機關事業(yè)單位工作人員績效考核表

1、機關工作人員績效考核表（領導職務類、正職）部門姓名考核時間分數(shù)序 號考核 項目考核標準扣分評分政治思想素養(yǎng) （8分）政治素質(zhì)高，模范遵守黨的紀律，始終在思想上行動上與黨中央保持高度一致（68分）；具備|社會主1義政治理想、政治信念、政治態(tài)度和政治立場（35分）；基本達到黨章要求，遵守黨內(nèi)外法律法規(guī)，但發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，模范帶著作用不明顯（2分以下）2品格（6分）道德情操咼尚，具備良好的精神帶動影響力，凡事顧全大局，給單位帶來光明和布望，有良好口碑（56分）；具備一定的人格魅力，愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻（34分）；積極向上，努力上進，責任心一般 （2分以下）3廉潔性

2、（6分）模范遵守廉政紀律的有關規(guī)定，嚴于律已，能夠管好自己、親屬以及自己身邊的朋友，不謀取私利，沒有違反財經(jīng)紀律和中央“八項規(guī)定”等事項，清正廉潔、潔身自好（56分）；遵守廉潔自律有關規(guī)定，沒有不良嗜好，積極報告?zhèn)€人公開事項，抓好廉政建設工作（34分）；執(zhí)行廉政有關規(guī)定不堅決，廉政上有疏忽的地方（2分以下）4決策能力（6分）能夠做到科學決策、民主決策要求，具備決策分析能力，沒有出現(xiàn)決策帶來的不良后果，決 策成本最低，效益最高，促進機關事業(yè)發(fā)展作用明顯（56分）；能夠按照一定的科學方法進行一般決策，可對決策進行預測分析（34分）；根據(jù)有關依據(jù)和程序進行決策意識不足，決策未造成 明顯不良后果（2分

3、以下）5創(chuàng)新能力 （6分）學習獲得新知識、分析、綜合、想象、批判、創(chuàng)造、解決問題、實踐、組織協(xié)調(diào)、整合資源 等能力進行評價（每項0.6分）6應變能力（6分）能在變化中產(chǎn)生應對的創(chuàng)意和策略（2分）；能審時度勢，隨機應變（2分）；在變動中辨 明方向，持之以恒（2分）。7分析問題能力 （6分）能夠把事情、現(xiàn)象、概念分成較簡單的組成部分（2分），找出這些部分的本質(zhì)屬性和彼此 之間的關系（2分），單獨進行剖析、分辨、觀察和研究（2分）8人際能力（6分）領導能力、影響能力和協(xié)調(diào)能力（每項 2分）9學習能力（6分）自我求知（3分）；接受和運用知識、技能及實踐的能力（3分）10事業(yè)心（8分）對待單位各項事務有

4、強烈的責任心、榮譽感（4分），對待黨委政府及相關部門公務進取有 為（4分）11相容性（6分）對待他人和不熟悉的事物能夠兼收并蓄，和而不同，相互容納（3分），不以個人好惡作為評判人、事、物好壞的標準（3分）12求實精神（6分）知行合一（3分），身體力行（3分）13民主作風（8分）善于發(fā)揚民主（4分），善于虛心聽取他人意見（4分）14工作效率（8分）能結合工作和任務，按照輕重緩急要求安排具體事務，完成任務所用時間短，能夠提前完成|（4分），耗費的資源少、代價低（4分）15工作質(zhì)量（8分）工作能達到政策、法律法規(guī)、文件、會議、上級部門指示和規(guī)章制度要求（4分），履行職責規(guī)范標準（2分），無不當黨政職

5、權行為（2分）獎 勵加班每加班8小時加1分，最多加5分。創(chuàng)新工作方式方法創(chuàng)新，成效顯者，公信度較咼，加 5分。表彰受到地級以上表揚（彰）獎勵的，加10分；工作表現(xiàn)好，受到地直有關部門表揚（彰）獎勵的， 加6分。征罰工作失職 失誤失責因工作不力致本單位接到督查督辦函的扣 2分；因工作失誤給本單位、部門的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣34分；因工作失誤給單位的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣4 5分；因工作失職失誤失責給單位造成惡劣影響的，直接考核定為不稱職。群眾投訴推動工作不力或不能勝任崗位，受到有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表現(xiàn)在定期民主測評中滿意度低于

6、60%勺，扣10分。說明：1.此表適用于機關企事業(yè)單位正職領導干部考核；2.考核由上級考核領導小組組織落實，單位考核工作小組成員參與（領導為考核小 組成員的要回避），原則上考核人員均要參與評分，以算術平均分為最終考核分數(shù)；3.工作人員被抽調(diào)其他部門，時間過半的，由抽調(diào)單位進行考核；4.各部門、單位在績效考核過程中要嚴格按規(guī)定的程序進行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴重后果 或產(chǎn)生不良影響的，將嚴肅追究部門負責人的責任 ；5.對違反“三重一大”決策事項，不作為亂作為造成重大不良影響或后果的，當年考核 直接定為不稱職等級。機關工作人員績效考核表（領導職務類、副職）部門姓名考核時

7、間分數(shù)序號考核 項目考核標準扣分評分1工作效率（10能結合工作和任務，按照輕重緩急要求安排具體事務，完成任務所用時間短，能夠提前完成分）（5分），耗費的資源少、代價低（5分）2責任心（10 分）對待單位各項事務有強烈的責任意識和榮譽感（5分），對待黨委政府及相關部門公務進取 有為（5分）3專業(yè)知識（10 分）能夠系統(tǒng)化掌握與分管工作相關的專業(yè)知識（5分），合理運用專業(yè)知識指導實踐工作（5 分）4工作質(zhì)量（7分）工作能達到政策、法律法規(guī)、文件、會議、上級部門指示和規(guī)章制度要求（4分），履行職責規(guī)范標準（2分），無不當黨政職權行為（1分）5創(chuàng)新能力（6 分）學習獲得新知識、分析、綜合、想象、批判、

8、創(chuàng)造、解決問題、實踐、組織協(xié)調(diào)、整合資源 等能力進行評價（每項0.6分）6政治思想素養(yǎng) （8分）政治素質(zhì)高，模范遵守黨的紀律，始終在思想上行動上與黨中央保持高度一致（68分）；具備社會主義政治理想、政治信念、政治態(tài)度和政治立場（35分）；基本達到黨章要求，遵守黨內(nèi)外法律法規(guī)，但發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，模范帶著作用不明顯（2分以下）7主動性（8分）不用等指示安排，能積極出色的完成自己的各項工作（8分）；等命令任務，才去做各項工作，自己職責范圍內(nèi)的工作，不接到命令安排就不知道去做（5分）；有安排任務，需多次督促，迫于形勢才去完成（3分）；安排任務后，告訴他怎么做，并且盯著才肯去完成（2分以下）。8組

9、織能力（6對資源進行分配、控制、激勵的能力（3分）；組織好人、財、物，使之相互融合，對實現(xiàn)分）組織目標的支持作用（3分）9溝通能力（6表達能力（2分）、爭辯能力（1分）、傾聽能力（1分）和設計能力（形象設計、動作設J分）計、環(huán)境設計，2分）10廉潔性（6分）模范遵守廉政紀律的有關規(guī)定，嚴于律已，能夠管好自己、親屬以及自己身邊的朋友，不謀取私利，沒有違反財經(jīng)紀律和中央“八項規(guī)定”等事項，清正廉潔、潔身自好（56分）；遵守廉潔自律有關規(guī)定，沒有不良嗜好，積極報告?zhèn)€人公開事項，抓好廉政建設工作（34分）；執(zhí)行廉政有關規(guī)定不堅決，廉政上有疏忽的地方（2分以下）11品格（6分）道德情操咼尚，具備良好的精

10、神帶動影響力，凡事顧全大局，給單位帶來光明和布望，有良好口碑（56分）；具備一定的人格魅力，愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻（34分）；積極向上，努力上進，責任心一般 （2分以下）12相容性（8分）對待他人和不熟悉的事物能夠兼收并畜，和而不同，相互容納（4分），不以個人好惡作為評判人、事、物好壞的標準（4分）13協(xié)調(diào)能力（9 分）控制引導能力（5分）、協(xié)調(diào)指揮能力（4分）獎 勵加班每加班8小時加1分，最多加5分。創(chuàng)新工作方式方法創(chuàng)新，成效顯者，公信度較咼，加 5分。表彰受到地級以上表揚（彰）獎勵的，加10分；工作表現(xiàn)好，受到地直有關部門表揚（彰）獎勵的， 加6分。征罰工作失職

11、失誤失責因工作不力致本單位接到督查督辦函的扣 2分；因工作失誤給本單位、部門的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣34分；因工作失誤給單位的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣4 5分；因工作失職失誤失責給單位造成惡劣影響的，直接考核定為不稱職。群眾投訴推動工作不力或不能勝任崗位，受到有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表現(xiàn)在定期民主測評中滿意度低于 60%勺，扣10分。說明：1.此表適用于機關企事業(yè)單位副職領導干部考核；2.考核由上級考核領導小組組織落實，單位考核工作小組成員參與（領導為考核小 組成員的要回避），原則上考核人員均要參與評分，以算術平均分為最終考核分數(shù)；3

12、.工作人員被抽調(diào)其他部門，時間過半的，由抽調(diào)單位進行考核；4.各部門、單位在績效考核過程中要嚴格按規(guī)定的程序進行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴重后果 或產(chǎn)生不良影響的，將嚴肅追究部門負責人的責任 ；5.對違反“三重一大”決策事項，不作為亂作為造成重大不良影響或后果的，當年考核 直接定為不稱職等級。機關工作人員績效考核表（政務事務類）部門姓名考核時間分數(shù)考核 部分考核 項目考核標準扣分評分工作 績 效工作量 （30 分）一級：崗位工作繁重（辦文辦事15件以上，撰寫材料在20篇以上），完成交辦工作的工作 量大（全年10件以上）或難度系數(shù)高（需兩個以上部門或單位配合完成，3件以

13、上）（2630 分）；二級：崗位工作較多（辦文辦事10件以上，撰寫材料在20篇以內(nèi)），交辦工作的工作量一 般（全年10件以內(nèi)）（2125分）；三級：崗位工作較輕松（辦文辦事辦會在 10件以內(nèi)，撰寫材料不超過10篇），交辦工作少 （5件以內(nèi),按每件4分計）（20分以下）。工作質(zhì)量 （30 分）好：崗位職責履行好，工作流程規(guī)范，工作效果好，能按時高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務（沒有未 完成事項）（2630分）；中：基本上能按照要求完成工作任務，能夠履行崗位職責，工作效果一般，未出現(xiàn)影響單位 工作整體進程（未完成事項不超過 1件）（2125分）；較差：辦事拖拉，效率低下，履職情況和工作效果較差，影響單位工作進

14、程（未完成事項不 超過2件）（1020分以下）。差：拈輕怕重，該做不做，責任心差，工作完成情況差，阻礙單位工作進程（未完成事項超 過2件）（10分以下）工作時效 （10 分）好：實際完成工作時間比預定時限提前（910分）； 中：能按預定時限完成工作（68分）； 較差：未能按預定時限完成工作（45分）。差：不能完成領導交辦工作任務達 2件以上（3分以下）工作 綜 合 素 質(zhì)工作態(tài)度 （10 分）好：集體觀念和團隊協(xié)作意識強，執(zhí)行崗位職責及接受工作后積極主動、迅速及時完成，事 后向領導反饋有關信息（910分）；中：按照 二嚴二頭 工作要求，認真負責完成工作內(nèi)谷（68分）；較差：辦事拖拉，敷衍塞責，

15、消極怠工，工作完成率不足 70%對未完成任務無正當理由（4 5分）差：推諉扯皮，拈輕怕重，不能按預定時間完成工作，延誤在2個工作日以上的（3分以下）。執(zhí)行能力（8分）好：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力強，獨自解決問題的能力突出（78分）；中：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力較強，獨自解決問題的能力一 般（56分）；較差：領導交辦事項完成打折扣，獨立解決問題能力不足，但有團隊精神。（4分）差：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力差，獨自解決問題的能力差（3 分以下）。首問負責 制（1分）對前來咨詢或辦事的服務對象，即使不涉及本人職責范圍，也熱情

16、接待并指明辦事途徑的， 得1分。循環(huán)經(jīng)濟 意識（1分）在執(zhí)行崗位職責時能做到節(jié)約用電、用水、用紙，科學使用辦公用品，環(huán)保意識較強的，得 1分?？?勤曠工曠工1天扣5分；遲到、早退每1次扣0.5分；事假每滿3天扣1分；病假每滿10天扣1 分，所有扣分最多累計扣10分。（對違反請（休）假制度的行為，另依照有關規(guī)定處理。）遲到早退事假病假獎 勵加班每加班8小時加1分，最多加5分。創(chuàng)新工作方式方法創(chuàng)新，成效顯者，公信度較咼，加 5分。表彰受到地委行署及以上表揚（彰）獎勵的，加10分；科室工作表現(xiàn)好，受到地直有關部門表揚（彰）獎勵的，加6分。征罰工作失職 失誤失責因工作不力致本單位接到督查督辦函的扣 2

17、分；因工作失誤給本單位、部門的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣34分；因工作失誤給單位的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣4 5分；因工作失職失誤失責給單位造成惡劣影響的，直接考核定為不稱職。群眾投訴推動工作不力或不能勝任崗位，受到有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分，三次及以 上扣5分；工作表現(xiàn)在定期民主測評中滿意度低于 60%勺，扣10分。說明：1.此表適用于機關企事業(yè)單位干部職工考核；2.考核由本級組織人事部門人員、單位考核工作組或主要負責人組織落實，并于12月31日前將考核結果報送上級組織人事部門，同時在本部門、單位公布考核結果；逾期不報者，不作評級。3.被考核人員實行回避原則，不

18、參與考核自我評分，工作人員被抽調(diào)其他部門，時間過半的，由抽調(diào)單位進行考核；4.各部門、單位在績效考核過程中要嚴格按規(guī)定的程序進行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的，將嚴肅追究部門負責人的責任；5.對違反“三重一大”決策事項，不作為亂作為造成重大不良影響或后果的，當年考核直接定為不稱職（合格）等級。機關工作人員績效考核表（專業(yè)技術類）部門姓名考核時間分數(shù)考核 部分考核 項目考核標準扣分評分工作 績 效工作量 （30 分）一級：崗位工作繁重（辦事15件以上，撰寫材料或報告在20篇以上），完成交辦工作的工 作量大（全年10件以上）或難度系數(shù)高（需兩個以上部門或

19、單位配合完成，3件以上）（26 30 分）；二級：崗位工作較多（辦事10件以上，撰寫材料或報告在20篇以內(nèi)），交辦工作的工作量 一般（全年10件以內(nèi)）（2125分）；三級：崗位工作較輕松（辦事在10件以內(nèi)，撰寫材料或報告不超過10篇），交辦工作少（5 件以內(nèi)，按每件4分計）（20分以下）。工作質(zhì)量 （30 分）好：崗位職責履行好，工作流程規(guī)范，工作效果好，能按時高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務（沒有未 完成事項）（2630分）；中：基本上能按照要求完成工作任務，能夠履行崗位職責，工作效果一般，未出現(xiàn)影響單位 工作整體進程（未完成事項不超過 1件）（2125分）；較差：辦事拖拉，效率低下，履職情況和工作效果

20、較差，影響單位工作進程（未完成事項不 超過2件）（10分20以下）。差：拈輕怕重，該做不做，責任心差，工作完成情況差，阻礙單位工作進程（未完成事項超 過2件）（10分以下）工作時效 （10 分）好：實際完成工作時間比預定時限提前（910分）； 中：能按預定時限完成工作（68分）； 較差：未能按預定時限完成工作（45分）。差：不能完成領導交辦工作任務達 2件以上（3分以下）工作 綜 合 素 質(zhì)工作態(tài)度 （10 分）好：集體觀念和團隊協(xié)作意識強，執(zhí)行崗位職責及接受工作后積極主動、迅速及時完成，事 后向領導反饋有關信息（910分）；中：按照 二嚴二頭 工作要求，認真負責完成工作內(nèi)谷（68分）；較差：

21、辦事拖拉，敷衍塞責，消極怠工，工作完成率不足70%對未完成任務無正當理由（4 5分）差：推諉扯皮，拈輕怕重，不能按預定時間完成工作，延誤在2個工作日以上的（3分以下）。執(zhí)行能力（8分）好：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力強，獨自解決問題的能力突出（78分）；中：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力較強，獨自解決問題的能力一 般（56分）；較差：領導交辦事項完成打折扣，獨立解決問題能力不足，但有團隊精神。（4分）差：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力差，獨自解決問題的能力差（3 分以下）。首問負責 制（1分）對前來咨詢或辦事的服務對象，即使不涉及本人職責范圍，也熱情接待并指明辦事途徑的， 得1分。循環(huán)經(jīng)濟 意識（1分）在執(zhí)行崗位職責時能做到節(jié)約用電、用水、用紙，科學使用辦公用品，環(huán)保意識較強的，得 1分?？?勤曠工曠工1天扣5分；遲到、早退每1次扣0.5分；事假每滿3天扣1分；病假每滿10天扣1 分，所有扣分最多累計扣10分。（對違反請（休）假制度的行為，另依照有關規(guī)定處理。）遲到早退事假病假獎 勵加班每加班8小時加1分，最多加5分。創(chuàng)新工作方式方法創(chuàng)新，成效顯者，公信度較咼，加 5分。表彰受到地級以上表揚（彰）獎勵的，加 10分；科室工作表現(xiàn)好，受到有關部門表揚（彰）獎 勵的，加6分。征罰工作失職 失誤失責因工作不力致