某公司管理、技術(shù)人員月度績效(定性)考核管理規(guī)定—含配套表格

1、XXX司批準(zhǔn)審核擬稿X有限公管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻(xiàn)的員工， 提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競爭 機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、適用范圍：公司全體管理人員。三、月度業(yè)績考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量 考核占80%，定性考核占20%。2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置

2、分為“主管及以上人員定性考核表”、“工 程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。 定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況 考核，占20分，作為減分項(xiàng)。5、設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不 良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影 響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。（3）般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)

3、 量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。四、績效考核結(jié)果的分檔：1、績效考核評分滿分為100分。2、 績效考核得分80分的，返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。（3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績效工資。3、績效工資與員工休假情況：（1）無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%;無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；（2）事假期間不享有績效工資；（3）病假期間不享有績效工資；（4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。4、績效工資的計(jì)算：績效工資=工資總額（加班工資除外）R20%R（21-假期天數(shù)）/21R考核系數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理：1、連續(xù)6個月考核為A及以上的員工，作

4、為晉級、升職、加薪的依據(jù)；2、連續(xù)3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為 C及以下者）的員工，給予 變崗、降薪或辭退處理；3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上 2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予 1-3個月的留崗查看期。七、相關(guān)表單。1、主管及以上人員定性考核表2、工程技術(shù)人員定性考核表3、辦公室人員定性考核表4、線長定性考核表5、月度工作任務(wù)書暨考核表八、附則。1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。人事行政部200R年RR月RR日主管及以上人員定性考核表年月日姓名部門職位項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評分責(zé) 任 感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作5有責(zé)任心，能如期完成工

5、作任務(wù)4具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù)2無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù)1溝 通 協(xié) 調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)4尚能與人合作，達(dá)成工作要求3協(xié)調(diào)不善,致使工作開展較困難2無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行1授 權(quán) 指 導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)5靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)4尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)3欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難2不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言1成本.、八意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避

6、免浪費(fèi)5具備成本意識，并能節(jié)省4尚具成本意識，尚能節(jié)省3缺之成本意識，稍有浪費(fèi)2無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：工程技術(shù)人員定性考核表年月日項(xiàng) 目考核內(nèi)容配分評分經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見5學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1專業(yè)極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)5有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作4專業(yè)技能一般，但對完成職務(wù)尚無障礙3技能技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人2對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)5工作努力，份內(nèi)工作很完善4有

7、責(zé)任心能自動自發(fā)3交付工作需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意1工 作 協(xié) 調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：辦公室人員定性考核表年月日項(xiàng) 目考核內(nèi)容配分評分處理能力理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處理力極強(qiáng)5理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理力強(qiáng)4理解判斷力一般，處理雜事務(wù)判斷力不夠3理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠2遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)1協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要與

8、人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作非常完善4有責(zé)任心能自動自發(fā)3任感交付工作常需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意1工作 勤 惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時(shí)守規(guī)不偷懶勤奮工作4雖少遲到早退但上班后常不主動就工作崗位3借故逃避繁重工作不守工作崗位2時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：線長定性考核表年月日項(xiàng)目容 內(nèi) 核 考分 配技能經(jīng)驗(yàn)見 意 一一三 反一 舉 匕匕 厶冃 富 豐 驗(yàn) 經(jīng)5較 驗(yàn) 經(jīng) 識 學(xué)4指321處理能力判5判432 遲1協(xié) 調(diào) 督務(wù) 任 成 悅 督 與5練 訓(xùn) 與 導(dǎo) 督 予 常 立口 護(hù) 愛43導(dǎo) 督 常 不 作 合 的 、14 必2屬 咅 導(dǎo) 督 與 作 合1責(zé)任5善 完 常4匕匕 厶冃 責(zé) 有3心交付工作常需督導(dǎo)始能完成2敷衍了事無責(zé)任感，做事粗心大意1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：月度工作任務(wù)書暨考核表姓名：職位：考核時(shí)間考核 項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃本月任務(wù)實(shí)際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分人卜量 考核（80%）定性考核（20%）加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分20減分工作失誤20分-嚴(yán)重失誤10分-中等失誤5分-一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：1、本表每月25日由直屬主管下達(dá)下月工