1)項目部管理資料范本

1、項目部管理細則為適應(yīng)公司生產(chǎn)的需要，結(jié)合公司現(xiàn)有的管理（職能）辦法，擬制定本辦法。A項目經(jīng)理廠技術(shù)員米購員、庫管兼出納1組織機構(gòu):項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)技術(shù)人，采購人（監(jiān)安全員工作）庫管 _人、 長期現(xiàn)場人，公司內(nèi)部配合人 分工負責(zé)各職能部的工作。圖表如下組織管理職能（一）生產(chǎn)管理公司對生產(chǎn)組織管理，采取工程項目管理的原則，以工程項目為單位進行組 織管理。項目部由項目經(jīng)理負責(zé)，配備相關(guān)人員，組織項目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（二）生產(chǎn)核算以項目部為核算單位，進行單獨核算，核算內(nèi)容包括：材料損耗、人員工資、 業(yè)務(wù)支出。用于該核算項目的一切支出（不包括公司的管理費用）。（三）核算辦法從項目部組織項目施工開始

2、，進行單獨設(shè)帳，行成本歸集。到該項目工程完 工交付驗收后結(jié)束，由財務(wù)部門進行核算、分析、總結(jié)，提出財務(wù)分析報告。、 組織管理制度（一）財務(wù)管理辦法要建立健全項目部財務(wù)管理相應(yīng)賬薄、登記，以項目為單位建立明細賬簿，進行項目實地的成本歸集和核算。 公司建立總賬，每月出項目運營財務(wù)分析表一 份。報銷制度：公司大項目報銷實行主管一支筆簽字報銷辦法，報銷審批程序， 對于有項目生產(chǎn)性支出由項目經(jīng)理審批后，財務(wù)進行審核，由執(zhí)行總經(jīng)理簽字。 對項目內(nèi)的非生產(chǎn)性支出，由報銷人粘貼原始憑證填寫報銷單據(jù)簽字， 財務(wù)進行 審核，由運營總經(jīng)理簽字。要求票據(jù)嚴格按公司原始憑證不全或無原始憑證者一 律不予報銷。材料采購報銷

3、辦法：采購人員按項目購料計劃單進行采購，票據(jù)報銷按公 司規(guī)范執(zhí)行（提供購貨發(fā)票，但就市場購貨的實際情況可提供購貨票據(jù)， 要求寫 明項目用料品名、單價、數(shù)量和銷貨店名及聯(lián)系電話），材料到達項目部驗收材 料庫管開具入庫單，并由項目經(jīng)理簽字后由財務(wù)審核，由總經(jīng)理簽字后，簽字方可報銷。否則不予報銷。項目部勞務(wù)工費發(fā)放辦法：勞務(wù)工資的發(fā)放按所簽訂分包合同具體施工量 及單位計價，時間核定在開工后10-15日一周期由承包人和技術(shù)員申報已完工程 量，經(jīng)預(yù)算員根據(jù)項目考勤記錄工程量審查后， 項目經(jīng)理審批簽字，報公司財務(wù) 部門審核，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理簽字后，（質(zhì)押7-10天工費）。項目部成員每月25日盤點庫存（針對于材

4、料進購、勞務(wù)考勤工費、項目部人員考勤、生活費）在29日之前經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字報公司財務(wù)復(fù)核，總經(jīng)理 簽字后，下月3日前支付項目部。（二） 項目管理辦法公司實行項目管理，每個項目部進行單獨核算的辦法，制定相應(yīng)的獎懲辦 法，真正做到項目經(jīng)理有責(zé)、有權(quán)、有利，使責(zé)、權(quán)、利有機的結(jié)合，充分調(diào)動 項目部的積極性。項目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項目部，由項目負責(zé)人選擇其 他管理人員，并組織編制施工組織設(shè)計等相關(guān)文件提交公司進行審核。（由工程部對該項目做出工料分析）經(jīng)公司審核通過后，下達開工令。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司審核通過后 的有效文件，做好自己的本職工作，積極配合項目部的工作，確保施工質(zhì)量、工

5、 期的正常進行。項目控制：項目部成立后，項目經(jīng)理對該項目負責(zé)，并與公司簽訂相應(yīng)的 責(zé)任合同，確保各項經(jīng)濟指標的落實。工程部對項目進行監(jiān)管，對工程質(zhì)量、工 程進度及材料消耗等有關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)管，提出整改意見，確保工程在安全第一， 質(zhì)量第一的前提下按進度完成任務(wù)。工程完工后，由項目部會同有關(guān)部門自驗，自驗合格后，項目部以書面形 式提出驗收申請報告，并做好驗收資料，組織工程驗收。工程交驗后，結(jié)算工程 賬務(wù)。財務(wù)部門進行項目核算，并對該工程做出財務(wù)分析，提供財務(wù)報告，進行 獎懲兌現(xiàn)。（三）施工、差旅費補貼辦法餐補：日計算，早餐 元；午餐 元；晚餐 元 差旅費：（根據(jù)項目的實際情況填寫）異地施工：另加發(fā)異

6、地補助工資 10-30元/天（依據(jù)級別）（五）獎懲方法：為調(diào)動全體工作人員的工作積極性， 開展全員勞動競賽，促進企業(yè)健康向上 發(fā)展，對于為企業(yè)做出貢獻的職工，給予精神和物質(zhì)獎勵，特制定本辦法。獎勵范圍：對于工作積極，任勞任怨，積極主動完成工作的公司職工，經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)提名全員評審，每年在全體職工中評出先進工作者， 給予精神和物質(zhì)的獎 勵。對于工作不積極，不認真，不負責(zé)任，不能嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，經(jīng)批評 教育仍沒有改進者，公司解聘其工作。對項目部的獎勵：對于本項目部從項目利潤中提出獎勵基金， 一次性獎勵給 項目部成員，獎金的發(fā)放，由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)公司審批同意后，項目 結(jié)算后一次性發(fā)放。

7、項目部沒有按規(guī)定完成任務(wù)，并造成嚴重的損失浪費，使項目沒有達到預(yù)期 目標者，項目部不予提取獎勵基金。造成嚴重經(jīng)濟損失者，項目部按照所簽責(zé)任 合同，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，并不予參加公司的先進工作的評比。為嚴明紀律，公司全體員工都要盡職盡責(zé)，牢固樹立以公司為榮的思想，杜 絕吃拿卡要的作風(fēng)，對于損害公司利益自得好處者，輕者罰款處理，嚴重者給予開除處理。項目經(jīng)理簽字確認:項目工程經(jīng)濟責(zé)任書根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮 項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責(zé)任心。使其項目部有責(zé)、有權(quán)、 有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司 必須簽

8、定此責(zé)任書，以便做到獎罰有據(jù)：一、項目名稱：二、合同要求的工期：三、工程質(zhì)量要求：四、項目部總造價：預(yù)計Y元（大寫：人民幣元）五、經(jīng)濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經(jīng)濟指標。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標考核利潤指標， 項目部給予相應(yīng) 獎勵。六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預(yù)防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、 重傷事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、治安事故。輕傷事故控制在月 2%以下的安全目 標。考核指標達不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責(zé)任人 追究其刑事責(zé)任并交有關(guān)部門處理。七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企

9、 業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則； 杜絕材料浪費, 嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫臺賬。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用 量，加適當損耗制定。由預(yù)算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加 倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗 超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范 GB5021 2001標準進 行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%綜合驗收各項指標一次性合格 率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低 1%二次驗收達不到者不再 提取

10、獎勵。此責(zé)任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。此責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責(zé)任書簽字 后保留在公司檔案室，以備查閱。此責(zé)任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏?？偨?jīng)理簽字:項目經(jīng)理簽字:施工任務(wù)編號:技術(shù)員:施工員:項目經(jīng)理:年 月 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同

11、。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定