企業(yè)董事會(huì)工作示范報(bào)告

1、企業(yè)董事會(huì)工作示范報(bào)告首先，20周年的主要成就20年是企業(yè)轉(zhuǎn)型的過渡年，也是新公司尋求發(fā)展的開始年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們同事把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，采取了一系列措施，確保生產(chǎn)，促進(jìn)改制。主要成果如下：;生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅上升。全公司緊密圍繞開展各項(xiàng)工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)和銷售合同。通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面超額完成，工業(yè)總產(chǎn)值1萬元，占全年計(jì)劃時(shí)間的%次。同比增長時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長時(shí)間實(shí)現(xiàn)利潤萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開端。;轉(zhuǎn)換機(jī)制振興企業(yè)。通過改制，徹底分離企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)體系，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。按照規(guī)范的

2、程序，新企業(yè)產(chǎn)生了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立了公司治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層的，“績效工資”和“效率工資”的概念逐漸形成。全新的管理體系和靈活的運(yùn)行機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。;科研達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的時(shí)間-時(shí)間傳感器的流量精度和抗干擾能力得到了提高。單、雙直管密度計(jì)的校準(zhǔn)驗(yàn)證已完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，已完成兩套振動(dòng)管密度計(jì)。擴(kuò)展了timestimestimes儀器的功能，增加了LCD觸摸屏功能，使用戶操作更加方便，完成了timestimes的現(xiàn)場安裝。將移動(dòng)gprs技術(shù)應(yīng)用于實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，可以同時(shí)完成多口井的遙測。它已經(jīng)與美國的阿特利公司達(dá)成協(xié)議，合作

3、制作一次又一次。;市場份額保持穩(wěn)定增長。全年，我們訂購了次次次億元，同比增長3個(gè)百分點(diǎn)，交付次次億元，回收次次億元，同比增長次%。時(shí)代產(chǎn)品市場有了新的突破，時(shí)代時(shí)代簽了32套時(shí)代時(shí)代儀器，花了100多萬。泰晤士報(bào)全年訂購產(chǎn)品，比去年同期增加了1萬元。泰晤士報(bào)的泰晤士儀器銷售情況很好。timestimestimes儀器繼續(xù)保持去年的水平，訂購了timestimestimes億元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)可以滿足用戶的要求，提高企業(yè)的信譽(yù)。;加強(qiáng)管理取得顯著成效。隨著產(chǎn)值和銷量的增加，管理成本沒有增加，制造成本、財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本逐年大幅下降。廢料的回收、重組和利用投資次億元，節(jié)約采購資金次億元。嚴(yán)格

4、控制各種非生產(chǎn)性支出，采取多種措施節(jié)約成本，堵塞漏洞。特別是在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部加緊了各項(xiàng)管理制度的建立和完善，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定。這樣才能循規(guī)蹈矩，按章辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。以上成績的取得，是石化總公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助的結(jié)果，也是全體員工辛勤工作和奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表董事會(huì)在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面臨著許多困難和問題：目前公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，核心競爭力不強(qiáng)，改制后資金短缺將進(jìn)一步加劇。員工思維的根本轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制不可能一步到位。從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新

5、不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏等等。因此，我們的一些發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排沒有得到很好的實(shí)施。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，消除和克服前進(jìn)過程中的諸多障礙，推動(dòng)新公司早日走上健康發(fā)展的軌道。第二，20年的工作任務(wù)20年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和諸多不利因素。要增強(qiáng)發(fā)展責(zé)任感，居安思危，盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。公司董事會(huì)的研究證實(shí)了公司的經(jīng)營理念。下一階段發(fā)展的指導(dǎo)思想是：時(shí)時(shí)刻刻stimestimestimestimestimestimestimestimestimestimestimestimestimes。20

6、timestimes年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入timestimestimestimes萬元利潤timestimestimes萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。timestimes行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打

7、下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大timestimes類儀器的銷量，力爭達(dá)到timestimestimestimes萬元。times類產(chǎn)品要在20timestimes年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到timestimestimestimes萬元。timestimes類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到timestimestimestimes萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10

8、%的增長目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年times千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的timestimes、timestimes、times

9、times等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司timestimes合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大timestimes市場、重振timestimes市場、搶占timestimes市場、拓展timestimes市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開ti

10、mestimes市場，擠進(jìn)timestimes市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷timestimes、timestimes等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)

11、用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正

12、常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體