練習(xí)!項(xiàng)目管理作業(yè)

1、項(xiàng)目管理作業(yè)作業(yè)11. 選擇題1) 以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了()2) A.由人來作3) B.受制于有限的資源4) C.需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制5) D.都是重復(fù)性工作6) 管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了()7) A.識(shí)別要求8) B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)9) C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求10) D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書11) PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫做()12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project

2、 Management Expert15) D. Project Management Meter16) ?乙方在項(xiàng)目初始階段的主要任務(wù)不包含以下哪一項(xiàng)()17) A.項(xiàng)目分析18) B.競(jìng)標(biāo)19) C.合同簽署20) D.合同管理21) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容()22) A.開發(fā)計(jì)劃23) B.組織實(shí)施24) C.項(xiàng)目控制25) D.系統(tǒng)支持26) 為避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)最好選擇()生存期模型27) A.增量式模型28) B.原型29) C.螺旋模型30) D. V模型2. 填空題1) 項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的制約因素有( 范圍)、成本、進(jìn)度計(jì)劃、客戶滿意度。2) 軟件項(xiàng)目管理是

3、為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的(成本)、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。3) (甲方_)即需方(有時(shí)也成為買方)是對(duì)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)。4) (乙方 _)即供方(有時(shí)也成為賣方)是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。3. 簡(jiǎn)答題1）在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采購(gòu)包含哪兩種情況，其中的服 務(wù)又包含哪些方面？甲方即需方（有時(shí)也成為買方），是對(duì)所需要的產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，這覆蓋了兩 種 情況，一種為自身的產(chǎn)品或資源進(jìn)行采購(gòu)，另一種是為顧客進(jìn)行采購(gòu)。乙方即供方（有時(shí)也稱為賣方），是為顧客提供產(chǎn)品或者服務(wù)。服務(wù)包括為客戶開發(fā)系統(tǒng)，提供技術(shù)咨詢，提供專

4、項(xiàng)技術(shù)開發(fā)服務(wù)，提供技術(shù)資源的服務(wù)。2）軟件項(xiàng)目合同中的乙方在項(xiàng)目初始階段的主要任務(wù)是什么？ 項(xiàng)目分析，競(jìng)標(biāo)，合同簽署。作業(yè)24. 選擇題1）某項(xiàng)目是成本價(jià)固定費(fèi)用類型的項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（）A. 有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更B. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項(xiàng)目C. 另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)2）合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（）A. 一方不愿意履行義務(wù)B. 合同違反了法律C. 一方宣布合同無效D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果3）?下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素（）A. 報(bào)價(jià)B. 接受C. 訂約要因D. 價(jià)格結(jié)構(gòu)4）項(xiàng)目質(zhì)量管理的最

5、終責(zé)任由誰來承擔(dān)（）5）A.項(xiàng)目開發(fā)人員6）B.采購(gòu)經(jīng)理7）C.研發(fā)經(jīng)理8）D.項(xiàng)目經(jīng)理9）質(zhì)量保證是（）10）A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間11）B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的12）C.只需要做一次13）D.只有大的項(xiàng)目才需要的）的需要14）項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（15）A.老板16）B.干系人17) C.項(xiàng)目18) D.組織5.1)2)填空題軟件項(xiàng)目采購(gòu)可以分為兩大類，一類是對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu) 購(gòu)。合同生存期劃分為四個(gè)基本階段，即：合同準(zhǔn)備， 止。,另一類是（外包）采（合同簽署）3)4)質(zhì)量體系是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)范，常用的標(biāo)準(zhǔn)有（ 軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問題

6、基本上是（ 硬件質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用的問題。ISO）和 CMM人為差錯(cuò) ）引起,簡(jiǎn)答題什么叫合同，請(qǐng)結(jié)合圖形描述需方合同簽署的過程（自己畫圖）。P12 P156.1）合同是使賣方負(fù)有提供具體產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任，買方負(fù)有為該產(chǎn)品和產(chǎn)品服務(wù)付款的責(zé)任的一種雙方相互負(fù)有義務(wù)的協(xié)議。2）CMM和 CMMI的5個(gè)級(jí)別分別是什么？ CMM和 CMMI的關(guān)系是什么？CMME級(jí)階梯：初始級(jí)重復(fù)級(jí)定義級(jí)管理級(jí)優(yōu)化級(jí)CMM五個(gè)臺(tái)階：完成級(jí)管理級(jí)定義級(jí)量化管理級(jí)優(yōu)化級(jí)CMMI即CMMI成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。CMMI是在CMMi礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚(yáng)

7、了CMM勺優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點(diǎn)，融入了新的理論和實(shí)際研究成果。它不僅能夠應(yīng)用在軟件工程領(lǐng)域，而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領(lǐng)域。P253）原型模型可以細(xì)分為哪兩種？它們的核心思想是什么？P31作業(yè)3?一. 選擇題1. 矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（）A. 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C. 溝通更加便捷D. 報(bào)告更加容易2. 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（）A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.弱矩陣型3. 項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目 涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（）A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職

8、能型D.組織型4.項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)適用于主要由 ）矩陣型B.項(xiàng)目型C.一個(gè)部門完成 的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目（A.職能型D.都一樣5.A.B.C.D.6.A.B.C.D.人力資源分配圖是（）展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況說明人員分工情況說明項(xiàng)目需要的所有資源人員管理計(jì)劃描述了（ 如何獲取項(xiàng)目成員 如何解決沖突 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)二. 填空項(xiàng)目型，矩陣型?？v向和橫向1. 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，2. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向?yàn)?工作單元，縱向?yàn)?組織成員或部門名

9、稱交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門在某個(gè)工作單元中的職責(zé) _。3. 為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型三. 簡(jiǎn)答題1. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的矩陣形組織結(jié)構(gòu)有什么主要優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：以項(xiàng)目為中心，可以迅速解決問題；共享各個(gè)職能部門的資源； 有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 也有利于公司目標(biāo)方針貫徹；項(xiàng)目成員顧慮減少了。 缺點(diǎn)：容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突；項(xiàng)目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo)。2. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的職能性組織結(jié)構(gòu)有什么主要優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢(shì)；部門的專家可以同時(shí)為部門內(nèi)不同項(xiàng)目 使用；便于相互交流，相互支援；可以隨時(shí)增派人員；可

10、以將項(xiàng)目和本部門的職能工作 融為一體。缺點(diǎn)：項(xiàng)目和部門利益發(fā)生沖突， 職能部門更重視本部門的目標(biāo) ，會(huì)忽視項(xiàng)目目標(biāo)；當(dāng)項(xiàng) 目需多個(gè)部門完成，或一個(gè)部門有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，資源平衡會(huì)出現(xiàn)問題；當(dāng)項(xiàng)目需多個(gè)部 門完成，權(quán)力分割不利于各個(gè)職能部門的交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作；行政隸屬關(guān)系使得項(xiàng)目經(jīng)理 沒有充分的權(quán)利。3. 項(xiàng)目管理中的矩陣形組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特征，它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng) 目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解體了，然后，各個(gè)成員再 回到各自原來的部門。作業(yè)47.

11、 選擇題1. 需求分析是回答系統(tǒng)必須 的問題A.做什么 B.怎么做 C. 何時(shí)做 D. 為誰做2. 下面那個(gè)不是創(chuàng)建 WBS的方法？ A. 自頂向下 B.自底向上C.控制方法D.模版參照3. WBS中的每一個(gè)具體細(xì)目，即工作包，通常都指定唯一的 A. 編碼 B.完成標(biāo)準(zhǔn)C.功能模塊D.提交截止期限4. “軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系_A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系B. 軟邏輯關(guān)系C. 外部依賴關(guān)系D. 里程碑5. 對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者，估計(jì)是6天完成,B是悲觀者，估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于

12、10天到16天的概率是A. 50% B. 68.3% C. 70%D. 99.7%6. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的 A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理&填空題1. 進(jìn)行任務(wù)分解時(shí)，可以采用清單或者_(dá)圖表的形式表達(dá)任務(wù)分解的結(jié)果。2. 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中任何分支底層的細(xì)目叫做 _工作包。3. WB勺英文單詞是 Work BreakDow n Structure ，是指任務(wù)分解結(jié)構(gòu)_9. 名詞解釋1 .甘特圖甘特圖可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。甘特圖有兩種表

13、示方法，將任務(wù)（工作）分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)排列在垂直軸，而水平軸表示時(shí)間。 一種是棒狀圖，用棒狀圖表示任務(wù)的起止時(shí)間，空心棒狀圖表示 計(jì)劃起止時(shí)間，實(shí)心棒狀圖表示實(shí)際起止時(shí)間。另外一種表示方式是用三角形表示特定日期，方向向上的三角形表示開始時(shí)間，向下三角形表示結(jié)束時(shí)間，計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間分別用空心和實(shí)心三角表示。10. 簡(jiǎn)答題1. 軟件項(xiàng)目任務(wù)分解常常采用哪些方法？模板參照，類比，自頂向下，自底向上2. 當(dāng)解決問題過于復(fù)雜時(shí)，可以將問題進(jìn)行分解，這樣做的好處是什么？將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小，更易管理，更易操作。這樣可以提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性。 使工作變得更

14、易操作， 責(zé)任分工更加明確3. 軟件項(xiàng)目中任務(wù)之間的四種關(guān)系是什么，并分別表述其含義 任務(wù)之間的關(guān)系主要有以下 4中情況，a）結(jié)束-開始：表示A任務(wù)（活動(dòng)）在 B任務(wù)（活動(dòng)）開始前結(jié)束。B任務(wù)（活動(dòng)）才可以開始。B任務(wù)（活動(dòng)）才可以結(jié)束。B任務(wù)（活動(dòng)）才能結(jié)束。b）開始-開始：表示A任務(wù)（活動(dòng)）開始,c）結(jié)束-結(jié)束：表示A任務(wù)（活動(dòng)）結(jié)束，d）開始-結(jié)束：表示A任務(wù)（活動(dòng)）開始，4. 項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃的主要過程是什么？首先根據(jù)任務(wù)分解的結(jié)果（ WBS再進(jìn)一步分解出主要的任務(wù)（活動(dòng)），確立任務(wù)（活動(dòng)） 之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，然后估算出每個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）需要的資源，歷史，最后編制出項(xiàng)目的進(jìn) 度計(jì)劃。作業(yè)5選

15、擇題1. 如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)（工作單元）的成本是129元。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200項(xiàng)任務(wù)（工作單元），你采用什么估算方法？（）A. 自下而上估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 參數(shù)估算法2.成本估算的輸入一般不包括以下哪一項(xiàng)（)A.需求或者WBSB.資源需求和消耗率C.進(jìn)度規(guī)劃D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.常見的成本估算方法不包括哪一項(xiàng)（)A.代碼行B.功能點(diǎn)C.類比法D.關(guān)鍵路徑法4.在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自（)A.進(jìn)度計(jì)劃B.技術(shù)問題C.個(gè)性D.質(zhì)量5.質(zhì)量管理過程的目的是確保項(xiàng)目滿足需要執(zhí)行的過程。主要過程不包含以下哪一項(xiàng)(）？A.質(zhì)量評(píng)審B.質(zhì)量保證C.質(zhì)

16、量規(guī)劃D.質(zhì)量控制6.以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（）都是正確的A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過咼的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生就接受后果D.決定取消米用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)而米用原來熟悉的技術(shù)7.下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)收集8.為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（A.不可以變化的B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C.所有的項(xiàng)目必須定義基線D.基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求)A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 合同管理負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目控制官員D. 項(xiàng)目發(fā)起人8. 發(fā)生以下哪種情況時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被終止（）？A項(xiàng)目已

17、超過原始預(yù)算的15%B商業(yè)的目的不再能達(dá)到C新的風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)D范圍變化使得基準(zhǔn)計(jì)劃不再有效填空題1. 代碼行是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡(jiǎn)單的方法。2. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，人力成本歸屬于_直接 _成本。3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估_和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4. 需求 _和設(shè)計(jì)是軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。5. 版本控制的最主要的功能是追蹤文件的變更，另一個(gè)功能是并行開發(fā)。6. 版本控制是軟件配置管理的核心功能。名詞解釋1. 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量，風(fēng)險(xiǎn)的 發(fā)生對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生有害或負(fù)面影響。2. 軟件配置管理的基線基線是一個(gè)或者多個(gè)

18、配置項(xiàng)的集合，它們的內(nèi)容和狀態(tài)已經(jīng)通過技術(shù)的復(fù)審，并在生存 期的某一個(gè)階段被接受了。IEEE對(duì)基線的定義為，已經(jīng)正式通過復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變化控制過程改變。3. 配置項(xiàng)軟件配置管理包括標(biāo)識(shí)在給定時(shí)間點(diǎn)上軟件的配置（即選定的軟件工作產(chǎn)品及其描述） 系統(tǒng)地控制對(duì)配置的更改并維護(hù)在整個(gè)軟件生存周期中配置的完整性和可追溯性。軟件配置項(xiàng)也稱 SCI （ SoftwareConfigurationItem ）是項(xiàng)目定義其受控于軟件配置管理的項(xiàng)。一個(gè)軟件配置項(xiàng)是一個(gè)特定的、可文檔化的工作產(chǎn)品集，這些工作產(chǎn)品是生 存期中產(chǎn)生或者使用的。簡(jiǎn)答題1.常見的成

19、本估算方法有哪些并分別簡(jiǎn)單介紹P147算法模型 專家判定 類比 自頂向下 自底向上2. 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用哪些方法？ 風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表，德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，情景分析法，問詢法等。3. 常見的軟件配置項(xiàng)有哪些？ 系統(tǒng)規(guī)格說明書。軟件需求規(guī)格說明書。設(shè)計(jì)規(guī)格說明書。源代碼。 測(cè)試規(guī)格說明書。4. 什么是版本控制？版本控制是軟件配置管理的基本要求， 是指對(duì)軟件開發(fā)過程中各種程序代碼、 配置文件及說 明文檔等文件變化的管理。 版本控制最主要的功能就是追蹤文件的變更。 它將什么時(shí)候、 什 么人更改了文件的什么內(nèi)容等信息忠實(shí)地記錄下來。5. 一般一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有哪些人員角色 ? P108名詞解

20、釋項(xiàng)目管理 P4-5 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法， 它通過一個(gè)臨時(shí)性的、 專門的柔性組織， 運(yùn) 用相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具和手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?；€（項(xiàng)目生命期里的） P8它指一個(gè) （或一組 ）配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命期的不同時(shí)間點(diǎn)上，通過正式評(píng)審而進(jìn)入正式受 控的一種狀態(tài)。軟件度量 P60 軟件度量是對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目、過程及其產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)定義、收集以及分析的持續(xù)性定 量化過程。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 P106 （待確認(rèn)）軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法， 對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人員進(jìn) 行管理，在

21、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、 開發(fā)培訓(xùn)、 合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的 管理工作，使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。軟件項(xiàng)目配置管理 P198軟件配置管理（Software ConfigurationManagemen, SCM是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)志、存儲(chǔ)和控制， 以維護(hù)其完整性、 可追溯性以及正確性， 它為軟件開發(fā)提供了一套管理辦法和活 動(dòng)原則。軟件配置管理的基線 基線是一個(gè)或者多個(gè)配置項(xiàng)的集合，它們的內(nèi)容和狀態(tài)已經(jīng)通過技術(shù)的復(fù)審，并在生存 期的某一個(gè)階段被接受了。 IEEE 對(duì)基線的定義為， 已經(jīng)正式通過復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或 產(chǎn)品，它因此可作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變化控制過程改變。補(bǔ)充：腦力風(fēng)暴 P129腦力風(fēng)暴是一種對(duì)于獲取新觀點(diǎn)或創(chuàng)造性的解決方案而言非常有用的方法。德爾菲法？ P173專家調(diào)查法簡(jiǎn)答題 軟件項(xiàng)目中任務(wù)之間的四種關(guān)系是什么，并分別表述其含義。結(jié)束-開始：表示A任務(wù)（活動(dòng)）在 B任務(wù)（活動(dòng)）開始前結(jié)束。開始-開始：表示A任務(wù)（活動(dòng)）開始，B任務(wù)（活動(dòng)）才可以開始。結(jié)束-結(jié)束：表示A任務(wù)（活動(dòng)）結(jié)束，B任務(wù)（活動(dòng)）才可以結(jié)束。 開始-結(jié)