工程項目概況1、建設單位名稱: 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司黔東南分行2、工程項目名稱： 黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝飾裝修3、工程建設地點： 黃平縣內(nèi)4、項目建設規(guī)模及工程結(jié)構形式 建筑面積：259m2 結(jié)構形式：框架一層5、工程項目總投資：總投資約 萬元6、工程施工工期：執(zhí)行施工合同工期2011年09月10日至2011年12月10日二、工程項目建設監(jiān)理工作范圍和總目標1、項目建設監(jiān)理工作業(yè)務

13、范圍：對標段內(nèi)的工程項目實施質(zhì)量控制、投資控制、進度控制，合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，參與協(xié)調(diào)工程實施中的矛盾。2、工程項目建設監(jiān)理控制目標：質(zhì)量控制目標：合格 進度控制目標：工程施工合同范圍內(nèi)投資控制目標：工程合同造價范圍內(nèi)三、工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)國家相關監(jiān)理法規(guī)和業(yè)主監(jiān)理招標文件，監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理和組織協(xié)調(diào)等工作。1. 施工準備階段監(jiān)理的內(nèi)容：1） 監(jiān)理機構在形式前必須按照監(jiān)理工作程序編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃，并報業(yè)主同意后實施，在分項分部工程開工前制訂監(jiān)理細則，并報業(yè)主同意后實施，監(jiān)理實施細則將明確規(guī)定各分項分部

14、工程質(zhì)量、安全、進度、投資、接口監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標準；2） 監(jiān)理機構在開工前將召開監(jiān)理工作交底會，向業(yè)主、承包人講解監(jiān)理工作程序和監(jiān)控的內(nèi)容、程序、方法、標準、監(jiān)理人員分工及職責等；3） 協(xié)助業(yè)主向承包人移交測量基準點，督促承包人做好施工準備工作；4） 協(xié)助辦理施工用水、用電、通訊、消防、綠化、道路等的報批、報建手續(xù)；5） 組織召開開工預備會議；6） 主與承包人編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；7） 嚴格審查承包人的分包商的資質(zhì)，確認承包人選擇的分包商；8） 組織施工會審、審核承包人編制的施工組織設計；9） 核查承包人項目組織的主要人員，以保證承包人在投標文件中承諾的或施工合同規(guī)定的

15、項目組織中的主要成員在工程施工中得以落實；10） 核查承包人的主要施工技術人員的從業(yè)資格、持證上崗等 情況；11） 收到施工圖紙后，監(jiān)理機構應提前理解設計意圖，檢查、會審圖紙并提出專業(yè)意見，使施工圖紙最大限度避免出現(xiàn)差、錯、碰、漏等問題。2.施工階段監(jiān)理的內(nèi)容：1） 簽發(fā)開工、停工、復工令；2） 審核承包人提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系；3） 督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)各方的關系；4） 嚴格審核、監(jiān)控承包人或業(yè)主提供的材料、構配件和設備的數(shù)量和質(zhì)量，按業(yè)主授權管理甲供或甲控材料；5） 嚴格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全，對工程質(zhì)量和

16、投資進行跟蹤控制；6） 對承包人的測量成果進行復測檢驗；7） 審查承包人的進度計劃，跟蹤計劃，控制工程進度；8） 組織工程會議，協(xié)調(diào)工程有關各方的關系；9） 協(xié)助業(yè)主進行設備采購，組織設備的調(diào)試安裝、驗收等監(jiān)理工作；10） 進行工程計量的計算審核；11） 根據(jù)設計意圖，對所采用的工法、工藝等提出標準，從監(jiān)理角度建議選用合理的技術規(guī)范；12） 組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證；13） 審查承包人提交的竣工申請報告，組織業(yè)主和工程承包人進行竣工初步驗收；14） 參加業(yè)主組織的正式竣工驗收；15） 按業(yè)主的工程管理規(guī)定要求及賦予的權限，管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭議；1

17、6） 負責工程清單更新、工程變更等的全面造價審查；17） 負責施工現(xiàn)場簽證；18） 督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；19） 主持工程事故的調(diào)查；20） 審查工程結(jié)算；21） 督促承包商依法辦理勞動用工社會保險手續(xù)，監(jiān)督施工單位是否有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的應立即向業(yè)主、建設行政主管報告。22） 整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主移交監(jiān)理資料、檔案，提交監(jiān)理工作報告；23） 協(xié)助業(yè)主提出設計要求，參與評選設計方案；24） 審核設計是否符合設計規(guī)范要求，能否滿足業(yè)主提出的功能使用和審美要求；25） 審核設計方案的技術經(jīng)濟指標的合理性；26） 審核設計是否滿足國家規(guī)

18、定的具體要求和設計規(guī)范，分析設計的施工可行性和經(jīng)濟性；27） 協(xié)助業(yè)主對設計合同進行管理，主要指施工圖出圖計劃、施工圖質(zhì)量、設計變更審查、變更的投資分析等；28） 監(jiān)理在每周一、每月3日前分別以周報、月報形式，向業(yè)主書面匯報上周、上月項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、接口管理協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等情況，并附情況分析及擬采取的對策；29） 監(jiān)理對承包人的工程計劃實施動態(tài)管理，工程計劃的平衡、調(diào)整要有月分析報告，并作為月報的重要內(nèi)容；30） 監(jiān)理對接口問題負有協(xié)調(diào)、管理的職責。3保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容1） 參與工程將會，簽發(fā)工程移交證書；2） 負責檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任，督促承建商

19、回訪、監(jiān)督3） 保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準；4施工安全及文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容1） 監(jiān)理機構應執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，2） 按照建筑工程監(jiān)理管理條例和業(yè)主安全管理的有關規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督控制納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則中應專門列入施工安全及文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，制訂安全監(jiān)理方案，建立健全和完善安全管理制度；3） 監(jiān)理機構將對承包人的文明施工、安全檢查工作及事故預防工作作為監(jiān)理的日常工作，掌握標段安全生產(chǎn)狀況，對重要的薄弱環(huán)節(jié)、重大危險點、危險源，進行安全監(jiān)理旁站；4） 監(jiān)理機構必須按照有關的施工安全法規(guī)、規(guī)范及標準的要求對承

20、包人的施工組織設計的案例技術措施進行審查；5） 監(jiān)理人員應對施工過程進行有目的巡查，督促承包人建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術操作規(guī)程，落實安全技術措施；6） 監(jiān)理機構應針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面提出要求并督促承包人改進；7） 監(jiān)理機構應對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設備等重要臨時設施的施工方案進行審查，確保其符合有關法規(guī)、規(guī)范及標準的要求，對不符合要求的，應向承包人提出改進意見并督促落實；8） 監(jiān)理機構應審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證； 9） 監(jiān)理機構應組織定期和不定期的安全檢查，配合安監(jiān)站對施工單位的監(jiān)督檢

21、查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出監(jiān)理通知，按監(jiān)理通知和安監(jiān)站發(fā)出的整改通知書的要求，督促、跟蹤承包人“定人、定時、定措施”落實整改，對未按要求整改的承包人，即再發(fā)出第二次通知，對兩次發(fā)生整改通知而拒不整改的承包人，監(jiān)理機構應以書面形式向業(yè)主和安全管理職能部門報告，并配合業(yè)主采取必要的措施，落實整改；10）合同執(zhí)行期間，監(jiān)理單位必須接受業(yè)主和安全管理職能部門的監(jiān)督，按統(tǒng)一的表格形式（如以標段為單位），逐月向業(yè)主安全管理職能等部門遞交書面安全監(jiān)理工作報告，如實反映標段本月的安全生產(chǎn)狀況和下月安全監(jiān)理的工作重點；11）一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理單位必須作出快速反映，在一小時以內(nèi)向業(yè)主安全管理體制職能部門報

22、告，并督促承包人進行事故的及時上報和配合調(diào)查、處理與統(tǒng)計工作。5監(jiān)理協(xié)助業(yè)主辦理建設手續(xù)的內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主辦理建設手續(xù)如下表序號內(nèi)容辦理機構擬派協(xié)助辦理人1辦理施工合同報審備案手續(xù)建設局總監(jiān)2辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)質(zhì)監(jiān)站總監(jiān)3辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)安監(jiān)站總監(jiān)4辦理消防報建手續(xù)消防局總監(jiān)5申辦施工許可證建設局總監(jiān)6辦理施工臨時用電手續(xù)供電局專監(jiān)7辦理施工臨時用水手續(xù)自來水公司專監(jiān)8辦理排污報批手續(xù)城管辦專監(jiān)9辦理施工臨時開設路口報批手續(xù)城管辦專監(jiān)10辦理電話入網(wǎng)手續(xù)電話公司專監(jiān)11辦理電視入網(wǎng)手續(xù)有線電視臺專監(jiān)12辦理建筑工程消防驗收意見書消防局總監(jiān)13辦理建筑工程環(huán)保驗收合格證環(huán)保局總監(jiān)14辦理工程

23、驗收檔案認可書城建檔案館總監(jiān)6. 監(jiān)理工作應做好的具體工作內(nèi)容工作具體內(nèi)容監(jiān)理工作準備1、 了解項目背景、發(fā)展過程及項目建設的軟硬環(huán)境；2、 了解項目的設計承包商及本項目的設計過程；3、 熟悉設計文件，并進行內(nèi)部會審；4、 了解施工招標過程及施工承包情況；5、 分析施工承包合同；6、 收集有關設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范及其他必要的規(guī)范、規(guī)程和標準；7、 提請業(yè)主將監(jiān)理授權正式書面通知施工承包商；8、 召開第一次工地會議，聽取施工承包商施工準備工作的匯報，商定工作計劃，通報監(jiān)理規(guī)劃。督促施工準備1、 組織圖紙會審、技術交底；2、 審查施工組織設計；3、 檢查、督促現(xiàn)場臨時設施準備；4、 檢查核實施工

24、隊伍進場情況；5、 檢查核實施工機械進場情況；6、 認可材料供應商（僅當施工承包商負責材料訂購的情況下）；7、 核實材料進場計劃；施工進度控制1、審查總進度計劃、單位工程和分部工程進度計劃，并制訂相應的檢查計劃；2、檢查實際進度，幫助分析與計劃進度不符的原因，提出處理意見，包括提出終止施工承包合同在內(nèi)的改進方案的詳細報告，供業(yè)主決策；3、當有多個承包商交叉進行施工時，要進行進度協(xié)調(diào)；（1） 召開協(xié)調(diào)會，由有關各方參加，當面協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)；（2） 與有關方面單獨協(xié)商，確?？傔M度目標的實現(xiàn)；4、做好工程進度記錄，包括照相、錄相等該方法；及時向業(yè)主報告進度和保證進度的措施。投資控制1、 按合同規(guī)定，

25、根據(jù)工程進度簽發(fā)中間支付申請表；2、 對發(fā)生工作量變化、設計修改、材料代用的工程，要嚴格審核變化的量，控制不合理費用支出；3、 對于部分合同價外的零星工程，要核實工程量，慎重簽發(fā)付款通知；4、 分段、分項承包工程，要事先分析，確定各個分合同價格，確?？傇靸r控制在總投資限額之內(nèi)當情況變化較大將造成費用超支時，要及時報告業(yè)主，并建議或準備追加投資、或降標準等級、或停建、少建某些子項。施工質(zhì)量控制1、 檢查或督促施工承包商建立質(zhì)量保證體系；2、 施工預檢。各項工程在施工單位測量放線后，對其標高、位置進行測量復核、簽證；3、 中間驗收：關鍵部位或承重結(jié)構的隱蔽工程驗收；4、 分部分項工程驗收；5、 對

26、主要材料、構件、預制品以及機電設備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證進行復核，很必要時應做試驗，并監(jiān)督現(xiàn)場混凝土試塊的成型、養(yǎng)護及試驗；6、 及時處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；及時向業(yè)主報告質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢及質(zhì)量成本。審查設計變更1、 設計變更應向設計單位提出：由設計單位發(fā)出修改通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽后交施工單位執(zhí)行；2、 審查設計變更修改的必要性、合理性、經(jīng)濟性，必要時向業(yè)主書面報告；3、 協(xié)調(diào)好設計單位與施工單位的關系，使之配合默契。技術與安全監(jiān)督1、 檢查施工技術措施是否落實；2、 檢查施工技術措施是否有效，必要時提出改進建議；3、 審查施工單位的安全措施和設施；對存在的不安全因素，提出整改要求；

27、合同與信息管理1、 督促各方嚴格履行合同；2、 及時糾正違約行為；3、 平時注意收集信息，特別是有關工程建議記錄、信函、圖片等；及時處理索賠問題7.監(jiān)理過程中應引起重視的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，在監(jiān)理過程中易不夠完善的幾項監(jiān)理工作內(nèi)容，應加強管理，盡快完善，現(xiàn)將這幾項特別要引起重視的監(jiān)理環(huán)節(jié)，列入本方案以便嚴格執(zhí)行。1)、圖紙會審的工作內(nèi)容與方法程序?qū)彶榈闹饕獌?nèi)容主持人預審一般審查1、 組織有關技術人員分專業(yè)、分工種細讀設計文，了解設計意圖、工程質(zhì)量質(zhì)量標準及技術要求，熟悉圖紙；2、 分析施工的難易程度；3、 詳細核對本工程的情況，確定會審的重點；監(jiān)理單位總工程師或項目總監(jiān)理負責。各專

28、業(yè)監(jiān)理工程師參加內(nèi)容會審1、 組織有關技術人員在一起討論分析，核對土建與專業(yè)之間的圖紙，核對相互之間配合的尺寸是否正確，總分尺寸，建筑結(jié)構與各專業(yè)圖之間的尺寸是否一致；2、 在上述工作的基礎上，核對各專業(yè)之間的配合；3、 分析結(jié)構方案、建筑裝飾等與本工程施工單位的技術水平，技術裝備水平有無矛盾。正式會審1、 各預審單位，提出各自的預審意見，由設計單位解簽或共同協(xié)商解決；2、 正式會審不僅要解決預審意見，而且要解決各施工承包商、各分項目之間的配合問題；3、 會審的具體內(nèi)容有：（1）工程結(jié)構是否符合經(jīng)濟合理的原則；（2）是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；（3）圖紙各部

29、尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；（4）建筑、結(jié)構、公用管理線安裝之間有無矛盾；（5）各種管理的走向是否合理，與地上、地下建筑物（構筑物）交叉有無矛盾；有無難以實現(xiàn)的結(jié)構、難以提供的材料、設備由總監(jiān)理工程師主持，會審記錄由施工承包商記錄、整理、并有與會各方簽訂確認，會審參加人員：各施工承包商的專業(yè)技術負責人，設計單位的項目設計負責人，業(yè)主，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師2)、進度計劃審查重點項目說明進度計劃表達的形式進度計劃表達形式是反映施工單位管理水平的一個方面工期計劃所定工期是否積極可靠，是否留有一定的余地，所定工期是否符合實際施工的要求和合同規(guī)定的要求。施工順序每個施工項目的施工順序都要符合技術上、組織上

30、的要求作業(yè)時間每個施工項目的施工延續(xù)時間，起、迄時間是否正確合理，特別是主導施工過程。技術間歇時間某些施工應有的技術與組織間歇時間是否考慮了，并且是否符合有關規(guī)定的要求平行或立體交叉施工項目凡安排為互相平行搭接立體交叉施工的項目，都應從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求上考慮與檢查的安排是否正確合理資源勞動力、生產(chǎn)材料、機構的需要量是否均衡和落實3)、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督的內(nèi)容內(nèi)容說明檢查督促按既定的施工方案施工經(jīng)過審定的施工方案是指導施工的科學根據(jù)做好隱檢預檢工作對定位放線、水準點引測、鋼筋綁扎、防潮防水工程、裝飾工程基層等進行及時檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。把好材料、設備等的質(zhì)量驗收關對主要建筑材料、構

31、件、成品、半成品設備的規(guī)格、性能、技術參數(shù)、質(zhì)量要求要檢查確認后，方可在工程中使用。操作質(zhì)量的巡視檢查操作不當，操作不符合規(guī)程要求也會引起工程質(zhì)量事故或隱藏著質(zhì)量事故的潛在危害主要分部分項勤務員和關鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控對主要的結(jié)構部位、關鍵設備、關鍵部位的質(zhì)量一定要有切實有效的監(jiān)控措施技術檔案資料的收集技術檔案資料是評定質(zhì)量的原始材料參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要立即協(xié)同設計、施工單位進行調(diào)查分析、查明原因，并對事故作出鑒定，提出處理方案檢查施工原始記錄檢查監(jiān)理日志和工程施工記錄是否完善、確實參與質(zhì)量評定工作參與分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定工作4)、安全施工的監(jiān)理的重點內(nèi)容

32、內(nèi)容說明現(xiàn)場安全管理施工方案中安全技術措施必須有針對性，安全技術交底任務進行書面交底：安全紀律，施工公告牌，安全標志牌；安全標語牌；現(xiàn)場道路暢通程度；場區(qū)排水情況；材料、構件堆放情況安全“三寶”使用指安全帽（包括女工帽）、安全帶和安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)、圍網(wǎng)）“六口”防護指樓梯口中、電梯口中、預留洞口、出入（通道）口、井字架進料口和門式架進料口監(jiān)邊防護指陽臺周邊、樓層周邊、層面周邊、施工樓層周邊、卸料臺周邊、斜道（跑道）周邊、側(cè)邊道路防護、側(cè)邊民房防護腳手架據(jù)資料介紹，從腳手架上附落的事故占高處墜落事故的50%施工用電與周圍高壓線的防護措施電線破皮漏電現(xiàn)象現(xiàn)場照明是否使用安全電壓施工機具機械防護措

33、施，做到輪有罩軸有帽，凡機操工，必須持有證操作5)、竣工圖編制的檢查與監(jiān)督編制方法說明管理程序施工圖直接轉(zhuǎn)作竣工圖安全按原圖施工，由施工者在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志竣工圖可以在每個分部工程特別是隱蔽工程完成后編制，也可在全部了工程完工后竣工驗收之前編制。這就要求在施工中做好記錄，特別是隱蔽工程的檢驗記錄，整理好變更文件，以確?？⒐さ膱D的準確的完整。竣工圖要求規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、字跡清楚，并經(jīng)現(xiàn)場施工技術負責人審核簽字，按合同規(guī)定的數(shù)量向業(yè)主交整套的竣工圖。施工圖按施工實際作變更修改后轉(zhuǎn)作竣工圖若設計變更不大，則由施工單位在施工圖上修改的部分，并附變更通知書和施工說明，加蓋“竣工圖”標志。施

34、工圖與設計變更匯總表配套作竣工圖依據(jù)設計變更或施工理發(fā)技術聯(lián)系單、匯總繪制成變更總表作為施工圖的更正和補充，與施工圖一起加蓋“竣工圖”的標志重新繪制竣工圖凡結(jié)構形成改變、工藝改變、平面布置改變、以及其他重大改變應重新繪制改變后的施工圖，由施工單位加“竣工圖”標志6)、本項目建設監(jiān)理的基本原則基本原則說明權責一致的原則監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主所授的權限相一致，對監(jiān)理工程師授權不但在委托監(jiān)理合同中應明確規(guī)定，同樣要在業(yè)主與承包單位簽訂的承包合同中予以規(guī)定，這樣才能保證監(jiān)理工程師正常地履行職責總監(jiān)理工程師負責制的原則工程項目監(jiān)理組織必須實行總監(jiān)理工程師負責制，其實質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權代表監(jiān)理單位

35、全履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和權限和義務，對監(jiān)理合同的績效，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，實行總監(jiān)理工程師負責制，要有健全的項目的監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)嚴格、公正、熱情服務的原則監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在項目監(jiān)理活動中，應嚴格按合同辦事，在處理業(yè)主與承包單位之間的利益關系時應立場公正。盡管業(yè)主在合同中授權給監(jiān)理工程師，但是不能以損害承包單位和利益來維護業(yè)主的利益。對承包單位，監(jiān)理應熱情服務，使雙方的權益都到維護綜合效益的原則所謂綜合效益的原則，就是既講求經(jīng)濟效益，以要強調(diào)社會效益和環(huán)境效益。 事前控制的原則項目監(jiān)理

36、組織對工程項目監(jiān)理就是項目實施全過程中，進行全面控制，對每一項監(jiān)理工作都有事前，事中和事后控制，但監(jiān)理工程師的工作重點應當是事前控制。也就是就，在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則時，必須對項目在建設過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，從技術、組織，經(jīng)濟等方面提出預控措施，防患于未然，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，再通過事中、事后的控制，從而做到徹底有效的控制說明教育的原則監(jiān)理工程師是以獨立的第三方介入工程項目建設活動中，按照國家的政策、法規(guī)和委托監(jiān)理合同及承包合同對工程項目實施監(jiān)理。作為監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理時應堅持說服教育為主，但并不排除監(jiān)理工程師行使合同規(guī)定的職權。四、工程項目建設監(jiān)理組織機構1、監(jiān)理

37、組織機構總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理2、擬派監(jiān)理人員及分工序號姓 名專 業(yè)技術職稱監(jiān) 理 職 務監(jiān) 理 分 工1肖先明工民建工程師總 監(jiān)合同管理組織協(xié)調(diào)2周成元機 電工程師監(jiān)理工程師投資進度控制質(zhì)量控制3黃賢斌工民建 助理 工程師監(jiān)理員旁站質(zhì)量控制4 5673、監(jiān)理人員崗位職責1）總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工及崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查并考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員有權調(diào)換其工作。（5）主持

38、監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，并提出審查意見；（7）審核簽署承包單位支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理

39、實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出本專業(yè)監(jiān)理員調(diào)整建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料

40、、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3）監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。五、工程項目建設監(jiān)理制度1、施工圖紙會審及設計交底制度（附件一）2、

41、工程開工申請制度（附件二）3、工程原材料、設備驗收制度（附件三）4、隱蔽工程驗收制度（附件四）5、工程質(zhì)量檢驗制度（附件五）6、工程質(zhì)量事故處理制度（附件六）7、設計變更處理制度（附件七）8、工程竣工驗收制度（附件八）9、監(jiān)理對外行文審批制度（附件九）10、監(jiān)理工作日志制度（附件十）11、施工組織設計審核制度（附件十一）12、工程付款簽證制度（附件十二）13、工程索賠簽證制度（附件十三）14、監(jiān)理組織工作會議制度（附件十四）15、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、例會及會議紀要簽發(fā)制度1）工程例會原則上每周召開一次，參加人員包括業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方等工程參建單位。2）根據(jù)工程施工情況，監(jiān)理組將不定期召開施工質(zhì)量、

42、進度協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中所出現(xiàn)的問題。3）會議主要內(nèi)容、決議監(jiān)理組將以會議紀要的形式，經(jīng)與會方簽認后分發(fā)。16、監(jiān)理周報、月報制度17、監(jiān)理技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度18、監(jiān)理人員內(nèi)部管理、考核制度19、監(jiān)理公司負責人定期對項目進行巡視檢查制度六、工程項目建設監(jiān)理目標控制措施 1、質(zhì)量控制的主要措施1）質(zhì)量的事前控制（1）驗收施工場地（2）對施工單位、施工隊伍及人員的質(zhì)量控制a、審核進場施工單位、人員資質(zhì)及質(zhì)保體系，并與施工單位投標文件相對照，督促其履行投標承諾b、確認分包單位（3）對原材料、半成品、構配件等的質(zhì)量控制建立施工用原材料、半成品、構配件進場申報制度，見證取樣復檢制度，

43、對主要原材料會同業(yè)主對材料供應單位資信情況進行考察，優(yōu)選供應商（4）對施工方案、方法和工藝的控制a、在開工前監(jiān)理組認真審查施工單位提交的施工組織設計及各分部分項工程施工方案，審查方案中對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施b、對已審查同意的施工方案應督促檢查其執(zhí)行情況及其各項質(zhì)量保證措施的落實情況2）質(zhì)量的事中控制（1）檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制。（2）行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。a、未經(jīng)檢驗及進行下一道工序作業(yè)b、使用不合格原材料、配件或使用未經(jīng)認可的代用材料c、未經(jīng)同意擅自變更、修改圖紙d、無資質(zhì)證書或不合格進入現(xiàn)場施工e、未經(jīng)監(jiān)理認可的分包單位進場施工（4）見證

44、取樣，并核定有關試驗報告。 （5）檢查分項、分部工程質(zhì)量審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。（6）建立現(xiàn)場質(zhì)量日志，逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（7）負責處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，分析質(zhì)量事故的原因、責任，審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案，檢查處理措施的效果（8）定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況3）質(zhì)量的事后控制（）分部分項工程的驗收與評定 （）組織單位工程預驗收；出具單位工程質(zhì)量評估報告（）參與單位工程竣工驗收（4）整理工程技術文件資料并編目建檔4）影響質(zhì)量因素的控制（1）人的控制：為了保證工程質(zhì)量，就要增強人的責任感，質(zhì)量觀，充分調(diào)動人的主觀能動性（2）材料

45、、構配件的質(zhì)量控制：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，監(jiān)理工程師應針對工程特點，加強材料選擇，嚴格檢查驗收（3）方法的控制：審核施工方案必須經(jīng)濟合理，技術可行，工藝先進，操作方便，以利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本（4）施工機械設備選用的質(zhì)量控制：根據(jù)施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構，施工工藝方法，機械設備性能，技術經(jīng)濟等因素，合理使用合格的機械設備，使之合格裝備，配套使用（5）因素的控制：影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境、施工環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，監(jiān)理工程師應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制 （二）進度控制的主要措施1、進度控制的總?cè)蝿胀ㄟ^完善項目控制性進度計劃，審查施工單位施工進度

46、計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系，預防處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，保證工程項目按期竣工交付使用2、進度控制的一般措施1）組織措施：落實進度控制責任制，審查施工組織機構，人員配備，機械設備及材料組織情況2）技術措施：建議采用新工藝、新技術及高能的施工機械設備，合理安排施工，實行流水作業(yè)3）經(jīng)濟措施：提請業(yè)主及時支付工程進度款，并對承建方責任引起的工期延誤進行必要的經(jīng)濟處罰4）將實際進度與計劃進度進行比較，合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度3、進度控制主要方法1）管理技術方法：加強監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌安排2）經(jīng)濟方法：根據(jù)合同要求強調(diào)工期與進度款支

47、付的條款，提請業(yè)主對工期提前（滯后）進行獎勵（處罰）3）行政方法：采用通過項目部上級領導的行政命令的方法來實現(xiàn)進度控制4、進度控制內(nèi)容1）編制施工階段進度控制工作細則2）審核或編制施工總進度計劃3）按年、季、月編制工程綜合計劃4）及時下達開工令5）協(xié)助承建方實施進度計劃6）監(jiān)督施工進度計劃的實施7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8）簽發(fā)工程進度款支付憑證9）審批工程延期10）向業(yè)主提供進度報告11）督促承建方整理技術資料12）審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13）處理爭議和索賠14）整理工程進度資料15）工程移交5、進度控制的具體措施1）進度控制的事前控制（1）編制、審核項目的總進度計劃，使之能夠滿足業(yè)主對

48、工程進度的要求。 （2）審核施工單位提交的單位工程施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）檢查施工單位的施工前期準備工作2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進度的施工日記逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程

49、量。同時，如實記載影響進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風、現(xiàn)場停電等注明起止時間。（2）工程進度的檢查a、每周進行一次進度檢查，檢查周進度、計劃實施情況，分析進度提前或滯后原因，審核施工方提出的下周計劃。b、審核施工單位每月提交的工程進度計劃，審核要點是：a計劃進度與實際進度的差異。b形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。c、審查施工單位每月提交的資金使用計劃、材料設備供應及進場計劃及現(xiàn)場施工人員進場計劃等；并督促檢查各項計劃的實施，以確保進度計劃的實現(xiàn)。（3）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，會同施工單位拿出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)

50、整施工進度計劃及原材料設備、資金等進度計劃。（4）按合同要求，及時進行工程計量。（5）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。簽證單由監(jiān)理員、監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師三級簽證。（6）為工程進度款的支付簽署、計量方面的認證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。（8）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況。3）進度的事后控制（1）當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：a、督促施工單位制定保證總工期不突破的對策措施。技術措施：調(diào)整施工方案，采用先進的工藝、機械，進行流水施工。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)，增加作業(yè)

51、時間等。經(jīng)濟措施：督促施工單位對作業(yè)人員進行獎勵。b、調(diào)整相應的施工計劃、材料、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）認真處理工程索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。（3）督促工程承建方收集整理資料。 （三）投資控制的主要措施1、投資控制的原則（1） 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標（2） 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的合同中所確定的工程款支付方式審核撥付簽認 （3） 根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽定的合同中所確定的工程款結(jié)算方式進行竣工決算2、投資控制的一般措施（1）組織措施：健全組織機構，落實投資

52、控制的有關責任。（2）技術措施：審核施工組織設計，合理組織施工，避免不必要的開支費用，對材料進行質(zhì)量、價格比選，合理選用。（3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，嚴控超支。（4）合同措施：嚴格按合同條款及時支付進度款，及時按合同條款處理索賠。3、投資控制內(nèi)容1）編制資金使用計劃2）控制費用索賠3）控制設計變更洽商4）協(xié)助業(yè)主做好竣工決算工作5）監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與政府造價管理部門的溝通 4、投資控制的具體措施1）投資控制事前控制（1）根據(jù)合同總的投資目標，根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制定出項目按年、按月的投資計劃 （2）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價款構成要素，確定工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（4）按合同要求，及時敦