12.車間計(jì)件工資制度方案

1、車間生產(chǎn)一線員工計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向 責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的第五條員工實(shí)行計(jì)

2、件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這 種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。 計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適

3、用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格 產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資）， 在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）。工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(jī)（工齡與成績(jī)）工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資 差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí) 50元，一年工齡一級(jí).四、薪資制度1. 實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制， 工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。 每種都有很多道加工工序，在這種

4、情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競(jìng)爭(zhēng)，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五.計(jì)件測(cè)算基本方法(1)實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下:將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算。計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如

5、下:計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績(jī)效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如：1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)（含5次）,按件資計(jì)算.2. 若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按累積件資計(jì)算.3. 個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的，不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量Xt度系數(shù);目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)XE產(chǎn)能周期X100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量；計(jì)件工資=件資單價(jià)X實(shí)際產(chǎn)量; 不良折扣:產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗不良品：下一工序剔除的；下一工段退貨的；批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價(jià):無(wú)配件產(chǎn)品與不良裝配 =件資單價(jià)*-100

6、%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;高成本類=件資單價(jià)*-400%;不良折扣=不良單價(jià)X不良數(shù)(5)補(bǔ)時(shí)工資:1 .在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.2 .因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中，不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)符合補(bǔ)時(shí)工資條件的，需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì)，否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。補(bǔ)時(shí)

7、金額=? HX補(bǔ)計(jì)工時(shí).日工資=總件件資-不良折扣(6)計(jì)件工資具體有以下幾種形式:1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資;工資;2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比;4.無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制;5. 累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資;6. 計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì);7. 生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的

8、月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 情況下，從計(jì)件工資發(fā)放(比率)單價(jià)之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計(jì)件法必須注意:1 .計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而 由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。再如因加工速度影 響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。2 .計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六. 定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七. 要完成計(jì)件工資必須

9、有以下程序：1.基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。2.工序單價(jià)表為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫 002裝配等等，然后工序單價(jià)比如工序 001單價(jià)0.38元3.生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下:姓名工序編號(hào)工序單價(jià)計(jì)件數(shù)量計(jì)件工資備注合計(jì)4. 計(jì)件工資統(tǒng)核算計(jì)表如下:工序編號(hào)工序名稱工序單價(jià)求和計(jì)件數(shù)量求和計(jì)件工資備注合計(jì)日期:姓名:員工計(jì)件工資月份統(tǒng)計(jì)表姓名：工號(hào):日期產(chǎn)品名稱工序工時(shí)工資本數(shù)量工資額減扣額備注制表人： 制表日期：年 月曰員工計(jì)件工資每日?qǐng)?bào)表日期:產(chǎn)品名稱姓名工序工時(shí)數(shù)量單價(jià)減扣額總金額備注制表人：制表日期：年 月 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊

10、，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士 忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。 誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄, 引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明 之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú) 大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未 嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之 中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有 一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深 入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)