財務(wù)人員上半年總結(jié)

1、財務(wù)人員 半年總結(jié) XX 年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中 度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不 能接受整天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上 半年的工作中，我一直在持續(xù)的努力工作。總算還好，我半年來都是 在持續(xù)的前進中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來持 續(xù)努力的結(jié)果，我相信我能夠在下半年中工作的更好 ! 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng) 導(dǎo)的期望”。不過，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié) 果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的

2、很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主 要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹 標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集 團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司實行對口紅旗競賽”的今天，作 為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人 的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦， 學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神 貫穿于本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)具體 的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主

3、要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何 提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將持續(xù)地增強學習，完善自 我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將 放在增強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會 作一匯報： 一、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向 沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷 售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財 務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信 息支持; 二、增強應(yīng)收款催收

4、管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提升資 金的運行質(zhì)量 , 合理控制資金的使用 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都 知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購 量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能， 良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，當前我們只能在 應(yīng)收款管理與庫存管理上實行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金 的流向 , 使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為 緊張的情況下 , 財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這個塊有效地跟蹤好資金 的運作; 三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司對各部門都簽訂了責任合同

5、，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致 而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā) 放; 四、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，增強 責任考核 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有很多不合理的地 方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求， 與相關(guān)部門實行修正。部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責 , 按照年初簽 定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞 好通力協(xié)助 , 對分管內(nèi)容增強責任考核力度 ,做到獎罰分明 ; 五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整 組合人力資源，繼續(xù)增強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)

6、督力度 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財務(wù)部門的力量相對比 較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 , 我們將根據(jù) 庫房各位管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭配 , 實行高效有 序的組織，另一方面繼續(xù)增強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理人員都要做到 對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要 有質(zhì)的提升,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于 進一步提升 , 我們將在這方面增強培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能熟悉電 腦、掌握電腦操作，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議 之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理

7、，確定目標， 達成目標，增強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 六、增強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理 制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充 分發(fā)揮團隊的合作精神，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查 看文秘資源網(wǎng)學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā) 揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 ; 在堅持原則的同時，我們堅 持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公

8、司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公 司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”; 七、增大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)增強 各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù) 核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù) ; “務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求， 唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀點，從全新的角度審視和重整自 身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大 事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒 能全方位地實行管理 ; 其二

9、、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工 作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 ; 以上幾點是我部門與個人存有的最主要的問題根源，財務(wù)部門作 為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企 業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司增強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提 升企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有持續(xù)的反省 與總結(jié)，管理工作才能得到提升 ! 。 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜 接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些 本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話， 號角之聲響起我們就要付