勞動力安排計劃及勞動力計劃表

1、勞動力安排計劃及勞動力計劃表 1 、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工， 在本工程勞動力組織時， 將從公司中抽出具有良 好的質(zhì)量和安全意識強的、 技術(shù)素質(zhì)高的、 身體健康， 且有類似工程施工經(jīng)驗的 一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、 安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要， 逐步到位，做好思想動員和采取 經(jīng)濟措施使得保證足夠勞動力， 以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入 均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表， 在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配， 確保項目部 對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成

2、。 2 、施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組 織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順 利完成。 2.1 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 1. 管理人員配備 我公司在施工管理、 協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢， 且在施工管理層人員 組織上更是有廣泛的選擇， 在組建本工程項目管理班子時， 我公司將選派曾施工 過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與 本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項目班子， 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點， 項目 經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。

3、項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、 工程技術(shù)部、 器材供應(yīng)部、 質(zhì)量安全部和辦公室 等職能部門。在生產(chǎn)組織上， 施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長， 由他們具體 組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具 體實施與控制。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位； 鋼筋、木工翻樣、材料試驗。 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、 安全監(jiān)控。 器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作 人員的管理。 綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工

4、資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。 辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派二級建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。 2. 勞務(wù)人員的配備 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中， 我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好， 技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 3 、勞動力組織的準備 3.1 建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額； 遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開 拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)

5、導(dǎo)機構(gòu)。 3.2 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工 作隊組。 3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃， 組織工人進場，安排好職工生活，并進 行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常 包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和 質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等， 都 應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 4、施工勞動力組織投入的數(shù)量

6、 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織： （1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類 （2）普通技術(shù)工種類 （3）非技術(shù)性普通工種類 根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到 100人。勞 動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工60 人，高級工5人監(jiān)護。 勞動力計劃表 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工 準備 階段 建筑 工程 階段 鋼結(jié)構(gòu) 工程 階段 裝飾 工程 階段 安裝 工程 階段 道路 工程 階段 排水 工程 階段 專業(yè) 土石方 工程 階段 收尾 階段 水電工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 機械工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 鋼筋工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 焊工 8 10 20 10 10 8 8 8 6 砼工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 砌筑工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 抹灰工 8 10 10 10 10 8 8 8 6 架子工 8 14 14 10 10 8 8 8 6 管道工