道路新建工程平安工地創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

1、羅北路道路新建工程c06標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 營(yíng)造安全文明、有序和規(guī)范的建筑施工環(huán)境，保障施工安全和工程質(zhì)量，根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的通知（滬建交聯(lián)2009470號(hào)）文件精神，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)際，現(xiàn)就羅北路道路新建工程c06標(biāo)段開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想 “平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)要堅(jiān)持以人為本的要求，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)管理，誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高文明施工水平，以加強(qiáng)隊(duì)伍管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)綜治管理,規(guī)范用工行為，杜絕私招亂雇和拖欠民工工資，要明確責(zé)任，健全管理網(wǎng)

2、絡(luò)，落實(shí)防范措施創(chuàng)建管理規(guī)范、施工有序、氛圍和諧、文明施工的施工新形象，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。二、目標(biāo)要求1、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防范措施得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制，杜絕發(fā)生重大責(zé)任事故和影響社會(huì)穩(wěn)定事件。2、落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，防止和減少盜竊案件和治安事件。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，規(guī)范用工行為，無(wú)私招亂雇現(xiàn)象，工地民工管理做到情況清、手續(xù)齊、名冊(cè)全，根據(jù)工地實(shí)際做到民工集中住宿，集中管理，并做好綜治管理工作。4、按時(shí)足額發(fā)放民工工資，杜絕拖欠民工工資。5、建立嚴(yán)格的值班制度和人員進(jìn)出登記制度，工地建立治安保衛(wèi)組織，開(kāi)展治安值日和巡查。6、實(shí)施作業(yè)封閉管理，按照“文明施工

3、實(shí)施要點(diǎn)”的要求，各項(xiàng)措施得到較好落實(shí)，工地場(chǎng)容場(chǎng)貌做到文明、整潔、衛(wèi)生。三、組織機(jī)構(gòu)（“平安工地” 創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單）組長(zhǎng)：華桂洪 （項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：錢(qián)漢忠 （項(xiàng)目副經(jīng)理）組員：鮑錦德、殷 華、宗 瑋、金 海、胡志強(qiáng)、金益明、趙誠(chéng)英義、楊健康、王春山、倪春桃。四、“平安工地” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定“平安工地”創(chuàng)建的宣傳、動(dòng)員、部署、考核等工作計(jì)劃； 2、研究當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)在平安創(chuàng)建中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題出現(xiàn)的根源，制訂解決問(wèn)題的辦法； 3、督促各施工隊(duì)加大安全生產(chǎn)管理，提高“平安工地”創(chuàng)建水平； 4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析暨“平安工地”創(chuàng)建工作會(huì)議； 5、定期組織安全生產(chǎn)檢查、

4、每周安全生產(chǎn)檢查和節(jié)假日前安全生產(chǎn)檢查工作。五、方法步驟1、制定“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)要求，成立相應(yīng)的工作班子，在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，責(zé)任落實(shí)到各施工隊(duì)，強(qiáng)化宣傳，不斷營(yíng)造創(chuàng)建“平安工地”創(chuàng)建的氛圍。一是組織各施工隊(duì)、項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)建“平安工地”的相關(guān)文件精神，落實(shí)各施工隊(duì)目標(biāo)責(zé)任，群策群力發(fā)動(dòng)“平安工地”創(chuàng)建工作。二是要求施工隊(duì)、在宣傳欄張貼創(chuàng)建“平安工地”宣傳資料，重點(diǎn)宣傳本市“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的通知精神和關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及進(jìn)展情況。三是以點(diǎn)帶面，促進(jìn)施工人員對(duì) “平安工地”創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)，全民總動(dòng)員，參與“平

5、安工地”創(chuàng)建活動(dòng)。2、項(xiàng)目部根據(jù)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的要求，建立創(chuàng)建活動(dòng)管理小組，細(xì)化創(chuàng)建措施，明確責(zé)任人員，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的如期到位。領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和督促，開(kāi)展定期檢查和不定期巡查，做好臺(tái)帳資料的收集整理，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。3、要通過(guò)日常安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)大檢查等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安創(chuàng)建工作中的薄弱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行摸底，針對(duì)安全管理中的薄弱點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)；開(kāi)展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)教育，提高項(xiàng)目部管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)教育，提高施工工人自我防護(hù)意識(shí)和危險(xiǎn)意識(shí)，開(kāi)展事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)，提高施工人員違規(guī)作業(yè)后

6、果認(rèn)識(shí)；開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。4、進(jìn)一步完善長(zhǎng)效管理措施，鞏固“平安工地”創(chuàng)建成果，要重點(diǎn)加強(qiáng)工地治安管理和民工工資支付管理，保持安全生產(chǎn)和文明施工的長(zhǎng)效管理。保持鞏固階段作為“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的延伸和跟蹤，是最終確定“平安工地”等次的依據(jù)。六、工作措施 1、項(xiàng)目部要把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和維護(hù)民工合法權(quán)益放在重要位置，切實(shí)把“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)擺上工作日程，重在措施落實(shí)，取得實(shí)效。為進(jìn)一步加強(qiáng)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)加強(qiáng)工地的“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)和督促，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任要求，做好檢查驗(yàn)收，深入開(kāi)展創(chuàng)建活

7、動(dòng)工作。2、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實(shí)、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力加強(qiáng)宣傳，并和“文明工地”結(jié)合起來(lái)，大力營(yíng)造平安和諧的氛圍。 3、突出重點(diǎn)、重在落實(shí)。項(xiàng)目部在“平安工地”創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)突出以人為本的要求，對(duì)工地要重點(diǎn)加強(qiáng)在重點(diǎn)環(huán)節(jié)要有重點(diǎn)措施，要從建立防范機(jī)制，應(yīng)急機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，關(guān)鍵落實(shí)好工地人員管理、安全預(yù)防管理、工地值班管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理，重點(diǎn)抓好封閉施工、工地出入口管理、安全防護(hù)設(shè)施達(dá)標(biāo)、規(guī)范用工及建立民工檔案和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建措施的實(shí)施到位。 4、加強(qiáng)檢查，提高實(shí)效。項(xiàng)目部應(yīng)建立定期檢查制度，做到每周一次檢查，責(zé)任人員每日進(jìn)行巡查，及時(shí)改正不足，提高創(chuàng)建水平落實(shí)，取得明顯實(shí)效。同時(shí)加強(qiáng)“平安工地”創(chuàng)建臺(tái)帳建設(shè)，注意資料積累，全面反