黑水縣地質(zhì)災害治理工程施工組織

1、黑水縣地質(zhì)災害治理工程施工組織1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。黑水縣瓦缽鄉(xiāng)漁沙溝村石格日組道路建設工程施工組織設計7 月 25 日2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目 錄前 言編制依據(jù)編制說明第一章施工組織機構第二章施工進度計劃第三章主要施工方案及工藝第四章施工質(zhì)量控制第五章勞動力計劃表第六章施工現(xiàn)場平面布置第七章施工機械設備第八章安全施工措施第九章文明施工措施第十章環(huán)境保護措施第十一章工程設施的保護措施3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。前 言編制依據(jù)1、 黑水縣瓦缽鄉(xiāng)漁沙溝村石格日組道路建設工程招標文件、施

2、工圖及工程量清單。2、 現(xiàn)場實地考察情況。3、 國家、 地方頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程、 標準。編制說明認真學習領會招標文書的基礎上, 我司領導與工程技術人員深入現(xiàn)場 , 根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況, 結(jié)合我公司的施工技術力量、 機具配套能力 , 公司特點等條件 , 認真組織好施工隊伍 , 合理安排、 建立完整的質(zhì)量、 安全保障體系加強工程質(zhì)量監(jiān)控 , 按進度計劃作好全面規(guī)劃、 統(tǒng)籌安排。抓好施工計劃協(xié)調(diào) , 組織好均衡施工 , 保證施工生產(chǎn)的均衡性、 連續(xù)性 , 確保工程進度 , 切實加強施工現(xiàn)場總平面管理工作 , 實現(xiàn)安全生產(chǎn) , 文明施工。4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者

3、刪除。第一章施工組織機構1.1 項目管理班子的建立我公司針對此工程嚴格實行”項目法”施工, 新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛帥, 公司委派高級工程師任工程負責人, 由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾: 針對此工程項目, 我公司推選的項目班子一律持證上崗施工, 而且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程。實行項目經(jīng)理責任制 , 項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、 安全、 成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工, 確保工程質(zhì)量、工期、 安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、 中、 青相結(jié)合的方式 , 把老同志的豐富經(jīng)驗、 中

4、年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合 , 形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量 , 年富力強、 精力充沛 , 而且個人素質(zhì)高 , 專業(yè)技術水平強。項目部下設各種不同工種的專業(yè)班組, 專業(yè)班組長和項目部辦公室和辦公室內(nèi)部管理人員 , 在施工期間配備對講機隨時保持信息暢通 , 以適應長線作業(yè)、 人員、 機具調(diào)動協(xié)調(diào)的需要 , 具體班組和機構設置見5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1.2 施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖如下所示:施工組織管理機構框圖公司總經(jīng)公司工程技公司質(zhì)安項目經(jīng)理項財設質(zhì)目務備量技預材安術算料全內(nèi)

5、施 施 出 會 預材 保 質(zhì) 安 資 測外工工納計算料管檢全料量協(xié)組員員員員員員員員員試6土砌混安普石體凝裝工資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。1.3 施工組織機構的啟動與高效1.3.1 根據(jù)本工程各方面情況及特點, 有針對性的組建項目班子, 而且人選一旦經(jīng)過甲、 乙雙方確認 , 全班人選將處于啟動狀態(tài) , 未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作( 材料、 機械、 技術等準備工作與策劃工作) , 而且以無條件滿足本工程需要為前題, 未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選, 我公司愿意接受建設單位的處罰。1.3.2 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際, 具體明確每個項目管理人員的責、 權、 利, 使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作 , 從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率 , 有效促進管理整體實力的強化 , 使項目經(jīng)理部管理的工作效率 , 使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面 , 做到項目整體下活一盤棋 , 充分發(fā)揮每個棋子的作用 , 而且決策有的放矢 , 成竹在胸 , 不打無把握之仗 , 無準備之仗。1.3.3 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、 規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”人盯