職工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、q/sy wh48012010職工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本辦法規(guī)定了公司培訓(xùn)的實(shí)施與管理、技能鑒定、新職工及臨時(shí)勞務(wù)用工、外來人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)、培訓(xùn)記錄等管理辦法。本辦法適用于公司各單位。2 引用標(biāo)準(zhǔn)中國石油天然氣股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的意見（石油人字200793號）及煉化企業(yè)操作人員崗位培訓(xùn)管理規(guī)定。3 職責(zé)3.1 人事處職責(zé)3.1.1 負(fù)責(zé)對教培中心編制的公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審定，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核批準(zhǔn)后，由公司人事處以文件形式下發(fā)公司各單位。3.1.2 負(fù)責(zé)起草公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，并報(bào)批、發(fā)布。3.1.3 負(fù)責(zé)對公司培訓(xùn)計(jì)劃的變更和增補(bǔ)進(jìn)行審定。3.1

2、.4 負(fù)責(zé)對公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。3.1.5 負(fù)責(zé)對全公司職工教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)各單位職工教育經(jīng)費(fèi)使用的審批。3.1.6 審定、安排各單位送外培訓(xùn)項(xiàng)目。3.1.7 負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)效果評估的審定。3.2 專業(yè)處室職責(zé)3.2.1 負(fù)責(zé)審定各直屬部門、各單位按專業(yè)上報(bào)的年度培訓(xùn)需求，確定擬培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)向教培中心提出本專業(yè)培訓(xùn)需求。3.2.2 負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)人事處審定的集團(tuán)公司、股份公司及相關(guān)行業(yè)組織的培訓(xùn)計(jì)劃和通知。3.2.3 協(xié)助公司題庫建設(shè)審定委員會對本專業(yè)培訓(xùn)題庫進(jìn)行審定。3.2.4 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核職工教育經(jīng)費(fèi)的使用和日常職教經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷工作。3.3 人力資源開

3、發(fā)（職業(yè)技能鑒定）中心職責(zé)3.3.1 負(fù)責(zé)技能鑒定工作的申報(bào)，負(fù)責(zé)組織包括技師、高級技師在內(nèi)技能鑒定、評審和考_烏魯木齊石化公司 2010-05-20修訂 2010-06-01實(shí)施q/sy wh48012010核工作，負(fù)責(zé)技能等級證書歸口管理。3.3.4 負(fù)責(zé)技能鑒定題庫建設(shè)的審核、把關(guān)和上報(bào)。3.3.5 負(fù)責(zé)公司所屬各工種技能競賽的組織、實(shí)施和表彰。3.3.6 負(fù)責(zé)牽頭組織公司各工種（崗位）上崗考試，負(fù)責(zé)工種（崗位）資格證書歸口管理。3.4 教培中心職責(zé)3.4.1 每年11月20日前根據(jù)專業(yè)處室、各直屬部門、各單位提出的培訓(xùn)需求，匯總公司年度內(nèi)培項(xiàng)目，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并

4、報(bào)公司人事處審定、報(bào)批、發(fā)布。3.4.2 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施（或協(xié)助實(shí)施），及時(shí)將培訓(xùn)人員培訓(xùn)經(jīng)歷錄入人事管理系統(tǒng)備案，負(fù)責(zé)收集整理各類培訓(xùn)資料，建立完善包括特殊工種等在內(nèi)各類培訓(xùn)臺帳，實(shí)現(xiàn)信息化管理。3.4.3 負(fù)責(zé)公司實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)、管理；負(fù)責(zé)仿真培訓(xùn)基地的維護(hù)、管理；負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的維護(hù)、管理。3.4.4 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。3.4.5 負(fù)責(zé)公司短期、年度及中長期培訓(xùn)效果的評估，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)。3.5 二級單位職責(zé)3.5.1 各單位行政一把手為單位職工培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)、指導(dǎo)本單位職工培訓(xùn)工作。3.5.2 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)處室提出本單位中長期培訓(xùn)需求和本年度培訓(xùn)需

5、求，并負(fù)責(zé)組織本單位培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施和考核。3.5.3 負(fù)責(zé)外培、自培項(xiàng)目的記錄管理工作，及時(shí)將培訓(xùn)信息錄入人事管理系統(tǒng)備案。3.5.4 負(fù)責(zé)對本單位中長期和年度培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對性的確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。3.5.5 負(fù)責(zé)每年定期收集、整理培訓(xùn)教材，補(bǔ)充、完善培訓(xùn)題庫，并完成題庫逐級審核和上報(bào)工作。4 管理內(nèi)容與要求q/sy wh480120104.1 員工崗位培訓(xùn)必須明確培訓(xùn)內(nèi)容，面向生產(chǎn)和實(shí)際工作，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按需施教、學(xué)用結(jié)合、務(wù)求實(shí)效，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。培訓(xùn)主要分為崗前培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，通過外培、內(nèi)培和自培三種培訓(xùn)類型，采取

6、脫產(chǎn)培訓(xùn)、副班講座、換崗學(xué)習(xí)、師徒合同、崗位練兵、預(yù)案演練、技能競賽、模擬操作等多種培訓(xùn)方法實(shí)施培訓(xùn)。公司培訓(xùn)分為四個(gè)層次，即：高級管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)和操作服務(wù)人員培訓(xùn)。4.2 高級管理人員，要圍繞強(qiáng)化“三個(gè)責(zé)任”（經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任）、提升“五種能力”等方面，加大調(diào)訓(xùn)、集中輪訓(xùn)力度，每年輪訓(xùn)一次，五年累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于3個(gè)月；對高級技術(shù)專家（專業(yè)技術(shù)骨干）開展思維拓展和知識更新培訓(xùn)，跟蹤科技發(fā)展，拓展技術(shù)視野，培育創(chuàng)新能力，保證每3年輪訓(xùn)一遍，年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于12天；對安全總監(jiān)和各級安全環(huán)保人員，重點(diǎn)開展hse體系標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法律法規(guī)及先

7、進(jìn)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度，每3年必須接受不少于3周的培訓(xùn)；對一般管理干部、專業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于6天，切實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力；對于生產(chǎn)操作服務(wù)崗位人員，按照“強(qiáng)三基”（以班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練）、反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）要求，重點(diǎn)開展設(shè)備（裝置）原理、工藝流程、技術(shù)和崗位操作規(guī)范、安全環(huán)保預(yù)案、氣防應(yīng)急救援、“四懂三會”、特種作業(yè)取復(fù)證等相關(guān)知識的培訓(xùn)，年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間14天；對高技能人員和關(guān)鍵操作崗位員工，從實(shí)用性、實(shí)戰(zhàn)性出發(fā)，重點(diǎn)開展崗位操作技能和新知識、新工藝、新技能培訓(xùn)，切實(shí)提高發(fā)

8、現(xiàn)問題和解決問題的能力，年累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間15天。操作服務(wù)人員全年各類培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于240課時(shí)。4.3 操作服務(wù)人員培訓(xùn)考核要做到“三個(gè)百分之百”，即：百分之百培訓(xùn)考核，百分之百持證上崗，百分之百掌握崗位操作技能。4.4 外培的實(shí)施4.4.1 外培主要是指包括參加集團(tuán)公司、股份公司組織的各類培訓(xùn)、特種作業(yè)和特殊工作取、復(fù)證的送外培訓(xùn)等。4.4.2 根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司培訓(xùn)計(jì)劃，人事處商專業(yè)處室初定參加培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)集團(tuán)公司、股份公司。q/sy wh480120104.4.3 集團(tuán)公司、股份公司培訓(xùn)計(jì)劃由人事處按上級部門的開班通知，商專業(yè)處室后派人參加；集團(tuán)公司、股份公司以外

9、的培訓(xùn)項(xiàng)目須由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并經(jīng)人事處同意后方可派人參加，參加送外培訓(xùn)必須填寫“烏魯木齊石化公司送外培訓(xùn)審簽單”，各單位還需在人事部門（職教員）備案登記。4.4.4 參加外培人員培訓(xùn)考試須達(dá)到合格，并按要求取得相關(guān)證書或復(fù)驗(yàn)證書并在人事部門備案。4.4.5 參加外培的職工在培訓(xùn)結(jié)束回單位后，要將所學(xué)知識進(jìn)行整理，通過舉辦講座、在單位網(wǎng)站發(fā)布學(xué)習(xí)報(bào)告、學(xué)習(xí)體會等形式使所學(xué)知識實(shí)現(xiàn)共享，達(dá)到培訓(xùn)效益的最大化，否則，培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷。4.5 內(nèi)培的實(shí)施4.5.1 內(nèi)培主要指公司內(nèi)部組織實(shí)施的管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、操作服務(wù)人員技能培訓(xùn)、按國家法規(guī)須持證上崗的取復(fù)證培訓(xùn)等。4.5.2 內(nèi)

10、培項(xiàng)目由教培中心負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，各專業(yè)處室、直屬部門、二級單位為主辦單位，教培中心、黨校、其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為承辦單位。人事處負(fù)責(zé)對主辦單位、承辦單位、送培單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。4.5.3 公司各專業(yè)處室、各直屬部門、各二級單位舉辦各類培訓(xùn)班，必須做到“八定”、“八有”即：定負(fù)責(zé)人、定教師、定計(jì)劃、定大綱、定教材、定時(shí)間、定教室、定學(xué)員；有需求分析、有計(jì)劃、有教材、有教案、有點(diǎn)名冊、有筆記、有成績、有總結(jié)（評估）。公司專業(yè)處室、教育培訓(xùn)中心（主辦）承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目，在開班培訓(xùn)前一周，要編制培訓(xùn)企劃書，經(jīng)公司人事處審核后方可開班培訓(xùn)。4.5.4 公司各專業(yè)處室、各直屬部門、各二級單位按照要求嚴(yán)格審核各類

11、培訓(xùn)班，承辦單位要按照培訓(xùn)要求組織教學(xué)、對學(xué)員進(jìn)行管理，必須按照“八定”、“八有”的要求將培訓(xùn)記錄、原始考勤、成績、總結(jié)（評估）、辦班報(bào)告書等培訓(xùn)資料準(zhǔn)備齊全，經(jīng)培訓(xùn)部門簽署意見后，送人事處結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)資料留存人事部門。4.5.5 車間（站、隊(duì)）組織的各類培訓(xùn)或二級單位組織的（時(shí)間在半天以內(nèi)）各種技術(shù)講座、報(bào)告會、交流會等形式的培訓(xùn)，可以用培訓(xùn)記錄表單作為記錄和結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)的依據(jù)。4.5.6 特種作業(yè)的取證和復(fù)證培訓(xùn)需求由二級單位統(tǒng)一報(bào)公司專業(yè)處室審核，確定培訓(xùn)計(jì)劃，教培中心組織實(shí)施。特種作業(yè)的培訓(xùn)資料歸口教培中心集中建檔，各專業(yè)處室及相關(guān)q/sy wh48012010單位建立本專業(yè)（單位）

12、特種作業(yè)臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。4.5.7 培訓(xùn)計(jì)劃因生產(chǎn)等原因未能按時(shí)進(jìn)行或因工作業(yè)務(wù)需追加培訓(xùn)計(jì)劃的，主辦單位要向人事部門提出計(jì)劃變更、追加報(bào)告，說明取消、追加、變更原因及追加、變更的主要內(nèi)容，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方能組織實(shí)施。4.6 自培的實(shí)施4.6.1 自培主要指各直屬部門、各二級單位、公司處室針對本單位職工進(jìn)行的各類培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定前期培訓(xùn)等。4.6.2 崗前培訓(xùn)主要包括對新職工、崗位變動等人員的培訓(xùn)。要制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)對操作服務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會的要求，重點(diǎn)進(jìn)行操作規(guī)程、裝置工藝流程、工藝卡片、安全作業(yè)規(guī)程、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、事故處理預(yù)案、專業(yè)理論知識、環(huán)保管

13、理規(guī)定、“六大禁令”等內(nèi)容的培訓(xùn)，使其具備本崗位基本的專業(yè)知識與技能。4.6.3 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)主要指管理人員知識更新、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、操作服務(wù)人員技能提高以滿足崗位工作需要而進(jìn)行的日常性培訓(xùn)。包括單位組織的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、專題講座、技術(shù)研討、各種方案規(guī)程文件學(xué)習(xí)、崗位練兵和職工的業(yè)余學(xué)習(xí)。4.7 技能鑒定培訓(xùn)與管理4.7.1 技能鑒定前期培訓(xùn)由技能鑒定中心牽頭，各單位組織實(shí)施，以石油化工工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求編制并經(jīng)審核的題庫（或國家、行業(yè)題庫）為培訓(xùn)內(nèi)容。4.8 新職工的培訓(xùn)4.8.1 新職工是指雙選學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、招工進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗進(jìn)廠、跨行業(yè)調(diào)入的人員。4.8.2 新職工進(jìn)廠前，由公司人事

14、處牽頭，專業(yè)處室統(tǒng)一組織規(guī)章制度、職業(yè)道德、專業(yè)基礎(chǔ)知識等必要的專業(yè)知識培訓(xùn)，對需取特種作業(yè)證人員，組織特種作業(yè)培訓(xùn)。4.8.3 各單位接收新職工后，要進(jìn)行三級安全教育。廠級安全教育合格后方可分到車間，車間要制定新職工安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，要接受技術(shù)、設(shè)備、安全、專業(yè)知識培訓(xùn)，并以“師帶徒”的方式接受應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。4.8.4 新職工進(jìn)廠須經(jīng)至少6個(gè)月的崗前培訓(xùn)，經(jīng)上崗考核合格后，方可持證上崗?？己瞬缓细袢藛T需經(jīng)至少一個(gè)月繼續(xù)培訓(xùn)，補(bǔ)考合格后方可上崗，并繼續(xù)接受單位適應(yīng)性培訓(xùn)。4.9 市場化用工培訓(xùn)4.9.1 市場化用工培訓(xùn)是指因公司生產(chǎn)需要雇傭短期、季節(jié)性、非技術(shù)工種的用工前培訓(xùn)q/sy w

15、h48012010和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。4.9.2 市場化用工培訓(xùn)由用工單位負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括廠規(guī)廠紀(jì)、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本技能、安全知識、危害辨識、突發(fā)事故應(yīng)急等內(nèi)容，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方可雇傭。從事特種作業(yè)人員，需持證上崗。雇用期間用人單位要對市場用工人員進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，確保安全知識和基本技能滿足崗位要求，培訓(xùn)資料由用工單位留存。4.10 外來人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)4.10.1 外來人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)是指外單位員工在我公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、大中專院校學(xué)生實(shí)習(xí)等。4.10. 2 外來人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)由人事處負(fù)責(zé)接洽，實(shí)習(xí)培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)按程序經(jīng)企管法規(guī)處及相關(guān)處室審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，接收實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員的單位，進(jìn)入崗位培訓(xùn)前

16、必須經(jīng)過三級安全教育和相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用按公司教育經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及培訓(xùn)協(xié)議支付。4.10.3 接受培訓(xùn)單位根據(jù)實(shí)習(xí)培訓(xùn)協(xié)議的要求組織實(shí)習(xí)培訓(xùn)并負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員的安全，實(shí)習(xí)培訓(xùn)要以師徒合同的形式明確師徒的責(zé)任和義務(wù)，保證實(shí)習(xí)培訓(xùn)效果。5 檢查、考核公司人事處、各專業(yè)處室、教培中心利用崗檢（內(nèi)審）或不定期對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則對檢查結(jié)果進(jìn)行考核。6 培訓(xùn)資料記錄管理6.1 各類培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施及驗(yàn)證、評估、總結(jié)等需要保存詳細(xì)的記錄。資料記錄包括培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃變更及增補(bǔ)通知單、職教紀(jì)實(shí)本、崗位練兵本、培訓(xùn)企劃書、辦班報(bào)告書、培訓(xùn)記錄表單、原始及匯總考

17、勤、各類考試試卷及成績表、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)工作總結(jié)、人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫等。6.2 特種作業(yè)、特殊工作取、復(fù)證培訓(xùn)、重要的專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)由人事部門或培訓(xùn)承辦單位（教培中心）將培訓(xùn)經(jīng)歷及取證情況錄入公司人事管理系統(tǒng)備案。6.3 各車間（站、隊(duì)）按公司統(tǒng)一要求建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加各種崗位培訓(xùn)及考核情況。培訓(xùn)檔案要求及時(shí)記錄。6.4 車間（站、隊(duì)）培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、變更要記入職工教育工作紀(jì)實(shí)中。6.5 各種培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄臺帳、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)實(shí)施過程保存期為三年，職工培訓(xùn)記錄、上崗記錄、技能等級及考核材料員工在職期間一直保留。q/sy wh480120106.6 培

18、訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)方法：脫產(chǎn)全天按7課時(shí)統(tǒng)計(jì)，半天則分別按上午4課時(shí)、下午3課時(shí)統(tǒng)計(jì)；崗位練兵答題按每題0.5時(shí)統(tǒng)計(jì)；組織的考試及副班學(xué)習(xí)按2-3課時(shí)統(tǒng)計(jì)；專項(xiàng)培訓(xùn)(含應(yīng)急演練、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、現(xiàn)場練兵等)、技術(shù)比武等按實(shí)際發(fā)生課時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)。7 本管理標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起實(shí)施，以前與本標(biāo)準(zhǔn)不符的以本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)在公司人事處。附：1.烏魯木齊石化公司職工培訓(xùn)需求申報(bào)表 j 85-030-20102.烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)檔案 j 85-031-20103.烏魯木齊石化公司培訓(xùn)記錄表單 j 85-032-20104.烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)計(jì)劃變更通知單 j 85-033-20105.烏魯木齊石化公司員工

19、培訓(xùn)計(jì)劃增補(bǔ)通知單 j 85-034-20106.烏魯木齊石化公司送外培訓(xùn)審簽單 j 85-035-20107.烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)師徒合同書 j 85-036-20108.烏魯木齊石化公司職工教育培訓(xùn)工作紀(jì)實(shí) j 85-037-20109.烏魯木齊石化公司職工培訓(xùn)辦班報(bào)告書 j 85-041-2010 10.烏魯木齊石化公司 （處室 年職工培訓(xùn)計(jì)劃匯總表 j 85-042-2010_烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)檔案 j 85031-2010單位車間姓名性別族別工作時(shí)間上崗證號技能等級特種作業(yè)備注等級證書號操作項(xiàng)目證書號培 訓(xùn) 時(shí) 間培 訓(xùn) 內(nèi) 容受訓(xùn)課時(shí)主要考試及成績記錄說明：1.此表主要用

20、于車間（站、隊(duì)）員工培訓(xùn)記錄。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括車間級培訓(xùn)、廠級培訓(xùn)、公司級培訓(xùn)及外出培訓(xùn)。烏魯木齊石化公司培訓(xùn)記錄表單主辦單位： j 85-032-2010培訓(xùn)計(jì)劃編號及培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)起始時(shí)間年 月 日 時(shí) 分培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)考試人數(shù)及格率講授課程（結(jié)費(fèi)項(xiàng)目）課時(shí)教師姓名技術(shù)職稱培訓(xùn)費(fèi)備注合計(jì)-培訓(xùn)人員簽名序號單位姓名序號單位姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)計(jì)劃變更通知單（存根） j 85-0332010簽發(fā)部門：培

21、訓(xùn)項(xiàng)目：原計(jì)劃情況 變更情況經(jīng)辦人批準(zhǔn)人變更時(shí)間： 年 月 日注：1.此表“原計(jì)劃情況”欄內(nèi)應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、主辦單位等內(nèi)容。2.此表一式兩份，由人事部門和培訓(xùn)主辦單位留存。3.此表需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4.變更情況應(yīng)由計(jì)劃單位提前三天通知學(xué)員所在單位。烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)計(jì)劃變更通知單 j 85-0332010簽發(fā)部門：培訓(xùn)項(xiàng)目：原計(jì)劃情況 變更情況經(jīng)辦人批準(zhǔn)人變更時(shí)間： 年 月 日注：1.此表“原計(jì)劃情況”欄內(nèi)應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、主辦單位等內(nèi)容。2.此表一式兩份，由人事部門和培訓(xùn)主辦單位留存。3.此表需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4.變更情況應(yīng)由計(jì)劃單

22、位提前三天通知學(xué)員所在單位。烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)計(jì)劃增補(bǔ)通知單（存根） j 85-0342010申報(bào)單位培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間參加人數(shù)培訓(xùn)形式擬承辦單位經(jīng)辦人：人事部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)計(jì)劃增補(bǔ)通知單 j 85-0342010申報(bào)單位培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間參加人數(shù)培訓(xùn)形式擬承辦單位經(jīng)辦人：人事部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日烏魯木齊石化公司送外培訓(xùn)審簽單填報(bào)單位： 編號： j 850352010培訓(xùn)發(fā)文單位及文號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)（元/人）參培人員單位姓 名人數(shù)交通工具所在車間、科室領(lǐng)導(dǎo)審核單位領(lǐng)導(dǎo)審簽人事處領(lǐng)導(dǎo)審批技干與培

23、訓(xùn)科備案備 注j 85-0362010烏魯木齊石化公司員工培訓(xùn)師徒合同書單位：_師傅：_徒弟：_年 月 日師傅姓名徒弟姓名參加工作時(shí)間參加工作時(shí)間文化程度文化程度工種（崗位）與級別工種徒弟現(xiàn)技術(shù)水平分析及培訓(xùn)重點(diǎn)：簽名：年 月 日合同內(nèi)容： 為適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)技術(shù)的要求，我們愿意訂立包教包學(xué)合同。保證在_（時(shí)間）內(nèi)完成_（崗位）操作技術(shù)的教學(xué)任務(wù)，并達(dá)到_要求。 師傅：單位： 訂立合同人 徒弟：合同訂立時(shí)間：師傅保證條件：徒弟保證條件：對應(yīng)知的要求階段起止時(shí)間培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容對應(yīng)會的要求階段起止時(shí)間培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容考核成績時(shí)間考核內(nèi)容及方式成績執(zhí)考人評 議評議人： 年 月 日j 85-03720

24、10烏魯木齊石化公司職工教育培訓(xùn)工作紀(jì)實(shí)單位_車間_ 年 月 日使 用 說 明1.為加強(qiáng)對車間教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)，促進(jìn)車間積極開展教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，特制訂職工教育培訓(xùn)工作紀(jì)實(shí)。2.本紀(jì)實(shí)每年度一本，由車間教培主管領(lǐng)導(dǎo)或車間培訓(xùn)員填寫。3.各單位要認(rèn)真、及時(shí)、正確填寫本紀(jì)實(shí)規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。4.本紀(jì)實(shí)也可作為科室職工教育培訓(xùn)工作記錄。5.本紀(jì)實(shí)作為對各車間教育培訓(xùn)工作檢查考核、評比的重要依據(jù)，必須妥善保管。教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)可以用文字表示，也可用圖示，要求簡潔明了，工作流程關(guān)系清楚。教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）目錄教育培訓(xùn)工作年度計(jì)劃（要求當(dāng)年的一月上旬完成）領(lǐng)導(dǎo)審批： 蓋章 年 月 日_月 實(shí) 施 計(jì) 劃車間領(lǐng)導(dǎo)審核： 年 月 日本月教育培訓(xùn)工作活動記錄日期培訓(xùn)項(xiàng)目參加對象參加人數(shù)說明：請將自培（含崗位練兵、技術(shù)比武）、參加廠處級