綠化工程質(zhì)量保證措施

1、綠化工程質(zhì)量保證措施目錄一、質(zhì)量等級確保措施 2.二、質(zhì)量檢驗儀器配置 4.三、質(zhì)量管理制度 5.四、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 7.質(zhì)量是企業(yè)的生命， 工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量， 今日對 質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展， 確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負責(zé)， 也是對企業(yè)本身的自重， 我公司承諾確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良， 為此 本公司將采取如下措施。一、質(zhì)量等級確保措施（一）質(zhì) 量目標控制 強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識， 在全體施工職工中進行 “百年大計， 質(zhì)量第一”的教育使職工明確認識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大 事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一” 的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，

2、從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)， 同時在施工過程中實施目標管理制度。（二）組織保證1、建立以項目經(jīng)理負責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè) 工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理 人員做到認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì) 量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工， 落實各項管理制度， 嚴格按程序 施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。 開展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì) 量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2、堅持誰施工誰負責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制， 使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的

3、第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管 理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任， 把質(zhì)量作為評比業(yè)績時 一項重要考核指標。3、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認 真學(xué)習(xí)貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué) 外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際， 定期限進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué) 習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 使之在施工過程中更好地落實標準， 履行職 責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（三）技 術(shù)控制1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、 施工技術(shù)人員、 施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責(zé)人， 從施工 方案、施工工藝， 技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從

4、技術(shù)上對質(zhì)量負 責(zé)。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果， 提高產(chǎn)品質(zhì)量和 產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開工前由施工技術(shù)員負責(zé)，進行分層次的書面技術(shù)交底、交 施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、開成施 工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確， 心中有數(shù)。3、資料管理控制認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料， 做好各種統(tǒng)計報表， 對有關(guān) 的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復(fù)合， 經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄， 并進行業(yè)務(wù)指 導(dǎo)從而報證質(zhì)料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目 部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做 好竣工項目的資料匯編工作。（四）物 資質(zhì)量控制

5、 物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)， 所以。要嚴格 控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料 供應(yīng)商。對進場的材料， 要經(jīng)常不定期的自檢， 檢查材料的各種質(zhì)量資料 和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。（五）施 工過程控制1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組 嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加 控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí) 行各項質(zhì)量制度。2、技術(shù)負責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查， 及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病， 盡早整改， 每一道工序 施工完畢后，報監(jiān)理工

6、程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。（六）經(jīng)濟保證：統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費 和日常開支等費用。二、質(zhì)量檢驗儀器配置一）控制措施1、項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、 建卡和建立臺帳工作。2、計量器具應(yīng)存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工 作，在搬運、防護和儲存期間應(yīng)確保計量器具準確度和適用性。3、計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具 備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4、計量器具一般一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計 量器具不準投入使用。三、質(zhì)量管理制度1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施 工員共同

7、負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè) 隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作， 對質(zhì)量問題全權(quán)處 理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的 工序展開活動， 及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整， 提高全體施工 人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成 簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀， 激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性， 促進工 程質(zhì)量的提高。4、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。5、資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，6、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴格控制偏 差在允許誤差范圍內(nèi)。7、對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、 質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、 消化，必要時組織開現(xiàn)場會