倉庫S管理圖集

1、2021年4月23日星期五1 倉儲5S管理 2021年4月23日星期五2 倉儲倉儲5S管理管理 一 什么是5S 二 為什么要做5S 三 5S的實施步驟 四 5S的目視化管理方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 2021年4月23日星期五3 5S5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于2020世紀(jì)5050年代 由五個日文詞匯組成，而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S S” 5S5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過 工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理的功效。 5S: (1)整理整理 (2)整頓整頓 (3)清掃清掃 (4)清潔清潔 (5)素養(yǎng)素養(yǎng) 什 么 是 5 S ? 202

2、1年4月23日星期五4 為什么要做5S？ 2021年4月23日星期五5 為什么要做5S？ 2021年4月23日星期五6 為什么要做5S？ 2021年4月23日星期五7 為什么要做5S？ 2021年4月23日星期五8 為什么要做5S？ 2021年4月23日星期五9 為什么要做5S？ 2021年4月23日星期五10 管理的目的 就是要為員工創(chuàng)造一個干凈,整潔,舒適,合 理的工作場所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不 紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員 工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將 資源浪費(fèi)降低到最低點. 倉儲5S管理 2021年4月23日星期五11 (1) 整理整理 如何區(qū)分要

3、與不要的物品如何區(qū)分要與不要的物品 ? * 不能用不能用 / 不再使用不再使用-不用不用-廢棄處理廢棄處理 *可能會再使用可能會再使用( 一年內(nèi)一年內(nèi))/ 6個月到個月到1年左右一次年左右一次-很少用很少用-放儲存室放儲存室 * 1個月到個月到3個月左右用一次個月左右用一次-少使用少使用-放儲存室放儲存室 * 每天到每周用一次每天到每周用一次-經(jīng)常用經(jīng)常用-放工作場所邊放工作場所邊 舉例舉例 : 辦公區(qū)及料倉的物品辦公區(qū)及料倉的物品 辦公桌、文件柜、放物架之物品辦公桌、文件柜、放物架之物品 過期的表單、文件、資料過期的表單、文件、資料 私人物品私人物品 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 馬

4、馬上把上把這這 些些 東東西扔掉西扔掉! 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五12 推 進(jìn) 整 理 的 步 驟 現(xiàn)場檢查 區(qū)分必需品和非必需品 非必需品的處理 每天循環(huán)整理 清理必需品 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五13 (2) 整頓整頓 把不要的清理掉把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以留下的有限物品再加以定點定點，定位定位，定量定量放置放置 。 （除了空間寬敞以外（除了空間寬敞以外 , 更可免除物品使用時的找尋時間更可免除物品使用時的找尋時間 , 且對于過量的物品也可即時處理且對于過量的物品也可即時處理 .） 做法如下做法如下

5、: 空間騰出空間騰出 / 規(guī)劃放置場所及位置規(guī)劃放置場所及位置/ 規(guī)劃放置方法規(guī)劃放置方法/ 放置標(biāo)示放置標(biāo)示/ 擺放整齊、明確。擺放整齊、明確。 效果效果 : 要用的東西隨即可取得要用的東西隨即可取得/ 不光是使用者知道不光是使用者知道 , 其它的人也能一目了然。其它的人也能一目了然。 步 驟 一 步 驟 二 分析分析現(xiàn)現(xiàn)狀狀決決定物品定物品 屬于哪一項屬于哪一項 決定東西怎樣儲存決定東西怎樣儲存用用 物件位置圖示說明物件位置圖示說明 步 驟 三 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五14 推 進(jìn) 整 頓 的 步 驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 進(jìn)行標(biāo)識 使用后歸位 決定儲存

6、位置 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五15 實施要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品 確定放置場所 (物品放置100%定位) 進(jìn)行標(biāo)識(引導(dǎo)類標(biāo)識、確認(rèn)類標(biāo)識) 規(guī)定擺放方法(種類、空間、區(qū)域、防護(hù)) 定置定位標(biāo)識管理 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五16 清 掃 清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生.保持 工作場所干凈亮麗. 清 掃 目 的 保證工作場所干凈亮麗，沒有污垢 減少工業(yè)傷害事故 減少臟污對品質(zhì)的影響 查找現(xiàn)場的污染源 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五17 推 進(jìn) 清 掃 的 步 驟 準(zhǔn)備工

7、作 掃除一切垃圾、灰塵 查明污垢發(fā)生源 區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn) 清掃中發(fā)現(xiàn)問題 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五18 實 施 要 領(lǐng) 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（登記、分析、解決） 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范（部位、要點、周期） 預(yù)防污染是最重要的 責(zé)任到人 (明確每個人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域) 看得見與看不見的都要清掃。 分 區(qū) 清 掃 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五19 清 潔 把現(xiàn)有的整理、整頓及清掃所取得的成果作為標(biāo)準(zhǔn)并 在實踐工作中加以運(yùn)用。這一原則確保所取得的成果得以 維持，所付出的努力不會白費(fèi)。 清潔目的 使以上推行的3S規(guī)范化、

8、標(biāo)準(zhǔn)化，擁有整潔、干凈、 清新的工作環(huán)境。 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五20 推 進(jìn) 清 潔 的 步 驟 5S學(xué)習(xí) 整理實施、檢查 清掃實施、檢查 制度、標(biāo)準(zhǔn)化 整頓實施、檢查 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五21 清潔的推行要領(lǐng) v 每天保持公司正在進(jìn)行5S評價的心情。 v 對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時間改正。 v 連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動。 v 改正“眼不見為凈”的自欺欺人的行動。 習(xí)慣 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五22 素 養(yǎng) 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神人人

9、依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 素養(yǎng)目的 提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的 人。人。 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則 營造團(tuán)隊精神營造團(tuán)隊精神 實施要領(lǐng) 統(tǒng)一服裝（管理、顏色）統(tǒng)一服裝（管理、顏色） 制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等）制定禮儀守則（問候、敲門、打招呼等） 加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念）加強(qiáng)培訓(xùn)（審美、觀念） 推動各種精神提升活動（表彰）推動各種精神提升活動（表彰） 制造環(huán)境，氣氛制造環(huán)境，氣氛 解放 5S:整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 2021年4月23日星期五23 1. 提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象

10、-整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客/ 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。（提高知名度）由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。（提高知名度） 2. 提升員工歸屬感提升員工歸屬感-人人變成有素養(yǎng)的員工人人變成有素養(yǎng)的員工/ 員工有尊嚴(yán)，有成就感員工有尊嚴(yán)，有成就感/ 易帶動改善的意愿易帶動改善的意愿/ 對自己的工作易付出愛心與耐心。對自己的工作易付出愛心與耐心。 3. 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)-人的浪費(fèi)減少人的浪費(fèi)減少/ 場所浪費(fèi)減少場所浪費(fèi)減少/ 時間浪費(fèi)減少時間浪費(fèi)減少/ 減少浪費(fèi)就是降低成本，相對就是增加利潤。減少浪費(fèi)就是降低成本，相對就是增加利潤

11、。 4. 安全有保障安全有保障- 工作場所寬敞明亮工作場所寬敞明亮/ 通道暢通通道暢通/ 地上沒有隨意擺放的物品。地上沒有隨意擺放的物品。 5. 效率提升效率提升-好的工作環(huán)境好的工作環(huán)境/ 好的工作氣氛好的工作氣氛 / 有素養(yǎng)的工作伙伴有素養(yǎng)的工作伙伴/ 物品擺放有序物品擺放有序, , 不用找尋。不用找尋。 6. 品質(zhì)有保證品質(zhì)有保證-品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究講究”， 不不“馬虎馬虎”，5S 就就 是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。 5 S 的的 功功 效效 2021年4月23日星期五24 你的工作你的工作場場所是什所是什么

12、樣么樣子子? 第三流工作場所第三流工作場所 在我的工作場所里，在我的工作場所里， 每個人都亂丟東西，每個人都亂丟東西， 沒有人維持場所清沒有人維持場所清 潔。潔。 2021年4月23日星期五25 第二流工作場所第二流工作場所 在我的工作場所里，在我的工作場所里， 有人亂丟東西，我有人亂丟東西，我 們有清潔工維持場們有清潔工維持場 所的清潔。所的清潔。 你的工作你的工作場場所是什所是什么樣么樣子子? 2021年4月23日星期五26 在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。在我的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都維持場所的清潔。 第一流工作場所第一流工作場所 你的工作你的工作場

13、場所是什所是什么樣么樣子子? 2021年4月23日星期五27 5S管理方法目視管理 2021年4月23日星期五28 5S管理方法目視管理 2021年4月23日星期五29 5S管理方法目視管理 2021年4月23日星期五30 辦公桌辦公桌 之前之前 之后之后 5S管理方法目視管理 2021年4月23日星期五31 2021年4月23日星期五32 2021年4月23日星期五33 5S及目視管理事例介紹 形跡定位管理 2021年4月23日星期五34 目視管理目視管理 管理前管理前 管理后管理后 5S及目視管理事例介紹 2021年4月23日星期五35 目視管理目視管理 2021年4月23日星期五36 管

14、理前管理前管理后管理后 5S及目視管理事例介紹 2021年4月23日星期五37 2021年4月23日星期五38 5S及目視管理事例介紹 2021年4月23日星期五39 2021年4月23日星期五40 倉儲倉儲5S管理管理 一 什么是5S 二 為什么要做5S 三 5S的實施步驟 四 5S的目視化管理方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 2021年4月23日星期五41 5S5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于2020世紀(jì)5050年代 由五個日文詞匯組成，而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S S” 5S5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過 工作環(huán)境的整治，達(dá)到改善和提升管理

15、的功效。 5S: (1)整理整理 (2)整頓整頓 (3)清掃清掃 (4)清潔清潔 (5)素養(yǎng)素養(yǎng) 什 么 是 5 S ? 2021年4月23日星期五42 (2) 整頓整頓 把不要的清理掉把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以留下的有限物品再加以定點定點，定位定位，定量定量放置放置 。 （除了空間寬敞以外（除了空間寬敞以外 , 更可免除物品使用時的找尋時間更可免除物品使用時的找尋時間 , 且對于過量的物品也可即時處理且對于過量的物品也可即時處理 .） 做法如下做法如下 : 空間騰出空間騰出 / 規(guī)劃放置場所及位置規(guī)劃放置場所及位置/ 規(guī)劃放置方法規(guī)劃放置方法/ 放置標(biāo)示放置標(biāo)示/ 擺放整齊、明確。擺放整齊、明確。 效果效果 : 要用的東西隨即可取得要用