員工工傷期間是否發(fā)放考核績(jī)效工資

1、第二節(jié)員工工傷期間是否發(fā)放考核績(jī)效工資 主題描述 我們是河北一家制造型企業(yè)，員工薪酬由崗位工資 +考核績(jī)效組成，崗位工資按本地最低標(biāo)準(zhǔn)制定, 績(jī)效部分是根據(jù)工作量考核計(jì)算。三個(gè)月前有一名員工，工作的時(shí)候在機(jī)床上磕了一下，傷勢(shì)比較重， 需要治療幾個(gè)月。期間我們給他正常發(fā)放崗位工資，但他沒有上班，績(jī)效為0,員工非常不滿，認(rèn)為 這點(diǎn)崗位工資完全不夠生活，所以強(qiáng)撐著病情到公司來，要求我們給他發(fā)放全額工資。但是領(lǐng)導(dǎo)覺得， 做好的薪酬制度擺在那里，如果因?yàn)槟膫€(gè)人而有所通融的話，那以后制度就沒有公信力了，因此要求 我們可以對(duì)這名員工加強(qiáng)慰問，但只能發(fā)放崗位工資。 作為人事主管，我能采取什么操作，來讓這件事情

2、和諧的解決掉呢？ 先看法律規(guī)定：工傷保險(xiǎn)條例 第三十三條 職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)， 原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊, 經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過12個(gè)月。工傷職工評(píng)定傷殘 等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照本章的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇 。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的， 繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。 解析：工傷保險(xiǎn)條例第三十三條的“在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變”，原工資，是指工傷職 工因工作

3、遭受事故傷害或者患職業(yè)病前 12個(gè)月平均月繳費(fèi)工資。本人工資高于統(tǒng)籌地區(qū)職工平均工資 300%勺，按照統(tǒng)籌地區(qū)職工平均工資的 300時(shí)算;本人工資低于統(tǒng)籌地區(qū)職工平均工資 60%勺，按照統(tǒng) 籌地區(qū)職工平均工資的60%t算。“工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照本章的有關(guān)規(guī)定享 受傷殘待遇”工傷鑒定結(jié)果出來，則工傷員工應(yīng)該享受傷殘待遇，停止在鑒定前所享受的原工資福利 待遇，詳情自閱工傷保險(xiǎn)條例相關(guān)條款。 勞動(dòng)仲裁及法院處理依據(jù)： 我也有朋友先是做HR,后轉(zhuǎn)行做律師，之前我所在公司也有碩士學(xué)位的法律顧問坐鎮(zhèn)公司，她們 都接觸過類似案件，就勞動(dòng)仲裁及法院處理態(tài)度及依據(jù)來看：勞動(dòng)仲裁及法院處理案件

4、首先是依據(jù)國(guó) 家相關(guān)法律法規(guī)及政策，置于公司規(guī)章制度方面的規(guī)定也必須要在不違反法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上。類似 工傷在停工留薪期內(nèi)，如果單位以工傷休病假為由，根據(jù)單位規(guī)章作出扣減員工效工資和獎(jiǎng)金的做法， 明顯違反了“在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變”的規(guī)定，造成了員工工資福利待遇明顯低于工 傷前的工資福利待遇，那么單位的行為就是違法的。 類似事情一旦鬧到仲裁或法院，單位是必輸無疑的。 注：勞動(dòng)者在法律及法官眼里屬于弱勢(shì)群體。 案例公司問題： 員工受傷，公司應(yīng)立即采取有效急救措施對(duì)受傷員工進(jìn)行救治，并且要及時(shí)為員工進(jìn)行工傷鑒定， 在單位未及時(shí)做工傷認(rèn)定申請(qǐng)情況下，員工及家屬等也可以向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)部門提

5、出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。 詳情請(qǐng)尊移步自閱工傷保險(xiǎn)條例第二條及第十七條有關(guān)規(guī)定。單位有義務(wù)及責(zé)任為員工申請(qǐng)工傷 認(rèn)定，對(duì)于情況嚴(yán)重，影響勞動(dòng)力的，還應(yīng)申請(qǐng)勞動(dòng)力鑒定。該單位好像并未為受傷員工申請(qǐng)工傷認(rèn) 定，員工自己似乎也未有此舉。 現(xiàn)實(shí)情況： 國(guó)企單位有些員工發(fā)生工傷不愿意進(jìn)行工傷鑒定，怕影響自己的發(fā)展（具體原因應(yīng)該有人懂 得）。但是民企等千萬不要忽視員工的自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)在類似因公司制度不合法或是公司做法不合 法所引發(fā)勞動(dòng)的糾紛頻繁，說明企業(yè)確實(shí)存在問題，也說明勞動(dòng)者的自我保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)，法律意識(shí)加 強(qiáng)。 針對(duì)此案例，建議可考慮： 以事實(shí)為依據(jù)，先與領(lǐng)導(dǎo)溝通： HR在企業(yè)中責(zé)任應(yīng)該是要起到平衡作用，平

6、衡企業(yè)與員工的利益！該說明的要說明，該建議的 要建議，采取與否那最終還是取決于領(lǐng)導(dǎo)，HR盡到自己的本職職責(zé)。類似問題引發(fā)勞動(dòng)糾紛的案例， 可以與領(lǐng)導(dǎo)“共享”下。關(guān)于對(duì)該員工的慰問辦法也可借此機(jī)會(huì)看看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，為下步協(xié)商補(bǔ)助取 得“尚方寶劍”。注：?jiǎn)T工的法律意識(shí)方面的問題也可以與領(lǐng)導(dǎo)反映，至于溝通技巧就看各人的了。 協(xié)商補(bǔ)助，安慰員工： 既然公司領(lǐng)導(dǎo)要求HR加強(qiáng)對(duì)該員工的慰問，此時(shí)，我想此時(shí)采取口頭、禮品慰問應(yīng)該對(duì)該員工 是沒有任何幫助的。既然領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為薪酬制度擺在那了，那就與員工協(xié)商補(bǔ)助事宜，以實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 助來安慰該員工。如果公司有工會(huì)那就更好辦了，由公司工會(huì)出面給予該員工一定的慰問金。重

7、點(diǎn)是 要幫助員工盡量解決問題，如果受傷稍有人指點(diǎn)去仲裁，那公司必輸無疑，該補(bǔ)發(fā)的還是要補(bǔ)發(fā)。不 管是采取哪種慰問補(bǔ)助，都要有書面性的東西留存。 實(shí)踐實(shí)操專欄：以前我也遇到員工工傷及患晚期癌重病的員工，都是一線的生產(chǎn)工人。一位是女兒 患白血病，公司工會(huì)贊助該員工 1萬元救助金，并自發(fā)號(hào)召員工積極主動(dòng)捐助，領(lǐng)導(dǎo)層有捐500的 300的，一般管理人員最少也都捐了 100元；第二位是工傷，公司規(guī)章制度的建立都是嚴(yán)格遵守國(guó)家 法律法規(guī)來制定，工傷期間，公司工會(huì)代表公司所有員工對(duì)受傷員工的慰問，受傷期間工資按照原工 資基本工資+績(jī)效工資+崗位津貼+工齡工資等，就是全勤工資；第三位是安裝工人患淋巴癌晚期，該

8、員 工情況特殊，醫(yī)生對(duì)其要求是不能感冒、不能生氣受刺激、多休息，營(yíng)養(yǎng)要加強(qiáng)醫(yī)療期滿后，他 要求在公司繼續(xù)工作，可是鑒于他的病情，公司沒有適合他的崗位，也不敢繼續(xù)留用，這個(gè)責(zé)任誰都 擔(dān)不起。最后，通過與其協(xié)商，在按照勞動(dòng)合同法規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，還額外給兩個(gè)月的全 額工資作為慰問補(bǔ)助（情況的特殊性，這種非工傷患病，尤其是被確診是晚期癌類，還要結(jié)合當(dāng)?shù)仄?他相關(guān)政策要求等處理，也是很麻煩的事情鑒于這種特殊情況，最好是采取協(xié)商解決），他本人也愿 意主動(dòng)離職，公司也幫助他辦理失業(yè)保險(xiǎn)。所以，只要制度建設(shè)合理、合法、嚴(yán)謹(jǐn)，能減少發(fā)生勞動(dòng) 糾紛案件。 安全防范培訓(xùn)及措施落實(shí)到位： 除了入職對(duì)員工做入

9、職培訓(xùn)，平時(shí)也要加強(qiáng)員工安全教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形式多種多樣。比如安 全消防演練、急救演練等，既能起到員工間相互協(xié)作配合，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神等有益效果，又能讓員工學(xué) 習(xí)到安全急救等方法，加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，公司也要做好安全保護(hù)措施，安全防護(hù)設(shè)備等盡量要按 照國(guó)家要求來辦，保護(hù)企業(yè)及員工安全。 制度建設(shè)修改完善： 這還是需要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深層次溝通，以事實(shí)為依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己真正意識(shí)到，制度建設(shè)不合理、 不合法存在的法律隱患及風(fēng)險(xiǎn)，一旦觸發(fā)，會(huì)給公司帶來什么影響。公司薪酬制度中績(jī)效部分是根據(jù) 工作量考核計(jì)算，這點(diǎn)并無不妥，只是公司在制度建設(shè)中似乎忽略了一些方面的考慮，比如工傷，婚 假、喪假等國(guó)家勞動(dòng)法所規(guī)定工資

10、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工發(fā)生工傷是非本人意愿造成的，國(guó)家法律對(duì)此方面 也有明確法律規(guī)定，所以，公司制度中有些規(guī)定是違法的。建議，最好修改不合法的制度，也是出于 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。 注：此處可多長(zhǎng)個(gè)心眼，害人之心不可有，防人之心不可無。建議可以書面形式提交報(bào)批，或在于領(lǐng) 導(dǎo)反映溝通時(shí)采取錄音等措施，至于為什么這么做，我想不需要明說了吧！ 從情感方面： HR平衡利益，首先我們做HR的要認(rèn)清自己，明白我們HF也是勞動(dòng)者，也是給老板打工的。當(dāng) 我們自身權(quán)益受到侵犯時(shí)，我們應(yīng)該怎么做？在一個(gè)企業(yè)我們首先要學(xué)會(huì)保護(hù)好自己，這不是自私。 結(jié)束語：工傷認(rèn)定情形及范圍可自閱工傷保險(xiǎn)條例第三章相關(guān)規(guī)定。今天分享到此，希望本

11、文淺 見對(duì)您有所幫助。詳細(xì)牽扯法律及糾紛的細(xì)節(jié)等問題鑒于時(shí)間等原因未能細(xì)致分享！ 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之 士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自 菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平 明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事 無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣

12、益。 能”是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆, 可計(jì)日而待也-。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬 之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二 十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘, 深