全員參與自主保全

1、主講人主講人：XXXXXX 有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng) 自主保全的概念和定義自主保全的概念和定義 自主保全的體系建立自主保全的體系建立 自主保全展開(kāi)的自主保全展開(kāi)的7 7個(gè)步驟個(gè)步驟 設(shè)備點(diǎn)檢開(kāi)展方法設(shè)備點(diǎn)檢開(kāi)展方法 持續(xù)維持及改善持續(xù)維持及改善 自主保全的概念和意義自主保全的概念和意義 1 1、什么是自主保全？、什么是自主保全？ TPM的八大支柱 【定義】 自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改 善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先 防止故障，而且在接觸設(shè)備的過(guò)程中可以感知其異常，也可以事先 防止其

2、故障的發(fā)生。 自養(yǎng)自修自用的方式是自主保全的雛形，經(jīng)過(guò)自主保全后， 再組織進(jìn)行專業(yè)的檢修工作和適時(shí)維修，降低設(shè)備故障率。提高自 主保全的效果主要依靠長(zhǎng)期認(rèn)真的點(diǎn)檢、依靠實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)的高分 子復(fù)合材料等新技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備安全連續(xù)性運(yùn)行和提高綜 合效益提供保障。 1 1、什么是自主保全？、什么是自主保全？ 對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃清掃 給油給油 牛奶牛奶 發(fā)熱發(fā)熱 臟臟 漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿屎尿 振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 脈搏脈搏 哭聲哭聲 母親母親 給油給油發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃清掃 振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn) 操作者操作者 設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的

3、操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確 認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、 發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。 2 2、自主保全的意義、自主保全的意義 1 1) ) 設(shè)備 哪些設(shè)備？ 生產(chǎn)線設(shè)備 3 3) ) 人員 哪些人員？ 一線生產(chǎn)人員，班組長(zhǎng)，專業(yè)設(shè)備保全人員 2 2、自主保全的范圍自主保全的范圍 自主保全展開(kāi)的自主保全展開(kāi)的7 7個(gè)步驟個(gè)步驟 展開(kāi)展開(kāi)自主保全活動(dòng)的具體步驟自主保全活動(dòng)的具體步驟 3STEP 潤(rùn)滑注油基準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢潤(rùn)滑注油基準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢 4STEP 設(shè)備

4、的總點(diǎn)檢管理設(shè)備的總點(diǎn)檢管理 5STEP 自主點(diǎn)檢管理自主點(diǎn)檢管理 6STEP 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 7STEP 自主管理自主管理 2STEP “我的設(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)活動(dòng) 1STEP 初期清掃初期清掃 0STEP 徹底的5S 活動(dòng)（自主保全的基礎(chǔ)） 以環(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椤Ｒ原h(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椤?（員工實(shí)際能力提高）（員工實(shí)際能力提高） 人、設(shè)備、企業(yè)的人、設(shè)備、企業(yè)的 體制最大的改善！體制最大的改善！ - 污染, 臟 - 彎曲,磨損 - 異味 - 異常動(dòng)作 - 震動(dòng),搖晃 - 變色 - 漏水, 飛濺 - 被弄亂 (管道、線路) - 破裂，破損 - 松動(dòng)

5、、晃蕩 - 異音, 發(fā)熱 - 銹、凹凸、龜裂 - 破損，脫掉 STEP1 設(shè)備設(shè)備初期清掃初期清掃 整理整頓及準(zhǔn)備（初期清掃）整理整頓及準(zhǔn)備（初期清掃） 活動(dòng)方法活動(dòng)方法 ? ? 活動(dòng)要領(lǐng)活動(dòng)要領(lǐng) ? ? - 作業(yè)者要親自一一清掃。 - 徹底清洗污垢。 - 查找污染原因。 （1）故障和原因 旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳感器等部位 污染或進(jìn)入異物，會(huì)導(dǎo)致堵塞，通電不良，最終成為精密度下降 或誤動(dòng)作、故障的原因。 （2）品質(zhì)不良的原因異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)不良 （3）強(qiáng)制劣化的原因灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難， 成為強(qiáng)制劣化的原因。 （4）

6、速度損失的原因污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導(dǎo)致速度損失 初期清掃是初期清掃是 ? ? 為什么要做清掃為什么要做清掃 ? ? 確定 清掃對(duì)象 選定 清掃區(qū)域 共享 清掃方法 準(zhǔn)備 清掃工具 實(shí)施 全員清掃 “我的設(shè)備”活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃點(diǎn) 檢、注油、調(diào)整等的一種活動(dòng)。 1) 指定“我的設(shè)備、我的區(qū)域” “我的設(shè)備、區(qū)域”要指定每個(gè)人工作的工程的設(shè)備。 裝置型工程的設(shè)備臺(tái)數(shù)很多時(shí)，將A,B級(jí)設(shè)備指定為優(yōu)先活動(dòng)對(duì)象。 C級(jí)設(shè)備另行管理。 主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對(duì)象指定“我的設(shè)備” 。還有，包括 周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為“我的區(qū)域”。 在“我的地圖”

7、的墻壁上，標(biāo)示活動(dòng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人。 旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以 分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。 STEP2 “我的設(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)方法活動(dòng)方法 職 責(zé)姓 名Model 設(shè)備名主要活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn) 部長(zhǎng) 000 000 傳送泵 清掃、潤(rùn)滑管理、管道 目視管理 0000000000-000 Blow 消除粉塵，改善泄露部 分 每日 13:00 2) “我的設(shè)備、我的區(qū)域” 活動(dòng) 在每日工作時(shí)間中，抽出5分鐘以上時(shí)間，清掃自己擔(dān)當(dāng)區(qū)域的設(shè)備及周 邊環(huán)境。這時(shí)進(jìn)行必要的注油，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長(zhǎng)報(bào)告。組長(zhǎng)制 定要解決處理

8、缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門。 每周1次20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時(shí)，預(yù)先向組 長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)。由于離開(kāi)相關(guān)工程崗位，因此組長(zhǎng)要安排其他人、支援他 的工作。 “我的設(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)方法活動(dòng)方法 “我的設(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)活動(dòng) 作用分擔(dān)作用分擔(dān) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示 周期清掃周期清掃 周期點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢 注注油油 整理整頓整理整頓 根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 A,B級(jí)設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。 制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“我的設(shè)備我的設(shè)備”卡片，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示。 標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。 各擔(dān)當(dāng)在

9、工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備， 把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng)另外記錄。 清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。 尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。 按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。 做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。 “我的設(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)方法活動(dòng)方法 “我的設(shè)備我的設(shè)備”卡片卡片 研究清掃工具 - 要去除頑固的油脂 - 減少水使用量，清掃地面 - 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 - 為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？ - 各工程要開(kāi)發(fā)適合于自身工程特性的工具 - 人與動(dòng)物的區(qū)別就是可以靈活使用工具 與發(fā)生源對(duì)策并行作業(yè) - 在哪兒

10、泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善 確定清掃順序 - 重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的特定部位對(duì)設(shè)備的特定部位(例: 最臟的部位)實(shí)施清掃 - 從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行 - 從角落到中央的順序進(jìn)行 (不能有遺漏的地方) - 逐臺(tái)按順序進(jìn)行 STEP3 設(shè)備設(shè)備清掃點(diǎn)清掃點(diǎn)檢檢 清掃前的準(zhǔn)備 (清掃前會(huì)合) - 根據(jù)當(dāng)月的活動(dòng)計(jì)劃，確認(rèn)做什么？誰(shuí)做？怎么做？做到什么程度？ - 決定當(dāng)日的作業(yè)范圍和設(shè)備，確認(rèn)怎么做？做到什么程度？ - 準(zhǔn)備工具和材料，實(shí)施定點(diǎn)照相(實(shí)施前)。 工具根據(jù)用途研究開(kāi)發(fā)，親自手工制作最有效果 - 明確當(dāng)日作業(yè)的個(gè)人分擔(dān)。 安全活動(dòng) (危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練) - 實(shí)施清掃前，

11、組長(zhǎng)必須實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。 - 選定清掃中存在發(fā)生危險(xiǎn)性的項(xiàng)目，做簡(jiǎn)單說(shuō)明。 - 小組全員互相提醒，實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。 (例: 注意旋轉(zhuǎn)部 好! 好! 好! ) STEP3 設(shè)備設(shè)備清掃點(diǎn)清掃點(diǎn)檢檢 在這一階段中，要無(wú)遺漏地找出潛在的小缺陷，能夠自己進(jìn)行修理 的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需要保全部門修理的就交給保全部門 修理。 STEP4 總檢查 在這一步驟，要重新修改在第三步驟制成的自主保全時(shí)間計(jì)劃和在第四步驟 對(duì)各總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)，為在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)能夠確實(shí)實(shí)施各項(xiàng) 維持活動(dòng)，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。 *STEP5 自主自主檢查檢查 1 23 4 1、潤(rùn)滑油嘴 2、剎車油 3、機(jī)油

12、嘴 4、液壓油嘴 1、制作點(diǎn)檢加油圖 2、規(guī)范加油方法 3、加油用具目視法 異常部 位紅色 正常部 位綠色 異常部 位紅色 測(cè)油標(biāo)尺測(cè)油標(biāo)尺 油表 紅色為異 常范圍 綠色為正 常范圍 自主檢查自主檢查 回轉(zhuǎn)機(jī)械 泵、減速機(jī)、Blow、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、 分離器、壓縮機(jī) 塔槽類攪拌Tank、反應(yīng)釜、Tank、塔 熱交換器Heater、Cooler、Condenser 管道 管道、閥、Filter、保溫材、 Steam Tracing 電器機(jī)械 電機(jī)、 Heater、電線、電柜、變壓器、 抑制箱、MCC、電感器 儀表設(shè)備 控制閥、Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、L abel Gage、濃度計(jì)、 附附 設(shè)備

13、的基本管理設(shè)備的基本管理 裝置工程的設(shè)備類型裝置工程的設(shè)備類型 運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常? 振動(dòng)發(fā)生是否正常？ 有沒(méi)有異常噪音? 有沒(méi)有泄露之處? 潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？ 軸承部位有沒(méi)有噪音、發(fā)熱? 底部螺絲的固定狀態(tài)如何? 軸連接部(coupling)有沒(méi)有異常噪音? 設(shè)備周邊的清掃 定期補(bǔ)充潤(rùn)滑油 溫度、電流的記錄 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài) 定期管理定期管理 * * 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài) 定期管理定期管理 溫度狀態(tài)是否正常? 液體的流量是否正常? 各種添加劑的狀態(tài)如何? 工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常? 有沒(méi)有泄露處? Tank上部有沒(méi)有泄露之

14、處? 異物混入的可能性? 保溫材的狀態(tài)? Tank內(nèi)部有沒(méi)有污染? 設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃 減速機(jī)的潤(rùn)滑管理狀態(tài) 電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流 點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài) M M SLURRY TANK * * 塔槽類的管理方法塔槽類的管理方法 運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài) 定期管理定期管理 液體溫度的出入口溫度差是否正常? 控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢? 液體Line的流量是否正常? 壓力呢? 有沒(méi)有泄露? 蒸汽Drain的排除狀態(tài)? 溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常? 保溫材的施工狀態(tài)是否正常? 油、流體、蒸汽、水等的泄露之處? 熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)? 定期分解清掃 確認(rèn)壓力及溫度的差異 *

15、熱交換器的管理方法熱交換器的管理方法 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài) 目視管理目視管理 有沒(méi)有泄露處? (管道連接部、閥的周圍) 保溫材的狀態(tài)是否正常? 溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常? 蒸汽tracing狀態(tài)是否正常? 管道固定狀態(tài)是否正常? 表示管道的流體流向方向(種類、管道材質(zhì)) 表示閥的開(kāi)/關(guān)狀態(tài) 表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限 消除銹，涂色 * 管道、閥的管理方法管道、閥的管理方法 壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān) 溫度計(jì)及溫度開(kāi)關(guān) 流量計(jì) 濃度計(jì) 真空計(jì)及真空開(kāi)關(guān) 控制閥 零點(diǎn)是否準(zhǔn)確? 指針是否晃動(dòng)? 是否標(biāo)示界限? 外部?jī)x器類能否防止凍裂? (保溫狀態(tài)如何?) 是否進(jìn)行定期校正? 各種儀器類的固定處、管道處有沒(méi)有泄露?

16、 儀器類的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂? * 儀表設(shè)備的管理方法儀表設(shè)備的管理方法 組名組名 : :組長(zhǎng)組長(zhǎng) : :小組活動(dòng)區(qū)域小組活動(dòng)區(qū)域 : : NoNo位置位置/ /設(shè)備名設(shè)備名不不 合合 理理 內(nèi)內(nèi) 容容 解解 決決 方方 案案擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)完成日完成日區(qū)區(qū) 分分 * 不合理不合理 ListList 是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以Team成員為對(duì)象進(jìn)行510分鐘的教育， 解除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 事故事例 : 為了傳播其他

17、工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。 盡可能多使用圖說(shuō)明；盡可能多使用圖說(shuō)明； 文章要寫得簡(jiǎn)單精練；文章要寫得簡(jiǎn)單精練； 本人親自記錄，親自說(shuō)明；本人親自記錄，親自說(shuō)明； 必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。 *OPL (One Point Lesson)OPL (One Point Lesson) 別名叫別名叫“ “ 1010分鐘教育分鐘教育” 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢查基準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢查基準(zhǔn)書、 作業(yè)日?qǐng)?bào)、確認(rèn)表等。作業(yè)日?qǐng)?bào)、確認(rèn)表等。 STEP6 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 自主保全開(kāi)展的程序步驟自主保全開(kāi)展的程序步驟 STEP7 自主自主維護(hù)的三

18、大法寶維護(hù)的三大法寶 1、將、將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“ 自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針；確定為公司的管理方針； 2、定期組織舉辦、定期組織舉辦“自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)”的成果交流會(huì)；的成果交流會(huì)； 3、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善機(jī)制。、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善機(jī)制。 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和 感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率的一種管理方式。 目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看 出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決 策。 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐自主維

19、護(hù)的目視管理實(shí)踐 通過(guò)運(yùn)用較為醒目的顏色線條對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行間 隔，提示相關(guān)人員在不同工作區(qū)域的權(quán)限和職責(zé)。 * * 區(qū)域線區(qū)域線 就是在書寫板上直接把需要通告的事項(xiàng)文字說(shuō) 明 * * 看板看板 正常操作范圍正常操作范圍 危險(xiǎn)！危險(xiǎn)！ * * 儀表儀表 用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)， 并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向 靜電手腕點(diǎn)檢樣板標(biāo)識(shí)靜電手腕點(diǎn)檢樣板標(biāo)識(shí) * * 設(shè)備管理設(shè)備管理 設(shè)備點(diǎn)檢開(kāi)展方法設(shè)備點(diǎn)檢開(kāi)展方法 指預(yù)防性檢查它是利用人的五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸） 和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對(duì)制定部

20、 位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí) 采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法 所謂“點(diǎn)”，是指設(shè)備的關(guān)鍵部位 1 1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員 * * 設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制 * * 點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用 點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的 點(diǎn)檢核心點(diǎn)檢核心 點(diǎn)檢人員既 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢， 又負(fù)責(zé)設(shè)備管 理 點(diǎn)檢、操作、 檢修三者之間， 點(diǎn)檢處于核心 地位 點(diǎn)檢人員是 設(shè)備維修的責(zé) 任者、組織者 和管理者 2. “2. “三位一體三位一體”點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制 崗位操作員的日常點(diǎn)檢崗位操作員的日常點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢

21、員的定期點(diǎn)檢 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢 * * 第一層。崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡第一層。崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡( (點(diǎn)點(diǎn)) )檢檢 - -發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小維修發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小維修 3.3.設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制 種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需 時(shí)間 實(shí)施 部門 執(zhí) 行 人 定 期 點(diǎn) 檢 重點(diǎn) 設(shè)備 及PM 對(duì)象 定期 1個(gè) 月以 上 保證 設(shè)備 達(dá)到 規(guī)定 的性 能 測(cè)定設(shè)備 劣化程度， 確定設(shè)備 性能，調(diào) 整修理 （停機(jī)檢 查） 五官 和 器 具點(diǎn) 檢 23 min 維修 部門 點(diǎn) 檢 人

22、員 * * 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 序號(hào) 項(xiàng) 目 具 體 內(nèi) 容 1定點(diǎn)設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容 2定法定點(diǎn)檢檢查方法 3定標(biāo)制訂維修標(biāo)準(zhǔn) 4定期設(shè)定檢查的周期 5定人確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰(shuí)實(shí)施 6定計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃表 （專業(yè)卡） 7定記錄作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄、傾向記錄 8定流程點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理流程 4 4、設(shè)備點(diǎn)檢制的、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定八定” 1 1、定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累、摸索經(jīng)驗(yàn) 2 2、定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)檢查、達(dá)不到的點(diǎn)做出標(biāo)記、加強(qiáng)維護(hù)； 3 3、定期分析：每個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定檢內(nèi)容； 4 4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問(wèn)題，定項(xiàng)定人負(fù)責(zé)改進(jìn)； 5 5、

23、定人改進(jìn)：定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)，改進(jìn)由專人負(fù)責(zé)到底。 6 6、系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次 5 5、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 點(diǎn)檢員的一日工作 6 6、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作 是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。 給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)2 3 維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4 7 7、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 分類表格名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注 1基 準(zhǔn) 類 一維修技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn) a.通用維修 技術(shù) b.

24、專用維修 技術(shù) 1 制造廠 家提供使用 說(shuō)明書、圖 紙、零部件 資料 2 參 考國(guó)內(nèi)外同 類設(shè)備或使 用性質(zhì)相類 似設(shè)備維修 技術(shù)管理值 電機(jī)、變 壓器等對(duì) 專用設(shè)備 易損件、 材質(zhì)、磨 損量及更 換周期要 素，點(diǎn)檢 方法及周 期 設(shè)備部 各技術(shù) 室 A、B類 設(shè)備編 制區(qū)域 工程師 設(shè)備部 各技術(shù) 室審核、 設(shè)備助 理批準(zhǔn) * * 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 分類表格 名稱 編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注 2基 準(zhǔn) 類 二 點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn) 1 維修技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 2 部 分技術(shù)圖紙 和說(shuō)明書 3 實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 結(jié)果 4 同 類設(shè)備推薦 技術(shù)管理值 五定五定 1、定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、 點(diǎn)檢項(xiàng)目、 點(diǎn)檢內(nèi)容； 2

25、、定法、點(diǎn)檢方法、 3、點(diǎn)檢結(jié)果的判斷 基準(zhǔn)； 4、定標(biāo)點(diǎn)檢周期； 5、定期點(diǎn)檢分工。 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn)檢 員編 制 - 區(qū)域 工程 師審 核 - 主任 批準(zhǔn) * * 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了“潤(rùn)滑 五定”，給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤(rùn)滑工作的依據(jù) * * 給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 定點(diǎn)定點(diǎn) 定質(zhì)定質(zhì) 定量定量定時(shí)定時(shí) 定人定人 潤(rùn)滑五定潤(rùn)滑五定 作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、 保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、保護(hù)用具、備件材料的要

26、求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、 作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)要素作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)要素(項(xiàng)目項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)內(nèi)容、 技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。 * * 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 持續(xù)維持及改善 豐田理念：豐田理念：“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的 何謂提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想， 針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的 方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對(duì)提案之 員工給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。 1 1、全員參與改善提案活動(dòng)、全員參與改善提案活動(dòng) DEPARTMENT A NATURAL WORK GROUP

27、 自然工作小組自然工作小組-NWG-NWG 激發(fā)主人翁精神 通過(guò)消除浪費(fèi)和關(guān)注客 戶達(dá)到不斷完善的目的 培養(yǎng)多技能員工 提高效率 “我們是XXX隊(duì)！” 2 2、提案改善之目的、提案改善之目的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / / 員工參與員工參與 經(jīng)營(yíng)管理制度之改善 操作、檢測(cè)或其它一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改善 工廠布置之改善 治具、模具、工具等之改善 設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化之改善 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)之改善 物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善 原物料節(jié)省、廢料降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低改善。 工作環(huán)境之改善 安全衛(wèi)生之改善 其它有利于公司經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng) 5 5、提案改善之范圍、提案改

28、善之范圍 序號(hào)存在的問(wèn)題后果 1實(shí)施購(gòu)買時(shí)實(shí)際使用量考慮不足長(zhǎng)期庫(kù)存 2認(rèn)為購(gòu)買量大會(huì)便宜庫(kù)存增大 3使用申請(qǐng)但及各類票據(jù)多費(fèi)用高、效率低 4定期定量購(gòu)買無(wú)法滿足實(shí)際要求 5個(gè)人持有量多浪費(fèi) 6購(gòu)買、在庫(kù)管理分散庫(kù)存多、浪費(fèi)大 7庫(kù)存量不明，無(wú)人管理浪費(fèi)、不受控 * * 改善提案的入手改善提案的入手 管理中的問(wèn)題點(diǎn)管理中的問(wèn)題點(diǎn)/ /購(gòu)買及使用方面購(gòu)買及使用方面 序號(hào)存在的問(wèn)題后果 1區(qū)域規(guī)劃不合理搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng) 2搬運(yùn)工具無(wú)定位管理尋找時(shí)間長(zhǎng) 3重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)多效率低，無(wú)用功 4包裝過(guò)剩浪費(fèi)大 5搬運(yùn)工具昂貴投入大，浪費(fèi) 6庫(kù)區(qū)設(shè)置不合理效率低下 7物品堆放過(guò)高物品損壞、不安全 * * 改善提案

29、的入手改善提案的入手 管理中的問(wèn)題點(diǎn)管理中的問(wèn)題點(diǎn)/ /物流及搬運(yùn)方面物流及搬運(yùn)方面 序號(hào)存在的問(wèn)題后果 1等待人工浪費(fèi) 2現(xiàn)場(chǎng)布局不合理效率低 3沒(méi)有充分進(jìn)行同步作業(yè)人工浪費(fèi) 4作業(yè)順序不合理效率低 5工作技能不足不良產(chǎn)生、效率低 6安全管理不完善人身傷害、損失 7作業(yè)要求不明確不良產(chǎn)生、效率低 * * 改善提案的入手改善提案的入手 管理中的問(wèn)題點(diǎn)管理中的問(wèn)題點(diǎn)/ /作業(yè)動(dòng)作方面作業(yè)動(dòng)作方面 序號(hào)存在的問(wèn)題后果 1移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)人工、設(shè)備浪費(fèi) 2在制品過(guò)多人工、設(shè)備浪費(fèi) 3換模、準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)人工、設(shè)備浪費(fèi) 4加工機(jī)械等待時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備效率低 5加工順序不合理設(shè)備效率低 6檢查工序多人工浪費(fèi) 7加工條

30、件不合理不良產(chǎn)生 * * 改善提案的入手改善提案的入手 管理中的問(wèn)題點(diǎn)管理中的問(wèn)題點(diǎn)/ /作業(yè)過(guò)程方面作業(yè)過(guò)程方面 序號(hào)存在的問(wèn)題后果 1不按計(jì)劃實(shí)施人工浪費(fèi) 2無(wú)目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃人工浪費(fèi) 3無(wú)謂地記錄一些數(shù)據(jù)人工浪費(fèi) 4知道問(wèn)題不及時(shí)處理喪失機(jī)會(huì) 5日常電檢過(guò)多、過(guò)細(xì)效率低、人工浪費(fèi) 6點(diǎn)檢結(jié)果與行動(dòng)脫節(jié)無(wú)用功、有隱患 7會(huì)議多且長(zhǎng)，無(wú)結(jié)果效率低、人工浪費(fèi) * * 改善提案的入手改善提案的入手 管理中的問(wèn)題點(diǎn)管理中的問(wèn)題點(diǎn)/ /管理業(yè)務(wù)方面管理業(yè)務(wù)方面 序號(hào)存在的問(wèn)題后果 1重復(fù)抄寫人工浪費(fèi) 2簽字及確認(rèn)程序繁雜人工浪費(fèi) 3文件多而重復(fù)效率低 4復(fù)印、發(fā)行多效率低 5文件表格樣式不規(guī)范效率低

31、6文件與實(shí)際工作不符合效率低、有隱患 7個(gè)人持有文件多、未共享效率低、浪費(fèi) * * 改善提案的入手改善提案的入手 管理中的問(wèn)題點(diǎn)管理中的問(wèn)題點(diǎn)/ /事務(wù)管理方面事務(wù)管理方面 序號(hào)存在的問(wèn)題后果 1消防方面的問(wèn)題安全性降低 2地面油污、臟形象不良 3設(shè)備有灰塵、油漬影響設(shè)備狀態(tài) 4良品與不良品區(qū)分不明顯易出錯(cuò) 5有危害環(huán)境的行為發(fā)生企業(yè)形象損失 6對(duì)易燃易爆品未特別管理安全性降低 7有各種資源浪費(fèi)情況浪費(fèi)大 * * 改善提案的入手改善提案的入手 管理中的問(wèn)題點(diǎn)管理中的問(wèn)題點(diǎn)/ /安全及安全及5S5S方面方面 注意事項(xiàng) 1）、忌用過(guò)分細(xì)致的考核 將生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題作為改善目標(biāo)分解到車間主任和主管級(jí)

32、別， 而不是細(xì)分到普通員工身上; 對(duì)員工的考核過(guò)分細(xì)致，員工由于擔(dān)心受到懲罰， 必然會(huì)故意掩蓋問(wèn)題或者推卸責(zé)任等。 7 7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍 創(chuàng)新是持續(xù)改善的原動(dòng)力， 創(chuàng)新是在第一線進(jìn)行的 投資的重點(diǎn)必須從機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)向人 僅僅依靠董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的創(chuàng)新 能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 員工的創(chuàng)新能力才是企業(yè)發(fā)展最大 的動(dòng)力。 2）.積極鼓勵(lì)創(chuàng)新 7 7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍 * * 黑鏡頭下問(wèn)題點(diǎn)爆光照片黑鏡頭下問(wèn)題點(diǎn)爆光照片 * * 黑鏡頭下問(wèn)題點(diǎn)爆光照片黑鏡頭下問(wèn)題點(diǎn)爆光照片 “三現(xiàn)主義” 問(wèn)題都是出在生產(chǎn)過(guò)程中， 指望在辦公室中遙控生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)是不切實(shí)際的?！叭F(xiàn)

33、主義” 是管理的基本原則，即： 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。 * *走出辦公室，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去走出辦公室，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去 激勵(lì)強(qiáng)于罰款 營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍， 也就是營(yíng)造激勵(lì)強(qiáng)于 罰款的創(chuàng)新氛圍， 每一個(gè)工序每月都有創(chuàng) 新 展示對(duì)不斷涌現(xiàn)的改善 事 例進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)， * * 激勵(lì)強(qiáng)于罰款激勵(lì)強(qiáng)于罰款 1）、改善活動(dòng)評(píng)價(jià) 改善參與率和人均改善件數(shù) TPM重在營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍，倡導(dǎo)全員的參與， 改善參與率和人均改善件數(shù)則是評(píng)價(jià)改善推行程度的明確指 標(biāo) 每月評(píng)出一位創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工作為“改善之星” 沒(méi)有比較就永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步，在持續(xù)改善的氛圍下，企業(yè)建 立改善活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)出一位創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工作為 “改善之星” * * 改善活動(dòng)評(píng)價(jià)與展示改善活動(dòng)評(píng)價(jià)與展示 * * 改善活動(dòng)評(píng)價(jià)與展示改善活動(dòng)評(píng)價(jià)與展示 有效開(kāi)