個人工作總結(jié)（通信前期監(jiān)理）

1、2011年個人工作總結(jié) 2011年已經(jīng)過去，在這一年，我負責(zé)xx移動第15期前期配套工作，回首這一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我本人而言，也是印深刻的一年，今年移動開始按片區(qū)委托工作，而我們也跟著改變工作模式，工作模式的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，伴隨而來壓力可能會有點累，但這累中也融進了收獲的快樂，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各同事密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將2011年個人工作總結(jié)報告如下： 前期配套工作在整個通信監(jiān)理過程中如建筑基礎(chǔ)，只有打好基礎(chǔ)，建筑才會更穩(wěn)更高，后續(xù)工作才能更暢通。前期施工內(nèi)容主要可

2、分為五個大的部分，即：基站土建裝修工程；低壓電力安裝工程；空調(diào)機安裝工程；基站防雷與接電安裝工程；天饋線安裝工程。除此外還有標簽，文檔資料。與土建工程的區(qū)別在于其項目造價小、工種多、工期短、分項細比較煩瑣需其他部門及時互相配合和溝通，雖煩鎖，但在前期所有同事共同努力下及項目部各同事的配合下，本年共完成619個基站的前期配套工作，其中室外新址站240個，舊址新建站205個，室內(nèi)新建站161個，匯聚機房13個。較好的完成建設(shè)單位所委托任務(wù)。并得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的好評，總體上來說還是值的肯定，同時在這過去的一年里，也使我學(xué)會不少東東西，比如說：工作是死的，人是活的。要學(xué)會變通，特殊事情特殊對待，在7月份一

3、批大運會室外站點需要用到排氣管天線，而前期所對應(yīng)的建設(shè)支撐室并沒有采夠此種天線，按照工作要求得等天線到貨以后才能施工，但是8月份大運會開幕在及，所以不能等，此時就需要人的靈活性，靈活的向別的專業(yè)借調(diào)天線。在規(guī)定時間了提前完成建設(shè)單位所要求的任務(wù)。再比如說自己能解決問題自己解決，方便了別人亦是方便了自己。在新址站施工過程中，往往會碰到業(yè)主要求我們免費為他移個什么空調(diào)，或是加個鎖之類小問題，而施工單位不愿意弄，從而讓業(yè)主有點不滿，使后續(xù)工作不太暢通，為此，我對施工單位曉之以情，動之以理，能幫業(yè)主處理的問題我們盡量幫他處理，也是為基站后續(xù)開通移交做好鋪墊。且也是方便我們自己，因為在移交過程必然會出現(xiàn)

4、這些和那些問題，及驗收結(jié)算等等諸如此類，還需要前期上站處理，都需要業(yè)主配合?？傊谶@過去的一年里感觸良多。收獲也頗多，為我下一年更好的完成工作以及提升工作打下深厚的基礎(chǔ)。另在實際工作當(dāng)中，我總結(jié)了前期配套的工作流程及幾點建議：1、 勘測設(shè)計階段，與業(yè)主及設(shè)計院、施工單位充分溝通，在正常的勘測工作的范圍外，根據(jù)業(yè)主的要求（譬如附近是否有輻射投訴而更改天線方案，電纜路由是否需要埋地敷設(shè)，機房內(nèi)隔墻是否能拆除等等）及時對方案進行修改，避免開工后重復(fù)勘測和業(yè)主投訴，從而保證施工的順利進行。2、 開工準備和進場準備，除了對施工單位的材料和人員配備的準備工作進行督促外，對于個別重要站點最好能陪同施工單位一

5、起進場，這樣可以檢查施工單位材料的堆放位置、工作用電的安全程度、施工現(xiàn)場有無需要高空作業(yè)等，做到開工前就把材料丟失和施工安全隱患等不利因素扼殺在萌芽中3、 施工期間，日常把握施工進度，了解及解決施工中出現(xiàn)的各種問題，更重要的是要經(jīng)常去站點檢查工作，這一點，是非常之重要，對日常質(zhì)檢的漠視，就是對安全隱患的挑戰(zhàn)，個別站點，從開工到驗收，監(jiān)理甚至都沒去過現(xiàn)場，以致于站點遇到施工困難或每次巡檢需要去現(xiàn)場時，還需要別人帶著過去。另發(fā)現(xiàn)很多監(jiān)理巡檢后都還是不知道機房位置，建議施工過程中的巡檢必須提供巡檢照片。4、 工程完工后巡檢，并拍好完工照片保存，這也是許多監(jiān)理沒有做到的一點，這也是很重要的，能給我們自

6、己監(jiān)理工作提供一個有效的依據(jù)，并能解決以后許多不必要糾紛，比如說后期去機房發(fā)現(xiàn)饋線短了，就不會老是把責(zé)任往前期推，因為前期的完工照片里饋線長度是符合設(shè)計要求的，從而想著怎么一起去解決問題。5、 工程驗收前的工作。工程量的審核，工程量的審核，最好在站點完工后就要求施工單位提交工程量表，然后在完工巡檢的同時對工程量進行審核，而不是等施工單位要求進行工程量審核時才去站點審核，將被動變?yōu)橹鲃?，在時間上把握主動權(quán)。類似現(xiàn)在，都是施工單位要求要結(jié)算了，才一窩蜂的拿來審核，往往都是一拿就十幾個站點的量，時間和空間上都不允許進行認真的審核，對各種虛假行為不能有效的洞察，對以后的驗收產(chǎn)生很多隱患監(jiān)理工作的核心就是協(xié)調(diào)和控制，就是協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各種關(guān)系和控制工程建設(shè)中的各種進度，促使工程的順利進行，對工程建設(shè)參與者的行為和責(zé)權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)和約束，保證工程質(zhì)量，更好地為工程建設(shè)方服務(wù)。以上是我這一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題理解的有些片面，工作之中還存在一些不足，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指